電力施工成本控制及其工程造價管理完整

1、電力施工成本控制及其工程造價管理完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）電力施工成本控制及其工程造價管理摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程 的不斷加快，電力事業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，同時電力市場上的競 爭也日漸激烈.對于電力工程企業(yè)而言，加強(qiáng)成本控制與工程造價 管理，對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。本文將對電力施工成本控 制及其工程造價管理問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性 建議，以供參考。關(guān)鍵詞：電力施工；成本控制；工程造價管理；研究中圖分類號：f407。61文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號：從一定意義上來說，電力施工工程的成本控制與工程造價管理決 定著電力工程企業(yè)的市場

2、地位和競爭力，同時也決定著電力企業(yè)的 生存與發(fā)展。那么，如何才能加強(qiáng)電力施工成本控制及其工程造價 管理？筆者認(rèn)為，電力施工成本控制與工程造價管理實(shí)際上都是為 了能夠是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，其途徑主要有投資資金的控制與工程 項目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。一、存在的主要問題電力施工成本控制與工程造價管理的核心在于合理地確定和控 制工程的造價，但目前我國電力工程施工過程中還存在著很多的成 本控制與工程造價管理問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工程項目招投標(biāo)階段的成本控制與造價管理過程中的問 題。由于電力工程投標(biāo)戰(zhàn)略確定的準(zhǔn)確，因此很難真正的做到施工 成本和造價的合理性控制。實(shí)踐中經(jīng)常會看到一些惡性競標(biāo)、

3、或者 為了能夠在激烈市場競爭中得以中標(biāo)，一味地提高工程的投標(biāo)價 格，結(jié)果導(dǎo)致該電力施工工程的成本過高，很難實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益， 甚至?xí)?yán)重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。第二，管理手段有待進(jìn)一步提高。從實(shí)踐來看，當(dāng)前成本管理的 對象只是局限于對施工產(chǎn)品的成本控制，實(shí)際操作中所使用的手段 也僅限于制定成本標(biāo)準(zhǔn)或者成本預(yù)測、財務(wù)預(yù)算以及差異分析等.據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)電力施工企業(yè)如果使用了某種管理方法或者控制 標(biāo)準(zhǔn)，很可能就一直使用之，很難做出改變。隨著電力施工企業(yè)的 不斷發(fā)展以及社會條件的不斷變化，原來所使用的管理方法與控制 標(biāo)準(zhǔn)很可能已經(jīng)落伍了，應(yīng)當(dāng)在對當(dāng)前所采用的標(biāo)準(zhǔn)可行性及合理 性進(jìn)行綜合的評審，從而保證

4、該標(biāo)準(zhǔn)能夠更加的合理有效。第三，對電力工程施工成本缺乏主動控制的能力。 從電力工程建 設(shè)項目的施工實(shí)踐來看，電力工程企業(yè)很難對該工程項目的成本投 資進(jìn)行主動的預(yù)測，即便有所行動，也是被動控制進(jìn)行的 ，主動權(quán) 沒有掌握在自己的手中；同時，由于電力工程企業(yè)對于工程項目的 施工成本及造價缺乏動態(tài)管理的能力，總是難以抓住工程建設(shè)過程 中的成本控制核心所在，最常見到的現(xiàn)象是所有的事項都想抓，但 總是抓不住問題的關(guān)鍵，最終導(dǎo)致電力企業(yè)資金的投入太大，反而 使其入不敷出，甚至面臨著難以生存與發(fā)展的瓶頸 .第四,工程成本控制及其造價管理的關(guān)鍵在于能否充分發(fā)揮人的 主觀能動性，能否堅持以人為本的原則.實(shí)踐中我們

5、發(fā)現(xiàn)，電力工程 企業(yè)對于工程成本控制及其造價管理工作人員的重視程度明顯不夠。一般而言，電力工程實(shí)際成本控制與造價管理人員， 除應(yīng)當(dāng)對 工程的成本和造價管理只是和技巧非常熟悉外，還要對工程經(jīng)濟(jì)、 工程技術(shù)以及工程成本管理方面的法律法規(guī)知識非常熟悉。 但從當(dāng) 前我國電力工程企業(yè)的實(shí)踐來看，卻并非如此，多數(shù)的工程成本與 工程造價管理者對現(xiàn)代市場條件下的工程成本和價格實(shí)務(wù)并不熟 悉,工作人員的主要任務(wù)僅僅局限在按照圖紙對工程項目進(jìn)行計 量、定額套取等活動.在當(dāng)前的形勢下，電力工程企業(yè)對其成本控 制與造價管理人才的吸收和對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)明顯不夠，因此也很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求。二、加強(qiáng)電力工程成本控制

