熱電廠工程施工設(shè)計方案

1、 目錄1.編制依據(jù)2.其他說明3.工程圍4.總平面布置4.1場地布置4.2施工道路4.3 臨建4.4力能供應(yīng)4.5排水4.6機(jī)械布置5.現(xiàn)場現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃5.1現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)5.2勞動力計劃6.施工管理6.1施工管理制度6.2施工計劃管理6.3施工技術(shù)管理6.4文件管理6.5設(shè)計變更管理6.6和其它單位的配合7.施工機(jī)械配備和進(jìn)出場計劃7.1本工程擬采用的主要機(jī)械設(shè)備7.2機(jī)械進(jìn)出場計劃7.3材料檢驗和試驗控制程序7.4材料標(biāo)識和可追溯性7.5材料搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付控制程序7.6附則8.主要施工技術(shù)方案和措施8.1總體施工方案8.2其它施工技術(shù)方案9.環(huán)保措施9.1總則9.

2、2環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)降低施工場界噪聲9.3環(huán)保措施10.大體積混凝土施工工藝11.雨季施工措施11.1雨季施工準(zhǔn)備工作11.2施工階段雨季施工措施11.3夏季高溫施工技術(shù)措施12.冬季施工措施12.1冬期施工的溫度12.2主要分項工程冬季施工措施12.3網(wǎng)架整間吊裝拼接技術(shù)12.4鋼筋錐、直螺紋接頭技術(shù)12.5主廠房井點降水方案13.與安裝與其他施工單位的配合措施13.1配合安裝工程的措施14.工程進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全文明施工管理14.1里程碑進(jìn)度14.2二級進(jìn)度計劃14.3圖紙交付進(jìn)度要求14.4保證進(jìn)度的主要措施14.5質(zhì)量目標(biāo)14.6質(zhì)量管理措施14.7質(zhì)量通病的控制措施15.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

3、質(zhì)保體系15.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)15.2質(zhì)保體系15.3質(zhì)量計劃16.安全和文明施工16.1安全工作目標(biāo)16.2安全管理體系16.3安全控制措施16.4文明施工管理目標(biāo)16.5文明施工管理制度和措施16.6文明施工實施細(xì)則17.附表、附圖17.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表17.2勞動力計劃一覽表17.3計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖17.4臨時用地表17.5施工總平面圖編制說明1.編制依據(jù)l OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）土建工程施工圖l 火電發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則l 電力建設(shè)技術(shù)管理導(dǎo)則l 電施工質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)l 電力建設(shè)安全健康和環(huán)境管理工作規(guī)定l 相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)l 類似工程的

4、施工經(jīng)驗2.其他說明在編制本工程施工組織設(shè)計的過程中，由于所編寫的施工方案是大概的，在具體實施過程中還要做相應(yīng)的修改和完善，具有可操作性，滿足工程施工需要。工程綜合控制進(jìn)度按類似工程經(jīng)驗進(jìn)行編制，屆時將根據(jù)業(yè)主的正式通知進(jìn)行調(diào)整。3.工程圍本期工程OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）土建工程。3.1施工圍和主要工程量3.1.1施工圍本期工程OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）土建工程。3.1.1.1工程概況（1） 概述OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）土建工程位于泰興市（2） 工程規(guī)模 本工程占地面積約為2070M2，高為35.5M，建筑工程等級為乙級，建筑結(jié)構(gòu)的使用年限為

5、50年，建筑物的火災(zāi)危險性分類為丁類，耐火等級為二級；屋面防水為II級；抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g。（3） 工程設(shè)計 本工程設(shè)計單位為東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院、熱電工程設(shè)計研究所。（4） 廠址條件廠址地形平坦開闊，場地北高南高，自然坡度在1%左右，廠址西側(cè)、北側(cè)、東側(cè)設(shè)防洪堤，以達(dá)到有效控制洪水流向的目的。廠址北距古馬干河1Km，均能達(dá)到百年一遇設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)。1. 地理位置與環(huán)境1.1 廠址地理位置與環(huán)境OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）土建工程位于泰興市馬甸鎮(zhèn)電廠路，位于圖中A點。1.2 廠址地形與周邊環(huán)境廠址地形平坦開闊，場地北高南高，自然坡度在1%左右，廠

6、址西側(cè)、北側(cè)、東側(cè)設(shè)防洪堤，以達(dá)到有效控制洪水流向的目的。廠址北距古馬干河1Km，均能達(dá)到百年一遇設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)。1.3 交通運(yùn)輸條件廠址緊靠省道336和古馬干河河運(yùn)，運(yùn)輸條件十分便利。2. 水文資料勘測場地地下水類型為潛水，對施工與建筑物基礎(chǔ)無影響。3. 廠區(qū)地質(zhì)與地震資料3.1 地質(zhì)條件廠址位于平原地區(qū)類型，土質(zhì)為礫石、礫砂、粗砂、中砂、細(xì)砂、粉砂、粉土與粉質(zhì)粘土層。3.2 地震烈度地震基本烈度為6度。4. 氣象資料春夏秋季雨水較多，伴有旱災(zāi)、雨雪災(zāi)害、臺風(fēng)災(zāi)害、雷電災(zāi)害與安全隱患。1. 電廠總體規(guī)劃情況本期工程OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）土建工程。電廠水源以與生活用水由廠址附

7、近的古馬干河河道中的水作為水源。2. 建設(shè)性質(zhì)與規(guī)模本期新OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）的所附屬的土建工程3.建設(shè)用地3.1 本期工程廠區(qū)征地面積約為3000m施工區(qū)臨時租地面積為1500m。（5） 技術(shù)規(guī)1. 本工程采用的技術(shù)規(guī)1.1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1） 國家與部頒與本工程有關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)、規(guī)程、和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量要求適用于本標(biāo)工程（2） 與本標(biāo)工程有關(guān)的國家與部頒施工與驗收規(guī)。（3） 本工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按國家電力公司頒發(fā)的電力施工質(zhì)量檢驗技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以與原電力部、國家電力公司頒發(fā)的其他有關(guān)規(guī)定等。1.1.1主要質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)、

