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文檔簡介
1、張家界壹年四季生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司運營管理技術(shù)指導(dǎo)文件張家界壹年四季生態(tài)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)于2015年11月成立,該公司為莫振華出資設(shè)立的自然人獨資企業(yè),為了更好的完成二方坪“三日三”計劃,確保項目按時、按質(zhì)、按量的完成預(yù)期目標(biāo),更好的服務(wù)農(nóng)民,帶動更多農(nóng)民群眾脫貧致富,打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式,將公司作為二方坪“三日三”計劃的運營企業(yè),按照“定位明確、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)分明、績效激勵”的原則,特制訂本技術(shù)指導(dǎo)文件。一、指導(dǎo)思想與經(jīng)營宗旨(一)指導(dǎo)思想以政策為依托,以資源為載體,以產(chǎn)業(yè)為支撐,以市場為舞臺,以機(jī)制為保障,以人才為根本,依法依規(guī)發(fā)展,立德立信興業(yè)。.(二)經(jīng)營
2、宗旨扎根基層,服務(wù)三農(nóng),革新思路,融合資源。發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源和政策優(yōu)勢,構(gòu)建產(chǎn)銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè),以一帶多,以點帶面,逐步成長為對全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)探索具有重要影響力和突出貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。.二、發(fā)展思路及總體目標(biāo)按照市場需求,立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢資源,結(jié)合企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,實行“一主兩輔”的規(guī)?;l(fā)展戰(zhàn)略,即以柑桔產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主業(yè),以油茶經(jīng)濟(jì)林及苗木繁育為輔業(yè),實行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運作模式。不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值,培育企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)和社會效益,實現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。初步設(shè)想分為三步走:(一)第一步:用一年多的進(jìn)度,基本完成公司各項基本建
3、設(shè),初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理框架。通過對外技術(shù)合作、項目合作、資本合作以及貿(mào)易合作等多種合作方式,在合作社建立、苗木選種、品種改良、資金問題等環(huán)節(jié)取得重大進(jìn)展與突破,同時開始推進(jìn)新品種的栽種與培育。.(二)第二步:再用近兩年的進(jìn)度,按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),健全和完善公司各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。在產(chǎn)品建設(shè)、市場建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力,打造“公司+示范基地+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。部署全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢,運營管理方案08989逐步完成柑桔產(chǎn)業(yè)1.7萬畝到4萬畝,油茶產(chǎn)業(yè)1.5萬畝到3萬畝的產(chǎn)業(yè)布局。(三)第三步:到2023年,公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營取得顯著
4、成效,在柑桔供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場銷售、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成核心競爭力。成功申報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)。專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺階。公司經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強(qiáng),經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步改善,經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化,經(jīng)營模式進(jìn)一步穩(wěn)固,行業(yè)影響進(jìn)一步提高,產(chǎn)值突破3.5億元,輻射帶動近2萬余名農(nóng)民群眾脫貧致富,人均增收17500元以上。.三、組織架構(gòu)和人力資源配置公司實行二方坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,暫設(shè)辦公室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、市場銷售部五個部門,各部門均配備符合條件的相應(yīng)人員若干名。.(一)公司組織架構(gòu)14個村民小組合作社(二)具體配置1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府領(lǐng)導(dǎo)小組公司由二方坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立“三日三”項
