質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三大管理體系講稿_第1頁
質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三大管理體系講稿_第2頁
質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三大管理體系講稿_第3頁
質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三大管理體系講稿_第4頁
質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三大管理體系講稿_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、百度文庫-好好學(xué)習(xí),天天向上質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系講稿一、質(zhì)管理體系一、質(zhì)量管理體系由來50年代末,國際上政府采購軍品時,不但對產(chǎn)品特性提出要求,還對供給 商提出了質(zhì)量保證要求,大大提高了軍品的產(chǎn)品質(zhì)量和互換性。隨著世界各國 經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和日趨國際化,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在搜集了世界工業(yè)發(fā)達(dá)國 家的先進(jìn)經(jīng)驗,制定了 1S()9O()O標(biāo)準(zhǔn)。最初1987版,1994年進(jìn)行了第一次修改, 2000年進(jìn)行了第二次修改,2008年進(jìn)行了第三次修改。作為全世界質(zhì)量管理體 系的標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)IS09000族成立的體系就叫質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量管理的八項原則(制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù))(1)以顧客為關(guān)注

2、核心(2)領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與(4)進(jìn)程方式(PDCA)(5)管理的系統(tǒng)方式(6)持續(xù)改良(7)基于事實的決策方式(8)與供方互利的關(guān)系3、IS()9000族的主要三個標(biāo)準(zhǔn)(1) IS()9000:2005idtGB/Tl9000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(2) IS()9001:2008idtGB/Tl9(X)1-2008質(zhì)量管理體系要求(成立體系的唯一依據(jù)標(biāo)準(zhǔn))(3) 1S()9004:2000idtBG/T19004-2008質(zhì)量管理體系業(yè)績改良指南4、術(shù)語文件:信息及其承載媒介質(zhì)量:一組固有特性知足要求的程度產(chǎn)品:進(jìn)程的結(jié)果產(chǎn)品分四大類:硬件、軟件、流程性材料、服務(wù)顧客:接收產(chǎn)

3、品的組織或個人供方:提供產(chǎn)品的組織或個人二、環(huán)境管理體系一、環(huán)境管理體系的由來人類面臨的環(huán)境危機(jī)人是自然界的產(chǎn)物,隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展,特別是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所造成的利益驅(qū)動,令人類悍然不顧向大自然展開掠奪,并任意地向大自然排放各類廢物,達(dá)到了地球無法經(jīng)受的程度。a、大氣污染突出b、水體污染嚴(yán)重c、城市垃圾污染物環(huán)境問題直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,影響到社會政治穩(wěn)定,影響到人類生命安危。按照此情況,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于1996年公布了1S014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),2004年進(jìn)行了修訂IS()14001:2004環(huán)境管理體系要求及利用指-3百度文庫-好好學(xué)習(xí),天天向上南

4、,依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)成立的體系就是環(huán)境管理體系。1S014001:2004idiGB/T24001-2004二、術(shù)語環(huán)境:組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人和它們之間的彼此關(guān)系。環(huán)境因素:一個組織的活動,產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生彼此作用的要素。重要環(huán)境因素:是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。環(huán)境影響:全數(shù)或部份地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有利的轉(zhuǎn)變。三、職業(yè)健康安全管理體系一、職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的背景(1)全世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響1992年聯(lián)合國秘書長加利正式提出了全世界經(jīng)濟(jì)一體化的概念,在這種趨勢下,企業(yè)加倍重視的是生產(chǎn)和消費資源的流動速度和

5、突現(xiàn)效果,各國不該由于法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不同而造成非關(guān)稅貿(mào)易壁壘和不公平競爭,應(yīng)盡快采用國際標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢由于全世界貿(mào)易自由化的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步步伐的不斷加速,致使各類工傷事故和職業(yè)性疾病在許多發(fā)展國家日趨增加。我國據(jù)不完全統(tǒng)計,每一年事故死亡人數(shù)13萬左右,有毒有害企業(yè)1600萬家,受到職業(yè)危害人數(shù)超過2億。職業(yè)病分類:塵肺,農(nóng)藥中毒,慢、急性職業(yè)中毒,職業(yè)性眼、耳、禺、喉病,皮膚病等。在此前提下,為保障職工的職業(yè)健康安全,各國相應(yīng)制定了職業(yè)健康導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn),慢慢形成了OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。我國在2001年制定了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管

6、理體系規(guī)范,作為成立體系的唯一標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)成立的體系就是職業(yè)健康安全管理體系。二、術(shù)語事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。危險源:可能致使傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的本源或狀態(tài)。危險源識別:識別危險源的存在并肯定其特性的進(jìn)程。風(fēng)險:某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。安全:免去不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。職業(yè)健康安全:影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。職業(yè)健康安全管理體系總的管理體系的一部份,便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險的管理,它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和維持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu),策劃活動,職責(zé)老例,程序,進(jìn)程和資源。四、成立三大體系的目的一、成立質(zhì)量管理體系的目的a、需要證明其具有穩(wěn)定地提供知足顧客要求和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力;b、通過成立、維持體系運行,保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求,旨在增強(qiáng)顧客滿意。二、成立環(huán)境管理體系的目的使一個組織能夠按照法律法規(guī)和它應(yīng)遵守的其他要求,識別有影響的環(huán)境因素并實施控制。3、成立職業(yè)健康管理體系的目的使一個組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險,并改良其純凈。(識別危險源并進(jìn)行控制,保證員工、相關(guān)方健康安全)五、成立三大體系的步驟成立三大體系組織一搜集法律法規(guī)一學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)一編寫管理手冊、程序

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論