8、規(guī)程，但不限于以下規(guī)程、規(guī)。SDJ6987、SDJ28090電力建設(shè)施工與驗收技術(shù)規(guī)（建筑工程篇、水工結(jié)構(gòu)篇）火電施工質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)（土建工程篇）火電施工質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)（焊接工程篇）地基與基礎(chǔ)工程施工與驗收規(guī)磚工工程施工與驗收規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)鋼結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)屋面工程技術(shù)規(guī)地下防水工程施工與驗收規(guī)建筑地面的工程施工與驗收規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)建筑裝飾工程施工與驗收規(guī)鋼筋焊接與驗收規(guī)程建筑防腐工程施工與驗收規(guī)混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程有關(guān)建筑材料試驗規(guī)程、

9、規(guī)和評定標(biāo)準(zhǔn)主管部門對相關(guān)規(guī)程、規(guī)的補(bǔ)充規(guī)定和解釋說明與其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以上標(biāo)準(zhǔn)若有新的標(biāo)準(zhǔn)則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，替代原有標(biāo)準(zhǔn)。3.2材料供應(yīng)圍3.2.1業(yè)主供應(yīng)圍鋼材、木材、水泥、金屬墻板、汽機(jī)房屋頂金屬網(wǎng)架、構(gòu)筑物中全部通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)器與玻璃鋼風(fēng)管、屋配電箱、照明箱、檢修電源箱、燈具等。3.2.1.1承包商供應(yīng)圍業(yè)主負(fù)責(zé)采購以外的其他全部建筑材料。（1） 承包方采購的材料，承包方應(yīng)按照設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，供貨單位須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可并提供產(chǎn)品合格證明，對材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包方在材料、設(shè)備到貨前24小時通知業(yè)主清點。（2） 承包方采購的材料、設(shè)備與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，承包方應(yīng)按業(yè)主要求的時間運(yùn)出施工場地重

10、新采購符合要求的產(chǎn)品承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。（3） 承包方采購的材料、設(shè)備在使用前，承包方應(yīng)按業(yè)主的要求進(jìn)行檢驗或?qū)嶒?，不合格的不得使用，檢驗或?qū)嶒灥馁M(fèi)用由承包方承擔(dān)。（4） 業(yè)主發(fā)現(xiàn)承包方采購并使用不符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求承包方負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，由承包方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。（5） 承包方需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后才能使用。3.2.1.2 材料的保管承包方采購的材料要做到以下要求： 材料進(jìn)貨后按規(guī)定需要入庫保管的，承包方負(fù)責(zé)與時入庫管理。并做好防火、防凍、防盜工作。 露天堆放的設(shè)備、材料，承包方要按規(guī)定進(jìn)行碼垛，苫蓋，并做

11、好防水、防雨、防潮、防銹工作，堆放要符合物資管理的規(guī)定，堆放整齊，標(biāo)志清楚。 對于易燃、易爆、易潮物資的管理要符合物資管理的規(guī)定。4.總平面布置4.1場地布置施工現(xiàn)場平面分三塊布置：施工生產(chǎn)區(qū)、攪拌站、施工生活區(qū)?，F(xiàn)場布置原則: 三通一平：施工主要道路要形成環(huán)行，并盡可能按永臨結(jié)合方案進(jìn)行。施工電線，生活區(qū)采用絕緣架空線路，施工生產(chǎn)區(qū)在不影響施工的部位采用絕緣架空線，其他部位一律采用地埋電纜，線路一般沿施工道路一側(cè)布置，如遇穿過道路，需采用有效措施保證線路安全。施工用主管一般沿主干道布置。現(xiàn)場施工場地根據(jù)項目開工的先后分區(qū)平整，與施工干道有臨時道路相通。 生產(chǎn)、生活臨建生產(chǎn)、生活臨建分開設(shè)置，

12、人流、物流基本分開。生產(chǎn)臨建：生產(chǎn)臨建主要布置在業(yè)主規(guī)劃的區(qū)域，布置鋼筋加工場地、金屬結(jié)構(gòu)加工車間、木工車間等。攪拌站、預(yù)制場地。生活臨建：辦公室為組合式結(jié)構(gòu)活動房屋。施工現(xiàn)場：廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)圍墻，進(jìn)口設(shè)門衛(wèi)與標(biāo)注牌；施工區(qū)設(shè)圍護(hù)隔離；危險區(qū)設(shè)警示標(biāo)志。建筑形式與業(yè)主要求保持一致。道路設(shè)照明，主要施工場地設(shè)高架照明。4.1.1施工生產(chǎn)區(qū)在主廠房列柱78軸之間布置一臺QTZ-63型塔吊，用于承擔(dān)主廠房柱、梁、板的施工與鋼結(jié)構(gòu)等的垂直運(yùn)輸。混凝土輸送泵承擔(dān)汽機(jī)、煤倉間與設(shè)備基礎(chǔ)混凝土的施工。鋼筋場地面積約200m,按高峰月加工量300t考慮設(shè)置如下：冷拉調(diào)直機(jī)1臺，UN1-100型對焊機(jī)1臺，彎曲

13、機(jī)2臺，切斷機(jī)1臺，鋼筋加工場地全部用碎石鋪設(shè)。鐵件與木工加工場地面積約1000m。2.1.2攪拌站砼攪拌占地面積約560m2，根據(jù)本工程砼澆注量、月施工砼澆注量與一次澆注最大量考慮，設(shè)置如下計劃：攪拌樓一座，理論攪拌能力38m3/h。攪拌站具體布置如下：攪拌站控制室蓄水池散裝水泥罐石子200m2砂子80m2混凝土攪拌站布置簡圖4.1.2施工生活區(qū)依據(jù)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，按施工高峰期管理人員10施工工人200主要設(shè)置：辦公室、職工宿舍、會議室、醫(yī)務(wù)室、食堂、民工宿舍等。辦公室面積100m、會議室面積50m、醫(yī)務(wù)室面積25m、食堂面積60m、民工宿舍面積500m。辦公室、職工宿舍、會議室、醫(yī)務(wù)

