質量保證體系(52頁)

1、第一部分質量方針和質量目標0一、質量方針0二、質量目標0第二部分質量管理機構1一、質量管理領導小組1二、質量保證體系圖1第三部分質量管理責任制3一、各部門職責31.1 安質部質量職責31.2 工程部質量職責31.3 物資部質量職責41.4 試驗室質量職責41.5 拌和站質量職責51.6 計劃部質量職責51.7 財務部崗位質量職責61.8 綜合辦公室崗位質量職責7二、各級質量管理人員質量職責與權限72.1 .經理質量職責和權限72.2 總工程師質量職責和權限82.3 副總工程師質量職責和權限92.4 .安質部部長質量職責和權限102.5 物資部部長質量職責和權限112.6 工程部長質量職責和權限

2、112.7 試驗室主任質量職責和權限132.8 拌和站站長質量職責和權限142.9 架子隊隊長質量職責和權限142.10 子隊總工質量職責和權限152.11 專（兼）職質檢員質量職責和權限162.12 試驗員質量職責和權限172.13 設備管理人員質量職責和權限172.14 材料員質量職責和權限182.15 計量員質量職責和權限192.16 班組長質量職責和權限19第四部分質量管理制度20一、開工報告申請制度20二、施工技術交底制度212.1 技術交底制度目的212.2 交底實行分級制度212.3 嚴格執(zhí)行技術交底復核制24三、質量事故報告和處理規(guī)定24四、檢驗批、分項、分部和單位工程質量檢查

3、、申報和簽認制度26五、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度28六、成品、半成品保護制度29七、關鍵崗位培訓、持證上崗制度30八、施工工藝流程設計、試驗制度31九、施工日志填寫制度31十、材料進場檢驗及儲存管理制度32H一、基礎技術資料管理制度34十二、施工圖現場復核制度36十三、質量終身責任制度38第五部分質量獎罰辦法38一、總則38二、考核38二、獎罰39第六部分保證工程質量的技術措施40一、嚴格“試驗數據指導施工”的措施40二、施工技術管理措施402.1 堅持圖紙會審措施402.2 堅持方案會審和優(yōu)化施工方案措施402.3 堅持技術交底和現場指導措施402.4 堅持作業(yè)指導書制度40三、技術資料管

4、理措施41四、特殊氣候條件下的施工技術措施41五、質量風險控制要點41六、檢查和質量信息反饋措施41七、施工工藝保證質量措施42八、橋梁施工質量保證措施42九、混凝土質量控制措施43十、竣工驗收質量控制44十一、防治質量通病措施44十二、對已完工程和設備的保護措施46十三、缺陷責任期內對工程的維護方案47第一部分質量方針和質量目標、質量方針質量管理方針：百年大計，質量第一；嚴格標準，落實責任。踐行“工程質量就是鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬寨制梁場的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。二、質量目標（1）杜絕一般以上等級質量事故。（2）檢驗批、分項、工程質量符合設計文件和質量驗收規(guī)范規(guī)定，一次性驗

5、收合格率100%；（3）單位工程質量符合設計文件和質量驗收規(guī)范規(guī)定；一次驗收合格率達到100%；（4）工程竣整體工驗收達到合同文件和國家、行業(yè)質量驗收規(guī)范合格標準。（5）保每年2篇省部級以上Q。果獲獎。（6）杜絕質量管理方面不良行為記錄的發(fā)生。第二部分質量管理機構成立質量管理領導小組，由經理任組長，總工任常務副組長，副總工和工程部長任副組長，架子隊總工任組員，全面領導鄭州四環(huán)線及大河路快速化工程馬寨制梁場工程施工質量管理工作。領導小組全面負責管段內的質量管理工作。質量管理領導小組辦公室設在工程部，主任為工程部部長，負責日常質量管理工作。一、質量管理領導小組組長：劉春輝常務副組長：康磊副組長：李

6、曙光成員：黃河王維翔鄭朝國路田偉龐先偉汪永琦二、質量保證體系圖思布缶記組織保衛(wèi)提完亙息考女管理包與小甌TQC轂音亙檢員質量保證體系笈求保三色優(yōu)員H程奧苜的,員套管理工作小畫市工保證應用新技術新工藝測量M或|&計技術引熟悉ISI線峽1史前技術燼3把瓷3上政專工作員置息空表彭憲遂提尋城工技能實現質重目標罡鼠不定卷員呈檢£迸行自檢互檢交接檢圣受業(yè)主受身沸足F強濟場本二世創(chuàng)充分可尼正代化檢習手a咧.定空兔獎優(yōu)無劣鎏定包保5任狀第三部分質量管理責任制一、各部門職責1.1 安質部質量職責負責日常質量監(jiān)督管理工作，根據質量方針目標，制定質量管理計劃，并對質量方針目標分解到各部門、架子隊、班

