談國外工程項目設(shè)備管理

1、談國外工程項目設(shè)備管理唐維益近幾年公司國外工程項目無論是在營業(yè)馥還是新簽合同額方面祐在快速的增長，國外項目因地緣區(qū)別及項目的內(nèi)容不同，每一個項目的實施播象是一本教科書，有成功的例子也有失敗的。雖然公司自成立至今，實施過很多項目，枳累了艱多實踐經(jīng)驗.這些都是公司得以生存的寶貴費源，但沒有系統(tǒng)加以整理、歸納總結(jié)以指導(dǎo)新的工作.公司如何能在國際承包市場中能站稔腳跟、我個人覺得一是靠公司的市場開拓能力、另一方面是項目管理能力，這里就談一個方面項目的管理能力，如何提高項目的管理能力，一是通過培訓(xùn)，這方面公司組織較少.我自己本人也只叁加過一次培訓(xùn).二是通過經(jīng)聆的積累，這是我個人荻取管理能力的主要方面，公司

2、組紈的項目經(jīng)理交流會也是大家通過互相交流方式積累經(jīng)驗3三是通過自身的學(xué)習(xí)總結(jié).目前公司的項目經(jīng)理有的是學(xué)水利專業(yè)的、有的是學(xué)房建專業(yè)、有的是非工程專業(yè)的.項目管理的經(jīng)驗和水平也不一樣.作為公司目前項目經(jīng)理的一員，我覺得前面這三點還遠遠不夠、我們需要更有系統(tǒng)的項目管理的細則來指導(dǎo)項目組的工作.這個細則應(yīng)該詳ft!包括項目籥理的每一個方面、如合同管理中的工程索賠，如果公司能編制一本工程索賠的細則，一名新的項目經(jīng)理可能就可以少走很多有路，避免不必要的浪費.當然談項目管理,國內(nèi)工程項目而言.相對耒說也比較規(guī)范，對國外項目管理工作也很有參當作用，但國外工程有其特殊性，不同的國家可能做法也不一樣、例如埃塞

3、和博茨的合同管理做法就有區(qū)別.所以說設(shè)想的這個細則需要盡堂詳細，賈結(jié)合工程實例，要區(qū)分不同國別.我非常希里公司制定這個細則，進一步加強全面業(yè)務(wù)培訓(xùn),從理論和實踐兩個方面提高項目經(jīng)理的素質(zhì)0這里我就談國外工程項目管理的一個方面-一設(shè)備管理，近兩年、公司中標多個千萬美元左右的項目.如加納橋梁項目、埃塞的公路和水利項目、津巴的水利項目、博茨的房建及供水項目、這些項目均是設(shè)備投入最很大的項目，設(shè)備的管理時項目的實施起了比較關(guān)鍵作用、就是我們通常所說的“拼設(shè)備、下面從幾個方面談國外工程項目的設(shè)備管理.一、設(shè)備管理人員的設(shè)置公司有些大的項目僅紀備一兩名機修工、我覺得這已經(jīng)是過時的做法，時一個小項目而言，這

4、種做法應(yīng)該是可以，但如果時一個設(shè)備投入一兩百萬美元的項目來說，肯定是不科學(xué)的.既然講設(shè)備管理，就需要一班管理人員及工作人員。根據(jù)我們公司的項目規(guī)模，我設(shè)想的配置如卜：設(shè)1經(jīng)理設(shè)備維hft設(shè)1修理人員設(shè)備經(jīng)理的聯(lián)貴主要是照定設(shè)備選型.確定設(shè)備維科人員的配置和負責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)、制定設(shè)備的配件計劃,工程項目的設(shè)備主要有：運輸車輛、裝載機、抄掘機、平地機、推土機、瀝青攤鋪機、發(fā)電及條以及公路項目的拌合系統(tǒng).設(shè)備經(jīng)理一是要了解這些設(shè)備的性能而且必須熟悉這些設(shè)備的使用和維護，所以對設(shè)備經(jīng)理的要求相當高.設(shè)備維護人權(quán)主要工作是負貴設(shè)備的定斯保養(yǎng)、檢查，制定設(shè)備的陀件計劃，收集按理設(shè)備在出廠和使用過程中的資料

5、，如聯(lián)定設(shè)備臺帳、記錄設(shè)備的出勤工作情況,設(shè)備的維修記錄等、負賁設(shè)備配件倉庫的管理，負賁設(shè)備的油料供給.設(shè)備修理人員可校據(jù)工程設(shè)備的情況，可分車輛修理人員、施工機械修理人慶、對比較復(fù)雜的設(shè)備可能還需配電路系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)的專業(yè)修理人員,設(shè)備修理人員的選擇要注意一是要劃分不同的專業(yè),二是根據(jù)國外項目特點盡骷選擇一專多能的修理人員，但不能一味的節(jié)約成本，而少把置相關(guān)人員.二、設(shè)備的選型每個項目的設(shè)備選型就是一件非常重要的事情也是一件相當困難的事情a因為設(shè)備的選型與項目的成本和效益息息相關(guān).選擇時需要做一個技術(shù)經(jīng)濟分析,而不能憑空想象或憑經(jīng)臉.如某個項目約有十萬方的挖方，對挖方設(shè)備的選型和數(shù)量如何確定

