(薪酬管理)北京市高等教育自學(xué)考試課程考試大綱

1、北京市高等教育自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱:薪酬管理 課程代碼：06091（筆試） 2016年11月版第一部分 課程性質(zhì)與設(shè)置目的一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)薪酬管理課程是北京市高等教育自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)(獨(dú)立本科段）的一門專業(yè)必修課程，通過介紹薪酬管理模型、戰(zhàn)略薪酬管理、基本薪酬、薪酬內(nèi)部一致性、外部競爭性、員工貢獻(xiàn)認(rèn)可與福利等內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)生在薪酬管理方面的知識(shí)及分析薪酬管理問題和設(shè)計(jì)薪酬方案的能力。本課程的學(xué)習(xí)目的是使學(xué)生對(duì)薪酬管理有比較清楚的認(rèn)識(shí)，掌握一定的薪酬管理的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作。二、課程目標(biāo)與基本要求本課程內(nèi)容包括總論、戰(zhàn)略性薪酬管理、基本薪酬、薪酬水平和外部競爭性、激勵(lì)薪酬、員工福

2、利管理、薪酬預(yù)算、控制與溝通、綜合案例等.課程目的是培養(yǎng)應(yīng)用型人才，使學(xué)生掌握薪酬管理的基本理論與運(yùn)作技能，并能結(jié)合案例的實(shí)際情況靈活加以運(yùn)用，提高學(xué)生分析薪酬管理的問題能力和實(shí)際應(yīng)用能力,能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度,為學(xué)生畢業(yè)后從事薪酬管理工作打好基礎(chǔ)。本課程的重點(diǎn)章節(jié)是：第一章第1、2節(jié);第二章：第1、2節(jié);第三章：第1、2、3、4節(jié)；第四章：第2、3、4節(jié)；第五章：第2、3、4節(jié);第六章：第2、3節(jié)；第七章:第1、2節(jié)；第八章：第1、3節(jié)。三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系薪酬管理是人力資源管理專業(yè)必修的專業(yè)課程，它與績效管

3、理等課程相互銜接,為后續(xù)的課程奠定基礎(chǔ)并提供有力支撐。第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章 總論一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，掌握?qǐng)?bào)酬和薪酬的區(qū)別、熟悉總薪酬的構(gòu)成以及薪酬的功能、了解薪酬發(fā)展的歷史以及一些重大的變化、熟悉薪酬管理的主要內(nèi)容及其中的重要決策。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)(一）薪酬的相關(guān)概念和主要功能識(shí)記：薪酬的概念報(bào)酬的概念理解：薪酬的演變過程薪酬的功能（二）薪酬形式和薪酬模型識(shí)記：基本薪酬激勵(lì)薪酬間接薪酬或福利與服務(wù)理解：薪酬模型（三)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展趨勢(shì)識(shí)記：面臨的挑戰(zhàn)理解:未來發(fā)展趨勢(shì)第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，熟悉戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)

4、涵和設(shè)計(jì)步驟、了解戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能提出的新要求、描述薪酬管理與幾種不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系、熟悉全面報(bào)酬的內(nèi)涵與主要特征。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)記:戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟理解：戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能的新要求應(yīng)用：競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配關(guān)系（二) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性理解:公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系（三）傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略理解：傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下幾種薪酬構(gòu)成的主要特征傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略存在的主要問題（四)20世紀(jì)90年代的全面薪酬戰(zhàn)略識(shí)記：全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵理解：全面薪

5、酬戰(zhàn)略的主要特征（五)面向21世紀(jì)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略識(shí)記：全面報(bào)酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵理解：全面報(bào)酬戰(zhàn)略的構(gòu)成要素第三章 基本薪酬一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法、熟悉基于職位的基本薪酬、熟悉基于技能的基本薪酬、基于能力的基本薪酬.二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法識(shí)記：基本薪酬結(jié)構(gòu)定義理解:基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（二）基于職位的基本薪酬識(shí)記：職位薪酬體系的特點(diǎn)及其適用性職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程職位評(píng)價(jià)的內(nèi)涵理解：要素記點(diǎn)法的操作步驟職位評(píng)價(jià)方法的比較職位評(píng)價(jià)的最新發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)用：采取要素記點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)估（三）基于技能的基本薪酬識(shí)記:技能薪