7、組，組織實施檢查考核。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及業(yè)主、監(jiān)理要求的質量規(guī)章，對施工生產全過程的質量管理工作進行監(jiān)控檢查。負責標準制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質量責任制落實檢查考核，掌握和傳遞處理各種質量信息。負責質量獎勵辦法的制訂和質量獎勵處罰評審工作,各種質量事故調查處理工作，對生產過程中的質量信息進行綜合分析，提出改進措施，向領導決策提供依據。負責施工質量的控制和管理，負責落實各級質量管理自控體系的建立，制定有關質量管理制度。組織質量檢查，及時編發(fā)質量檢查通報。對各項工程質量情況進行數理統(tǒng)計和整理，建立質量檢查檔案。總結交流質量監(jiān)督管理工作的經驗，協助做好竣工交

8、付后的質量回訪和服務工作。對質量和安全不合格的提出處理意見，實施質量一票否決權。1.2 工程部質量職責負責技術和質量管理工作，組織實施產品圖紙、技術標準、工藝文件，組織技術人員、生產人員學習掌握技術標準、橋梁施工工藝細則、各工序檢驗標準。負責技術改造，提出改進方案加以實施檢查，對工序控制、技術問題負責，控制工序改進工藝，將有效的納入標準化。推廣新技術新工藝，并對執(zhí)行工藝技術標準工作負責。做好技術交底工作，編制施工組織設計，對項目技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。負責提供橋梁生產所需原材料、成品、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準。負責

9、范圍內的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄，交工驗收時負責提供詳實的施工資料。制定環(huán)保、文明施工方案和措施，在施工過程中按環(huán)、水保，文明施工要求組織施工，落實各項措施。對安全生產負有監(jiān)督、檢查的管理責任。研究推廣質量管理的各種科學方法和先進的質量管理活動，歸口管理QC小組，指導開展QCJ、組活動。1.3 物資部質量職責負責的設備購置、安裝、調試、維護和保養(yǎng)，滿足現場施工要求。確保水、電滿足施工要求，作好設備管理工作，健全各種設備檔案臺帳，編制設備大中修計劃，并按計劃組織實施。負責設備安全操作規(guī)程的制定和管理，認真對設備進行定期檢查、診斷、評定、

10、認可，杜絕重大事故的發(fā)生。對設備安全加強監(jiān)督、控制、管理，認真檢查作好教育指導工作，消滅事故隱患。1.4 試驗室質量職責正確貫徹執(zhí)行國家有關法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范以及設計和施工的有關技術要求。解決試驗工作中發(fā)生的有關技術問題。負責組織試驗、計量人員正確掌握各標準、規(guī)范和設備的使用。應做好工程（產品）的試驗、檢測工作。嚴格遵守試驗操作規(guī)程，對出具的檢測試驗數據的真實性、準確性、完整性以及檢測試驗報告的合法性承擔法律責任。負責試驗儀器、設備的購置、驗收、安裝、使用，做好試驗計量儀器送檢和自檢工作。負責產品有關控制的信息反饋，提供改進方案。參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析和處理。做好試驗資料

11、的整理、保管，整理上報各種試驗工作報表。1.5 拌和站質量職責(1) 貫徹執(zhí)行國家有關建筑質量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范以及公司有關規(guī)章制度，具體負責混凝土生產技術保障和進度、安全、質量、環(huán)?？刂乒ぷ鳌?2) 制定嚴格的質量管理體系，落實工程質量責任制，加強施工質量管理，保證產品質量目標實現。(3) 根據工程進度生產需要，統(tǒng)籌組織，合理安排人員、設備的協調與材料供應工作，使拌和站生產滿足施工進度要求。(4) 接受質量監(jiān)督機構、建設管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位和公司本部等有關質量工作的檢查、指導與監(jiān)督，對提出問題及時落實、整改。(5) 負責混凝土攪拌按配合比執(zhí)行，確?；炷恋臄嚢钑r間和

12、攪拌質量符合要求。(6) 服從業(yè)主和監(jiān)理的指示及地方有關交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，使拌和站生產符合文明施工、安全、環(huán)保等各項要求。由試驗室、安質部、物資部、計劃部配合拌和站日常工作，同時為工程提供性能良好的混凝土，同時確?，F場混凝土供應的需求能滿足要求。完成領導分派的其他工作。6.6 計劃部質量職責嚴格執(zhí)行項目管理制度，落實本實施細則。參與經濟合同評審，負責對下施工勞務合同簽訂前的具體工作。負責施工計劃的編制、上傳和下達，定期檢查計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，制定整改措施收集基礎資料，建立統(tǒng)計臺帳，定期編制和報送統(tǒng)計報表。負責工程調度報表的編制和上傳，及時收集工程信息、匯總和上報工程

13、快報，定期分析總結施工情況。負責預算分割和定額管理，參與經濟效益自評、成本管理與經濟核算，配合項目完成的經濟效益評估工作。核實現場實物量，組織對上、對下計價工作。具體組織索賠、變更、補差費用方面的有關工作。按照規(guī)定要求，定期向上級主管業(yè)務部門匯報工作情況，及時上報各種資料。(10)負責對與本部門有關的培訓工作，加強崗前、工前培訓，提高職工技術水平。(11)履行體系文件規(guī)定的本部門職責，保證相關體系文件在的有效運行。(12)由工程、物資部、設備部為計劃部提供各種參考數據，以便計劃內容的可行性得以實現。(13)完成領導交辦的其他工作。6.7 財務部崗位質量職責嚴格執(zhí)行會計法，遵守財務制度，組織財務