6、與造價管理的有效策略基于以上對目前我國電力企業(yè)工程成本控制與造價管理中存在 的問題及原因分析，筆者認(rèn)為,要從根本上解決這些問題，加強(qiáng)電力 工程企業(yè)成本控制與造價管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須認(rèn) 真做好以下幾個方面的工作：1、電力工程施工合同在工程項目招投標(biāo)以后，中標(biāo)的企業(yè)就要根據(jù)中標(biāo)的內(nèi)容與業(yè)主 簽訂施工合同，同時還要簽訂相關(guān)的工程承包合同、 分包合同以及 相關(guān)工程施工物資的采購與輸送合同.對于電力工程施工企業(yè)而 言，合同簽訂階段的成本控制與造價管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 是關(guān)鍵性的，因此應(yīng)當(dāng)非常重視。但實(shí)踐中我經(jīng)常會看到，電力企業(yè) 總是對中標(biāo)之后的各種合同簽訂比較關(guān)心，但對于實(shí)際施工之前

7、和 施工過程的合同管理明顯缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工成本控制與造價管理一直處于被動的狀態(tài)。針對這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以 下幾個方面對其加強(qiáng)重視，即對施工項目的工程量審核方式、工程 款項的支付方式以及施工違約責(zé)任如何認(rèn)定等內(nèi)容。 電力施工企業(yè) 的管理人員一定要重視施工之前的相關(guān)合同分析， 尤其要對合同的 內(nèi)容和經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險與問題進(jìn)行全面的分析和研究， 并對合同進(jìn) 行嚴(yán)格的交底；電力工程施工過程中，企業(yè)成本與造價管理人員， 應(yīng)當(dāng)始終對合同的實(shí)施情況有一個全面而清楚的了解和掌握，并對合同運(yùn)行的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容，有一個非常清醒的認(rèn) 識和預(yù)測。對施工項目的成本與造價管理工作設(shè)專人，并對施

8、工過 程中的相關(guān)問題進(jìn)行定期或者不定期的檢查， 以保證合同的順利執(zhí) 行，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時處理。在此需要注意的是，由于牽涉 到法律問題，電力施工企業(yè)不僅要主動地去控制合同的履行情況， 而且還要避免自己的違約行為出現(xiàn)；在對合同違約行為進(jìn)行處理 時，最重要的就是要認(rèn)真收集相關(guān)資料，為事后的施工索賠或者訴 訟，提出有利證據(jù)，這是減少合同問題開支的重要注意事項。2、電力工程施工中的材料成本管理除了要加強(qiáng)電力工程招投標(biāo)階段以及施工過程中的合同管理與 成本控制外，對于電力工程施工過程而言，最重要的成本控制點(diǎn)在 于施工材料的管理。實(shí)踐證明，電力工程施工項目建設(shè)過程中，施 工材料的投資費(fèi)在整個工程項目的投

9、資中占據(jù)最大的比例，為有效的加強(qiáng)成本控制與造價管理，就要加強(qiáng)對施工材料的管理。具體是： 造材料采購中要注意選擇質(zhì)優(yōu)價廉、運(yùn)輸成本比較低的方式 ；對于進(jìn)場的施工原材料而言，應(yīng)當(dāng)正確對對其進(jìn)行計量和驗(yàn)收 ，不合標(biāo) 準(zhǔn)的一律不得入內(nèi)，以期能夠最大限度地減少原材料采購過程中的 各項成本開支與造價控制此外,還要根據(jù)電力工程施工項目的實(shí) 際情況，對施工材料進(jìn)行合理的使用，堅決杜絕停工待料等現(xiàn)象的 出現(xiàn);對于施工材料的使用和領(lǐng)取，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制或者定期 的檢查盤點(diǎn)，并隨時對實(shí)際消耗的情況進(jìn)行記錄和對比； 施工過程 中的周轉(zhuǎn)材料要做好規(guī)劃，及時對其進(jìn)行回收和整理，不用的材料 及時運(yùn)離現(xiàn)場，以免造成不必要的