6、酬體系的概念深度技能廣度技能理解：實(shí)施技能薪酬體系的前提應(yīng)用:設(shè)計(jì)技能薪酬體系（四）基于能力的基本薪酬。識(shí)記：能力薪酬體系的概念能力模型概念理解：實(shí)施能力薪酬體系的前提應(yīng)用:設(shè)計(jì)能力薪酬體系第四章 薪酬水平及其外部競爭性一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解薪酬水平及其外部競爭性內(nèi)涵與作用、說明薪酬水平及其外部競爭性決策的類型、論述薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素、闡述薪酬調(diào)查的目的和意義、掌握薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟以及實(shí)施要點(diǎn)、了解薪酬數(shù)據(jù)分析的基本技術(shù)與方法。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）薪酬水平及其外部競爭性內(nèi)涵與作用識(shí)記：薪酬水平及其外部競爭性的內(nèi)涵理解：薪酬水平及外部競爭性的作用（二）薪酬水平

7、及其外部競爭性決策的類型識(shí)記：薪酬領(lǐng)袖政策市場追隨政策拖后政策混合政策理解:薪酬水平及其外部競爭性決策的類型（三)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素識(shí)記：補(bǔ)償性工資差別理論效率工資理論保留工資理論工作搜尋理論信號(hào)模型理論理解：產(chǎn)品市場及企業(yè)特征對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的影響(四）市場薪酬調(diào)查識(shí)記：薪酬調(diào)查的概念薪酬調(diào)查的種類薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟理解：薪酬調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告第五章 激勵(lì)薪酬一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，理解各種激勵(lì)理論的內(nèi)容及其對(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的啟示、掌握個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)、描述集體激勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)和主要類型、闡述全公司激勵(lì)的適用條件與特點(diǎn)及種類、描述設(shè)計(jì)激勵(lì)工資計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn).二、考

8、核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)(一)激勵(lì)薪酬體系簡介識(shí)記：激勵(lì)薪酬內(nèi)涵理解:對(duì)比激勵(lì)工資與傳統(tǒng)工資(二）個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃識(shí)記：個(gè)人激勵(lì)定義理解：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型個(gè)人激勵(lì)工資計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（三)集體激勵(lì)計(jì)劃識(shí)記：集體激勵(lì)的定義理解：集體激勵(lì)計(jì)劃的類型集體激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（四）全公司激勵(lì)識(shí)記：全公司激勵(lì)的定義理解：公司全體激勵(lì)計(jì)劃的類型（五）設(shè)計(jì)激勵(lì)工資計(jì)劃應(yīng)用：設(shè)計(jì)激勵(lì)工資計(jì)劃第六章 員工福利管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，了解福利對(duì)于企業(yè)和員工兩方面的不同影響、說明在員工福利方面目前存在的一些主要問題、掌握員工福利的主要類型和特點(diǎn)、熟悉彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)、闡述福利規(guī)劃的內(nèi)容及其決策。二、考核知識(shí)點(diǎn)與

9、考核目標(biāo)（一）員工福利概論 識(shí)記：彈性福利計(jì)劃內(nèi)涵理解:員工福利對(duì)企業(yè)的影響員工福利對(duì)員工的影響企業(yè)員工福利方面存在的主要問題（二）員工福利的種類識(shí)記：法定福利類型理解：企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃員工服務(wù)福利應(yīng)用：設(shè)計(jì)彈性福利計(jì)劃（三）員工福利的規(guī)劃與管理識(shí)記:福利規(guī)劃內(nèi)涵理解:福利管理第七章 薪酬預(yù)算、控制與溝通一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，說明薪酬預(yù)算對(duì)企業(yè)薪酬管理的重要性、掌握在薪酬預(yù)算中需要做出的重要決策、論述薪酬預(yù)算的兩種主要方法、闡明薪酬控制的主要途徑、闡述薪酬溝通的目的和意義及基本步驟。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）薪酬預(yù)算 識(shí)記：薪酬預(yù)算概念理解：薪酬預(yù)算方法(二)薪酬控制識(shí)記:薪酬

10、控制的含義理解：薪酬控制的途徑（三)薪酬溝通 識(shí)記：薪酬溝通定義理解:薪酬溝通的步驟第八章 綜合案例一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí),介紹不同類型單位的薪酬體系設(shè)計(jì)。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）國有企業(yè)改制后薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)案例應(yīng)用：國有企業(yè)改制后薪酬體系設(shè)計(jì)（二)國有企業(yè)高層經(jīng)理人薪酬合理化: 基于中航油案例的分析應(yīng)用:國有企業(yè)高層管理者薪酬體系設(shè)計(jì)（三）一個(gè)民營服裝企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的案例應(yīng)用：民營企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)（四)美國公務(wù)員薪酬制度與啟示應(yīng)用：公務(wù)員薪酬體系設(shè)計(jì)第三部分有關(guān)說明與實(shí)施要求一、考核目標(biāo)的能力層次表述本課程的考核目標(biāo)共分為三個(gè)能力層次：識(shí)記、理解、應(yīng)用，它們之間是遞進(jìn)等級(jí)