14、人員準確、熟練地掌握財會工作各個環(huán)節(jié)的知識和技能，全面提高服務質量。負責使用票據的合法性、合理性和規(guī)范性的審核、報銷，監(jiān)督各部門正確貫徹執(zhí)行國家財經政策，遵守財經紀律。負責經費對上請領、內部調拔及經費的收、付工作。定期對各部門的收、支情況進行分析，及時向經理匯報資金運轉情況。根據進展編制財務預、結算表。杜絕各類經濟事故的發(fā)生。完成好領導交辦的其它工作。6.8 綜合辦公室崗位質量職責負責行政管理及后勤工作，負責人員住宿生活，物品發(fā)放工作。服務于生產現場，管好食堂，安排好職工生活。負責承辦各種報告，以及事務與生活服務工作。掌握熟悉生產管理情況，根據領導指示起草抄寫文件資料和請示報告，送批后及時傳閱

15、。做好報刊、信電、文件收發(fā)及其他事務工作，做好辦公用品發(fā)放工作。二、各級質量管理人員質量職責與權限2.1.經理質量職責和權限1.職責負責行政管理工作，是質量管理第一責任人。組織建立質量保證體系，制定質量方針目標、各種獎懲政策及實施，并組織干部職工認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關政策、方針、法規(guī)和指標以身作則，按工業(yè)產品質量責任條例、產品質量法，組織生產。負責資源配備滿足施工要求，技術改造、設備管理維修、人身安全、工資獎金發(fā)放審核的工作，健全各項規(guī)章制度，處理好職工的有關勞保福利。處理好質量、安全與進度關系，搞好任務動員、總結、落實各項生產計劃。開展質量管理活動，組織技術人員和職工進行技術攻關，

16、控制各生產工序質量，開展勞動競賽，向用戶按時提供滿意產品。負責主持召開生產、技術和質量分析會議。抓好質量管理，技術業(yè)務技能教育，掌握質量信息，主持重大質量分析會議，提出處理方案，調動各級人員和生產人員工作積極性。表彰獎勵各類先進人物和事跡，推廣現代化管理和先進的科學技術，促進產品質量穩(wěn)定提高。搞好定額管理，組織成本經濟分析和核算。組織全體職工做好現場管理、定置管理、文明生產，在各部室協調下做好各項管理，達到保證產品質量的目的。2.權限對不認真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權進行處理。產品質量嚴重下降，影響用戶使用或聲譽時，除負領導責任外，有權對

17、各級直接責任者予以嚴肅處理。對質量工作，質量機構設置，人員配備以及重大質量問題，有權決策。對在質量管理工作中作出貢獻的部門和個人，有權予以表揚和獎勵。2.2總工程師質量職責和權限1. 職責全面質量管理負責人。協助經理推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，并確保有效運行，組織制定方針、目標，并組織實施和定期診斷，保證目標的實現。負責組織編制施工組織設計，制定批準產品技術文件和資料，確?，F場使用的技術資料統(tǒng)一、有效正確、完整。負責推廣先進技術和工藝，不斷完善的技術質量管理工作。負責質量決策的制定，對技術、檢驗、計量、試驗等工作負責。批準質量計劃，負責不合格的評審，組織對重大質量問題的分析，采取改

18、進措施，并加以實施。組織技術攻關，不斷改進質量，使產品質量穩(wěn)定提高。組織重要部位、特殊過程的驗收，對不合格或潛在不合格的部位，認真分析原因，及時采取糾正和預防措施，并落實。在定期召開管理分析會，檢查管理體系運行的適應性和有效性，及時研究和處理管理中的重大技術問題。2. 權限對產品質量上出現的重大技術與質量問題，有權進行處理。對設計、生產各環(huán)節(jié)影響產品質量的障礙有權制止或排除。對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產品技術標準而造成的質量事故，有權提出處理意見。對不符合技術規(guī)范要求的工序有權制止，要求停工整改，并對相關責任人和施工班組進行處罰。3. 3副總工程師質量職責和權限1. 職責協助經理、質量管理負責人推行全

19、面質量管理，建立健全質量保證體系，并確保有效運行，協助制定方針、目標，并組織實施和定期診斷，保證目標的實現。協助組織編制施工組織設計，制定批準產品技術文件和資料，確?，F場使用的技術資料統(tǒng)一、有效正確、完整。推廣先進技術和工藝，不斷完善的技術質量管理工作。協助負責質量決策的制定，對技術、檢驗、計量、試驗等工作負責。負責不合格的評審，組織對重大質量問題的分析，采取改進措施，并加以實施。組織技術攻關，不斷改進質量，使產品質量穩(wěn)定提高。參加重要部位、特殊過程的驗收，對不合格或潛在不合格的部位，認真分析原因，及時采取糾正和預防措施，并落實。參與管理分析會，檢查管理體系運行的適應性和有效性，及時研究和處理