10、浪費(fèi)、降低成本。根據(jù)施工工程的特點(diǎn)對施工項目進(jìn)行分塊處理，通過對每一塊的成本控制，來 實(shí)現(xiàn)整體上的造價管理；對于工程量的審核而言，它是一項非常復(fù) 雜的工作，因此筆者建議工程項目的造價管理人員應(yīng)當(dāng)提前對其各 作業(yè)位置的工程量進(jìn)行突擊核算，并對相關(guān)部位進(jìn)行嚴(yán)格的編制。 這樣一來，就可以節(jié)省審核材料的時間，降低工程的造價、節(jié)省成 本開支。3、質(zhì)量與進(jìn)度控制對于電力施工工程而言，施工質(zhì)量是關(guān)鍵，施工成本的控制要緊 緊圍繞工程的施工質(zhì)量進(jìn)性.為保證施工質(zhì)量和加強(qiáng)質(zhì)量成本控 制，一定要加強(qiáng)對工程項目的質(zhì)量成本控制、分析與研究 ，并嚴(yán)格 按照工程施工設(shè)計圖紙的要求辦事，尤其要對施工人員、施工材料、 機(jī)械設(shè)備

11、以及施工方案等內(nèi)容，加強(qiáng)管理與控制，以免工程施工質(zhì) 量事故的發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致返工或者停工返修.以上問題的出現(xiàn)，都 會導(dǎo)致施工成本的增加，因此應(yīng)當(dāng)注意施工質(zhì)量的管理，這也是加強(qiáng)成本控制及其造價管理的重要表現(xiàn)形式。同時，還要對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，盡可能地在保證工程施工質(zhì)量和施工安全 的基礎(chǔ)上，縮短或控制工程施工進(jìn)度.通過加快工程的施工進(jìn)度， 可以減少每天的費(fèi)用開支，這對節(jié)省施工成本和加強(qiáng)造價控制非常 重要.結(jié)語：總而言之，工程施工成本控制與造價管理對于電力企業(yè)的 生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理制 度創(chuàng)新，只有這樣才能保證電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：:1朱琳

12、。我國電力工程造價管理存在的問題及完善對策:j c科技創(chuàng)業(yè)家，2021 (09)2 楊糯仙.如何加強(qiáng)電力工程造價管理j.北京電力高等專科 學(xué)校學(xué)報：自然科學(xué)版，2021 (12)3王治喜.關(guān)于電力工程施工成本控制的探索j.科學(xué)與財 富，2021 (05)。4 蔡挺。關(guān)于電力工程施工成本控制的探索j。輕工設(shè)計,2021(05):5孫本軍。淺談電力施工企業(yè)成本管理與控制j 。城市建 設(shè)理論研究(電子版)，2021(27).注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用 pdf形式查看.第八章建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整大綱要求：（一）了解施工預(yù)算的控制與調(diào)整；（二）了解工程索賠的概念、處理原則和依據(jù)；（三）

13、熟悉合同預(yù)付款確定與支付、抵扣的方法；（四）掌握工程計量和進(jìn)度款的支付方法；（五）掌握工程變更的處理原則、合同價款的調(diào)整方法；（六）掌握工程結(jié)算的編制與審核。一、施工預(yù)算概述施工預(yù)算是施工企業(yè)為了內(nèi)部管理的需要，按照項目核算的要求，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計，考慮挖掘企業(yè)潛力由施工單位編制的預(yù)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是施 工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、控制工程成本的重要手段。（一）施工預(yù)算的內(nèi)容1、計算工程量2、套施工定額3、人、材、機(jī)用量分析和匯總4、進(jìn)行“兩算”對比（二）施工預(yù)算的編制依據(jù)1、經(jīng)過會審的施工圖、會審紀(jì)要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖2、施工定額3、施工方案4、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價、材料價格（三

