財務(wù)核心崗位月度績效考核表

1、務(wù)帳計份效理標核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1總帳科目會計核算及報表的及時性。按財務(wù)中心規(guī)定的各類會計報表提交時間節(jié)點表要求完成。20%核心報表，每延遲一天提報扣10分，非核心報表每延遲一天提報扣5分?？偙O(jiān)：2總賬部分科目的會計核算、憑證審核、月末結(jié)賬及報表處理的準確、真實、完整。會計核算、審證準確，總賬明細賬勾稽對應(yīng)成立，財務(wù)報表、合并會計報表準確、真實、完整。20%1、審單不準確造成應(yīng)收應(yīng)付賬錯誤或報表錯誤，每次扣10分，造成損失按公司制度另行處理。2、(100+X)*30%總監(jiān)：3參與現(xiàn)金盤點編制盤點表、銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表、每周資

2、金結(jié)存表、資金管理控制表、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤點及報告、資金結(jié)存及管理控制表，10日前編調(diào)節(jié)表，季度固定資產(chǎn)盤點及報告，每季度提報一項流程與制度，預(yù)算管理差異不超過20%20%1、當(dāng)月未進行現(xiàn)金實盤和盤點表的編制，扣40分，未做銀行余額調(diào)節(jié)平衡表、資金結(jié)存及管理控制表扣30分，季度沒作固定資產(chǎn)盤點及報告、流程與制度的提報、預(yù)算管理的執(zhí)行扣30分2、(100±X)*20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)：財務(wù)副總：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外

3、部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財務(wù)副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：財總會月績管目考表編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月十五日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算20%1、審單不及時造成應(yīng)收應(yīng)

4、付款、工資、損益表、費用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每天扣10分。2、(100+X)*30%總監(jiān)：2審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算準確性準確率100%20%1、審單不準確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、(100+X)*30%總監(jiān)：品牌財務(wù)經(jīng)理月份績效管理目標考核表參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、W4次.母：再上TZ4內(nèi)生H再上4P執(zhí)行資金管理辦法、嚴格審核資金收付/=二。h=T口c1告rt-Pt7-4-rrArf-r1ifrlkR/t1、每周未做應(yīng)收賬款周報表扣10分，當(dāng)月未做資

5、金結(jié)存及管理控制表扣20分，季度沒作存貨、固編號，IIIL/'PJIIIL/J|/V告，跟蹤應(yīng)收賬款直理，執(zhí)行、關(guān)鍵業(yè)績箱標KPI完善公司流程與制度、預(yù)算管HR4jL_ik_i_KuJ-y*jjj|i1uj|_jzz，'j|i|tj|_iy_i八八hJ現(xiàn)金盤點和盤點表的編制。10日前編調(diào)必須達成信節(jié)表，確?？傎~日記賬一一對應(yīng)。20%權(quán)重定資產(chǎn)盤點及報云藍蟹H蕾程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%考核得分評分依據(jù)考核人簽字4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)

6、部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財務(wù)副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：工廠財務(wù)經(jīng)理月份績效管理目標考核表后口CU口普士小匚口E匚右替T/AAr-r7.rr_Lr-1-7-編號發(fā)加工、直接人工、一制造費用）、關(guān)鍵業(yè)績指標KPI應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算乃心計指表確伴乃時性J-JJJ111JJ，LJ/71-1-Jr1八一作及財務(wù)報表必須達

7、成值20%1、中1'XH/必，十F久海、27人211、11J貨核算、會計報熊篥獴式每則盼描加分。2、（100+X）*30%考核得分評分依據(jù)意修人簽字2審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保準確性每月25日前準確、完整完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表20%1、審核不準確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表錯誤，每次扣10分。2、（100+X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月

8、5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不超過20%20%1、當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：7

9、數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務(wù)副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：稅務(wù)會計月份績效管理目標考核表1獨立完成涉稅帳套的核算獨立完成涉稅帳套的核算，及時正確率100%o30%1、每月8日前結(jié)賬，結(jié)賬前和出納對賬，確保銀行和現(xiàn)金賬賬相符，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表。8日前結(jié)賬及編制銀行余額調(diào)節(jié)表滿分50分，延遲1天扣10分，報表準確率滿分50分，錯誤一次減10分。2、(50-X)+(50-X)*40%總監(jiān)：2企業(yè)涉外事物的處理及上報準確、及時、納稅風(fēng)險處于可控狀態(tài)，涉外財務(wù)、

