東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱_集團(tuán)_

1、東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱集團(tuán)1、 戰(zhàn)略研究1.1 外部環(huán)境分析集團(tuán)的戰(zhàn)略研究著重放在宏觀環(huán)境上。就宏觀環(huán)境中對集團(tuán)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)的因素重點(diǎn)研究。例如對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博機(jī)會、國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等。對于集團(tuán)及子公司運(yùn)作的微觀行業(yè)環(huán)境，可由下屬子公司進(jìn)行具體分析，集團(tuán)匯總。1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析近十年來，中國/上海的GDP歷史發(fā)展情況如何？未來五年/十年中，中國/上海的GDP發(fā)展趨勢如何？按照發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，國家/地區(qū)GDP的發(fā)展會為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來怎樣的推動？一般具有怎樣的里程規(guī)模？在中國/上海的GDP結(jié)構(gòu)中，各產(chǎn)業(yè)的規(guī)模比例怎樣？其中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢怎樣

2、？中國/上海的服務(wù)貿(mào)易業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢怎樣？其主要細(xì)分市場的規(guī)模及發(fā)展趨勢如何？近十年來，中國/上海的對外貿(mào)易歷史發(fā)展情況如何？總體發(fā)展趨勢如何？加入WTO后，對中國/上海的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響如何，給對外貿(mào)易帶來的影響如何？2010年世博會的舉辦，對上海的GDP/對外貿(mào)易帶來怎樣的推動？2010年世博會的舉辦，將帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)？可能產(chǎn)生怎樣的行業(yè)機(jī)會？當(dāng)前中國/上海國有資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)如何？國內(nèi)資本投資市場歷史發(fā)展情況如何？各細(xì)分市場總體回報(bào)水平如何？綜合以上宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有何啟示？1.1.2 政治環(huán)境分析在“十五”規(guī)劃中，國家/上海的發(fā)展重點(diǎn)是什么？對集團(tuán)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展有何

3、方向性指示？體現(xiàn)出怎樣的產(chǎn)業(yè)政策思路？在國家“十六大”所確定的政策方針中，宏觀政策導(dǎo)向?qū)瘓F(tuán)業(yè)務(wù)有何意義？對集團(tuán)本身及其所處的行業(yè)，國家在政策上有何規(guī)定？當(dāng)前特定市場（國內(nèi)/國外）政策對集團(tuán)所處業(yè)務(wù)有何特定限制/鼓勵(lì)?加入WTO后相關(guān)的法律及政策將產(chǎn)生怎樣的調(diào)整？國家相關(guān)部委的結(jié)構(gòu)調(diào)整具體方式怎樣？體現(xiàn)出怎樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和政策導(dǎo)向？當(dāng)前國家國有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的整體戰(zhàn)略思路如何？國有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整目前進(jìn)展情況如何？未來工作重點(diǎn)及發(fā)展趨勢怎樣？綜合上述政治法律環(huán)境分析，對集團(tuán)將產(chǎn)生哪些有利影響，哪些不利影響？對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么機(jī)會和啟示？1.1.3 技術(shù)環(huán)境分析影響集團(tuán)相關(guān)行業(yè)發(fā)展主要有哪些關(guān)鍵

4、技術(shù)？國外在這些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r如何，在未來五到十年內(nèi)發(fā)展趨勢及前景如何？中國在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r如何，未來趨勢如何，這將為集團(tuán)帶來怎樣的影響？1.1.4 社會文化環(huán)境分析中國/上海的社會文化環(huán)境特點(diǎn)對當(dāng)前集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展帶來怎樣的影響？隨著中國/上海國際化的步伐加快，消費(fèi)/商業(yè)文化的變化趨勢如何？這些變化的產(chǎn)生將對集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來怎樣的機(jī)會/啟示？根據(jù)對四方面宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響以及國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整的思路，同時(shí)提出目前行業(yè)中存在的主要機(jī)遇和可能的新行業(yè)發(fā)展機(jī)會。1.1.5 集團(tuán)運(yùn)作和未來可能進(jìn)入的行業(yè)分析（匯總子公司行業(yè)分析的結(jié)論）東浩集團(tuán)選擇哪些行業(yè)進(jìn)行分析

