生產(chǎn)車(chē)間班組民主管理制度

1、班組民主管理制度第一章 總則第一條 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位， 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加 強(qiáng)班組民主管理，對(duì)于落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，充分發(fā) 揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)和凝聚力，建設(shè)一支四有職工隊(duì)伍， 均具有十分重要意義。根據(jù)全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例的有關(guān) 規(guī)定，制定本管理辦法。第二條班組思想政治民主生活會(huì)議每月的第一個(gè)星期五召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)主持。第三條 班組在各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持思想政治工作領(lǐng)先的原則。堅(jiān)持各類(lèi)政治 學(xué)習(xí)制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育、 關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧

2、、愉快、 高效的工作氣氛，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗 集體。第四條 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能， 能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完 成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。第五條班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車(chē)間和公 司。第二章思想政治工作及民主管理規(guī)定第一條 班組長(zhǎng)每月分析班組成員思想狀況。肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。第二條思想政治民主會(huì)要以豐富多彩、娛教于樂(lè)的集體活動(dòng)為目的開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)融洽感情，加深理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

3、第三條積極向黨組織推薦班組中政治思想覺(jué)悟高的員工入黨，班組要關(guān)心員工個(gè)人生活，對(duì)員工個(gè)人生活中遇到困難和挫折及時(shí)幫助，并向部門(mén)、公司反映。第四條 班組必須成立民主管理委員會(huì)，成員應(yīng)具有廣泛代表性，班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容是：1、聽(tīng)取班長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。2、討論通過(guò)班組獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題。3、關(guān)心、反映、研究班組職工的福利、生活等問(wèn)題。4、貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。5、在上級(jí)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)和企業(yè)各級(jí)干部工作。6、落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。7、班務(wù)公開(kāi)。班組計(jì)劃安排公開(kāi)，考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi)，安全情況公開(kāi)，勞動(dòng)競(jìng)

4、賽公開(kāi)，好人好事公開(kāi)，評(píng)比先進(jìn)公開(kāi)，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。第五條 建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議 的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到車(chē)間、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組 員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā) 展。1、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)，樹(shù)立“正元發(fā)展我收益”的理念。2、堅(jiān)持4E考核標(biāo)準(zhǔn)、考勤、4E考核、工資收入公開(kāi)上墻，增強(qiáng)透明度， 實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。3、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

5、4、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪； 組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在廠外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)組員必訪。5 、 每個(gè)班組設(shè)六名兼職的工管員，直接加強(qiáng)班組民主管理。六大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專(zhuān)業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：6 、班組民主管理會(huì)由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。7 、班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)、工管員或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。8 、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論

6、決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。9 、班組民主管理會(huì)作出的決定，如與班長(zhǎng)意見(jiàn)不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效，可以報(bào)告車(chē)間進(jìn)行調(diào)解。10、班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組管理會(huì)討論同意，任何人不得改變。11、班組民主管理會(huì)的議題，有工管員在征求組員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。第六條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容1、貫徹落實(shí)公司、車(chē)間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2 、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。3、討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。4 、對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取

7、組員意見(jiàn)做出決策。5 、討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。6、聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。7、民主選舉班長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。8、 通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。第七條 民主管理會(huì)1 、 主控班民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。2 、 班組民主管理會(huì)每月第一個(gè)周三下午召開(kāi)，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。3 、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同

8、意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。4 、 班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決， 意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)分場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5 、 班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專(zhuān)人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。第三章班委會(huì)及權(quán)利與任務(wù)第一條 班委會(huì)成員由班長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括培訓(xùn)員、安全員、考勤員、宣傳員以及物資管理員。第二條每月第四周的周三下午召開(kāi)班委會(huì)，班組五大員必須全部參加。第三條班委會(huì)上班長(zhǎng)要報(bào)告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計(jì)劃。第四條班組五大員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在

9、的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)班委會(huì)討論并實(shí)施。第五條、權(quán)利與任務(wù)1、貫徹落實(shí)場(chǎng)、分場(chǎng)職工代表決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問(wèn)題，并提出具體落實(shí)措施。3、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。4、討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項(xiàng)。5、聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。6、 民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)，職工代表及民管會(huì)委員，民主評(píng)選先進(jìn)職工并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。7、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。8、經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng)。9、開(kāi)展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。10、根據(jù)廠、分場(chǎng)要求及班組實(shí)際情況，開(kāi)展文體娛樂(lè)活

10、動(dòng)。第四章 班組民主管理小組基本任務(wù)第一條 組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開(kāi)展民主管理 宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和 創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。第二條 定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。第三條 審查本班組月度工作計(jì)劃、輛含勞效工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意 見(jiàn)。第四條 發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和運(yùn)輸生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新， 開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第五條不定期舉辦各種專(zhuān)題討論會(huì)。第六條 發(fā)動(dòng)和組織職工征集車(chē)間、段職代會(huì)提案。第七條 民主選舉車(chē)間、段職工代表和班組民管員。第八條 宣傳貫徹段、車(chē)間職代會(huì)精神，帶領(lǐng)

11、職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的 各項(xiàng)決議。第九條審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。第十條 協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。第十一條 民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。第十二條討論決定本班組的集體福利事業(yè)。第十三條 討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。第十四條 組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。第五章 班組民主管理職責(zé)第一條政治宣傳員職責(zé)1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面 負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。2、熱愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想 問(wèn)題。3、謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。4、組織

12、班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)， 開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。5、有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民 主集中制原則，又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，充分發(fā)揮班組一班人的作用。6、團(tuán)結(jié)同志，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心班組職 工生活，有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。第二條經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車(chē)間的“輛含工資分配” 和“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障激勵(lì)”機(jī)制以及“動(dòng)態(tài)工資管理”等辦法。全面負(fù)責(zé)班 組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。2 、協(xié)助

13、本班組建立健全班組的工時(shí)考勤、“輛含”考核事項(xiàng)以及“輛含”“兩違”、“獎(jiǎng)懲”臺(tái)帳工作。3 、負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)，以及月“輛含”發(fā) 放和一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作。4 、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。5 、做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題， 及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。6 、搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作，定期向班組職工公開(kāi)其 內(nèi)容。7 、積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。第三條工具設(shè)備管理員職責(zé)1 、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù) 責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放

14、、保管工作。2 、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班 組生產(chǎn)的需要。3 、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、 消耗等情況及時(shí)向車(chē)間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。4 、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò) 期。5 、愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助 本班組消除一切事故隱患。6 、保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。7 、努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。第四條 技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量 培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔

15、案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管 理工作2 、負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)， 以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全 生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。3 、協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，收 集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類(lèi)事故分析會(huì)。4 、按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后 總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。5 、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向 工班長(zhǎng)匯報(bào)。6 、對(duì)班組每月的列車(chē)質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等 及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。7 、做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷 提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。8 、積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。第五條生活管理員職責(zé)1、在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。2、抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、舌L、差”的行為。3、認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃 飽而節(jié)約好思想。4、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組 的生活提高到新的水準(zhǔn)。5、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量