企業(yè)文化的認識誤區(qū)_第1頁
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1、企業(yè)文化的認識誤區(qū)尊敬的讀友您好:本文由網(wǎng)絡收集而來,分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家,人家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔,下載文檔是收費的,所以請先閱讀再下載,謝謝各位讀友,本人在此祝聳立讀友工作順利,事事如意。時下,許多的企業(yè)都熱衷于談論企業(yè)文化的建設,這是一件很好的事情。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。筆者不敢對企業(yè)文化下確切的定義.但是,筆者認為它至少具有以下幾方面的屬性:(一)企業(yè)文化是企業(yè)為達到經(jīng)營成功而產生的,并在企業(yè)的經(jīng)營過程中共同遵循的,反映企業(yè)意志的價值理念;(二)它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次的反應;(三)它

2、是溶匯民族與時代特色的企業(yè)特色文件;(四)是承前啟后、繼往開來,不是騰空而出的;(五)是有血有肉有生命力的,它能喚起無限的熱情和沖動的。但筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)對企業(yè)文化認識上存在一些問題,對它的認識存在片面、機械、僵化的現(xiàn)象,這些誤區(qū)總體來說有幾種情況。一、企業(yè)文化政治化。認為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作,完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。在某些國有企業(yè)中,企業(yè)文化工作者必須是具有較強黨性的黨員干部,有較高的馬列主義理論水平。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在口上,并不考慮實際工作的效果。企業(yè)的政治就是管好企業(yè),創(chuàng)造效益;企業(yè)員工要講奉獻、講艱苦奮斗,但更要講價值的回報,要講激勵機

3、制,才能調動人的積極性和創(chuàng)造性。要學雷鋒,要助人為樂,但也不能總讓雷鋒吃虧。二、企業(yè)文化口號化。有的企業(yè),你走進大門,就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載2可見形形色色,措詞鏗鏘的標語口號,如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議,但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產生共鳴;能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色,恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”但怎么叫以人為本呢?這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。三

4、、企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳,成立音樂隊、球隊,并規(guī)定每月活動的次數(shù),作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成??陀^來說,這些對企業(yè)來說是必要的,它能增進友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才,因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體,這是對企業(yè)文化的淺化。四、企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認為,企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調,花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設備擺放的流線優(yōu)美。有人認為,企業(yè)文化一旦制定就長此以往,百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。對企業(yè)文化認識的曲解或片見

5、,主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外,還有的認為是企業(yè)的規(guī)章制度,企業(yè)員工的文明禮貌,道德風范,企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法,這些都是不全面、不科學、不深刻的。筆者認為,企業(yè)文化的建設要經(jīng)歷一個漫長的過程,而不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡,由此而形成不同的企業(yè)文化特色。筆者認為,一個企業(yè)的優(yōu)秀與否,不僅要看昌盛期,更要看困難期;不僅要看發(fā)展期,還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難,受挫折時,全體員工還能保持同一的思想,同舟共濟,知難而進,百折不撓,這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。尊敬的讀友您好:本文由網(wǎng)絡收集而來,分享到本網(wǎng)站是為

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