工程建設(shè)項目管理部門工作總結(jié)

1、工程建設(shè)項目管理部門工 作總結(jié)篇一：2013年工程管理部部門年終總結(jié)2013年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我 們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地 投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司 工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能由發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手， 突生自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 工程管理部形成一個專業(yè)配套齊 全，崗位職責(zé)分明的

2、團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業(yè)績：、項目管理i項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié) 力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì) 量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超生進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn) 行 三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因 素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1 .定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量 比較理想，但也存在一些問題。2 .注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資 料，積極協(xié)調(diào)各方工作

3、關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同 在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理 各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī) 定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對 涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提由解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。3 .抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施 工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào) 配使用施工場

4、地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使 之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化 工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒 有危險、不由事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用 地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)， 防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊 工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目施工工作對施工中由現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避免耽誤

5、工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提由建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一工認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、 事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件 及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所 有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須由 具由廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告， 只有合格的產(chǎn)品、 材料方能進(jìn)場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位

6、和 關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆 搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極 進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛 州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量 的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖 樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā) 函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情 況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決 要求整改，發(fā)

7、現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位 清退由場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工 作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作 優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng) 拖拉機”全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這網(wǎng)勤”。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程， 工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序施 工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有 條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于 2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總 計1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根

8、旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D 棟）即將封頂，其余六棟均已完成至 16層26層樓面以上， 綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精裝完成 92% o短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電 線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正 確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。2、贛州寶能世紀(jì)城、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋 和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進(jìn)行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共21

9、8個孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍 檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自 留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進(jìn)度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將 土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算由每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進(jìn)度款的支付依據(jù)

10、。 使進(jìn)度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有 底。促進(jìn)了土方開挖及外運工程進(jìn)度，截止目前，已完成土 方開挖工程施工的 90%，約100萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共 1043根樁。東 西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西 區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約933平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找由不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)2013年工程管理部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲

11、即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能由發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突生自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。一、2013年度完成的主要工作業(yè)績：、項目管理項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下

12、克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超生進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因 素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系， 努力加強了管理措施。1 .定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較 理想，但也存在一些問題。2 .注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比

13、較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提由解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織 進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不 可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí) 行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促施工單位做好安全控制，目的是

14、保證項目施工中沒有危險、不由事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用 地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目施工工作對施工中由現(xiàn)的疑 問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或 設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提由建議。、做好工程質(zhì)量技

15、術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一 工 認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 生命為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須由具由廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題

16、予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁10基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退由場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛

17、圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng) 拖拉機工 全部門人員要做到腿勤、 手勤、嘴勤和腦勤這網(wǎng)勤”。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量 目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于 2013年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計1089根樁基礎(chǔ)，其中 1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底, 八棟住宅樓：兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到

18、可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會所精 裝完成92%。短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶 阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努 力。2、贛州寶能世紀(jì)城、完成場地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進(jìn)行：第一階段為完成整個場地內(nèi)大部分區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共 16個孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。、完成東 面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔

19、的施工，共 約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共 完成約792.5米。 、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北 角兩面高炮的施工。、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進(jìn)度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算由每個施工段的工程量、造價，作為相應(yīng)施工段完成時工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使進(jìn)度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進(jìn)了土方開挖及外運工程進(jìn)度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。、完成基坑支護工程施工。、完成

20、西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共 1043根樁。東西區(qū)連 接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設(shè)，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設(shè)，面積約 933平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找由不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：工程管理部 2013年度工作總結(jié) 陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二0一三年工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部工程管理部2013年度工作總結(jié) 光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的

21、一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實2013年全年在建項目10余個，新開工面積 萬平方米左右，竣工項目 個，竣工 面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項

22、指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書； 對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的工程部、項目部管理規(guī)章制度 安全生產(chǎn) 隱患排查治理制度、重 大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎懲制度對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、 質(zhì)量、文明施工意識。二、各

23、種活動開展有序，實現(xiàn) 零傷亡”目標(biāo)2013年工程部 按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署， 深入貫徹落實 科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)三項建設(shè)抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓 整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展 三基工作”、打非治違”、 安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強化質(zhì)量安全管理