14、室、采用彩板房，民工宿舍用機(jī)磚砌筑，屋面鋪油氈。4.2施工道路施工生活區(qū)、攪拌區(qū)至主廠房的臨時性施工道路在正式使用前，路基表面填滿100mm厚石渣料，用12噸的壓路機(jī)將路基碾實壓密，路面寬度、最小允許曲線半徑為：5m；路面?zhèn)茸钚∏€半徑：7.0m。4.3 臨建（1）生產(chǎn)臨建 根據(jù)本工程的實際特點，根據(jù)建筑施工手冊中“施工組織設(shè)計和項目管理”中施工設(shè)施的參考指標(biāo)，確定本工程施工臨時建筑面積如下： 臨時加工廠所需面積序號加工廠名稱占地面積（m）1混凝土攪拌站5602預(yù)制構(gòu)件場地503木工加工廠1504鋼筋加工廠1505項目部辦公區(qū)2006周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具堆放區(qū)1507鋼結(jié)構(gòu)加工平臺1008物資倉庫1

15、20合計1480 現(xiàn)場作業(yè)棚序號名稱建筑面積（m）1木工棚403鋼筋棚604攪拌棚1005焊工棚206電工棚157五金庫608對焊棚209合計315（2） 行政生活辦公室500m；職工宿舍500m；食堂60m；會議室50m；廁所50m，民工用房1500m，總計面積為2660m。序號名稱建筑面積（m）1辦公室502宿舍503食堂604會議室505廁所506民工用房5007合計7604.4力能供應(yīng)4.4.1施工用電施工生產(chǎn)區(qū)用電從甲方指定變壓器引入，從該變壓器引至配電柜，由配電柜分兩路布置：一路引至木加工區(qū)、塔吊、輸送泵施工區(qū)域，輸送電纜線用3150+270MM銅芯線，另一路引至混凝土攪拌站與鋼筋

16、加工區(qū)，輸送電纜線用3120+270MM銅芯線。4.4.1.1施工用水施工區(qū)用水從業(yè)主指定水源位置接分，各區(qū)主管均采用焊接鋼管，管徑159mm，各生產(chǎn)輔助裝置一側(cè)與進(jìn)入施工生活區(qū)、攪拌區(qū)道路一側(cè)（距路邊1米）埋設(shè)，埋深1.5米，支管采用DN50MM焊接鋼管。4.4.1.2混凝土供應(yīng)采用商品混凝土，理論攪拌能力75m3/h能滿足混凝土的攪拌任務(wù)，特殊情況采用與鄰居單位聯(lián)合或者商品混凝土。4.5排水本工程現(xiàn)場排水如下安排：（1） 在甲方完成“三通一平”后，再次對施工生產(chǎn)區(qū)、主廠房施工區(qū)進(jìn)行場地平整，確保施工時場地?zé)o積水。（2） 廠房四周（距開挖邊線2.0m）筑坎（300mm高400mm寬），防周圍

17、水進(jìn)入基坑，一旦基坑進(jìn)水，設(shè)2臺潛水泵與時排出。（3） 混凝土攪拌站排水量較大，直接與排水井相連。為防止水泥漿堵塞排水管道，在攪拌站旁砌筑一個1500mm1500mm2000mm污水井，保證水泥漿沉淀，并定期清理。4.6機(jī)械布置攪拌系統(tǒng)布置：本工程采用商品混凝土?；炷辽a(chǎn)能力為75m/h,日澆筑混凝土量可達(dá)到1500m,完全能滿足施工要求。該攪拌站實現(xiàn)了自動稱量、機(jī)動出料和集中操縱控制，使攪拌站后臺上料作業(yè)實現(xiàn)了機(jī)械化、自動化。該攪拌站工藝流程如下：石子儲料斗散裝水泥罐砂子儲料斗石子計量斗水泥計量斗袋裝水泥砂子計量斗自動計量定量量杯水外加劑配料匯 總 斗攪拌出料5.現(xiàn)場現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和勞動力計

18、劃5.1現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)5.1.1組織機(jī)構(gòu)(見下圖)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部質(zhì)保部管理部物資部辦公室安保部第一土建專業(yè)施工隊施工工地第二土建專業(yè)施工隊鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊機(jī)械化專業(yè)施工隊水暖電通專業(yè)施工隊裝飾專業(yè)施工隊鋼筋加工專業(yè)施工隊防火防腐專業(yè)施工隊混凝土攪拌站專業(yè)施工隊項目部組織機(jī)構(gòu)圖5.1.2管理職責(zé)序號崗位職別人數(shù)崗位職責(zé)圍1項目經(jīng)理1主持全面工作；全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。2項目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程施工的組織管理工作；負(fù)責(zé)單位工程施工的資源調(diào)配工作；確保資源的合理使用；采取措施確保安全施工。3總工程師1全面負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作

19、。4安保部1負(fù)責(zé)職工全過程安全技術(shù)的管理工作。5質(zhì)保部1負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、評定工作。6物資部1負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購供應(yīng)、檢驗、保管、發(fā)放。7管理部1負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算工作。8工程部1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、安全監(jiān)督工作，協(xié)助項目副經(jīng)理的工作。9辦公室1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管后勤工作與保衛(wèi)工作。5.2勞動力計劃5.2.1勞動力組織根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動力需用量計劃要求與時組織勞動力進(jìn)場，并安排進(jìn)場人員的生活，組織上崗前的培訓(xùn)：包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等，特殊人員必須持證上崗。5.2.1.1農(nóng)忙季節(jié)施工5.2.1.1.1農(nóng)忙前由項目部查清施工