5、目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營計劃、資金統(tǒng)籌以及重大事項的決策工作。.2、總經(jīng)理公司設(shè)總經(jīng)理1名,由領(lǐng)導(dǎo)小組聘任??偨?jīng)理主持公司經(jīng)營和執(zhí)行層全面工作,負(fù)責(zé)制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章,組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃和投資技術(shù)指導(dǎo)文件。按照公司要求行使財務(wù)、經(jīng)營審批權(quán)。.3、辦公室公司設(shè)辦公室,配備2人,負(fù)責(zé)公司辦公室工作,管理公司車輛、人力資源、內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤接待、會議文書等行政后勤事務(wù)。4、技術(shù)部運營管理方案08989公司設(shè)置技術(shù)部,根據(jù)生產(chǎn)需求,配備5-7名工作人員,由農(nóng)科站工作人員兼任,技術(shù)部負(fù)責(zé)傳達(dá)國家行業(yè)相關(guān)技術(shù)方針、政策、法律法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)
6、編制生產(chǎn)計劃、成本預(yù)算、相關(guān)技術(shù)資料和管理技術(shù)指導(dǎo)文件,組織建立公司質(zhì)量控制過程中體系,指導(dǎo)公司規(guī)范化生產(chǎn),監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)引進(jìn)、吸收和推銷實用技術(shù)、為公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供全程技術(shù)保障和支持、培訓(xùn)和考查生產(chǎn)人員、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、開展對外技術(shù)合作、技術(shù)輸出等工作。.5、生產(chǎn)部公司設(shè)生產(chǎn)部在公司生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任與措施。安排人員配置15人,其中14人為14個村民小組支部書記兼任,1人由公司會議決定合適人選,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌14個合作社與公司間的業(yè)務(wù)、資金往來及權(quán)責(zé)劃分。14個村民小組合作社由公司持股51%。.6、財務(wù)部根據(jù)事業(yè)需要外聘人員
7、2人,其中股東委派出納、會計各1名,由公司會議決定安排人員。財務(wù)部在上級對應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司資金收支、財務(wù)會計和績效考核工作,對公司債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)、庫房和投資合作項目實施總體管理。.7、銷售部公司設(shè)銷售部,人員配置3-5人,負(fù)責(zé)公司物資采購、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、銷售渠道建設(shè)、銷售團(tuán)隊建設(shè)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等工作。.四、經(jīng)營管理模式公司實行“目標(biāo)導(dǎo)向,預(yù)算管理,指標(biāo)控制,權(quán)責(zé)到人,統(tǒng)一經(jīng)營,按效計酬”的經(jīng)營管理模式。(一)“目標(biāo)導(dǎo)向”指根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃,每年末公司向各部門負(fù)責(zé)人遞交下年度的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,明確下個年度公司應(yīng)完成的各項經(jīng)營目標(biāo),公司圍繞目標(biāo)而開展經(jīng)
8、營活動。.(二)“預(yù)算管理”指公司在確定年度經(jīng)營目標(biāo)的同時制訂全年的人財物預(yù)算計劃,并將年度預(yù)算計劃報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,經(jīng)公司會議審批通過后分解到月執(zhí)行。期間每個月份公司應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組申報當(dāng)月的資金需求運營管理方案08989預(yù)算,股東審批后按預(yù)算安排調(diào)度資金。不在上述預(yù)算范圍內(nèi)的實施項目,公司應(yīng)當(dāng)一事一報,經(jīng)股東批準(zhǔn)同意后作為預(yù)算外專項實施。.(三)“指標(biāo)控制”指公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和人財物預(yù)算計劃,制定當(dāng)年度公司各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,確立收入、投入、成本費用、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分解到公司各部門和各生產(chǎn)組控制實施,最大程度的造福于民。.(四)權(quán)責(zé)到人”指公司圍繞經(jīng)營目標(biāo)制定各部門、各崗位的工作