14、）施工預(yù)算的編制方法1、實(shí)物法2、單位估價法二、成本分析成本偏差指投資計劃值與實(shí)際值之間存在的差異。成本偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計劃投資已完工程實(shí)際成本=實(shí)際工程量x實(shí)際單價已完工程計劃成本=實(shí)際工程量X計劃單價上式中，結(jié)果為正表示投資增加，結(jié)果為負(fù)表示投資節(jié)約 典型題目：已知某分項工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下，則該分項工程投資偏差為（）萬元。擬完工程量已完工程量計劃單價實(shí)際單價450000m2580000 m222 元/ m2 20 元 / m2A . 90 B。 一 90C。116D。-116答案：D解析：已知：成本偏差 =已完工程實(shí)際投資一已完工程計劃投資已完工程實(shí)際投資=實(shí)際工程量X實(shí)際單

15、價 =580000 X 20 已完工程計劃投資=實(shí)際工程量X計劃單價 =580000 X 22（一）人工費(fèi)的控制在施工過程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，可以從控制支出和按實(shí) 簽證兩個方面來著手解決。（1） 按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工（2）產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證（二）工程材料費(fèi)的控制材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大因而，只要施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。材料費(fèi)的控制應(yīng)從以下幾個方面著手:1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本;2、 根據(jù)施工實(shí)際情況確

16、定材料規(guī)格；3、合理使用周轉(zhuǎn)材料；4、合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置.典型題目：在施工過程中，人工費(fèi)的控制主要是通過（）來解決.D .節(jié)省用工A .控制支出和按實(shí)簽證B.開源節(jié)流C.控制支出和提高效率答案：A典型題目：在施工過程中，材料費(fèi)的控制不包括（）。A .以最佳方式采購材料 C.控制支出和按實(shí)簽證 答案：C一、工程變更，努力降低采購成本B.合理使用周轉(zhuǎn)材料D.合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置（一）工程變更的概念在工程項目的實(shí)施過程中,由于種種原因常常會出現(xiàn)設(shè)計、工程量、計劃進(jìn)度、使用材料等方面的變化，這些變化統(tǒng)稱工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“

17、新增工程”（二）工程變更的產(chǎn)生原因工程變更是建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)之一，主要原因有以下6個方面：（1）業(yè)主方對項目提出新的要求；（2）由于現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生了變化；（3）由于設(shè)計上的錯誤必須對圖紙做出修改；（4） 由于使用新技術(shù)有必要改變原設(shè)計；（5）由于招標(biāo)文件和工程量清單不準(zhǔn)確引起工程量增減；（6）發(fā)生不可預(yù)見的事件，引起停工和工期拖延（三）工程變更的確認(rèn)為了有效地控制造價，無論哪一方提出工程變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令一般過程是：承包商提出工程變更t監(jiān)理分析提出的工程變更對項目目標(biāo)的影響t分析有 關(guān)的合同條款和會議、通信記錄t初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時間范圍和質(zhì)量要求t 確認(rèn)工

18、程變更。典型題目：為了有效地控制造價，無論哪一方提出工程變更，均需由（）。A .工程師確認(rèn)，發(fā)包方簽發(fā)工程變更指令B .發(fā)包方確認(rèn)，工程師簽發(fā)工程變更指令C.工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D.發(fā)包方確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令答案:C典型題目：工程變更確認(rèn)的一般過程是（）A .提出工程變更t分析合同條款T分析影響T確定所需的費(fèi)用、時間T確認(rèn)工程變更 B .提出工程變更t確定所需的費(fèi)用、時間T分析合同條款T分析影響T確認(rèn)工程變更 C.提出工程變更T分析影響T分析合同條款T確定所需的費(fèi)用、時間T確認(rèn)工程變更 D .分析影響T提出工程變更T分析合同條款T確定所需的費(fèi)用、時間T確認(rèn)工程變更 答案:C（四）工程

19、變更的控制工程變更按照發(fā)生的時間劃分，有以下幾種：（1）工程尚未開始的變更：這時的變更只需對工程設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充（2） 工程正在施工的變更：這時變更的時間通常很緊迫，甚至可能發(fā)生現(xiàn)場停工，等待變更通 知；（3）工程已完工的變更：這時進(jìn)行變更就必須做返工處理。 因此，應(yīng)盡可能避免工程完工后進(jìn)行變更，對項目目標(biāo)控制不利。（五）工程變更的處理程序（1）建設(shè)單位需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更發(fā)包方應(yīng)不遲于變更前 14天以書面形式向承包方發(fā)出變更通知 承包方根據(jù)發(fā)包方變更通知并按工程師要求進(jìn)行變更。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延合同履行中發(fā)包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