24、手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年 零傷亡”的管理目標(biāo)。三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突生，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn) 場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下 發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；2、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項目部，作為項目管

25、理依據(jù)；3、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 實施方案，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；4、工程部組織編制項目工程資料整編，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù)；5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要；2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下

26、周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要；3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度， 及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患， 全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月由現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法 鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。6、開工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項施工方 案編制

27、會議，施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議；7、積極參加了 .cSPengbo.CoM蓬 勃范 文網(wǎng)：工程建設(shè)項 目管理部門工作總結(jié)）西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地 施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。 上述即為我部門2013年各項工作 開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足， 2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，桂靠項目的安全措施費用投 入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；三、對項目

28、工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。五、2014年工作目標(biāo)2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工篇三：2013年年度工程管理部工作總結(jié)新二0一三年度工程管理部工作總結(jié)工程管理部二0一三年十二月九日二 O三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門2013年度的

29、工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：（一）1至11月累計完成建安產(chǎn)值 14993萬元，竣工面積達(dá)74047萬m,周期內(nèi)實現(xiàn) 2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；（二）施工工程合格率100%;（三）1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安 全事故；（四）委派人員責(zé)任書簽訂率 100%,考核率100%;（五）工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到 85% ;（六）圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。二、主要工作總結(jié)：（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標(biāo)順利完成的有 效措施。按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn) 一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上

30、下一心，齊抓共管的良好局面，保證了 各項措施的有效落實。1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育 2培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100%,安全教育面達(dá)80 %以上，職工綜合素質(zhì)逐步提局。2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或

31、隱患下發(fā)整改指令書90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達(dá)95%以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了開展起重設(shè)備專項檢查 、深基坑專項治理 等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了

32、工 程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有由現(xiàn)質(zhì)量安全事故。（二）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實。積極開展 安全生產(chǎn)月”活動，編制了 安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負(fù)責(zé)人和有關(guān) 人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認(rèn)真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達(dá)100%。（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和

33、危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到有制度可依,有制度必依篇三：工程項目管理個人工作總結(jié)工作總結(jié)2015.3.31作者：XX自2008年大學(xué)畢業(yè)至今，參加工作已近 7年

34、，工作期間寫 過漢源臨供水工作總結(jié) 3篇、海勃灣工作總結(jié) 5篇、雅碧江 流域工作總結(jié)2篇、成本分析案例8篇、新聞稿9篇，如今 很有必要就工程外營點的工作和生活做階段性的總結(jié)。一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、 無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大 的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專 業(yè)水平自然不可或缺， 但個人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān) 重要，這少不了付由不亞于任何人的努力，也還需要一定的 際遇和名師的指點。我喜歡看書，從開始的細(xì)節(jié)決定成敗、誰動了我的奶酪、窮爸爸富爸爸等勵志方面的書籍，到后來的稻盛 和夫自傳、活法、干法、德魯克的管理的實踐、

35、蘇 菲的世界、鯨魚哲學(xué)、藏葵法則等哲學(xué)和管理學(xué)方面 的書籍，再到現(xiàn)在的司馬懿吃三國 、劉邦大傳、毛澤 東和他的麾下將領(lǐng)、春秋逐鹿、權(quán)術(shù)論、五千年演義 等歷史方面的書籍。雖然沒有深入的鉆研和細(xì)細(xì)的咀嚼，也沒有吃透每本書的 奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養(yǎng)和覺悟的提高。有選擇性的學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣！原先考慮按個人的經(jīng)歷和時間的推移來進(jìn)行總結(jié)，但這樣又難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點，索性從以 下諸個方面談?wù)勛约旱男牡煤拖敕?。一、?chuàng)新精神：這兩年公司一直都在推行改革創(chuàng)新、順應(yīng)新常態(tài)，但這往 往都是公司高層面的領(lǐng)導(dǎo)所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項目部也要搖旗吶喊發(fā)揚