9、內(nèi)容、工作職責(zé)和工作權(quán)限,建立崗位責(zé)任制,加強(qiáng)溝通與配合,權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)明確到人。在具體制作中,每個月份公司應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組申報當(dāng)月的工作計劃,責(zé)任落實到人,按月進(jìn)行工作任務(wù)完成情況考核。.(五)統(tǒng)一經(jīng)營”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對公司各類基本建設(shè)項目和生產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一管理與經(jīng)營,具體實行“六個統(tǒng)一”:.1、統(tǒng)一計劃指公司圍繞經(jīng)營目標(biāo)對各類基本建設(shè)項目和生產(chǎn)開發(fā)項追求布局、種類、規(guī)模等進(jìn)行統(tǒng)一計劃和安排。.2、統(tǒng)一管理指公司對各生產(chǎn)組的人員、資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實施統(tǒng)一調(diào)配、制度化和進(jìn)程安排管理。3、統(tǒng)一服務(wù)指公司組織制訂產(chǎn)品生產(chǎn)詳實制作規(guī)程,進(jìn)行生產(chǎn)制作示范,舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,對各生產(chǎn)組在生產(chǎn)制作方面
10、遇到的技術(shù)問題及時予以解決。.4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指公司組織制訂生產(chǎn)用料、用藥、用時等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn),各生產(chǎn)組嚴(yán)格執(zhí)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量。.5、統(tǒng)一供應(yīng)指公司統(tǒng)一組織各類大宗生產(chǎn)資料的采購,對各生產(chǎn)組按標(biāo)準(zhǔn)定額供應(yīng)各類生產(chǎn)資料。6、統(tǒng)一銷售指公司對各生產(chǎn)組出產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)籌銷售,各生產(chǎn)組做好銷售配合工作。(六)“按效計酬”指公司在每個考核周期內(nèi)按各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成狀況對員工進(jìn)行相應(yīng)考核,按考核結(jié)果計算發(fā)放員工薪酬,切實體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。生產(chǎn)部14名支部書記及技術(shù)部門工作人員均為相關(guān)人員兼任,不納入公司薪酬體系,但根據(jù)工作進(jìn)度給予相應(yīng)的工作經(jīng)費補(bǔ)助及考核后的獎勵。.五、資金及薪酬公司運營
11、以產(chǎn)業(yè)打造和帶動更多農(nóng)民群眾脫貧致富為總目標(biāo),不以盈利為追求,相關(guān)啟動、運營資金及薪酬由鄉(xiāng)政府財政預(yù)算、項目資金、部分盈利收入為主要資金來源。.(一)苗木、農(nóng)資由鄉(xiāng)政府預(yù)算資金為項目啟動及運營提供資金支持,免費提供農(nóng)戶柑桔、油茶苗及相應(yīng)農(nóng)資,發(fā)放配額及管理由領(lǐng)導(dǎo)小組實地考察后確定,物資直接發(fā)放到14個村民小組合作社,由合作社負(fù)責(zé)分配及管理。.(二)農(nóng)戶直補(bǔ)按照柑桔800元/畝、油茶1000元/畝的標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)三年補(bǔ)助農(nóng)戶,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)及計劃的順利開展,相關(guān)經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)府補(bǔ)助給公司,公司非配給合作社,合作社分配給農(nóng)戶,嚴(yán)格控制資金分配過程,相關(guān)資料報公司及領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。.(三)人員薪酬總經(jīng)理、
12、辦公室、財務(wù)部、銷售部及生產(chǎn)部門1人屬外聘人員,按照公司制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬評定及績效考核,兼任人員按照出勤次數(shù)或公司制定相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費補(bǔ)助。(四)其他公司運營過程中的相關(guān)項目資金收入由公司統(tǒng)一管理,用于日常運營、品牌建設(shè)、活動開展等公司運營相關(guān)的其他開支,嚴(yán)格控制項目資金的去向管理,項目資金支出需報公司及領(lǐng)導(dǎo)小組批示后方能進(jìn)行。.六、企業(yè)軟實力建設(shè)企業(yè)軟實力包括企業(yè)形象、管理水平、執(zhí)行力、品牌力、制度與文化等方面。企業(yè)硬實力是基礎(chǔ),而軟實力是基業(yè)穩(wěn)固、發(fā)展和傳承的保障。公司在發(fā)展壯大過程中,在著重打造設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品、人才、經(jīng)濟(jì)等硬實力的同時要加強(qiáng)軟實力建設(shè),第一步要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),特
13、別要加強(qiáng)企業(yè)管理和品牌建設(shè),積極與縣域公共品牌“硒有慈利”對接,尤其要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),更要注重企業(yè)形象與企業(yè)文化的打造。公司建設(shè)符合自身特質(zhì)的軟實力非一朝一夕之功,是長線投資,是形成公司核心競爭力的一部分,需要公司引起高度關(guān)注與重視。只有公司內(nèi)外兼修、軟硬實力同步增長,企業(yè)愿景、組織績效、員工價值才能得到更好地詮釋和展現(xiàn)。七、其他事項(一)公司要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任教育,避免各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。員工在工作中如因自身工作疏忽、安全生產(chǎn)思想薄弱、工作不到位而造成安全責(zé)任事故的,所造成事故的責(zé)任人其我的損失公司概不負(fù)責(zé)。所造成公司的損失,從事故責(zé)任人應(yīng)得的薪酬中據(jù)實扣除。.(二)公司要抓好財產(chǎn)管理工作,參加農(nóng)業(yè)保險和財產(chǎn)保險,注意防火、防水、防電和防盜。如
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