20、管理中的重大技術問題。2. 權限對產品質量上出現的重大技術與質量問題，有權進行處理對設計、生產各環(huán)節(jié)影響產品質量的障礙有權制止或排除。對不執(zhí)行工藝規(guī)程、產品技術標準而造成的質量事故，有權提出處理意見。對不符合技術規(guī)范要求的工序有權制止，要求停工整改，并對相關責任人和施工班組進行處罰。2.4. 安質部部長質量職責和權限1. 職責負責進行日常質量監(jiān)督管理工作，具體負責工序控制、產品質量檢驗工作，經常督促檢查、指導和協調部室、架子隊、班組、工序質量管理工作。負責標準制度執(zhí)行考核工作，對各崗位、質量責任制落實檢查考核，掌握和傳遞處理各種質量信息。組織參加生產薄弱環(huán)節(jié)質量問題的技術攻關，做好技術標準、檢

21、驗標準、工藝文件的宣傳指導實施。建立質量控制程序，制定現場工序質量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質量控制要點。明確質檢(技術)人員、操作工人質量職責，評價質量控制效果。督促檢查重點、難點和關鍵部位質檢(技術)人員履行職責情況。負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表。接受建設單位、監(jiān)理單位和質量負責人的有關指令并組織實施。參與質量事故調查，編寫質量事故報告。對質檢人員進行業(yè)務指導，落實培訓計劃。2. 權限(1) 發(fā)現生產中存在質量問題有權制止，問題嚴重時有權要求停止生產進行整改。(2) 因檢驗不嚴，導致有質量問題的產品發(fā)運給用戶,對所造成的后果負領導責任。)對不符合技術規(guī)范要求的工序有權制

22、止，要求停工整改，并對相關責任人和施工班組進行處罰。2.5 物資部部長質量職責和權限1. 職責組織編制審定各類物資申報和采購計劃。負責各類合同，物資定額、運輸、儲存等管理工作。負責生產各種物資的供應，確保生產。檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項指標要求負責。嚴把物資采購關；嚴格進貨渠道。嚴格抓好原材料入庫前的檢查，確保原材料質量合格。組織制訂合格原材料供應單位名單，參與對重要原材料供應單位質量體系的考核，組織訂貨合同中質量條款的起草工作，對由于忽視質量條款而造成的訂貨差錯負有直接責任。對設備的運行、保養(yǎng)、修理有檢查和管理的權限。2. 權限對在原材料采購中收禮受賄，謀取私利采購不合格品的采

23、購人員有權提出處理意見。發(fā)現原材料質量有問題，有權對原材料生產廠家進行交涉，以求得妥善解決。對所采購的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質量要求標準者，可拒絕采購和簽收。對倉庫管理人員因工作差錯造成混料、帳物不符等有權提出處理意見。對設備操作人員違規(guī)操作，不愛護設備現象有權提出處理意見。2.6 工程部長質量職責和權限1. 職責在總工程師領導下，負責本的施工技術和質量管理工作，負責在技術上的責任。學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，負責向現場技術人員、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等內容的

24、全面技術交底。認真執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程和施工工藝以及上級規(guī)定的技術要求。加強工序控制，并對工序問題及時分析處理。嚴格執(zhí)行技術管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況，做好原始記錄、工藝文件、產品圖紙、技術文件等收集、整理、保存工作。深入現場工班，核對圖紙、核實工程數量，檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。貫徹執(zhí)行橋梁生產工藝細則，組織、指導工序按標準化作業(yè)，并對執(zhí)行標準規(guī)范工藝紀律,內控標準進行監(jiān)督實施。負責對操作層的

25、技術監(jiān)督、控制和施工指導。在總工程師的領導下，組織對技術人員工作的檢查、指導和考核。根據工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影像資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制竣工技術資料，參與竣工驗收。負責對本技術工作的定期檢查，發(fā)現問題應進行調查、報告，并提出處理意見。根據工程特點，組織有關科技開發(fā)課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或審核修改工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。2. 權限對產品的技術方面的爭議，有權提出分析、處理意見。對因工裝設計錯誤和工藝規(guī)程修訂錯誤而造成的產品質量事故，根據情節(jié)和造

26、成損失的大小，對直接責任者有權進行批評教育。對工藝規(guī)程、工裝設計圖樣等技術文件，在職責范圍內有修訂和解釋權。3. 7試驗室主任質量職責和權限1. 職責在總工領導下，主持試驗室的全面工作，負責試驗人員分工、協調和下達試驗檢測任務及檢查監(jiān)督各現場試驗人員的工作。負責試驗室建設和選擇適用的儀器和設備，并對其計量儀器和裝置按照規(guī)定周、期進行檢定，負責日常使用、維護與保管。負責收集試驗有關規(guī)范、規(guī)程，確保其有效性。配合上級試驗室的檢查，管理內現場試驗工作。負責標準試驗、原材料檢測、施工過程檢測驗收和檢驗資料整理的復核和檢查工作。積極參與應用、推廣新技術、新工藝、新材料需做的相關試驗和檢測工作。負責試驗室