36、 創(chuàng)新精神”，但成效甚微。從我個人的經(jīng)歷而言，創(chuàng)新”給我?guī)砹藷o數(shù)的機遇和成就，做一個有想法的人，總比那些混混沌沌過日子的人要容易創(chuàng)造 機會和抓住機會。其實很多人不理解我這種想法，也有不少 覺得這是瞎折騰、愛表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏 日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕 改變。我不能否認(rèn)別人的工作理念，但自己通過不斷的創(chuàng)新，往 往能夠使工作更加高效、總能比同等層面的人領(lǐng)先一步、總 能更加容易受到領(lǐng)導(dǎo)的器重和培養(yǎng)。例如：1、通過自己的摸索和總結(jié)，發(fā)揚創(chuàng)新精神，養(yǎng)成一些良好 的工作和生活習(xí)慣：(1)由門三帶”：帶筆、帶本、帶手機，走到哪、記到哪、 拍到哪;(2)勤總結(jié)：睡

37、覺前經(jīng)常進(jìn)行反省，定期寫工作總結(jié)；(3)勤學(xué)習(xí)：學(xué)無止境，只有學(xué)得越多，反而越覺得自身的不足；(4)常做筆記：學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)談話、開會、施工管理、工程驗收等等都要常做筆記(5)電子資料的歸集整理：將工作以來的所有成品的電子 資料進(jìn)行分類歸集整理，從不亂丟亂刪；(6)建立各類管理臺帳：臺帳的建立并不是為了應(yīng)付檢查， 而是為了提高工作效率，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，最多的時候僅一 個項目就建立10幾個臺帳；(7)時常換位思考，模擬不同的崗位和角色：如果我是領(lǐng) 導(dǎo)該怎么樣才能做得更好、 如果是我下屬會喜歡什么樣的領(lǐng) 導(dǎo)、如果我。2、在漢源新縣城臨供水項目部的時候，瀑布溝供水的總經(jīng) 濟師認(rèn)為只要追求利潤最大化，忽悠

38、也好、坑蒙拐騙也好， 這些手段和過程都不重要，重要的是結(jié)果。我并不認(rèn)同這種 觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計坦誠相處，以朋 友之心來對待，我希望通過自己日積月累的努力來感化對 方，進(jìn)而建立信任和共識。最終，項目部扭虧為盈，國電業(yè)主大力表揚臨供水項目部 的同時，還將我表彰為 大渡河援建優(yōu)秀移民工作者 ”；監(jiān)理 部的合同總監(jiān)對我申報的變更報價也是充分的相信，并在業(yè)主組織的會議上對我們進(jìn)行表揚；與設(shè)計院的老總們和華信的審計成了多年的朋友，每次到成都都會盡量一起聚聚。3、剛?cè)ズ２獮稠椖坎康臅r候，每個部門寫的案例分析都是 word文檔，我花費近1個月的時間在施工現(xiàn)場進(jìn)行拍攝取 證，采用幻燈片的方式

39、做了一期案例分析，給大家耳目一新 的感覺；4、在雅碧江流域的項目部推行雅碧江流域項目部舉辦培訓(xùn)講座（試行）”、雅碧江流域項目部績效考核管理辦法（試行）任何人都可以參與講座，講一次（1-2小時）項目部 獎勵300元，將相互學(xué)習(xí)變成福利；將原來每月的績效考核 由領(lǐng)導(dǎo)拍板改變?yōu)橛刹块T長或分管領(lǐng)導(dǎo)對每月的部門工作 進(jìn)行工作進(jìn)行細(xì)分和安排，再根據(jù)每個員工的工作完成情況 進(jìn)行陳述和宣讀，最終再由考核小組進(jìn)行月績效考核。5、編制 成都分公司成本分析管理辦法 ”和 成都分公司商 務(wù)經(jīng)營結(jié)算管理辦法 工并在分公司各項目部進(jìn)行推廣和實 施，規(guī)范雅碧江流域的商務(wù)管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng) 一實施、統(tǒng)一管理。6、在