20、及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。變更 超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并 由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明 （2）承包商（施工合同中的乙方）要求對工程進(jìn)行變更，具體規(guī)定如下：1）施工中乙方不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。2） 乙方在施工中提出的合理化建議涉及設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。3）工程師同意采用乙方的合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益 ，甲乙雙方另行約定分擔(dān)或分享。注：工程變更程序一般由合同約定。典型題

21、目：建設(shè)單位需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更 ，根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定， 發(fā)包方以書面形式向承包方發(fā)出變更通知，應(yīng)不遲于變更前（）天。A. 7 B. 14 C. 20D. 30答案：B典型題目：承包商在施工中提出的合理化建議涉及設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對原 材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)（）同意。A .發(fā)包方B .設(shè)計方 C.工程師D .工地負(fù)責(zé)人答案：C（六）工程變更價款的計算方法工程變更價款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時間內(nèi)，由承包商提出變更價格，報工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價或順延工期。造價工程師對承包方（乙方）所提出的變更價款的審核、處理主要有：（1）乙方在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出變更

22、工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合 同價款。（2）乙方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程報告時，可視該項變更不涉及合同價款的變更（3） 工程師收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更價款報告送達(dá)之日起14天后變更工程價款報告自行生效。（4） 工程師不同意乙方提出的變更價款，可以和解或者要求有關(guān)部門調(diào)解。和解或調(diào)解不 成的，雙方可以采用仲裁或起訴的方式解決。（5 ）工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付（6）因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，乙方無權(quán)追加合同價款。（七）工程變更申請在工程項目管理中，工程變更通常要經(jīng)過一定

23、的手續(xù)，如申請、審查、批準(zhǔn)、通知等。申請表的格式和內(nèi)容可根據(jù)具體工程需要設(shè)計。,如設(shè)計變更涉及概對國有資金投資項目，施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更 算調(diào)增的，應(yīng)報原概算批復(fù)部門批準(zhǔn)。（八）工程變更中應(yīng)注意的問題1、工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制。2、工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。3、變更程序的對策。國際承包工程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更已成事實(shí)后，再進(jìn)行價格談判，這對承包商很不利。當(dāng)遇到 這種情況時可采取以下對策：（1）控制施工進(jìn)度，等待變更談判結(jié)果。（2）爭取以計時工或按承包商的實(shí)際費(fèi)用支出計算費(fèi)用補(bǔ)償（3）應(yīng)有完整的變更實(shí)施的記錄和照片，并由工程師簽字，為索賠作準(zhǔn)備。4、承包商不能擅自做主進(jìn)行工

24、程變更。5、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補(bǔ)償問題。典型題目：工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)承包商提出的變更工程價款報告時，則變更工程價款報告自行生效的時間是自變更價款報告送達(dá)之日起（）天后。A. 7B. 10 C. 14D. 28答案：C典型題目：國際承包工程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更已成事實(shí)后，再進(jìn)行價格談判，這對承包商很不利。當(dāng)遇到這種情況時可采取的對策不包括（）。A.控制施工進(jìn)度，等待變更談判結(jié)果。B 爭取以計時工或按承包商的實(shí)際費(fèi)用支出計算費(fèi)用補(bǔ)償C.應(yīng)有完整的變更實(shí)施的記錄和照片，并由工程師簽字，為索賠作準(zhǔn)備D 提出變更工程價款的報告答案：D二、合同價款的調(diào)整（一）工程變更的價款調(diào)整變更合同價款的

25、方法，合同專用條款中有約定的按約定計算。無約定的按建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（以下簡稱價款結(jié)算辦法）的方法進(jìn)行計算；（1） 合同中已有適用于變更工程的價格 ，按合同已有的價格計算變更合同價款;（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）確認(rèn)后執(zhí)行。達(dá)不成一致，按糾紛解決程序辦理。（二）綜合單價的調(diào)整當(dāng)工程量清單中工程量有誤或工程變更引起實(shí)際完成的工程量增減超過工程量清 單中相應(yīng)工程量的10%或合同中約定的幅度時，工程量清單項目的綜合單價應(yīng)予調(diào)整。（三）材料價格調(diào)整由承包人采購的材料，材料

