PMC部_職責說明書

1、PM(gB職責說明書部門名稱PMC部部門負責人經(jīng)理直接主管分管副總下級部門崗位設(shè)置經(jīng)理1人主管1人成控1人生管1人物控1人統(tǒng)計員1人班長1人混料工9部門宗旨目標生產(chǎn)管理中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，為實現(xiàn)交付計劃和目標，將公司的人、財、物等資源有效地配置，合理地將總體任務分配給相關(guān)部門，并使各個環(huán)節(jié)有分工又是合作的關(guān)系，主要職責一、計劃管理：1 .主導內(nèi)部訂單評審，對訂單交期負責；2 .編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；3 .生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；4 .生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；5 .進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；6 .協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；7 .生產(chǎn)

2、計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；8 .準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤箕針對各車間、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9 .提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。二、物控管理：1 .物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2 .進行跟蹤采購交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；3 .生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單變更的管理；5 .呆廢料定期處理；6 .物料進、銷、存的核實與控制；7 .公司生產(chǎn)原材料用料的請購的審購；8 .針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、管理權(quán)限1 .公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2 .生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3

3、.相關(guān)采購規(guī)則以及采購物料交期的監(jiān)督和跟蹤權(quán)；（進行交期、數(shù)量的有效控制）4 .相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導權(quán)；5 .違規(guī)供應、米購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料米購預審權(quán)）；6 .物料管理的監(jiān)控權(quán)；7 .其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應PMCFB經(jīng)理崗位職責基本信息職位名稱PMC部經(jīng)理直接上級子公司副總所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能以物料負荷之動態(tài)平衡分析主要職責1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO90

4、00等系列質(zhì)量方針，并認真貫徹執(zhí)行。2.設(shè)計所屬部門人員的崗位職責和相應關(guān)系，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作。3.編制本部門的管理制度、程序文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。4.生產(chǎn)計劃（MPS的編排、組織與實施。5.物料計劃（MRP的編排、組織與實施。6.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫。7.對本部門人員進行培訓、溝通和協(xié)調(diào)。8.管理PMCFB門的日常工作及本部門職員的績效考核審核；9.結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。10.代表本部門處理協(xié)調(diào)好與決策部門或其他部門的關(guān)系。崗位權(quán)限1.生產(chǎn)計劃指令下達權(quán)2.物料需

5、求米購申請初審權(quán)3.訂單合同交期變更評審權(quán)4.本部門制度審核權(quán)5.本部門人員工作安排及調(diào)動權(quán)6.對本部員工違反公司制度和操作流程規(guī)則的，有處罰權(quán)；重要KPI指標1.發(fā)貨及供貨的及時性90%2.生產(chǎn)與物料計劃的合理性90%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC程性件流程1.接單發(fā)貨流程2.PMC工作流程表單1需貨通知單2.出貨通知單4.物料需求單3.生產(chǎn)計劃5.米購申請單任職資格學歷大專及以上專業(yè)管理相關(guān)類專業(yè)工作經(jīng)驗五年以上PMCt理類相關(guān)工作經(jīng)驗能力1.認真負責，積極上進。有一定的抗壓能力優(yōu)秀2.善于溝通；有較強的組織和監(jiān)督控制能力良好技能3.熟練掌握ERP系統(tǒng)、Office軟件系統(tǒng)精通2.

6、Excel&Word熟練職業(yè)通道部門經(jīng)理*生產(chǎn)副總'總經(jīng)理工作關(guān)系上級：生產(chǎn)副總下屬：PMC主管PMC副經(jīng)理對內(nèi)：公司各部門對外：PMCFB主管崗位職責基本信息職位名稱PMC部主管直接上級PM腔理所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述生產(chǎn)計劃與物料計劃的制定下達及全過程跟進，以最終滿足合同上產(chǎn)品的交期主要職責1.根據(jù)公司銷售預測/銷售訂單/安全庫存量等編制及下達月、周、生產(chǎn)計劃，2.根據(jù)訂單生產(chǎn)計劃、BOMffi量、庫存數(shù)量、在途數(shù)量、擬定物料需求請購計劃：平衡物料需求：3.收集整理統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)如：原材料、在制產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存等；保證生產(chǎn)計劃的合理性；4.檢查并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實