5、？-東浩集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)：人力資源、物流、會展、咨詢、廣告、進(jìn)出口貿(mào)易-東浩集團(tuán)可能進(jìn)入哪些行業(yè)：傳媒、旅游、金融各行業(yè)吸引力分析- 各行業(yè)所處的市場規(guī)模如何？其未來五年到十年的預(yù)期增長情況如何？有哪些需求驅(qū)動因素？- 各行業(yè)的特征如何？其所處在行業(yè)生命周期的什么位置？該行業(yè)未來發(fā)展空間如何？是否有潛在空白市場的開拓機(jī)會？- 各行業(yè)市場競爭激烈程度如何？競爭者集聚程度如何？- 各行業(yè)是否存在進(jìn)入壁壘？對新進(jìn)入者存在什么障礙？相對應(yīng)能力獲取的難易程度如何？- 各行業(yè)盈利水平如何？投資回報(bào)狀況如何？所需資金投入狀況如何？- 各行業(yè)有哪些關(guān)鍵成功要素？1.2內(nèi)部能力分析1.2.1 重新審視集團(tuán)戰(zhàn)略

6、集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？是否已描述清晰，是否符合外部環(huán)境的變化和未來的發(fā)展趨勢？集團(tuán)目前的主營業(yè)務(wù)范圍是什么？從戰(zhàn)略的角度考慮業(yè)務(wù)是否過于多元化？或過于單一？集團(tuán)目前核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否有明確的定位，定位是否合理、準(zhǔn)確？集團(tuán)目前是否具備核心能力？審視結(jié)果確定集團(tuán)是否需要重新制訂戰(zhàn)略、建立未來的核心能力。1.2.2 集團(tuán)運(yùn)營狀況評估集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)表現(xiàn)如何，例如集團(tuán)總的收入、利潤和過去增長；集團(tuán)的盈利能力如何？集團(tuán)的資本運(yùn)用效率如何？集團(tuán)的償債能力如何？集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資狀況如何？集團(tuán)目前的投資主要在哪些下屬企業(yè)？分布情況如何？每個(gè)下屬企業(yè)過去的投資回報(bào)率如何？每個(gè)下屬企業(yè)占用集團(tuán)多少資產(chǎn)和其它資

7、源？同時(shí)是否給出相應(yīng)的回報(bào)？除了實(shí)業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有怎樣的回報(bào)？集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？是否符合集團(tuán)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否盲目多元化、是否建立了相應(yīng)的市場地位？集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)怎么樣？例如總的收入、利潤和過去增長；盈利能力？資本運(yùn)用效率？償債能力？總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括收入貢獻(xiàn)、利潤貢獻(xiàn)、資源貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)、其它貢獻(xiàn)。明確各子公司在集團(tuán)中的地位。1.2.3 集團(tuán)治理、管控和組織能力評估集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)狀況如何，包括與上級單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否清晰、主體是否明確？集團(tuán)目前對下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對每個(gè)企業(yè)的股

8、權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東狀況如何？股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)生原因是哪些？集團(tuán)目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善、例如董事會結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、是否有必要的董事會委員會？是否有清晰明確的董事會、經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔辦法是否合理？對高管是否有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制？是否形成了科學(xué)的制衡機(jī)制？集團(tuán)目前對下屬公司的控制是否有效？目前采取哪些控制模式？集團(tuán)是否對不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和控制方式？是否妥善平衡了集權(quán)和分權(quán)的尺度？集團(tuán)目前采取的主要控制手段有哪些？例如股權(quán)控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制、審計(jì)控制等？這些手段是否運(yùn)用得當(dāng)？集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略？如何劃

9、分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務(wù)，該組織架構(gòu)是否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？集團(tuán)總部是否設(shè)置了必要的部門和崗位服務(wù)于下屬企業(yè)，對集團(tuán)總部職能部門和高管人員是否有明確的權(quán)利、職責(zé)定義？集團(tuán)總部各部門和下屬企業(yè)的高管是否有明確的績效考核體系？集團(tuán)總部目前是否具備明確的管理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責(zé)、溝通和匯報(bào)關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時(shí)流程是否得到有效的執(zhí)行？集團(tuán)目前的文化建設(shè)狀況如何？是否有共享的企業(yè)價(jià)值？是否在整個(gè)集團(tuán)形成統(tǒng)一的視覺、行為和價(jià)值觀三個(gè)層面的文化內(nèi)涵？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的作用如何？需要哪些改進(jìn)？1.2.4

