人力資源部KPI指標

1、序號常規(guī)KPI指標說明目標值信息來源權重%考核方案1日常費用控制包括差旅費，辦公費、維修費等年終超資為0財務部5最后得分=權重X11（實際發(fā)生費用一預算費用）/預算費用】2完善新酬平臺，修正崗位等級對崗位等級表中的部分崗位級別予以完善員工滿意率70%,并丁,季度前搞完。信息調查61、非企業(yè)變革因素未完成，此項0分2、得分=權重*【1（70%-實際滿意率）3部分類別員工按規(guī)7E指標豈級開通員H技能晉升通道，對各類別人員以給定指標方式晉級晉級比例控制在員工總數的20%,在一季度完成統(tǒng)計信息5是否按期完成，非組織因素每拖一個月扣2分；此項工作完成后，得到集團肯定加1-3分4規(guī)范組織結構F度前，制定完

2、成各企業(yè)機構及定編表，確定冗余人員得到集團認可，并發(fā)布集團班子意見反饋81、非組織因素未按期完成，扣6分；2、無先進性，扣13分，不精煉，扣12分3、集團充分認可并發(fā)布，加13分。5人員管理清退臨時工空余崗位，競爭上崗。違反合同人員及時處理非集團批準的臨時工為0;競爭上崗率100%;違反合同處理率100%調查和班子反饋15每項5分，發(fā)現一個未清退的臨時工扣1/200.競爭上崗率得分=5X11-（未競爭而上崗人數/新上崗人數）違反合同率得分=5X11一勞動仲裁失敗率】6干部考核與員工技能評定對各單位班子成員考核考核率100%,結果客觀明確自報抽查5班子考核得分=5X11一未完成率】，如考核結果不

3、能反映真實情況，受到集團領導批評，扣1-3分。對各類人員進行技能評定6月份前完成自報抽查8得分=8X（確定技能的人數/總人數）對各類人員聘用技能等級職務按目前套入的薪酬崗級控制相應的技能等級比例。自報抽查5得分=511-（70%員工滿意率）此項工作完成后，得到集團肯定加2-4分7制度建設推行績效考核制度出臺制度，并層層建立KPI指標制定員工獎懲條例，并匯編人力資源管理制度1月份發(fā)布績效管理制度后制度8得分=8X11-（70%員工滿意率）制度得到有效貫徹加1-3分8招聘合格率招聘的人才是否符合崗位要求100%滿意單位反饋5得分=5X【1一不滿意人數/招聘的總人數】合計70序號改進KPI指標說明目

4、標值信息來源權重考核方案1違反合同員工的及時處理情況嚴格遵照法律規(guī)范處理違約事件，對違反合同員工從違約事件發(fā)生之日起在一個月內處理完畢，處理及時率100%各單位意見反饋5得分=5X處理及時率2加強信息化管理手段，簡化薪酬發(fā)放手續(xù)微機檔案信息齊全，薪酬管理完全實現網絡化與銀行聯網，采取銀行卡的形式發(fā)放薪酬90%以上的日常管理工作實現網絡化F度前實現銀行卡發(fā)薪查微機程序，調查5信息化管理手段不完善扣1-2分，未實現信息化。管理，此項分數為0。未按期實現銀彳f卡發(fā)薪扣2分。合計10序號管理要項衡量方法衡量標準權重考核辦法1勞動紀律管理員工遲到、早退、曠工等違紀問題處理率達100%,并與本單位的績效成

5、績掛鉤查閱門衛(wèi)系統(tǒng)，并核對處罰結果6勞動紀律扣分=3X（1一違紀人次/單位人數）員工勞動紀律違紀率控制在3/1000.違紀率彳持在3/1000以下違紀率彳導分=3X11一（實際違紀率一3/1000）12工資和保險管理帳目準確，工資總額控制到位，各項保險數據符合要求無差錯?？磁c預算值的差異5每超過1%,扣1分3員工培訓措施是否有確定的指標后無詳細計劃，各項計劃是否落實5未指標完成，扣13分4崗位骨干流失情況關鍵崗位的骨干員工被外單位聘用情況骨干員工流失率三0.5%.4付分=4X11一（頭際，目干流失率一0.5%）/0.5%】5環(huán)境衛(wèi)生及其它日常管理事項集團統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成各

6、項任務指標是否都達到要求具體指標未達到要求，可從總分當中扣減0.12分。合計20版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得