20、隊伍人數(shù)，安排自有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。 5.2.1.1.2做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇工作，并在全公司調(diào)集本市職工，根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。5.2.1.1.3砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計劃安排儲備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。5.2.2本工程勞動力計劃本工程勞動力計劃詳見附表。6.施工管理6.1施工管理制度6.1.1總平面管理6.1.1.1總平面布置圖中設(shè)計的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場地。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時，應(yīng)提出書面報告，申明原

21、因，經(jīng)工程部審查，總工批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)。6.1.1.2項目部必須采取措施，保證施工場地整潔，施工道路暢通和路面的完整。同時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在吊車路基、排水溝、測量樁上堆放設(shè)備、材料、停放車輛、機(jī)具或其它物品。6.1.1.3在施工道路與各種軌道路基圍，不準(zhǔn)任意開挖、中斷交通。必須臨時中斷交通時，需提前交出書面申請，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料與施工機(jī)具以防止損壞路面。6.1.1.4履帶式機(jī)械一般不允許在混凝土路面上行走或穿越，如必須在混凝土路面上行走或穿越時，應(yīng)采取保持路面的措施。6.1.1.5施工現(xiàn)場設(shè)置的測量標(biāo)志、水準(zhǔn)點、沉降觀測點等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個

22、人不得任意移動和損壞。6.1.1.6施工現(xiàn)場設(shè)置的安全、防火等設(shè)施和用具，以與各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管，任何人不得損壞。6.1.2攪拌站管理制度6.1.2.1設(shè)置管理機(jī)構(gòu)設(shè)攪拌站站長、常務(wù)副站長、質(zhì)檢員、安全員、操作員。6.1.2.2編制攪拌施工作業(yè)指導(dǎo)書主要對開灌準(zhǔn)備與履行手續(xù)，砂石上料，攪拌用水，外加劑，攪拌，計量，誤差調(diào)整質(zhì)量控制，試塊制作標(biāo)識，冬期施工，文明施工，交接班管理，記錄等提出具體要求。6.1.2.3各種記錄表格每班必須作好記錄，包括： (1)混凝土攪拌機(jī)計量器校驗記錄： (2)混凝土攪拌記錄； (3)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制記錄； (4)冬期施工混凝土攪拌測溫記錄。6.1.2.4質(zhì)量管

23、理 (1)明確攪拌站各崗位人員職責(zé)權(quán)限； (2)建立質(zhì)量責(zé)任考核與獎懲制度。6.1.2.5機(jī)械設(shè)備管理 (1)機(jī)械設(shè)備使用辦法； (2)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗位)制度； (3)機(jī)械使用要求、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)；6.1.2.6安全操作規(guī)程根據(jù)產(chǎn)品說明書與機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程制定攪拌站安全操作規(guī)程。6.1.3施工調(diào)度管理6.1.3.1調(diào)度工作的基本任務(wù)： (1)監(jiān)督、檢查計劃(年、季、月、周、日)的完成情況，督促勞動力、施工機(jī)械、材料、設(shè)備與其它資源的與時供應(yīng)，并按實際需要作出必要的調(diào)整，以保證均衡、連續(xù)施工。 (2)監(jiān)督檢查文明施工、工程質(zhì)量并根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出分析、提出工作要求，做

24、好施工綜合平衡。 (3)生產(chǎn)副經(jīng)理行使統(tǒng)一指揮、調(diào)度的職能。 (5)各工地的施工調(diào)度工作由各專業(yè)施工隊長負(fù)責(zé)。6.1.3.2調(diào)度工作原則 (1)調(diào)度工作必須依據(jù)計劃，圍繞施工組織設(shè)計與其它技術(shù)文件進(jìn)行 (2)項目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時，執(zhí)行上級決定。 (3)各工地需提出機(jī)械、機(jī)具、物資使用需求計劃，報工程部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門購買。6.2施工計劃管理6.2.1總則6.2.1.1基本建設(shè)計劃管理是工程管理的核心，是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程建設(shè)期間為實現(xiàn)公司總體目標(biāo)和總體利益而必須具有的重要管理手段。6.2.1.2為了更好完成主廠房與其輔助生產(chǎn)系統(tǒng)工程的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項

25、目部各施工工地的計劃、統(tǒng)計、預(yù)算等工作實施有效監(jiān)督和控制，達(dá)到業(yè)主滿意，特制定本實施細(xì)則。6.2.1.3本細(xì)則在項目部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，歸口管理部門為項目部經(jīng)營管理部。6.2.2計劃管理容和編制方法6.2.2.1計劃管理主要包括工程進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、人力資源計劃與其它專項計劃、統(tǒng)計報表、進(jìn)度結(jié)算、工程形象。6.2.2.2項目部計劃、工程、物資、財務(wù)等部門涉與到工程施工方面的工作，都應(yīng)該服從綜合計劃管理。6.2.2.3施工計劃的編制依據(jù)是公司和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計與商務(wù)標(biāo)。6.2.2.4工程進(jìn)度計劃管理 (1)根據(jù)工程總體進(jìn)度要求、招標(biāo)文件里程碑計劃、投標(biāo)文件施工進(jìn)度計劃、業(yè)主工程師

26、編制的一級和二級進(jìn)度計劃，由項目部經(jīng)營管理部牽頭，匯同項目部其它部門，征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意，編制工程進(jìn)度計劃、年度施工作業(yè)計劃、季度施工作業(yè)計劃和月施工作業(yè)計劃。 (2)工程進(jìn)度計劃編制完成并審核后上報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后定稿出版，年度施工作業(yè)計劃報業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。 (3)當(dāng)一級和二級網(wǎng)絡(luò)計劃有變化時，項目部要與時修改工程進(jìn)度和年度施工作業(yè)計劃，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和備案。（4）項目部各施工工地要按經(jīng)營管理部要求，按時編制月計劃、統(tǒng)計報表，具體包括：業(yè)主要求時間前，與時編制下月施工作業(yè)計劃。業(yè)主要求時間前，依據(jù)當(dāng)月完工工程量(實物量)，編制當(dāng)月施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表。報表均要有詳細(xì)