6、，有可能選擇二臺國產(chǎn)挖機也有可能三臺，也可能是二臺進口挖機,這就需要多方案的比較,如采購兩臺國產(chǎn)挖機,根據(jù)項目進度的要求、就要在不同的施工時段狙貨一定數(shù)量的當?shù)赝跈C、如采煙三臺國產(chǎn)挖機可能租賃設(shè)備的臺班就少很多,綜合考慮挖機的價值（國產(chǎn)挖機出廠價、運輸成本、當?shù)馗鞣N進口征稅、設(shè)備的折舊）、國產(chǎn)挖機的維護成本、國產(chǎn)挖機出勤率、當?shù)赝跈C的臺班費用及其它因素就可以算出針對十萬方挖方的兩種方案的冬自成本.選擇最經(jīng)濟的方案.當然也有其他方案，都可以進行比較.這里講到的國產(chǎn)挖機的維護成本及出勤率，需要項目施工的歷史數(shù)據(jù)，就我所知.公司的以前實施過的項目還沒有人收集整理過.實際上，符這些數(shù)據(jù)加以歸納總結(jié)就可

7、以變成企業(yè)的臺班定額,對我們的項目投標報價及設(shè)備選型相當重要，反映了公司的項目管理的水平.在采購國產(chǎn)設(shè)備過程中，應(yīng)考慮到國外項目的特殊性，每一種設(shè)備以及小機電部更考慮比件計劃，因為這些國產(chǎn)的設(shè)備、機具的配件有的在當?shù)乜梢再I到、但價格肯定比國內(nèi)高很多，有的把件在當?shù)厥袌龈緵]有.如采購一臺木工機床，做了木工機床的采購計劃后、附在后囪應(yīng)該就可能是采購一臺備層電機和采購一定數(shù)量的鋸片,如采購一只手電曙.這可能是最小的工具了，附在后面的就應(yīng)該是一定數(shù)量的配套鋸片和陀套破刷，因為這種碳刷是易耗品,使用一定時間后肯定要更換、我就有這樣的經(jīng)歷.因為買不到合適的碳刷，而工地又急用，而被迫在雪池市場采購一只新電

8、鋸.所以對設(shè)備、工、機具的配件采用要特別注意，不要遣忘.三、設(shè)備的維修和保赤看公司的質(zhì)量體系程序文件,對設(shè)備的維修保養(yǎng)有明確規(guī)定，如瓶定設(shè)備臺帳、對設(shè)備進行定期保赤并要官;己錄，而認真能執(zhí)行的項目并沒有幾個,不認真做這項工作的后果是什么呢？有的項目從一開始就不停的缺配件，有的設(shè)善一停就是一個月等國內(nèi)空運的配件，而有的項目結(jié)束后還有大量沒開箱的配件未使用，正常采購一套史備，廠家會提供一個易損件清單，同時修理人員要根據(jù)設(shè)備使用的時間和工作環(huán)境撲充一個設(shè)備配件計劃，這個就是-臺國產(chǎn)設(shè)備最后到國外現(xiàn)場所配的配件,到場后設(shè)備的維修必須要做記錄，這個記錄就象一個病歷卡,它反映了設(shè)著在各個時間上出現(xiàn)的問題，

9、綜合這些問題和對現(xiàn)有沒備狀態(tài)的評估才能做出一個經(jīng)濟的補充配件計劃，這樣才不會浪費。這是一個系統(tǒng)的工作，必須要由管理人員去落實,這里還費強調(diào)的一點就是設(shè)備的檢修，檢修的概念就是檢查修理,檢修工作要定期進行,如果把設(shè)備管理分為事前、事中、事后三個控制,那么檢修工作應(yīng)該列為事前控制，它的意義在于將設(shè)備運行過程巾出現(xiàn)的潛在的或?qū)⒁l(fā)生的損害戔前處理，誠少更大的破壞.設(shè)茶的保養(yǎng)也相當重要,要定期專人負責(zé)進行.有些項目由r人員不足忽略了這項目工作，而實際造成的損失和浪費遠不止一兩個機修人員的工咨.比如說一臺空壓機，要求2Q00小時必須更換流清和機油，可能因為工作原因到了2500小時才更換，4為這臺空壓機可

10、隹沒大的影響，但到了3000小時還未更換.必然會對發(fā)動機產(chǎn)生損害、久而久之必然會縮短設(shè)備為正常壽命.四、國外下場設(shè)備的處理每一個項目完工后，均有下場設(shè)備、有大型設(shè)備也有小型機具.這里主要談兩方面的問題：1、設(shè)備下場前的處置設(shè)備下場前必須要修理好.保證良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。國產(chǎn)設(shè)備,根據(jù)設(shè)備的狀況，如果需要,還將從國內(nèi)飆級一定數(shù)量的配件.因為國外施工的特殊情況,有可能馬上就有后續(xù)項目.有可能還要等兩年或三年才能用得上.特別是大型設(shè)備，對后接項目來說,更為重要.另外一方面，所有設(shè)備卜場前必須編寫一份詳細的設(shè)備情況報告,設(shè)備的相關(guān)資料如設(shè)備出廠時的使用說明書，紀件清單、維修卡應(yīng)該附在報告中、這樣下一個項目重新啟用時，可以順利的接管，馬上熟悉設(shè)備的狀況，對新項目的設(shè)備投入、設(shè)各的管理可以更好的控制.2、下場設(shè)備的成本核算根據(jù)公司的核算原則，設(shè)備是按隼價4:上2：1的比例提折10.對整個公司來說，這種方法并無非議，但前獨立核算的單個項目而言、也有不公平的地方.如何發(fā)揮公司投入設(shè)備效益最大化.提有項目設(shè)番管理的積極性，公司目前的折舊方式有值得討論的地方,例如，對一個工期只有一年項目,投入了一臺一百萬1|°的設(shè)備，為了維護本項目的利益，節(jié)約成本，項目組有可能就是保記一年內(nèi)這臺設(shè)備沒問題就可以，反正公司核算會按酎間算折舊，從而不考慮后續(xù)其它項目的使用,人為的將設(shè)備壽命縮俎，最后造成的