27、安全管理，制定各主要試驗設備的操作規(guī)程，制止違規(guī)操作，確保人員和設備安全，并作好試驗人員培訓。及時負責試驗檢測資料整理和歸檔，為動態(tài)質量管理提供依據。做好保密工作，試驗技術資料不得隨意外傳。對試驗檢測工作負全責。2. 權限對不按要求送檢計量器具的單位，有權向領導提出處理意見。對采購的不合格的計量器具和不合格的原材料，有權報告安質部，提請設備物資部退貨。3. 8拌和站站長質量職責和權限1. 職責組織拌和站混凝土生產，嚴格按照施工配合比進行混凝土生產。嚴格控制原材料，杜絕使用不合格原材料。落實該的質量自控體系，執(zhí)行上級的質量指令。對出廠混凝土質量負全責。2. 權限有權對多次違反拌和站操作規(guī)程的操作

28、手處罰并調離崗位。對造成混凝土質量事故的責任人進行追究，參與事故調查。3. 9架子隊隊長質量職責和權限1. 職責負責架子隊內的行政管理工作，是架子隊內質量管理第一責任人。負責組織執(zhí)行落實上級部門質量方針目標、獎懲政策的實施，并組織對內各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關政策、方針、法規(guī)和指標,以身作則，按工業(yè)產品質量責任條例、產品質量法，組織生產。負責對內資源配備滿足施工要求，技術改造、設備管理維修、人身安全的工作。負責處理質量、安全與進度關系，落實各項生產計劃。開展質量管理活動，組織技術管理人員進行技術攻關，控制各生產工序質量。參與生產、技術和質量分析會議。抓好質量管理，技術業(yè)務技能

29、教育，掌握質量信息，重大質量分析會議，提出處理方案，調動隊內管理人員和作業(yè)人員的積極性。推廣現代化管理和先進的科學技術，促進產品質量穩(wěn)定提高。負責搞好管理，組織隊內成本經濟分析和核算。負責組織隊內職工做好現場管理、文明生產，做好各項管理，達到保證產品質量的目的。2. 權限對不認真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權進行處理。產品質量嚴重下降，影響用戶使用或聲譽時，除負領導責任外，有權對其直接責任者予以嚴肅處理。對質量工作，人員配備以及重大質量問題，有權決策。2.1 架子隊總工質量職責和權限1. 職責負責架子隊內質量管理工作，是架子隊內質量責任人。負

30、責組織執(zhí)行落實上級部門質量工作及獎懲政策的實施，組織對內各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門的有關政策、方針、法規(guī)和指標,以身作則，按工業(yè)產品質量責任條例、產品質量法，組織生產。負責對內資源配備滿足施工要求，技術改造、設備管理維修、人身安全的工作提出相關意見和要求。負責處理質量、安全與進度關系，落實各項生產計劃。開展質量管理活動，組織技術管理人員進行技術攻關，控制各生產工序質量。參與生產、技術和質量分析會議。抓好質量管理，技術業(yè)務技能教育，掌握質量信息，重大質量分析會議，提出處理方案。推廣現代化管理和先進的科學技術，促進產品質量穩(wěn)定提高。負責搞好管理，組織隊內成本經濟分析和核算。負責組織施工

31、現場管理、文明生產，做好各項管理，達到保證產品質量的目的。2. 權限對不認真執(zhí)行或違反國家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權進行處理。產品質量嚴重下降，影響用戶使用或聲譽時，除負領導責任外，有權對其直接責任者予以嚴肅處理。對質量工作，人員配備以及重大質量問題，有權決策。3. 11專（兼）職質檢員質量職責和權限1. 職責負責工序控制、產品質量檢驗工作，熟悉掌握橋梁生產的質量、檢驗標準、工藝細則、工序控制要求及各種檢驗工具量器的正確使用，對檢驗的工序產品質量負責，對工序交接、各種統(tǒng)計報表的質量數據負責。負責各工序交接檢查驗收并指導，如實填寫施工記錄，按要求記錄每片

32、橋梁的原始資料，簽字完整后進行歸檔管理。在生產過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），監(jiān)督現場施工人員按工藝紀律、技術標準作業(yè)，對影響產品質量的做法，有權制止、處理、報告。發(fā)現質量問題及時分析原因，提出改進措施意見，報告技術、質檢負責人。對影響橋梁生產質量的各種配件使用前認真檢查，對不合格品加以標識，不得使用，加強巡回檢查，對工序不合格，應指導監(jiān)督糾正，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織參加生產薄弱環(huán)節(jié)質量問題的技術攻關，做好技術標準、檢驗標準、工藝文件的宣傳指導實施。2. 權限堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝制度，檢驗工作不應受生產進度及行政領導的影響，檢驗人員有權否定不合格工序，有權越