10、集團(tuán)資源評估集團(tuán)有哪些核心資產(chǎn)，在各子公司中的分布狀況如何？集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)如何？有哪些核心人才，各子公司的人力資源狀況如何？是否得到了充分的利用，人才資源是否滿足集團(tuán)發(fā)展需求？集團(tuán)及各子公司目前具備哪些重要知識和技能？有缺乏哪些發(fā)展必備的知識和技能，如何獲得？集團(tuán)及各子公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源怎么樣？集團(tuán)及各子公司具備其它哪些重要資源？集團(tuán)內(nèi)部資源是否有良好的整合？是否存在重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)的現(xiàn)象、橫向資源利用是否良好？2、 戰(zhàn)略形成2.1 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇2.1.1 匯總外部環(huán)境分析判斷潛在市場機(jī)會并定位各行業(yè)的吸引力匯總集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析，判斷集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨哪些潛在的

11、業(yè)務(wù)機(jī)會，集團(tuán)可能面臨哪些新行業(yè)機(jī)會？匯總各子公司的微觀行業(yè)分析，判斷各行業(yè)的市場吸引力有多大，判斷的標(biāo)準(zhǔn)可參考- 市場規(guī)模和增長- 盈利性- 行業(yè)成熟度- 行業(yè)競爭度- 進(jìn)入壁壘根據(jù)市場吸引力對各行業(yè)進(jìn)行分類2.1.2 根據(jù)競爭對手分析、最佳實(shí)踐分析和內(nèi)部能力分析得出集團(tuán)各業(yè)務(wù)的相對競爭力根據(jù)各行業(yè)所總結(jié)的關(guān)鍵成功因素以及集團(tuán)內(nèi)部能力評估，集團(tuán)在這些方面能力的差距有多大？獲取這些能力的難易程度如何？根據(jù)各業(yè)務(wù)的競爭對手分析以及集團(tuán)內(nèi)部的能力評估，集團(tuán)各業(yè)務(wù)與主要競爭對手的差距在哪里？彌補(bǔ)這些差距的難易程度怎樣？優(yōu)勢在哪里？競爭對手獲取這些優(yōu)勢的難易程度如何？根據(jù)最佳實(shí)踐的分析，集團(tuán)在哪些方面

12、可以作為參考？哪些地方由于最佳實(shí)踐的特定條件和環(huán)境而不具可比性？綜合上述比較分析，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對競爭力各自大小如何？2.1.3 推薦的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合考慮集團(tuán)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)以及新的可能業(yè)務(wù)方向，備選的核心業(yè)務(wù)組合都有哪些可能？對其各自的優(yōu)缺點(diǎn)考慮是什么？針對各種業(yè)務(wù)組合方案，根據(jù)其市場吸引力及集團(tuán)的相對競爭力進(jìn)行排列，最具有可能性的業(yè)務(wù)組合方式（一種到三種）都有哪些？根據(jù)這幾種最可能的業(yè)務(wù)組合方式，集團(tuán)目前需要保持的業(yè)務(wù)有哪些？需要資源傾斜大力發(fā)展的業(yè)務(wù)有哪些？需要逐步建立能力開始發(fā)展的新業(yè)務(wù)有哪些？需要逐漸退出的業(yè)務(wù)有哪些？對于要發(fā)展的（新）業(yè)務(wù)，集團(tuán)需要投入的資源有哪些？可獲取的資源

13、有哪些？投資以及成本多大？對于要退出的業(yè)務(wù)，集團(tuán)的操作模式如何？退出成本有多大？各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案的預(yù)期收入、利潤、現(xiàn)金流和投資回報(bào)的情況怎樣？從長期而言，哪一種能從最大程度上為集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)利益？對于所推薦的集團(tuán)業(yè)務(wù)組合，可能的風(fēng)險(xiǎn)存在哪些？2.1.4 集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位針對集團(tuán)的能力定位和業(yè)務(wù)組合選擇要求，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λ?wù)的客戶類型定位原則怎樣？對提供服務(wù)的地域范圍定位有何原則？根據(jù)相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位有何原則？2.2 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃描述2.2.1 使命集團(tuán)如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景？集團(tuán)的每一個(gè)員工對集團(tuán)未來的共識是什么？2