40、雒總管理伊拉克項目部期間，在雅碧江流域各項目部 普及和宣貫分公司行動綱要的管理理念、管理辦法，提倡創(chuàng)新精神”。用我自己以前的話來說，為了適應(yīng)首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因為日子過得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現(xiàn)狀。隨著市 場開發(fā)的推進(jìn)，我們將要面對的是大項目的建設(shè)和管理，我 們只有不斷開拓創(chuàng)新，始終銳意進(jìn)取，才能避免不被吞并和 淘汰。而我們怎么去適應(yīng)，行動綱要中的戰(zhàn)略實施管理辦法 就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應(yīng)當(dāng)熟悉制 度、尊重制度、執(zhí)行制度。7、2014年公司推行的創(chuàng)新措施實施新上項目的兩級策劃、優(yōu)化項目責(zé)任制考核”，而成都分公司2014

41、年下半年分別中 標(biāo)雅安滎經(jīng)嚴(yán)青水廠”和雅碧江楊房溝施工供水工程總承 包及運行維護管理在沒有任何經(jīng)驗和成果可以借鑒的情 況下，我牽頭項目部領(lǐng)導(dǎo)商議并編制項目管理策劃、分包策 劃和成本策劃，擬定勞務(wù)采購招標(biāo)文件、合同文件，參與集 采中心的勞務(wù)采購工作。通過多次調(diào)整和實踐，以及大家的 不懈努力，所取得的成果得到了公司職能部門和分公司領(lǐng)導(dǎo) 們的一致認(rèn)可。以上事例，無一不說明了創(chuàng)新精神的重要性，創(chuàng)新精神就 是有計劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業(yè)模 式，進(jìn)而形成更加完整、系統(tǒng)的思維模式和管理制度。二、戰(zhàn)略管理我所談到的戰(zhàn)略管理與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的戰(zhàn)略管理，雖然相 差甚遠(yuǎn)，但也至關(guān)重要。小到項目部職能

42、部門，大到分公司 的未來與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。其實以前只能簡淺的領(lǐng)會戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，但不知道如 何去實踐和運用，嘴巴上面總說考慮問題要有大局觀、全面 性，到底該有多大有多全？！始終還是一頭霧水。隨著見識的增長，慢慢看多了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的會議發(fā)言材料， 才認(rèn)識到自己與領(lǐng)導(dǎo)們眼界和 能力的差距，才慢慢體會到戰(zhàn)略管理的真正重要性。雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會戰(zhàn)略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如：做正確的事”和 正確的做事”的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項目部 到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我們在市場中有什么優(yōu)勢和 劣勢，知己知

43、彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以分公司為單位來 設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，再分解到各個項目部進(jìn)行落實；最后是戰(zhàn)略措施，為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，所應(yīng)該采取的創(chuàng)新措施 和戰(zhàn)術(shù)手段。以自己的親身經(jīng)歷來談，瀑布溝供水項目部從小到大、從大 到無，前前后后也就是幾年的時間，到底是哪里生了問題。也許有的人說是管理由了問題，也許有的人說是市場開發(fā)由了問題，也許還有人說是領(lǐng)導(dǎo)層由了問題，但我個人覺得是 戰(zhàn)略管理由了問題。從一個小項目逐漸做大，慢慢忘記了為 什么要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道該 如何管理。在這樣一個模糊不清的大環(huán)境下，就算有個別項目的經(jīng)營效應(yīng)再大，依然無法改變項目部走向末路的命運。同樣以成都分公司而言，雒總對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識則是在完 全不同的高度，早已明確了成都分公司兩大主業(yè)、兩條主線和四個主攻方向”、每年的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和近三年的 主要經(jīng)營指標(biāo)，宣貫分公司價值理念和管理理念，制定和落 實戰(zhàn)略實施的管理制度、管理辦法。當(dāng)分公司的管理逐漸走 向成熟，哪怕雒總忙于學(xué)習(xí)和國際項目管理，但分公司依舊 能保持正常運作和良性發(fā)展。孫子兵法說：上兵謀伐！要做好戰(zhàn)略管理，不是簡單一兩 句話所能表達(dá)的，還需要我繼續(xù)加強各方面的學(xué)習(xí)、