質(zhì)量管理體系與措施(二)

1、質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量控制過程準(zhǔn)備階段按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作，編制工程項目質(zhì)量保證計劃及預(yù)防質(zhì)量通病措施。搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。正確選擇合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。設(shè)置質(zhì)量管理點，明細(xì)如下表：序號質(zhì)量管理點質(zhì)量要求責(zé)任人1管道坡度控制符合設(shè)計及規(guī)范要求，嚴(yán)禁倒坡。責(zé)任工程師2管道支架設(shè)置符合規(guī)范及設(shè)計要求，設(shè)置牢固可靠美觀責(zé)任工程師3管道試壓及沖洗符合規(guī)范及設(shè)計要求，確保系統(tǒng)的嚴(yán)密性責(zé)任工程師2.施工

2、階段技術(shù)交底：項目總工根據(jù)各項施工組織設(shè)計向現(xiàn)場施工責(zé)任工程師交底；責(zé)任工程師向操作班組交底；班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，以過“三檢”過程和質(zhì)量監(jiān)督部的驗證，并經(jīng)甲方認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。對于本項目的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中做出明確規(guī)定。特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由公司工程部負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控，并由公司工程部按時提供必要的記錄。嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好

3、隱蔽、預(yù)檢工作。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度，為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。加強質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工程質(zhì)量的全面提高。防護(hù)施工組織設(shè)計中要明確成品保護(hù)方案措施。施工過程中的工序防護(hù)，由責(zé)任工程師組織實施，交工前的成品防護(hù)由項目部統(tǒng)一組織實施。檢驗與試驗過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督。施工過程的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量檢驗，項目總工進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工試驗按規(guī)范要求進(jìn)行試驗，由責(zé)任工程師編制詳細(xì)的施工試驗方

4、案。檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。不合格品控制各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止出現(xiàn)不合格材料、半成品或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。不合格品的評審和處置一般不合格工序的評審與處置由項目總工負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門及項目總工程師進(jìn)行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批后處置，并做記錄。3. 交付分項工程交付必須在分項

5、工程質(zhì)量評定合格，經(jīng)甲方驗收后進(jìn)行。分部工程交付必須在分部工程質(zhì)量評定合格，并經(jīng)甲方簽發(fā)分部工程認(rèn)可書后進(jìn)行。對工程交付中出現(xiàn)的問題，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整改，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，記錄并報公司項目管理部。工程交付資料由項目資料員負(fù)責(zé)收集、匯總，交付記錄報公司。施工過程中的材料、半成品交付，執(zhí)行材料、工程設(shè)備管理辦法的規(guī)定。4. 服務(wù)項目經(jīng)理部人員加強與業(yè)主的聯(lián)系，對業(yè)主下發(fā)的通知或意見記錄下來，并將其及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)制定糾正措施、改正措施；將業(yè)主通知及其改正措施實施記錄整理歸檔保存。5. 物資管理物資采購執(zhí)行公司采購程序。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；采購計劃

6、由項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。物資分供方評價在市場上采購的零星C類材料，由物資部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定，進(jìn)行合格分供方評審。6. 物資驗證公司物資公司提供的物資，由項目經(jīng)理部根據(jù)供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。項目自行采購的物資進(jìn)場后由項目經(jīng)理部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗證并記錄。業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)與業(yè)主進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、共同現(xiàn)場實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗?，F(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專

7、區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目經(jīng)理部報告業(yè)主解決。7. 物資標(biāo)識項目經(jīng)理部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。不合格物資的標(biāo)識：項目經(jīng)理部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序?，F(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。8. 物資搬運、保管、貯存保證搬運質(zhì)量物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，項目經(jīng)理部下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物品，工程師下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行；搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失，保存標(biāo)識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書現(xiàn)場貯存由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理；貯存應(yīng)根據(jù)物資