26、價格以承包人在投標(biāo)報價書中的價格進(jìn)行控制。（四）措施費(fèi)用調(diào)整施工期內(nèi)，措施費(fèi)用按承包人在投標(biāo)報價書中的措施費(fèi)用進(jìn)行控制，有下列情況之一者，措施費(fèi)用應(yīng)予調(diào)整：（1） 發(fā)包人更改承包人的施工組織設(shè)計 ，造成措施費(fèi)用增加的應(yīng)予調(diào)整；（2）單價合同中，實(shí)際完成的工作量超過發(fā)包人所提工程量清單的工作量，造成措施費(fèi)用 增加的應(yīng)予調(diào)整；（3）因發(fā)包人原因并經(jīng)承包人同意順延工期，造成措施費(fèi)用增加的應(yīng)予調(diào)整；（4） 施工期間因國家法律、 行政法規(guī)以及有關(guān)政策變化導(dǎo)致措施費(fèi)中工程稅金、規(guī)費(fèi)等變 化的，應(yīng)予調(diào)整。措施費(fèi)用具體調(diào)整辦法在合同中約定；沒有約定或約定不明的，由發(fā)、承包雙方協(xié)商，協(xié)商不能達(dá)成一致的，可以按工

27、程造價管理部門發(fā)布的組價辦法計算，也可按合同約 定的爭議解決辦法處理。典型題目：建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法規(guī)定，合同中只有類似于變更工程的價格，計算變更合同價款按（）。A 合同中類似的價格執(zhí)行B 合同中已有的價格執(zhí)行B C.工程師指定的價格執(zhí)行D 當(dāng)?shù)貦?quán)威部門發(fā)布的指導(dǎo)價執(zhí)行答案：A典型題目：施工期內(nèi)，措施費(fèi)用按承包人在投標(biāo)報價書中的措施費(fèi)用進(jìn)行控制，有下列（）情況者，措施費(fèi)用不予以調(diào)整。A 發(fā)包人更改承包人的施工組織設(shè)計，造成措施費(fèi)用增加的應(yīng)予調(diào)整B .總價合同中，實(shí)際完成的工作量超過發(fā)包人所提工程量清單的工作量，造成措施費(fèi)用 增加的應(yīng)予調(diào)整；C因發(fā)包人原因并經(jīng)承包人同意順延工期，造成措施費(fèi)用

28、增加的應(yīng)予調(diào)整 D 有關(guān)政策變化導(dǎo)致措施費(fèi)中工程稅金、規(guī)費(fèi)等變化的，應(yīng)予調(diào)整答案：B一、索賠的概念工程索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教峤?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）時間補(bǔ)償?shù)囊蟪邪炭梢韵驑I(yè)主提出索賠，業(yè)主也可以向承包商提出索賠二、索賠的起因和條件（一）索賠的起因索賠主要由以下5個方面引起：1、由現(xiàn)代承包工程的特點(diǎn)引起；2、合同內(nèi)容的有限性；3、應(yīng)業(yè)主要求；4、各承包商之間的相互影響;5、對合同理解的差異。（二）索賠的條件要想取得索賠的成功，提出索賠要求必須符合以下基本條件：1、客觀性 ；2、合法性;3、合理性。三、索賠的分類（一）按發(fā)生索賠的

29、原因分類 由于發(fā)生索賠的原因很多，根據(jù)工程施工索賠實(shí)踐，通常有：（1）增加（或減少）工程量索賠；（2）地基變化索賠；（3 ）工期延長索賠；（4）加速施工索賠;（5）不利自然條件及人為障礙索賠 ；（6）工程范圍變更索賠；（7）合同文件錯誤索賠；（8）工程拖期索賠；（9）暫停施工索賠；（10）終止合同索賠；（11）設(shè)計圖紙拖交索賠；（12）拖延付款索賠；（13）物價上漲索賠；（14）業(yè)主風(fēng)險索賠；（15）特殊風(fēng)險索賠；（16）不可抗拒天災(zāi)索賠；（17）業(yè)主違約索賠；（18）法令變更索賠等。（二）按索賠的目的分類就施工索賠的目的而言，施工索賠有以下兩類范疇，即工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠。（三）按索賠的合同依