7、施進展情況，當出現(xiàn)品質(zhì)、物料、工藝、技術(shù)等影響生產(chǎn)出貨的問題時，召集相關(guān)部門人員進行溝通處理，保證生產(chǎn)計劃按期完成，確保如期供貨；5.統(tǒng)籌、監(jiān)控訂單履行各環(huán)節(jié)運作，確保按訂單合同要求及時、準確、齊套交付6.跟進、監(jiān)控物料購買進度、質(zhì)量驗收進度、入庫發(fā)料進度及時掌控物料庫存情況；7.合理規(guī)劃庫存安全量，減少庫存積壓降低存貨總成本加速存貨周轉(zhuǎn)；及時進行呆廢料預防、控制、處理以及物料盤點監(jiān)管等；8.及時提交各項統(tǒng)計分析報告和對各項管理目標的達成情況檢討；9.對所屬下級進行工作指導、監(jiān)督、檢查；并完成上級下達的其他任務；10.對部門人員工作合理安排，并監(jiān)督其操作的規(guī)范性；崗位權(quán)限1.生產(chǎn)計劃指令下達權(quán)

8、2.物料米購申請權(quán)3.訂單合同交期變更建議權(quán)4.內(nèi)部制度修訂建議權(quán)5.本部門人員工作安排及調(diào)動權(quán)6.對違反公司制度和操作流程規(guī)則的，有處罰建議權(quán)；重要KPI指標1.發(fā)貨及供貨的及時性90%2.生產(chǎn)與物料計劃的合理性90%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC部門規(guī)章制度流程1.接單發(fā)貨流程2.PMC工作流程表單1需貨通知單2.出貨通知單4.物料需求單3.生產(chǎn)計劃5.米購申請單任職資格學歷大專及以上專業(yè)專業(yè)管理相關(guān)類專業(yè)工作經(jīng)驗兩年以上PMC1理類相關(guān)工作經(jīng)驗能力1.認真負責，積極上進。有一定的抗壓能力優(yōu)秀2.善于溝通；有較強的組織和監(jiān)督控制能力良好技能3.熟練掌握ERP系統(tǒng)、Office軟件系

9、統(tǒng)精通2.Excel&Word熟練職業(yè)通道PMC主管PMC>部副經(jīng)理PMC部經(jīng)理工作關(guān)系上級：PMCg理下屬：物控生管對內(nèi)：公司各部門對外：PMC?班長崗位職責基本信息職位名稱PMC部班長直接上級PMCi管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述統(tǒng)籌管理本部門統(tǒng)計員以及混料區(qū)的管理等工作。審核統(tǒng)計數(shù)據(jù)并保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用。主要職責1.班長兼鋼帶管統(tǒng)計職務，管理統(tǒng)計員，物料員和混料區(qū)的各項工作。2.初步審核各車間報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.監(jiān)督混配料的及時性和質(zhì)量要求，處理異常等突發(fā)事件。4.及時督促物料員把各類報表和票據(jù)認真核對后交于統(tǒng)計員

10、手中，必要情況下對其進行實地清點盤查，對于有出入的數(shù)據(jù)及時進行糾正。5.每周進彳L次數(shù)據(jù)核對，每月月底對生產(chǎn)車間用料與相關(guān)部門進行實地盤點。6.做好的日月報表都要認真進行綜合統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)并完善需要改進的地方。7.做好統(tǒng)計部分文件的存檔和收發(fā)工作，存檔要求電子版預留備份，紙板至少留一份以備查詢。8.原始憑證及報表需要匯編裝訂成本，保存至少一年以上。9.服從上級領(lǐng)導的臨時安排，完成主管交給的各項任務，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。10.將核對正確的數(shù)據(jù)報表打印好發(fā)給財務，本部門主管和公司經(jīng)理。11.及時提供、準確分析指標計劃的完成情況，當好領(lǐng)導的參謀。崗位權(quán)限1.對統(tǒng)計員，物料員和混料工管理權(quán)；2.對違反