33、級反映質量問題。對送檢產品、零部件批次不清、數量不符、沒有生產工藝或未執(zhí)行工藝，超差使用的審批手續(xù)不完全的產品，有權拒檢，并發(fā)出拒收通知。檢驗中發(fā)現質量問題，有權及時將情況反饋給質檢部門。3. 12試驗員質量職責和權限1. 職責在試驗負責人領導下，認真執(zhí)行各種標準、規(guī)范，對生產原材料進行檢測及工序控制提供依據。為橋梁生產監(jiān)控、養(yǎng)護、脫模、橋梁強度等情況提供依據，并對數據負責。負責試驗室日常工作、張拉千斤頂的校正、鍋爐水處理藥劑的配制等項工作。協助收集整理試驗室資料、試驗記錄、各種統(tǒng)計報表及分析，及時反饋各種信息。協助搞好試驗設備的維護、保養(yǎng)、使用，滿足生產的需要。2. 權限對在試驗中發(fā)現的異常

34、及不符合標準規(guī)范的數據認真查找原因，及時向主任反映。3. 13設備管理人員質量職責和權限1. 職責負責設備安裝、調試、維護和保養(yǎng)，滿足現場施工，做好設備管理工作，在業(yè)務部室指導下，健全設備各種臺帳卡，編設備大中修計劃，報上級業(yè)務部室，組織設備大中修計劃的實施、檢查考核。搞好設備現場管理，堅持月巡查，掌握設備運轉狀況，定期檢查診斷，組織檢修，杜絕重大設備事故。根據生產情況及時提供所需設備零配件、工裝計劃、圖紙，以保證生產順利進行。對職工加強設備操作安全教育，以預防為主，消滅事故隱患，協助核算員搞好設備維護改造項目的經濟核算工作，負責組織設備事故的分析調查處理工作。收集整理設備管理原始資料，妥善保

35、存設備配件、工裝夾具和有關設施圖紙及原始記錄。2. 權限(1) 對各部門的生產用設備的使用、維護、保養(yǎng)等情況，有權監(jiān)督和指導。(2) 對設備使用和管理不善而影響產品質量的單位和個人，有權提出處理意見。2.14 材料員質量職責和權限1. 職責熟悉掌握木蘭溪特大橋生產的各種物資要求，負責各類原材料、燃料、零配件、工器具和勞保用品等物資入庫保管，并按各項規(guī)章制度進行管理、發(fā)放、使用。認真做好物資驗收、保管，嚴防偷盜、火災、腐蝕變質，做到帳、卡、物收支存相符，并嚴格按定額、定量、限額控制使用、消耗。各種原始資料簽字完整歸檔管理。嚴格按計劃所需材料及時領取，嚴格攤銷和核算物資成本，對貴重物品、工具安排實

36、行集中管理，做到借出登記，歸還點檢。對木蘭溪特大橋生產使用物資必須心中有數，及時計劃采購，確保橋梁生產，同有關業(yè)務部室轉送單據。及時掌握生產有關信息，給領導決策提供依據。現場物料要求堆放整齊進行標識，做到限額發(fā)放使用。做好物資管理工作，做好原始記錄，及時填報各種報表，定期盤點，對盈虧現象找出原因，協助核算工作。2. 權限對采購計劃中的差錯有權提出異議，核對準確后，再行采購。有權對不合格的勞保物資、工具提出退、換要求，并辦理勞保物資、工具退換手續(xù)。2.15 計量員質量職責和權限1. 職責建立健全計量管理制度并付諸實施，對的量值傳遞正確性負責。編制檢驗、試驗和測量設備管理臺賬，對狀態(tài)實施統(tǒng)一管理。

37、編制周期檢定表，按期送檢，確保周檢率和周檢合格率達到要求，保存校驗記錄。根據產品技術規(guī)范要求提出配置檢驗、測量和試驗設備的計劃，報請配備，滿足檢測需要。檢查現場有效量、檢具、儀表、儀器的標識狀態(tài)。2. 權限對違章操作計量儀器行為進行糾正，對不聽勸阻者，有權收回計量儀器，并報告有關領導。2.16 班組長質量職責和權限1. 職責負責本班組行政管理、思想政治和產品質量安全工作，對本班組的工序質量、產品質量負責。負責本班組自檢、互檢、工序控制，檢查監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程、工藝要求、技術標準、檢驗標準情況，組織班組按標準化作業(yè)。負責本班組質量管理工作，發(fā)揮群眾智慧和力量，調動組成員積極性，控制本工序質量，服務

38、下道工序，組織開展QC活動，爭創(chuàng)質量創(chuàng)優(yōu)，提高班組成員崗位技能，做好班組工藝交接及原始記錄。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強工藝紀律、設備維護保養(yǎng)，嚴格管理、考勤、考核，做好現場生產安全、設備物資勞動核算，及定置管理和安全文明生產。嚴格執(zhí)行崗位質量經濟責任制，負責對班組成員檢查考核。按要求報主管，收集整理生產過中的質量信息及時反饋。2. 權限對本班組違反工藝的人員，有權制止和提出批評。對班組完不成質量指標的人員有權提出處分意見。對經常出現質量事故的人員，有調整其崗位或調動的權限。第四部分質量管理制度一、開工報告申請制度3. 根據項目工程的劃分，應分別對單位工程、工程等進行開工報告申請。4. 工程開工