27、的報表說明和形象進(jìn)度、工程量清單描述。6.2.2.5投資計劃投標(biāo)時編制資金使用計劃，中標(biāo)后項目部編制年度施工作業(yè)計劃季度施工作業(yè)計劃和月份施工進(jìn)度計劃，上報業(yè)主和監(jiān)理工程師。根據(jù)工程完成情況，按月向業(yè)主編報投資完成表。6.2.2.6物資供應(yīng)計劃 (1)業(yè)主供應(yīng)材料項目部的管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更通知單編制物資供應(yīng)計劃。根據(jù)四級進(jìn)度計劃編制階段物資供應(yīng)計劃，上報業(yè)主批準(zhǔn)。物資供應(yīng)計劃的容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時間、交貨時間、材料價格、交貨方式與地點等。 (2)自行采購材料項目部的管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更通知單編制工料分析，按三級進(jìn)度計劃編制整個工程的物資供應(yīng)計劃，報業(yè)

28、主批準(zhǔn)后，由物資部實施。根據(jù)四級進(jìn)度計劃編制階段物資供應(yīng)計劃，上報業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實施。物資供應(yīng)計劃的容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時間、交貨時間、材料價格、交貨方式與地點等。物資供應(yīng)計劃應(yīng)按年度計劃、季度計劃與月度計劃分別編制。年度物資供應(yīng)計劃應(yīng)按總體工期要求，分年度作出物資供應(yīng)計劃，然后逐年編制年度物資供應(yīng)計劃。年度物資供應(yīng)計劃的格式、容與深度的要求，應(yīng)能滿足公司年度總體計劃編制的需求。年度物資供應(yīng)計劃由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制，組織項目部工程、物資、財務(wù)等部門與施工監(jiān)理審核，報業(yè)主審定批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的年度物資供應(yīng)計劃納入公司年度總體計劃，并作為公司全年物資供應(yīng)控制與財務(wù)預(yù)算編制

29、的指導(dǎo)性文件。 (3)物資部定期分析物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，在規(guī)定時間編制出物資供應(yīng)調(diào)整計劃。 (4)季度物資供應(yīng)計劃：每季度最后一個月的25日前由管理部負(fù)責(zé)編制下一季度物資供應(yīng)計劃報項目部審定批準(zhǔn)。（5）月度物資供應(yīng)計劃：每月25日前由經(jīng)營管理部編制完成下個月度物資供應(yīng)計劃經(jīng)報項目部審定批準(zhǔn)。6.2.3各種報表要求：與時、準(zhǔn)確、清晰，報表要有說明。6.2.4本細(xì)則解釋權(quán)與修訂權(quán)歸項目部。6.3施工技術(shù)管理6.3.1圖紙會審6.3.1.1圖紙會審必須有組織、有步驟的進(jìn)行，一般由施工監(jiān)理組織，設(shè)計單位交底，項目部參加(包括工地)。6.3.1.2圖紙會審的主要容： (1)設(shè)計是否符

30、合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程的施工質(zhì)量與安全； (2)設(shè)計的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)措施要求； (3)有無采用特殊材料； (4)圖紙與說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高與管線、道路交叉連接點是否正確，其設(shè)計深度能否滿足施工需要。6.3.1.3項目部接到圖紙后，應(yīng)與時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行認(rèn)真的審圖工作。6.3.1.4圖紙中存在的問題以書面形式上報工程部，由工程部長組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審無誤后，監(jiān)理協(xié)調(diào)盡快組織施工圖紙會審。會審時，工地專工與項目部工程部人員同時參加。6.3.1.5圖紙會審后，由監(jiān)理擬寫交底會

31、審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字，原件由工程部存檔，建立登記臺帳。復(fù)印件一份下發(fā)各工地，一份上報公司。6.3.1.6圖紙會審的確認(rèn)：已會審的施工圖以監(jiān)理工程師下達(dá)會審紀(jì)要的形式作為確認(rèn)，由工程部在圖紙上注明紀(jì)要容，將圖紙下發(fā)到相關(guān)部門和工地。6.3.2工程聯(lián)系單6.3.2.1工程聯(lián)系單是與時快捷的處理工程中各種問題的記錄文件。6.3.2.2工程施工中涉與到的需要其它單位解決的問題都可以使用工程聯(lián)系單。6.3.2.3工程聯(lián)系單的簽發(fā)（1）工地向監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單，必須經(jīng)過工程部審定，然后由工程部部長核準(zhǔn)簽發(fā)； (2)工地向其它單位提出的聯(lián)系單，由工地自行簽發(fā)； (3)項目部對監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單

32、由工程部負(fù)責(zé)整理，工程部長簽發(fā)。6.3.2.4工程聯(lián)系單的容一般一單一類容，分成“需回復(fù)”和“不需回復(fù)”兩種，填寫時應(yīng)注明。6.3.2.5工程聯(lián)系單按規(guī)定編號后將需分發(fā)送抵單位足夠份數(shù)(滿足各單位至少一份原件)送業(yè)主資料室。由資料室負(fù)責(zé)循環(huán)簽發(fā)。6.3.2.6涉與工程施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有關(guān)容的工程聯(lián)系單在工程施工結(jié)束后，作為竣工資料歸檔。6.3.3施工組織設(shè)計6.3.3.1施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，在編制過程中遵守和貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項技術(shù)政策。6.3.3.2施工組織設(shè)計要針對工程的性質(zhì)、特點、工程量、工作量進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工進(jìn)度。施