11、本部門制度的人員有處罰建議權(quán)；3.對本部門下級人員工作安排調(diào)度權(quán)；4.對PMC部策略規(guī)劃以及規(guī)章制度編制建議權(quán)；5.有與相關(guān)部門和人員協(xié)商申請配合工作權(quán)；重要KPI指標1.統(tǒng)計員，物料員交易所審查合格率達到100%2.每日每班總差異應1KG3.生產(chǎn)報表報出及時率達到100%4.數(shù)據(jù)準確率達到100%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC部門規(guī)章制度流程1.統(tǒng)計工作流程2.混料區(qū)工作流程表單1鋼帶管線報表2.涂塑線報表3.廢品入庫單4.成品入庫單5.考勤表6.生產(chǎn)日月報表任職資格學歷大專及以上專業(yè)統(tǒng)計類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗能力1.溝通和協(xié)作能力良好2.執(zhí)行能力良好技能3.Of

12、fice軟件系統(tǒng)熟練2.Excel&Word熟練職業(yè)通道PMC班長PMC主管PMC*部經(jīng)理工作關(guān)系上級：PMCg理下屬：統(tǒng)計，物料員，混料工對內(nèi)：公司各部門對外：無PMCFB統(tǒng)計員崗位職責基本信息職位名稱統(tǒng)計員直接上級物控所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述為提高企業(yè)利潤降低生產(chǎn)成本，建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用。主要職責1.及時督促物料員把各類報表和票據(jù)認真核對后交于統(tǒng)計員手中，必要情況下對其進行實地清點盤查，對于有出入的數(shù)據(jù)及時進行糾正。2.每周進彳L次數(shù)據(jù)核對，每月月底對生產(chǎn)車間用料與相關(guān)部門進行實地盤點。3.做好

13、的日月報表都要認真進行綜合統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)并完善需要改進的地方。4.做好統(tǒng)計部分文件的存檔和收發(fā)工作，存檔要求電子版預留備份，紙板至少留一份以備查閱。5.原始憑證及報表需要匯編裝訂成本，保存至少一年以上。6.服從上級領(lǐng)導的臨時工作安排。完成主管交給的各項任務，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。7.將核對正確的數(shù)據(jù)報表打印好發(fā)給財務、本部門主管和公司經(jīng)理。8.及時提供分析指標計劃的完成情況，當好領(lǐng)導的參謀。崗位權(quán)限1.對PMC部策略規(guī)劃以及規(guī)章制度有建議權(quán)；2.對違反本部門制度人元，有處罰建議權(quán)；3.有與相關(guān)部門和人員協(xié)商申請配合工作的權(quán)力；4.對物料員和混料工有要求配合工作權(quán)；重要KPI指標1.每日每班總差異

14、應<1kg2.統(tǒng)計員，物料員單據(jù)審查合格率達到：98%3.生產(chǎn)報表報出及時率達到：98%;4.數(shù)據(jù)準確率達98%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC部門規(guī)章制度3.統(tǒng)計職責流程1.統(tǒng)計員作業(yè)程序；2.統(tǒng)計工作流程表單1.鋼帶管線報表2.涂塑線報表3.實壁管報表4.考勤表5.成品入庫單6.廢品入庫單7.生產(chǎn)日月報表8.廢品原因分析單任職資格學歷大專及以上專業(yè)統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗1年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能1.Word熟練2.Excel熟練職業(yè)通道統(tǒng)計員.組長PMC>主管工作關(guān)系上級：物控下屬：無對內(nèi)：公司各部門對外：PMCFB物料員