39、報告應由工程部業(yè)務人員進行編制。5. 工程開工報告編制內容（1）工程開工報告報審表；（2）單位/工程施工組織設計；（3）進場施工機械、設備報驗單；（4）主要人員進場報審表（5）進場材料構配件設備報驗單（6）施工測量放樣報驗單開工報告編制中，要詳細編制單位/工程施工組織設計，按照合同文件進行人員、施工機械、設備的進場報審，并對進場材料等進行準確檢驗，經總工程師復核無誤后審核后，上報監(jiān)理單位。6. 單位/工程開工報告需報監(jiān)理單位或建設單位審批簽字后開工報告審批管理辦法，方能開工，未經審批不得開工。二、施工技術交底制度技術交底是工程施工技術管理重要組成部分，為保證工程優(yōu)質、安全、快速、高效地完成建設

40、任務，更好地落實集團公司“勇爭第一”的思想，全面提高現場技術管理水平，確保木蘭溪特大橋工程優(yōu)質建成，根據工程技術管理辦法有關規(guī)定，結合集團公司本項目管理模式的實際情況，對各級技術交底工作做出制度性規(guī)定。2.1 技術交底制度目的技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大技術人員理解設計要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質量。通過技術交底使操作者（基層技術管理人員、施工班組、作業(yè)人員）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。2.2 交底實行分級制度總工程師組

41、織工程部、架子隊總工參加由建設單位組織、監(jiān)理單位及施工單位參加的設計單位技術交底。對施工調查和設計文件審核中發(fā)現的問題提交建設、設計單位解決。根據本項目工程管理管理模式，本標段工程施工技術交底分為三級交底制度，即項目部一架子隊主管一架子隊技術人員（施工班組長）一施工班組（作業(yè)人員）1. 技術交底（1）向架子隊1）交底對象：架子隊技術主管由項目總工主持、組織工程部進行設計技術交底。向架子隊技術主管及其他相關安全質量管理部門人員進行綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。對于總體施組安排、重大技術方案、一二類設計變更

42、，將通過各種形式的書面形式對架子隊進行技術交底。參加技術交底的人員，要在充分熟悉設計文件的基礎上，認真弄懂設計意圖及工程特點，對有異議的問題，要及時與工程部共同研究，協商解決。技術交底的經過和有關問題的解決辦法，應詳細記錄寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工中應請有關專業(yè)設計負責人到施工單位現場進行專題技術交底，以便掌握該項工程施工的具體方法、特殊要求和技術措施。（2）向施工班組1）交底對象：架子隊技術人員2）由架子隊總工主持，內容為：工程概況、工程特點、施工方案、技術標準與質量標準、安全保證措施，工期進度要

43、求及重難點工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。3）技術交底內容有：施工組織方案、現場布置、設計圖及標準圖、規(guī)范標準，臨時設施，技術工藝等。（3）施工班組技術交底1）交底對象：施工班組（作業(yè)人員）2）由技術人員向現場工作員進行工序作業(yè)技術交底。3） 技術交底書編寫內容。技術交底書與施工作業(yè)書共同作為現場施工的依據，工序作業(yè)技術交底書側重于技術參數。內容包括完成工序所用材料、機具選用，現場檢測；測量放樣、中線高程；技術要求；工工藝細則；安全注意事項及技術措施等。（ 4）現場技術交底?，F場技術交底是現場技術管理中重要環(huán)節(jié)，采用書面（必要時采用與現場示范相結合）形式。每道工序開工前，都必須進行現場

44、技術交底并形成記錄。（ 5）作業(yè)工班交底1）交底對象：具體操作人員2）由施工作業(yè)隊技術員或工班長向具體操作人員進行現場技術交底。3）技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內容，技術交底執(zhí)行技術復核制。2. 技術交底要求：（ 1）重點工程，必要時總工程師組織人員共同參加。（ 2）分管主管生產的領導應組織對作業(yè)層（施工作業(yè)隊）進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施

45、工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術、新設備等。（ 3）總工程師組織對技術人員進行單項技術交底?，F場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。（ .3嚴格執(zhí)行技術交底復核制（1）綜合性技術交底由經理部工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。（2）作業(yè)隊技術交底由工程部技術人員編制，總工程師負責復核。（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底

46、正確無誤。（4）各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。（5）施工過程中，施工技術人員和質檢人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。（6）技術交底書面資料應填寫清楚復制若干份。交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，