33、工現(xiàn)場布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場地利用率，實現(xiàn)文明施工。6.3.3.3施工組織設(shè)計的編制要求：(1)符合國家、行業(yè)所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；(2)符合甲乙雙方簽訂的合同書；(3)符合設(shè)計單位提交的施工圖設(shè)計文件；(4)符合工程現(xiàn)場的具體條件。6.3.3.4施工組織設(shè)計編制的容： (1)工程概況；(2)施工程序與主要項目施工方法； (3)特殊與季節(jié)性施工方案；(4)施工準(zhǔn)備工作與資源量計劃；(5)施工進(jìn)度計劃；(6)施工現(xiàn)場平面布置；(7)降低成本措施與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(8)質(zhì)量保證措施； (9)安全保證措施與文明施工要求；(10)附圖、附表、附計算書。6.3.4施工技術(shù)

34、交底6.3.4.1施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、工程特點：明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。6.3.4.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字、存檔。6.3.4.3發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，由施工人員本人負(fù)責(zé)。6.3.4.4交底工作由工地專工或?qū)I(yè)施工隊長組織；由工地專工或技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行補(bǔ)充。6.3.4.5技術(shù)交底容： (1)工程容

35、和施工圍。(2)工程特點(或設(shè)計意圖)。(3)主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況。 (4)重要施工圖紙的解釋。(5)作業(yè)方法，質(zhì)量評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)安全措施與注意事項。(6)增產(chǎn)節(jié)約計劃指標(biāo)和主要措施。(7)應(yīng)做好的技術(shù)記錄容與作業(yè)分工。6.3.4.6施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自改變施工方法。有必要更改時，應(yīng)征得工地專工的同意。各級相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其工作，同時報上級處理。6.3.5施工測量管理6.3.5.1工地應(yīng)設(shè)專職測量負(fù)責(zé)人，專門從事測量工作，另外還須配備1-3人協(xié)助其正常開展工作，以滿足施工要求。6.3.5.2測量工作歸屬工地技術(shù)組

36、。對于每一項測量工作，應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，組織數(shù)據(jù)計算，并經(jīng)專工校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進(jìn)行實地測設(shè)。6.3.5.3測量器具由項目部統(tǒng)一配置，屬于項目部固定資產(chǎn)，具有長期使用價值。工地對測量器具要精心保管，任何人不得損壞，如發(fā)生有損于儀器使用性能的，除進(jìn)行倍以上罰款外，還必須負(fù)責(zé)儀器維修、檢定費(fèi)用。6.3.5.4測量儀器為測量專業(yè)人員管理使用，其他各類人員不得擅自使用。6.3.5.5工地需配備的測量儀器應(yīng)提出計劃，對所需儀器規(guī)格、型號、精度等級、數(shù)量報項目部，由項目部統(tǒng)一平衡調(diào)配。6.3.5.6工地測量負(fù)責(zé)人為測量儀器保管員，協(xié)助項目部計量負(fù)責(zé)人對測量儀器登記建卡，定期檢校、檢定。6.3

37、.5.7測量儀器在使用過程中發(fā)現(xiàn)誤差，自己又無法校正的，應(yīng)與時與項目部取得聯(lián)系，然后再做處理。6.3.5.8主要項目的測量工作由質(zhì)保部復(fù)測，合格后報監(jiān)理驗收。6.3.6竣工驗收移交6.3.6.1施工項目竣工標(biāo)準(zhǔn) (1)單位工程已按設(shè)計要求建完，具備使用條件。即：土建工程，水，暖，電氣，衛(wèi)生，通風(fēng)工程和屬于該建筑物組成部分的控制室，操作室，設(shè)備基礎(chǔ)，生活間均按合同圍和設(shè)計要求建完，一旦工藝設(shè)備安裝完畢，即可試運(yùn)轉(zhuǎn)乃至投產(chǎn)使用。 (2)有些不能完成的結(jié)尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長時間，應(yīng)視為達(dá)到施工項目竣工標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工項目達(dá)到合同約定

38、的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.3.6.2 竣工驗收依據(jù) (1)可行性研究報告，批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙與說明書。 (2)雙方簽訂的施工合同。 (3)設(shè)計變更單。 (4)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)。6.3.6.3 竣工驗收移交應(yīng)具備的條件 (1)設(shè)計文件和合同約定的各項施工容已經(jīng)施工完畢且達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。有完整并經(jīng)核定的施工項目竣工驗收資料，符合驗收規(guī)定。 (2)有設(shè)計或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。 (3)工程檔案移交資料(包括竣工圖)齊全，真實，準(zhǔn)確。6.3.6.4 竣工驗收移交程序 (1) 竣工自驗工程完工后的5天，項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理，總工，工程部長、專工、質(zhì)檢員、各工種班長按合同約

39、定的各項施工容與分部工程逐一進(jìn)行檢查并做好記錄，對不符合要求的部位和項目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)。制定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。 (2) 復(fù)驗在自驗與修理完畢后，對工程實體和質(zhì)量驗評與技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)驗，如有必要，公司主管部門亦可參加復(fù)驗。通過復(fù)驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。(3)正式驗收項目部確認(rèn)項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，與正式驗收之日的前10天向業(yè)主提交“交工驗收通知書”。業(yè)主受到“交工驗收通知書”5天（按合同要求），組織施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工，監(jiān)理單位。設(shè)計代表共同檢查驗收，確認(rèn)項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗收會議紀(jì)要和驗收記錄形成“竣工驗收

40、報告”并由各方簽字認(rèn)證。辦完竣工結(jié)算后，可辦理工程移交手續(xù)，即：在現(xiàn)場移交工程，30天檔案資料移交，按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”。按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”后的確10天將檔案資料移交公司檔案室1份。6.4文件管理6.4.1項目部文件控制的圍6.4.1.1公司下發(fā)的與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理文件和技術(shù)作業(yè)文件(包括手冊、程序文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、工程合同、管理辦法與制度等)；6.4.4.2與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)、國家和行業(yè)法律、法規(guī)、顧客提供的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。6.4.2文件的編制、審批6.4.2.1項目部部管理辦法、制度，由項目部各業(yè)務(wù)部門編