30、據(jù)分類這種分類法在國際工程承包界是眾所周知的。它包括：1、合同規(guī)定的索賠是指承包商所提出的索賠要求。2、非合同規(guī)定的索賠亦稱為“超越合同規(guī)定的索賠”，在合同管理工作中被稱為 “默示條款”，或稱為“隱 含條款”。3、道義索賠.這是一種罕見的索賠形式，這種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，稱為道義上的支付，或稱優(yōu)惠支付。這是合同雙方友好信任的一種體現(xiàn)。（四）按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類1、工程承包商同業(yè)主之間的索賠（最普遍）；2、總承包商同分包商之間的索賠；3、承包商同供貨商之間的索賠 .（五）按索賠的處理方式分類1、單項索賠（即一事一索賠的方式）；2、綜合索賠（即一攬子索賠）。（六）按索賠的對象分類1、索賠：通常指承包商向業(yè)

31、主提出的索賠；2、反索賠：通常指業(yè)主向承包商提出的索賠。典型題目：按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類，索賠不包括（）。A .工程承包商同業(yè)主之間的索賠B .分包商同業(yè)主之間的索賠C.總承包商同分包商之間的索賠D .承包商同供貨商之間的索賠答案：B典型題目：按索賠的處理方式可分為( )°A 經(jīng)濟(jì)索賠B.工期索賠C 單項索賠D 道義索賠E.綜合索賠答案:CE四、索賠的基本程序及分類（一）索賠的基本程序（1）提出索賠意向；（2）遞交索賠報告；（3）索賠報告的評審；（4）索賠談判。（二）索賠時限的規(guī)定1 .索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包商要向監(jiān)理（業(yè)主）發(fā)出索賠意向通知；2 .發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi)

32、，向監(jiān)理（業(yè)主）提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長工期的 索賠報告及有關(guān)資料；3。 監(jiān)理（業(yè)主）在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要 求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；4。 監(jiān)理（業(yè)主）在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；5。 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包商應(yīng)當(dāng)階段性地向監(jiān)理（業(yè)主）發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理（業(yè)主）送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。典型題目：監(jiān)理（業(yè)主）在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后（）天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。A. 30 B.

33、 28C. 14D. 15答案：B五、索賠證據(jù)和索賠文件（一）索賠證據(jù)建設(shè)工程施工合同文本中所規(guī)定的，當(dāng)合同一方向另一方提出索賠時，要有正 當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。且證據(jù)要真實(shí)、全面、關(guān)聯(lián)、及時并具有 法律證明效力。（二）索賠文件索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，也是業(yè)主審議承包商索賠請求的主要依據(jù)。索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。六、承包商索賠的主要內(nèi)容1、業(yè)主未能按合同約定的內(nèi)容和時間完成應(yīng)該做的工作；2、業(yè)主方指令錯誤；3、 業(yè)主方未能及時向承包商提供所需指令、批準(zhǔn)；4、業(yè)主未能按合同約定時間提供圖紙；5、延期開工；6、地質(zhì)條件發(fā)生變化；7、暫停施

34、工；8、 因非承包商原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；9、不可抗力；10、檢查檢驗(yàn)；11、重新檢驗(yàn)；12、工程變更和工程量增加；13、工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付；14、業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備；15、其他。典型題目：由于非承包商原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過（）小時時,承包商可按合同約定可進(jìn)行工期索賠。A . 4B. 8 C. 12D. 24答案：B典型題目：在工程索賠的實(shí)踐中，承包商允許索賠的內(nèi)容有（）。A 監(jiān)理（業(yè)主）未能及時向承包商提供所需指令所發(fā)生的損失B由于業(yè)主原因延期開工所發(fā)生的損失C. 承包商進(jìn)行索賠工作的準(zhǔn)備費(fèi)用D .一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小