14、.2.2 戰(zhàn)略要素集團(tuán)要為其股東提供怎樣的價(jià)值？集團(tuán)主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)組合是什么？集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價(jià)值鏈定位分別是什么？集團(tuán)要為其客戶帶來怎樣的價(jià)值？為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，其將具備的核心競爭力都有哪些？2.2.3 未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時(shí)間安排來推進(jìn)？未來三年里，集團(tuán)各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？未來三年里，各業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)其行動步驟，在業(yè)務(wù)的運(yùn)營上各應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？各業(yè)務(wù)在人員發(fā)展上應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？3、 集團(tuán)治理、管控和資源整合3.1 集團(tuán)股權(quán)設(shè)置集團(tuán)與上級之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否要重

15、新設(shè)計(jì)？（Optional）集團(tuán)與下屬子公司之間的股權(quán)多元化如何進(jìn)行？- 把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行分類（根據(jù)是否符合戰(zhàn)略發(fā)展方向分為核心企業(yè)、支持企業(yè)和外圍企業(yè)；根據(jù)盈利情況可分為盈利企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企業(yè)）- 明確集團(tuán)對資本的態(tài)度（集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資本放大比例有多少？集團(tuán)可以接受的最低控股比例是多少、集團(tuán)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高）- 根據(jù)子公司的類型和集團(tuán)對資本的態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例（哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)全資？哪些應(yīng)當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少）- 選擇子公司產(chǎn)權(quán)多元化的途徑。（產(chǎn)權(quán)多元化有哪些途徑？例如引入其它非國有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它

16、企業(yè)成立新的公司、職工購買、上市等；各種途徑的優(yōu)劣勢比較，哪幾條途徑比較合適東浩集團(tuán)，比較可行）最終明確股份結(jié)構(gòu)。（通常的集團(tuán)控股模式有哪些？例如垂直控股、交叉控股等模式，各模式優(yōu)劣勢比較，哪些對東浩集團(tuán)比較可行）3.2 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)是否需要調(diào)整目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)？如果需要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)對治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)組織（董事會、相關(guān)委員會、監(jiān)事等）如何設(shè)置。即需要增刪哪些機(jī)構(gòu)、每個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是董事會的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)如何設(shè)定董事會采取的議事程序是什么？公司章程中哪些規(guī)則需要重新審定和修改？采取何種辦法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)是什么，新的辦法是否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨(dú)立經(jīng)營自由的標(biāo)準(zhǔn)？是

17、否需要設(shè)計(jì)高管的激勵(lì)機(jī)制，如需，如何設(shè)計(jì)？3.3 集團(tuán)管控模式明確管控模式。集團(tuán)對子公司的管控模式有哪幾種？各種管控模式適用何種情況？不同管控模式中集團(tuán)的角色定位是什么？具備哪些功能，采取哪些主要的控制手段？東浩集團(tuán)對不同子公司采取的管控模式是什么？如何進(jìn)行具體的控制？明確集團(tuán)整體的組織架構(gòu)。集團(tuán)整體的組織設(shè)置有哪些備選方案？(例如各下屬企業(yè)在組織管理上如何歸類、按業(yè)務(wù)、地域或客戶？)不同方案的優(yōu)劣勢比較？哪種方案對東浩集團(tuán)比較可行？集團(tuán)整體的組織設(shè)置原則是什么？具體方案怎樣？集團(tuán)總部需要增設(shè)和刪除哪些職能部門，為下屬企業(yè)提供必要的服務(wù)，集團(tuán)總部職能部門和下屬企業(yè)高管人員的權(quán)利、職責(zé)定義是什么

18、？如何對集團(tuán)總部各部門和下屬企業(yè)的高管進(jìn)行績效考核？明確子公司高層管理人員的職位描述3.4 集團(tuán)資源整合(Optional)是否需要根據(jù)集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)單元重組？如何重組？對應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的資產(chǎn)，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)對應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的人員，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)資源整合過程中可能出現(xiàn)哪些問題，如何處理這些問題？情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來