41、制，項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4.2.2顧客提供的管理文件，由項目部經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員發(fā)放。6.4.3文件的發(fā)放項目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。發(fā)放時，填寫文件發(fā)放記錄，收文人在文件發(fā)放記錄上履行簽字手續(xù)。6.5設(shè)計變更管理6.5.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，或是由于施工與材料采購等原因要求對設(shè)計進(jìn)行變更時，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批不得修改。6.5.2設(shè)計變更提出的原因6.5.2.1設(shè)計圖紙有差錯；6.5.2.2設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化；6.5.2.3現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種

42、、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求；6.5.2.4上級機(jī)構(gòu)對設(shè)計修改的正式批件；6.5.2.5技術(shù)改進(jìn)和合理化建議；6.5.2.6施工差錯并有有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見：6.5.2.7甲方代表提出的變更指令。6.5.3一般的設(shè)計變更，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人提交變更單并經(jīng)工程部審批后，填寫“設(shè)計變更核定單”遞交監(jiān)理工程師，簽發(fā)人為工程部部長，首先由監(jiān)理工程師審查簽署后交設(shè)計監(jiān)理和依次核簽，最后由業(yè)主工程處、計劃處共同認(rèn)可并核簽下發(fā)。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復(fù)印件給工地，同時工程部應(yīng)將變更容標(biāo)識在施工圖紙上(必要時可含復(fù)印件)，并加蓋“變更章”。6.5.4重大設(shè)計變更由工程部專工整理，報請公司審核、公司總工批準(zhǔn)

43、后，由工程部填寫“設(shè)計變更核定單”遞交施工監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理、各方核簽、業(yè)主批準(zhǔn)。6.5.5接到甲方代表提出的變更指令后，乙方應(yīng)立即向甲方提交；6.5.5.1對完成工程的描述與其執(zhí)行進(jìn)度；6.5.5.2乙方對進(jìn)度計劃的任何必要的修改建議；6.5.5.3乙方對調(diào)整合同價格的建議。收到乙方意見以后，甲方與乙方進(jìn)行應(yīng)有的磋商，盡快決定變更是否執(zhí)行。6.5.6設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計變更。6.5.7設(shè)計變更單由工程部資料員負(fù)責(zé)管理，登記臺帳，按各類單位工程與接收時間進(jìn)行分類、編號，標(biāo)識清楚，統(tǒng)一歸檔。每月用復(fù)印件上報公司一份。6.5.7.1各種變更單，必須做到會簽手

44、續(xù)齊全，編號清楚；6.5.7.2工程部技術(shù)人員按照設(shè)計變更單中的容對施工圖紙進(jìn)行標(biāo)識，加蓋“變更章”下發(fā)到工地。6.6和其它單位的配合6.6.1與監(jiān)理工程師之間的配合6.6.1.1開工前與監(jiān)理工程師共同商討施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全的控制措施；6.6.1.2接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施，我公司將無條件接受并執(zhí)行；6.6.1.3接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時間予以檢查處理；6.6.1.4在與其他單位的配合問題上，認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的有關(guān)決定。6.6.2與相關(guān)政府部門之間的配合在工程前期做好工程

45、施工許可工作，同時加強(qiáng)與政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門監(jiān)管的項目與要求，做好資料與現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，以保證工程施工進(jìn)度。接受當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和勞動安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。6.6.3與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)與配合6.6.3.1在工程前期通過業(yè)主與監(jiān)理工程師與時同設(shè)計單位建立密切的聯(lián)系，結(jié)合本工程的施工進(jìn)度計劃，提出詳細(xì)的圖紙交付計劃申請表，以便于整個工程的順利開展；6.6.3.2當(dāng)本工程項目經(jīng)理部在查閱合同文件或在本合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應(yīng)與時以書面形式通知監(jiān)理工程師，再根據(jù)監(jiān)理工程師的決定實施處理方案。6.6.4與

46、其它承包商的配合6.6.4.1對于其它承包商，有關(guān)場地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調(diào)解決；6.6.4.2以大局為重，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決施工場地與施工接口配合工作，為其它承包商提供方便。施工過程中，從道路、測量控制網(wǎng)、水電、生產(chǎn)臨建、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應(yīng)業(yè)主與監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度。在安全文明施工方面把整個施工現(xiàn)場看做一個整體統(tǒng)一籌劃管理。當(dāng)出現(xiàn)交叉作業(yè)時，要考慮項目的整個網(wǎng)絡(luò)計劃，顧全大局，不推諉、不扯皮。如有必要，愿意在人力、機(jī)械技術(shù)等方面提供幫助。為業(yè)主與兄弟單位解決燃眉之急。7.施工機(jī)械配備和進(jìn)出場計劃7.

47、1本工程擬采用的主要機(jī)械設(shè)備本工程采用的主要機(jī)械設(shè)備見附表。7.2機(jī)械進(jìn)出場計劃主要施工機(jī)械進(jìn)出廠計劃見下表：主要施工機(jī)械進(jìn)出廠計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場日期出廠日期備注1裝載機(jī)ZL30E2根據(jù)甲方要求2009.6.152自升式塔吊QTZ-631根據(jù)甲方要求2010.8.153汽車吊TJ-2501根據(jù)甲方要求2009.9.154高壓水泵1根據(jù)甲方要求2009.12.155水準(zhǔn)儀1根據(jù)甲方要求2010.9.156全站儀1根據(jù)甲方要求2009.10.157插入振動器ZPN505根據(jù)甲方要求2009.9.158平板振動器BL112根據(jù)甲方要求2010.1.159對焊機(jī)UN1-1001根