15、崗位職責基本信息職位名稱物料員直接上級班長所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述結(jié)合公司高效快速的發(fā)展策略，規(guī)劃生產(chǎn)管理流程提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量.主要職責1.做好本職工作服從領(lǐng)導安排，熟悉原料區(qū)的工作，督促混料員，嚴格按照操作程序進行拌料。2.做好各崗位協(xié)調(diào)工作，尤其是生產(chǎn)部與混料區(qū)，及時準確的為生產(chǎn)部門做好原料的供應，避免廢料的產(chǎn)生提高生產(chǎn)部門的工作效率。3.領(lǐng)料要及時，做到不錯料不少料。5.做好混料區(qū)領(lǐng)料用料的記錄，為統(tǒng)計員提供準確的數(shù)據(jù)。6.協(xié)助拌料工做好原料的管理和擺放，打掃好混料區(qū)的衛(wèi)生7.對收集的報表數(shù)據(jù)進行審核，監(jiān)督混料工準確填寫好交接班混料數(shù)據(jù)表以及送往生產(chǎn)線上的原料數(shù)據(jù)

16、。8.注意生產(chǎn)區(qū)與混料區(qū)的安全問題9.完成主管交付的其它工作崗位權(quán)限1.要求混料工進行工作配合權(quán)2.對違反操作流程者，有處罰建議權(quán)；3.協(xié)調(diào)混料區(qū)工作權(quán)重要KPI指標1.線上斷料情況出現(xiàn)率（<1次）4.錯領(lǐng)情況出現(xiàn)率0%3.領(lǐng)料及時率100%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.物料員職責3PMC!序文件流程1.物料員工作流程表單1.領(lǐng)料表2.退料表3.物品領(lǐng)料單任職資格學歷具有初中以上文化程度，忠誠、敬業(yè)，思想進步，專業(yè)無要求工作經(jīng)驗有一年工作經(jīng)驗以上能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行協(xié)調(diào)能力，良好1.忠誠、敬業(yè)，認真負責，積極上進。職業(yè)通道物料員統(tǒng)計>班長工作關(guān)系上級：物控下屬：無

17、對內(nèi)：公司各部門對外：PMCFB生管崗位職責基本信息職位名稱成控直接上級PMCi管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述負責公司全面物資管控、統(tǒng)籌安排對辦公、勞保用品進行預算審批、購置、登記入庫、發(fā)放領(lǐng)用、移交、清點等職責主要職責1.嚴格執(zhí)行申領(lǐng)登記手續(xù)。及時做好文具、紙張等辦公用品以及清潔衛(wèi)生工具的供應工作，嚴格履行物品發(fā)放和領(lǐng)用手續(xù)。2.負責對倉庫庫存物品每月清點抽查一次，并登記造冊，做到心中有數(shù)，帳物相符，應盡量減少庫存，使物盡其用。對庫存時間較長的物品，要向經(jīng)理提出處理意見。3.凡屬通用型工具，如電鉆、電錘，由保管室統(tǒng)一保管，隨時隨領(lǐng)，用后收回，如有損壞，弄清原因，向經(jīng)理匯報，提出處理

18、意見。4.每月25日前收激各部門辦公用品申購計劃匯總與倉庫保管員一起清查庫存情況，提出米購計劃，報經(jīng)理審核。對需購的各種用品應保證供應。5.米購必須事先填寫申請單，嚴格按規(guī)定手續(xù)辦理。購物部門負責人對所購物品提出申請，交領(lǐng)導批準后方可采購。采購物品必須經(jīng)保管員驗收后進保管室登記存放。6.成控員查對辦公用品領(lǐng)用計劃與辦公用品臺賬和庫存，編制辦公用品購置計劃，經(jīng)PMCFB負責人審核總經(jīng)理批準后購買。7.成控員根據(jù)批準的辦公用品購置計劃單交采購員實施購買，并于月底完成。8.成控員須根據(jù)辦公用品的消耗或領(lǐng)用情況，確定和保持合理的庫存種類和數(shù)量，以減少資金占用和保證正常使用。崗位權(quán)限1.對部門超領(lǐng)物品有