11、的關(guān)系,后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上。其具體含義為：識(shí)記:能了解有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義,并能正確認(rèn)識(shí)理解和表述，是低層次的要求.理解：在識(shí)記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本理論、基本方法，能掌握有關(guān)概念、理論、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求.應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上,能夠運(yùn)用基本概念、基本理論、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題，是最高層次的要求。二、指定教材薪酬管理，陳小平編著，科學(xué)出版社,2016年版.三、自學(xué)方法指導(dǎo)1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，突出重點(diǎn)，有的放矢.2、在了解

12、考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核知識(shí)點(diǎn)和考核目標(biāo)，在閱讀教材時(shí)，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)基本概念要深刻理解，對(duì)基本理論要弄清它的思想，對(duì)基本方法要牢固掌握,并融會(huì)貫通,在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系.3、在自學(xué)過程中，既要思考問題,也要做好閱讀筆記,把教材重要的基本概念、原理、方法等加以整理，以便從中加深對(duì)問題的認(rèn)識(shí)、理解和記憶，有利于突出重點(diǎn)，并了解整個(gè)內(nèi)容，不斷提高自學(xué)能力。同時(shí)，在自學(xué)各章內(nèi)容時(shí)，切勿死記硬背，要在理解的基礎(chǔ)上加以記憶，注重理論聯(lián)系實(shí)際，鍛煉從實(shí)踐的角度出發(fā)來思考問題，從而達(dá)到深層次的認(rèn)識(shí)水平。4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多看一些案

13、例分析和動(dòng)手做一些練習(xí)題，以便更好的理解、消化和鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次,掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析。四、社會(huì)助學(xué)的要求1、應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的知識(shí)點(diǎn).2、應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。3、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ),不要隨意增刪內(nèi)容,以免與大綱脫節(jié)。4、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo).提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭取幫助,依靠自己學(xué)通"的方法。5、輔導(dǎo)時(shí)，要注意突

14、出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問題，不要有問即答,要積極啟發(fā)引導(dǎo)。6、注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是對(duì)自學(xué)能力的培養(yǎng),要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，培養(yǎng)考生在自學(xué)過程中提出問題、分析問題和解決問題的能力。7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中存在不同難度的試題。8、助學(xué)學(xué)時(shí):本課程共6學(xué)分，建議總課時(shí)不少于108學(xué)時(shí)，其中助學(xué)學(xué)時(shí)分配如下：章次課程內(nèi)容助學(xué)學(xué)時(shí)第一章總論10第二章戰(zhàn)略性薪酬管理12第三章基本薪酬16第四章薪酬水平及其外部競爭性16第五章激勵(lì)薪酬16第六章員工福利管理16第七章薪酬預(yù)算、控制與溝通10第八章綜合案例12總計(jì)108五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定

15、1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)。2、試卷中對(duì)不同能力層次的試題比例大致是:“識(shí)記”為30、“理解"為50、“應(yīng)用”為20%。3、試題難易程度分為較易、中等難度、較難三個(gè)層次.較難部分比例不超過30%，建議20%.4、本課程命題采用的基本題型包括單項(xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題、案例分析題。5、考試采用閉卷筆試的方式，考試時(shí)間150分鐘，采用百分制評(píng)分，60分為及格。六、題型舉例（一）單項(xiàng)選擇題1下列哪一項(xiàng)不屬于薪酬對(duì)企業(yè)的功能( )A.控制經(jīng)營成本 B.改善經(jīng)營績效C。塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化 D。心理激勵(lì)功能（二）多項(xiàng)選擇題1職位評(píng)價(jià)的方法包括( ）A。排序法 B。歸類法C。計(jì)點(diǎn)法 D.統(tǒng)計(jì)法E。調(diào)查法(三）名詞解釋1.薪酬-2。福利-(四）簡答題1.全面報(bào)酬戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？2。簡述企業(yè)福利存在形式。（五)論述題1。試論薪酬的基本功能（六）案例分析對(duì)于一個(gè)中層管理者，如某部門經(jīng)理，如果完成設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)，企業(yè)將