員工培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法

1、*有限公司文件 名稱：員工培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法文件編號：版本：1.0制定：*審核：*批準(zhǔn)：*為了建立有效的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，鼓勵和幫助全體員工更好的掌握本職工作 所需要的知識、技能，更進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的職業(yè)能力， 更有效提升培訓(xùn)系統(tǒng)效能，特實(shí)行學(xué)分制管理制度。一、適用范圍本制度適用于公司所有員工，對于公司需經(jīng)常出差、長期駐外人員，通過公 司網(wǎng)絡(luò)上培訓(xùn)資料庫進(jìn)行自學(xué)，并每月將所有培訓(xùn)記錄全部匯總至綜合管理部， 對其學(xué)分進(jìn)行核定。員工學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)層級中、高層管理人員普通管理人員（技術(shù)人員、普通員工）季度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分109季度優(yōu)秀學(xué)分1513年度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分4036年度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分6052三、培訓(xùn)類

2、別及學(xué)分獲得的方法及途徑培訓(xùn)由綜合管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃以及臨時增設(shè)的培訓(xùn)計劃、安排師資力量、協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間、執(zhí)行培訓(xùn)制度、組織考試考核。1、培訓(xùn)類別按受訓(xùn)類別主要分為公司內(nèi)訓(xùn)I、部門內(nèi)訓(xùn)I、公司外訓(xùn)、部門外訓(xùn) 四種情況。公司內(nèi)訓(xùn)I:包括新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、三級安全教育、公司各類規(guī)章制度等），每次在開課通知中注明學(xué)分，以培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核結(jié)果為準(zhǔn)。部門內(nèi)訓(xùn)：各部門自行組織并經(jīng)過綜合管理部同意， 由綜合管理部監(jiān)督實(shí)施 的部門內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司外訓(xùn)：由公司聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行管理等方面的培訓(xùn)以及各類 社會資格證的取證、復(fù)審、公益性等方面的培訓(xùn)。部門外訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求向綜合管理部

3、提出申請， 經(jīng)同意后由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 完成的各類培訓(xùn)。2、學(xué)分獲得方法及途徑：考核評分：綜合管理部組織的培訓(xùn)若需考核， 則考試成績計入培訓(xùn)積分。按 考試成績60分以下不計分，70-85 （不含85分）計3分，85-100 （不含100分） 計4分，100計5分。其他學(xué)習(xí)分：年度內(nèi)獲得與本職工作相關(guān)的證書（以證書原件到綜合管理 部登記為準(zhǔn)，與第一項不重復(fù)計分（按高分計），5分/證。研究成果分：從事項目研究的，組織并完成項目取得專利、高新技術(shù)等相關(guān) 證書，主要承擔(dān)者5分/項目，其他參與者3分/項目。培訓(xùn)主講分：獲得內(nèi)部培訓(xùn)師資格，并擔(dān)任公司或部門培訓(xùn)的主講，5分/次。四、學(xué)分制管理的考評1、綜合管理部將定期對各部門的學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查。2、年度獎發(fā)放：當(dāng)年學(xué)分達(dá)不到相應(yīng)年度積分要求的，年終獎不放；超過 規(guī)定優(yōu)秀學(xué)分的，年終獎?wù)Ｍ饬愍剟?500元/人。3、年終評優(yōu)：當(dāng)年學(xué)分達(dá)不到相應(yīng)年度基本積分要求的，取消其參加集團(tuán) 或公司的年度評優(yōu)資格；超過規(guī)定優(yōu)秀學(xué)分的，則優(yōu)先考慮評選。4、晉升：當(dāng)年學(xué)分達(dá)不到相應(yīng)年度基本積分要求的員工，取消其晉升資格；超過規(guī)定優(yōu)秀