19、拒發(fā)權(quán)2.對各部門數(shù)量信息有獲取權(quán)3.對相關(guān)部門人員要求工作配合權(quán)4對違反操作流程者，有處罰建議權(quán)；重要KPI指標1.2.3.4管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC管理制度3.成控職責流程1.辦公勞保用品管理制度；表單1.辦公用品領(lǐng)用表4.任職資格學歷大專及以上專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上行政管理工作經(jīng)驗。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能I.Word熟練2.Excel熟練職業(yè)通道成控PMC主管PMC經(jīng)理工作關(guān)系上級：PMCi管下屬：無對內(nèi)：公司各部門對外：PMCFB生管崗位職責基本信息職位名稱生管直接上級PMCi管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述生產(chǎn)計劃的下達以及生產(chǎn)進度的跟

20、進與部門間工作的協(xié)調(diào)主要職責1.收集生產(chǎn)過程中的各種活動和資源信息，提供決策依據(jù)。2.參與生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能分析與預測，為生產(chǎn)安排奠定基礎(chǔ)3.參與業(yè)務訂單評審，掌握生產(chǎn)交期，為訂單交貨提供依據(jù)。4.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保合理、準確。5.安排、協(xié)調(diào)緊急訂單的生產(chǎn)，確保訂單及時交付。6.檢查、監(jiān)督、跟進生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)任務如期完成。7.分析、總結(jié)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，為決策提供依據(jù)。8.編制生產(chǎn)進度跟進度，明確標識生產(chǎn)訂單狀態(tài)。崗位權(quán)限1.有生產(chǎn)計劃的下達權(quán)2.對相關(guān)部門人員要求工作配合權(quán)3.對各部門不按計劃執(zhí)行有處罰權(quán)4重要KPI指標1.出貨準時率：98%2.:數(shù)據(jù)準確率達100%3.生產(chǎn)

21、計劃達成率：98%4管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC程序文件3.生管職責流程1.計劃員作業(yè)程序；表單1.生產(chǎn)計劃表4.訂單跟蹤表7任職資格學歷大專及以上專業(yè)生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能I.Word熟練2.Excel熟練職業(yè)通道生管PMC主管PMC經(jīng)理工作關(guān)系上級：PMCi管下屬：無對內(nèi)：公司各部門對外：PMCFB物控崗位職責基本信息職位名稱物控直接上級PMC主管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責概述生產(chǎn)物料的申購呆滯料的控制與用料管控主要職責1.編制物料需求清單并跟進物料進度，確保物料及時到位。2.跟進采購部物料采

22、購狀況，確保及時到位，滿足生產(chǎn)需要。3.制訂原材料及產(chǎn)品的標準庫存量，縮短交付周期。5.檢查、監(jiān)督、控制物料使用狀況，減少浪費，控制生產(chǎn)成本。6.進行各工序材料核算，分析異常原因，確保材料平衡。7.上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料問題，確保及時處理；8.控制呆料、廢料的產(chǎn)生，及時提出警告，減少浪費。9.及時提供分析指標計劃的完成情況，當好領(lǐng)導的參謀。崗位權(quán)限1.對PMC部策略規(guī)劃以及規(guī)章制度有建議權(quán)；2.對違反各部門不正當用料，有制止權(quán)；3.對相關(guān)部門和人員有協(xié)助配合工作的權(quán)；4.對物料員和混料工有管理以及分配工作權(quán)；重要KPI指標1.庫存物料、成品周轉(zhuǎn)率90%2.生產(chǎn)與物料計劃的合理性90%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC程序文件3.物控崗位職責流程物料需求計劃表物料跟蹤表物品米購申請單任職資格學歷大專以上專業(yè)工作經(jīng)驗2年以上物控管理工作經(jīng)驗。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能I.Word熟練2.Excel熟練職業(yè)通道物控PMC*主管PMC一經(jīng)理工作關(guān)系上級：PMCi管下屬：無對內(nèi)：公司各部門對外：PMCFB混料員崗位職責基本信息職位名稱混料員直接上級