體檢部績效獎金分配方案

1、體檢部績效獎金分配方案一、目的：為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。二、基本思路：1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和年度獎。2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績效獎金部分。3、個人效益與個人績效考核結(jié)果掛鉤。三、各部門績效獎金分配原則：1、各部

2、門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的分配。2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎或技能優(yōu)勝獎，使用情況在部門內(nèi)公開。3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。四、各部門績效獎金核算辦法：醫(yī)務(wù)部1、個人績效基本獎=k*y*w*個人績效考評系數(shù)其中k代表個人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次日，月均評估分析數(shù)30人次月均審核人數(shù)30人次日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%,精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔

3、，感謝閱讀下載2k=1,完成120%,k=,完成60%,k=,以此類推。lOcAlhoSty代表個人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險大得崗位，其崗位系數(shù)也相對高。b超室崗位系數(shù)為，其余全為1。w=代表部門所有人員總分值，每人的分值等于k*y,等于部門所有人員總分值之和，即+,+2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。護(hù)理部個人績效獎金=基本獎*績效考評系數(shù)1、基本獎=y*w其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險大、投訴率高的崗位系數(shù)高。=+即部門各崗位系數(shù)分值之和。w=抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為，其余全精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下

4、載2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)?？头總€人獎金=基本獎*績效考評系數(shù)1、基本獎=y*w其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險大、投訴率高的崗位系數(shù)高。=+.+即部門各崗位系數(shù)分值之和。w=客服崗位系數(shù)為1,前臺為，配餐員為其它1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。2、個人基本獎=y*w*績效考評系數(shù)其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載4=+即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。w=五、附則1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金。2、部門發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎金的區(qū)