農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簡介

1、水城縣 xx 種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡介一、基本情況及組建背景大營子鄉(xiāng)東升村屬林西縣近郊村，人均水澆地面積較多，地類較好，該村老百姓已有十幾年種植大田蔬菜的歷史，積累了較豐富的種植經(jīng)驗，同時由于區(qū)位優(yōu)勢良好和市場銷售渠道廣闊，大田蔬菜種植成為全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?；谝陨蠗l件，2009 年6月，在鄉(xiāng)黨委政府的引導(dǎo)和支持下，由村支部牽頭， 13 戶種植大戶領(lǐng)辦，群眾積極參與，以生產(chǎn)資料、土地、現(xiàn)金等出資 200 萬元，創(chuàng)建了水城縣xx 種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給、農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、 農(nóng)產(chǎn)品銷售于一體的新型經(jīng)濟合作組織，采取營銷 +種植的經(jīng)營模式，以服務(wù)農(nóng)民、致富農(nóng)村為目標(biāo)。嚴(yán)格按照合

2、作社相關(guān)法律法規(guī)建立健全組織機構(gòu)、管理制度章程和細則，遵循“風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享”的辦社宗旨，合作社組織管理層決策公平民主、職能分工明確；人員、財務(wù)管理機制正規(guī)完善；公積金收取及分紅方式現(xiàn)實可行，近期及遠景規(guī)劃具體、科學(xué)、合理。東升村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社下設(shè)種植業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)機專業(yè)合作社兩個分支機構(gòu)。農(nóng)機專業(yè)合作社擁有中型蔬菜專用播種、收獲等機械 13 臺套；種植業(yè)專業(yè)合作社建立蔬菜種植示范基地一處，集中連片種植蔬菜近千畝。合作社在籌備期就對農(nóng)戶實施訂單收購、賒銷種子，并統(tǒng)一種植技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一銷售。經(jīng)過近兩年發(fā)展壯大，目前東旺種植專業(yè)合作社共有成員254戶，注冊資金1460 萬元，其中

3、以土地入股農(nóng)戶240 戶，以農(nóng)業(yè)機械入股農(nóng)戶 13 戶，合伙私營林場一個。到目前為止，東升村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社除了在本地賒銷種子、保護價訂購蔬菜外，業(yè)務(wù)已擴展到克什克騰旗、林西縣的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 14 個行政村、 1700 余戶，以土豆種植為主、涵蓋胡蘿卜、豆角、青椒、香菜等品種，種植面積達7000余畝，尖椒、豆角、甘藍、香菜也在林西蔬菜市場占了一定份額。預(yù)計今年合作社可積累公積金6萬元，帶動當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿蜆I(yè)40余人，通過合作化生產(chǎn)、經(jīng)營，增加農(nóng)民人均純收入 300 元以上。二、主要做法及收到成效一是試行保底收入代經(jīng)營模式，為合作社發(fā)展壯大尋找新出路。2010 年水城縣 xx 種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社拿

4、出300 畝流轉(zhuǎn)土地試行保底收入代經(jīng)營模式， 即：春季為農(nóng)戶提供每畝地200 元作為保底收入，全部種植甜菜、大田蔬菜等經(jīng)濟作物，由合作社出專人管理經(jīng)營，農(nóng)戶代表和村黨總支共同監(jiān)督生產(chǎn)支出成本，秋季收獲后合作社按純收入的百分之五收取公積金，余下的收入為農(nóng)戶作為二次分紅，這樣，農(nóng)戶收入就有了保障，還可以返回合作社打工賺錢或解放勞動力外出務(wù)工或經(jīng)商。經(jīng)過秋季算帳，2010 年，僅土地入股分紅，成員農(nóng)戶畝純收入達到 620 元，加上就近務(wù)工或外出經(jīng)商收入等，合作社成員人均增收 600 元以上， 真正嘗到了加入合作社的甜頭，進一步激發(fā)了農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)意識和合作觀念，從而為承接項目、統(tǒng)一作物、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)

5、營發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是積極示范引導(dǎo)，大力推廣機械化作業(yè)、膜下滴灌等農(nóng)業(yè)新技術(shù)。今年，針對部分自然村機電井吊空這一現(xiàn)狀，由合作社牽頭，與村委會協(xié)作承擔(dān)了全鄉(xiāng) 4000 畝膜下滴灌示范區(qū)項目建設(shè)，在合作社的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，示范區(qū)統(tǒng)一作物得到了順利進行，大面積集約化種植玉米和甜菜既能體現(xiàn)高效節(jié)水項目的優(yōu)越性，又可大大降低農(nóng)戶成本投入，進而增加收入。合作社在示范區(qū)內(nèi)流轉(zhuǎn)土地1000 畝作為種植基地，引進 354 拖拉機、甜菜覆膜機、播秧機、收獲機等全程機械化設(shè)備，并負責(zé)全年生產(chǎn)資金投入，統(tǒng)一訂單、生產(chǎn)資料、田間管理等，成員戶選出管理人員及監(jiān)督人員，全程參與合作社管理并監(jiān)督財務(wù)帳目。秋后該地純收入的95

6、% 歸成員戶， 5% 合作社留作公積金，當(dāng)合作社公積金達到一定數(shù)額時候，在按照成員戶與合作社交易量（額）進行二次分紅。三是發(fā)揮合作優(yōu)勢， 積極為農(nóng)戶引進物資， 降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。合作社還為示范區(qū)以外成員戶種植的土地統(tǒng)一采購化肥等生產(chǎn)資料200 多噸，每噸便宜 600 元；膜下滴灌專用地膜在市場緊缺的情況下，合作社統(tǒng)一從山東引進的 008 地膜既便宜而且質(zhì)量又好， 加上統(tǒng)一農(nóng)機作業(yè)，通過試驗，合作社的集中連片種植和統(tǒng)一經(jīng)營使種植成本降低了約 8% ，銷售收入增加了約 7% 左右。從而為每戶入社成員增加人均純收入 200 元，東旺合作社已經(jīng)真正成為東升村及周邊老百姓增收致富的重要載體。三、下步打算

7、一是盡快形成品牌，打開市場。目前，東旺合作社已注冊商標(biāo)，打造東升村大田蔬菜品牌， 2011 年商務(wù)部門農(nóng)超對接項目已立項，（建立蔬菜精選，清洗、檢測、包裝、冷藏設(shè)施，將蔬菜配送到各大超市），項目實施后必將提升大田蔬菜產(chǎn)品附加值， 加快合作社的壯大。二是以土地流轉(zhuǎn)為載體，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。實踐證明，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織是農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，承接惠農(nóng)項目的最好抓手。今后一段時期，我們將發(fā)揮合作社的獨特優(yōu)勢，在流轉(zhuǎn)土地試行保底收入代經(jīng)營的基礎(chǔ)上， 重點抓好土地流轉(zhuǎn)工作，讓農(nóng)戶最大限度嘗到加入合作社的甜頭，確保群眾受益，與農(nóng)戶真正形成利益連接體。 明年，合作社計劃流轉(zhuǎn)土地 3000 畝，確定產(chǎn)業(yè)化方向，擴大長遠戶到 300 戶，在擴大大田蔬菜種植面積、改良品種