10、稅務(wù)、統(tǒng)計、銀行、工商等財務(wù)報表及時準確。涉外財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計、銀行、工商等財務(wù)報表及時準確率100%,執(zhí)行稅務(wù)籌劃的準確率、涉外經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險可控。30%1、每月8日前上報統(tǒng)計報表。每月10日前完成上月財務(wù)報表并上報總經(jīng)理、財務(wù)主管。每月10日前應(yīng)收賬款匯總月報表。每月15日前完成納稅申報，申報表打印后裝訂歸檔。每月19日前向采購提交當(dāng)月進項需求數(shù)。滿分100分，每項20分，延遲一天扣5分。2、(20±X)+(20+X)+(20+X)+(20+X)+(20±X)*60%總監(jiān)：3例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)：4客戶滿意度認真滿

11、足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：5紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：6數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務(wù)副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：牌售計份效理標核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核分公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月15日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算20%1、審單不及時造成

12、應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2審核分公司公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算準確性每月15前準確、完整的完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算20%1、審單不準確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、(100+X)*30%品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每周編制應(yīng)收賬款周報表，每月5日前完成

13、資金結(jié)存及管理控制表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不20%20%1、每周未做應(yīng)收賬款周報表扣5分，當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣15分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、(100±X)*20%品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。品牌財務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分品牌

14、財務(wù)經(jīng)理：品銷會月績管目考表總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：廠務(wù)本計份效理標核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表20%1、核算不及時造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100+X）*30%工

15、廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保準確性每月25日前準確、完整完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表20%1、核算不準確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表錯誤，每天扣10分。2、（100+X）*30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)

16、算管理差異不20%20%1、當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：工財成會月績管目考表6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身

17、違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：廠務(wù)料計份效理標核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1及時完成工廠材料進銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前完成上月所有會計核算20%1、核算不及時造成應(yīng)付款、材料進銷存延誤，每天扣10分。2、(100+X)*30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2準確、完整完成工廠材料進銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前準確、完整完成上月所有會計核算20%1、核算不準確造成應(yīng)付款、材料進銷存錯誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3

18、參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不超過20%20%1、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、(100±X)*20%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一

19、次，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣工廠財務(wù)經(jīng)理：工財材會月績管目考表自身及中心員工的監(jiān)督工作2分?？偙O(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：廠務(wù)發(fā)算計原理標核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1及時完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費用核算每月15日前完成上月所有會計核算20%1、核算不及時造成應(yīng)付款、外購存貨進銷存、費用核算延

20、誤，每天扣10分。2、(100+X)*30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2準確、完整完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費用核算每月15日前準確、完整完成上月所有會計核算，保證外發(fā)加工數(shù)量、質(zhì)量、貨期、成本控制的準確：完工率、損耗控制率、次品率、遲期率、成本控制率、返修率達標20%1、核算不準確造成應(yīng)付款、外購存貨進銷存、費用核算延誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資

21、產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不超過20%20%1、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、(100±X)*20%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：工財外結(jié)會余管目考表6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自

22、身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：廠務(wù)道計份效理標核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1工廠工資核算數(shù)據(jù)準確性、及時性100%無差錯及遲期25%1、工資核算準確率100%,每錯一次減5分；2、工資表報送及時，每延遲一天減5分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計、日產(chǎn)量表、車間進銷存表、車間領(lǐng)貨、交貨明細表100%無差錯15%1、統(tǒng)計及時，核對無誤100分，每延遲一天或錯漏一項減5分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3月對賬、統(tǒng)計各類報表交成本會計的及

23、時性，參與工廠存貨、固定資產(chǎn)盤點及上級臨時安排事項。100%無差錯20%對賬及時，每延遲一天或漏一項、錯一項減5分；沒有參與盤點扣5分；沒有及時完成上級交辦事項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：工財后統(tǒng)月續(xù)盲目考表7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財

24、務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：用計份效理標核編號關(guān)鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1進行品牌公司道具進銷存核算、費用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金券收發(fā)存核算及時性每月十八日前完成上月所有會計核算20%1、核算不及時造成應(yīng)付款、工資、費用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金券收發(fā)存核算延誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%總監(jiān)：2準確、完整進行品牌公司道具進銷存核算、費用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金券收發(fā)存核算準確性每月十八日前準確、完整完成上月所有會計核算20%1、核算不準確造成應(yīng)付款、工資、費用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金券收發(fā)存核算錯誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每月現(xiàn)金券收發(fā)存表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制應(yīng)付賬款報表、現(xiàn)金券收發(fā)存表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，道具庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不20%20%1、每月未做應(yīng)付賬款周報表扣10分，當(dāng)月未做現(xiàn)金券收發(fā)存表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、道具庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、(100±X)*2