48、據(jù)甲方要求2009.7.2511鋼筋彎曲機(jī)GTBT-40B2根據(jù)甲方要求2010.7.2512鋼筋切斷機(jī)GQ40-21根據(jù)甲方要求2010.7.2513直螺紋機(jī)Q402根據(jù)甲方要求2010.7.2514自動切斷機(jī)KLG-90D1根據(jù)甲方要求2010.7.2515交流弧焊機(jī)BX1-5005根據(jù)甲方要求2010.7.25167.3材料檢驗和試驗控制程序7.3.1目的通過進(jìn)貨檢驗和試驗，保證材料滿足規(guī)定要求。7.3.2進(jìn)貨檢驗和試驗 (1)所有用于工程上的原材料進(jìn)場以前，由物資部采購員負(fù)責(zé)向分承包方(供貨單位)索要進(jìn)場材料所必需的材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件，并把材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件交給

49、物資部試驗員，物資部試驗員報監(jiān)理工程師審核，并根據(jù)有關(guān)原材料技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，請監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)行原材料的取樣、填寫試驗委托單、辦理委托材料復(fù)檢試驗。 (2)試驗報告取回后，物資部試驗員應(yīng)在材料檢驗、試驗記錄中填寫相關(guān)容并負(fù)責(zé)將檢驗合格的原材料、成品、半成品的出廠合格證和試驗報告在使用前向監(jiān)理單位報驗，報驗編號要統(tǒng)一，經(jīng)監(jiān)理審查合格后方可在工程上使用。 (3)材料報驗完成并取回報驗材料后，物資部要在當(dāng)天將所有報驗材料報質(zhì)保部備案，并將相關(guān)材料報資料室存檔。7.3.3原材料檢驗的容與要求 (1)鋼筋檢驗鋼筋以同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，重量60t為一批，不足者為一批。 (2)水

50、泥檢驗對新進(jìn)場水泥和過期或受潮水泥進(jìn)行檢驗。同品種、同標(biāo)號、同編號的水泥每400t為一批，不足者為一批。必須檢驗項目包括：安定性、凝結(jié)時間、強(qiáng)度。3天檢驗結(jié)果合格后方可使用。(3)砂檢驗按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗收，以400m3為一批、不足者按一批驗收。必須檢驗項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量。(4)碎石檢驗按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗收，以400m3為一批、不足者按一批驗收。必須檢驗項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針、片狀顆粒含量。(5)其它材料檢驗其它材料檢驗按“電力工程施工技術(shù)檢驗規(guī)定”與業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗；7.4材料標(biāo)識和可追溯性7.4.1對材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，防止不同的材料混用，必要時

51、可進(jìn)行可追溯性。7.4.2對于合格分承包方提供的原材料，如鋼材、水泥、焊條等；廠家提供的成品、半成品，主廠房用的涂料、等，如材料上已有明顯標(biāo)識，則以原標(biāo)識為準(zhǔn)；如沒有標(biāo)識或標(biāo)識不清的，在進(jìn)場后物資部按要求對該材料進(jìn)行標(biāo)識。7.4.3進(jìn)貨材料的標(biāo)識設(shè)置標(biāo)牌，并使標(biāo)牌置于明顯位置，標(biāo)牌采用300mm250mm鐵板，底為白色，字為紅色。7.4.4工程上常用材料的標(biāo)識主要包括以下容： (1)鋼材：規(guī)格、牌號、生產(chǎn)廠家、爐罐批號； (2)水泥：品種、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家； (3)砂石：品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家； (4)焊條：品種、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家。7.4.5庫房材料的標(biāo)識：對工程質(zhì)量無直接影響的

52、材料只做一般性標(biāo)識，如庫房的B類零星材料，用標(biāo)簽在貨架上對其進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識。7.4.6對需要移置的材料，則其標(biāo)識也要隨之進(jìn)行移置。物資部保管員負(fù)責(zé)對工程為使用前材料進(jìn)行標(biāo)識，各施工工地負(fù)責(zé)對施工過程中材料的移置進(jìn)行標(biāo)識。7.4.7物資檢驗狀態(tài)的標(biāo)識，是為了保證使用合格品，防止錯用不合格產(chǎn)品：7.4.7.1檢驗狀態(tài)分類：未經(jīng)檢驗和試驗；已經(jīng)檢驗和試驗，但結(jié)果待定；已經(jīng)檢驗和試驗，且合格：已經(jīng)檢驗和試驗，但不合格。7.4.7.2以上四種檢驗和試驗狀態(tài)分別用以下字樣進(jìn)行標(biāo)識：未檢；已檢待定；合格；不合格。7.4.7.3對標(biāo)識為“不合格”的材料其處置程序如下復(fù)檢不合格的材料，物資部保管

53、員立即以醒目標(biāo)識和合格材料區(qū)分開，避免誤用到工程中。立即向業(yè)主或監(jiān)理公司報告，按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令辦理；在業(yè)主或監(jiān)理工程師指令的時間分一次或分幾次從現(xiàn)場搬走；隨即根據(jù)采購程序采購適用、合格的材料以取代原來不合格的材料。7.5材料搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付控制程序7.5.1目的 (1)使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法，確保材料質(zhì)量在搬運(yùn)過程中不受影響和損壞 (2)提供適當(dāng)?shù)馁A存場所和貯存條件，保證材料在貯存過程中的質(zhì)量； (3)對材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和防護(hù)，防止材料的質(zhì)量在使用和交付前受到影響。7.5.2適用圍本條款適用于項目部承建的OCI熱電T1項目主廠房（汽機(jī)房&鍋爐房）土建工程中材料的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的控制。7.5.3工作程序7.5.3.1材料搬運(yùn)物資的搬運(yùn)與工地領(lǐng)用時的搬運(yùn)，物資部根據(jù)不同的物資類型、特點，確定相應(yīng)的搬運(yùn)、安放方法，以防止物資損壞或變質(zhì)，并保證物資標(biāo)識不受損壞。對于直接卸在施工現(xiàn)場的材料搬運(yùn)、裝卸時應(yīng)選擇合理的停放位置，并按順序擺放，以免造成損壞和二次搬運(yùn)。對材料在搬運(yùn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按項目部程序文件不合格品的控制程序執(zhí)行。7.5.3.2材料貯存材料到貨驗收和發(fā)放的管理辦法 a.采購材料的驗收：項