47、其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。?7）各級交底部門應建立管段工程范圍內技術交底臺帳。技術交底應按文件和資料控制程序中有關規(guī)定編號發(fā)放。（8）工程部應定期（每月末）或不定期對下一級交底書面資料和臺帳進行檢查，并將檢查結果納入業(yè)務評比范疇之中。三、質量事故報告和處理規(guī)定（1）為加強工程質量管理，規(guī)范工程質量事故報告和處理程序，特制定本規(guī)定。（2）程質量事故由于建設責任導致工程質量達不到規(guī)定的質量標準，需作返工、加固處理，或造成人員傷亡、財產損失，屬于工程質量事故。工程質量事故分四類：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。1）特別重大事故。凡因工程質量低劣導造成下列情況之一者，屬于特別重大事故：直

48、接經濟損失1000萬元以上；一次死亡10人及以上；2）重大事故。由于工程質量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質量重大事故：直接經濟損失300萬元以上，1000萬元以下；死亡3人以上，10人以下；直接導致運營線路發(fā)生行車安全重大事故或對運輸生產和安全發(fā)生很大影響。3）較大事故。由于工程質量低劣造成下列情形之一者，屬于工程質量大事故：直接經濟損失30萬元及以上，300萬元以下；死亡1人以上，3人以下；直接導致運營線路發(fā)生行車安全大事故、險情事故或對運輸生產和安全發(fā)生較大影響。4）一般事故。由于工程質量低劣造成下列情形之一者，屬工程質量一般事故：直接經濟損失3萬元及以上，30萬元以下；直接導致運營線

49、路發(fā)生一般事故或對運輸生產和安全發(fā)生影響。工程質量雖未達到設計標準，但能滿足使用條件屬于工程缺陷，整修經濟損失不足3萬元，列入質量問題。（3）工程質量事故報告。工程質量事故發(fā)生后，事故單位應采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，保護好事故現場，并應立即采用電話或派人向報告，接到電話后，對特別重大事故、重大事故、大事故應立即向建設單位、地方安監(jiān)主管部門及集團公司匯報，并在24小時內提交書面報告，。工程質量事故報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。（4）發(fā)生質量事故后，成立質量事故調查

50、小組，聘請建設、設計、監(jiān)理等單位的有關專家共同調查、分析事故的起因、責任人等。（ 5） 工程質量事故處理。工程質量事故按事故類別分別報上級單位處理。對事故單位和事故直接責任者根據情節(jié)給予行政、經濟處罰；觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。（6）有下列情形之一者，按隱瞞事故論處。1）發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報或上報后未按“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過）原則處理。2）事故發(fā)生后，擅自變更設計或使用其它掩飾手段不如實上報者。3）有意縮小事故直接經濟損失，降低事故責任者。4）混凝土、檢查試件強度不合格

51、未上報及不按規(guī)定進行試驗者。對隱瞞事故者，視情節(jié)給予行政、經濟處罰；觸犯刑律者，移送司法機關追究刑事責任。四、檢驗批、分項、分部和單位工程質量檢查、申報和簽認制度（一）檢驗批檢驗批由專職質量檢查員、分項工程技術負責人和分項工程負責人共同檢查合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等進行檢驗、驗收。（二）分項工程一個分項工程的檢驗批全部進行驗收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術負責人等進行檢驗、驗收。（三）工程一個工程的全部分項工程進行驗收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。必要時，請設計單位參加。（四）單位工程一個單位工程的所有工程進行驗收

52、后，由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位項目負責人進行單位工程驗收。（五）質量檢查記錄檢驗批、分項工程、工程和單位工程每次檢查驗收后必須填寫相應的質量檢驗記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。（六）驗收記錄必須實事求是，不得弄虛作假檢驗批是對工作中的程序執(zhí)行情況、實體質量、原材料質量控制情況等工程實施過程有關工程信息的如實記載，是工程質量不可分割的一部分，不論是程序性用表還是結果性用表，責任人都應按照驗標規(guī)定的檢驗程序、檢驗數量和檢驗方法，做到“數據來源于現場，來源于檢測試驗，資料與施工同

53、步，及時、可靠、真實地反映過程質量控制情況和實體質量結果”。（七）“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中上下工班進行自檢、互檢、交接檢，達到“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”目的。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經質檢工程師簽認，做到上道工序不合格，不進行下道工序施工。確保各道工序的工程質量。工序交接制度堅持做到：“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查

54、簽證不施工。(八)先試驗后施工制度(1) 、對驗標中要求先試驗后施工的工序，如：橋梁樁鋼筋等必須遵照執(zhí)行，并按程序報監(jiān)理、上級批準后方準正式施工。(2) 、對于用于工程的材料，采用先試驗后施工措施，通過試驗選取合適的施工參數或施工工藝。(3) 、質檢工程師對進入施工現場的材料、成品、半成品，無論是否有合格證、質量檢驗證，均應及時進行檢查，一旦發(fā)現質量不能滿足要求時立即更換。(4) 、質檢工程師實行動態(tài)跟蹤控制，指導作業(yè)隊、班組進行連續(xù)不斷的評價、驗證及糾偏，對技術文件和質量保證資料檢查。對混凝土配合比、坍落度、試件強度進行檢測，對其它材料進行理化檢查。對上述檢查活動，發(fā)現不合格項，立即開具返工或處理意見，并繼續(xù)