35、時所發(fā)生的損失E.地質(zhì)條件發(fā)生變化所發(fā)生的損失答案:ABE七、索賠費(fèi)用的組成和計算方法（一）索賠款的主要組成部分索賠時可索賠費(fèi)用的組成部分，同施工承包合同價所包含的組成部分一樣，包括：1）人工費(fèi)；2）材料費(fèi);3）施工機(jī)械費(fèi)；4）措施費(fèi)；5）企業(yè)管理費(fèi)；6）利潤；7）規(guī)費(fèi)及稅金。在工程索賠的實(shí)踐中，以下5項費(fèi)用一般是不允許索賠的：（1） 承包商對索賠事項的發(fā)生原因負(fù)有責(zé)任的有關(guān)費(fèi)用；（2）承包商對索賠事項未采取減輕措施因而擴(kuò)大的損失費(fèi)用；（3）承包商進(jìn)行索賠工作的準(zhǔn)備費(fèi)用；（4） 索賠款在索賠處理期間的利息；（5）工程有關(guān)的保險費(fèi)用均在索賠款時不予考慮，除非在合同條款中另有規(guī)定。（二）工期索賠的

36、計算工期索賠的計算方法有：比例法、相對單位法、網(wǎng)絡(luò)分析法、平均值計算法、其他方法等。（三）費(fèi)用索賠的計算費(fèi)用索賠的計算方法有：總費(fèi)用法、分項法、因素分析法。（四）業(yè)主反索賠1、對承包商履約中的違約責(zé)任進(jìn)行索賠2、對承包商所提出的索賠要求進(jìn)行評審、反駁與修正典型題目：工期索賠的計算方法有（）。A 總費(fèi)用法B 分項法 C.因素分析法D 網(wǎng)絡(luò)分析法答案:D一、建筑安裝工程價款結(jié)算（一）工程價款結(jié)算的意義（兩方面）1、工程價款結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)；2、工程價款結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)（二）工程預(yù)付款結(jié)算1、預(yù)付款的數(shù)額和撥付時間預(yù)付款的數(shù)額和撥付時間，以合同專用條款中的約定為準(zhǔn)包工包料工程

37、的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30% 對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。實(shí)行工程量清單計價的，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付 款比例在具備施工條件的前提下， 業(yè)主應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或不遲于約定的開 工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。2、預(yù)付款的撥付及違約責(zé)任業(yè)主不按約定預(yù)付，承包商應(yīng)在預(yù)付時間到期后 10天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通 知，業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包商可在發(fā)出通知 14天后停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包商支付應(yīng)付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計），并承擔(dān)違約責(zé)任3、預(yù)付款的扣回預(yù)付的工程

38、款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣4、其他凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，業(yè)主不得預(yù)付工程款， 不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。（三）工程進(jìn)度款結(jié)算與支付1、工程進(jìn)度款結(jié)算方式（1 ）按月結(jié)算與支付 （2）分段結(jié)算與支付。2、工程量計算（1）承包商應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時間，向監(jiān)理（業(yè)主）提交已完工程量的報告。監(jiān)理（業(yè)主）接到報告后 14天內(nèi)核實(shí)已完工程量，并在核實(shí)前1天通知承包商，承 包商應(yīng)提供條件并派人參加核實(shí)，承包商收到通知后不參加核實(shí)，以監(jiān)理（業(yè)主）核實(shí)的工程量作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理（業(yè)主）不按約定時間通知承包商，致使承包商未能參加核實(shí)，核實(shí)結(jié)果無效。（2）

39、 監(jiān)理（業(yè)主）收到承包商報告后 14天內(nèi)未核實(shí)已完工程量，從第15天起，承包商報 告中的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)雙方合同另有約定的，按合同執(zhí)行。（3） 對承包商超出設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）范圍和因承包商原因造成返工的工程量，監(jiān)理（業(yè)主）不予計量。3、工程進(jìn)度款支付（前面章節(jié)已介紹過）工程量核實(shí)以后，業(yè)主應(yīng)該按照合同專用條款中約定的撥付比例或數(shù)額向承包商支 付工程進(jìn)度款。（1）根據(jù)確定的工程量計量結(jié)果，承包商向監(jiān)理（業(yè)主）提出支付工程進(jìn)度款申請，14天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)按不低于工程價款的60%,不高于工程價款的90%向承包商支付工程進(jìn)度款 .按約定應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣

40、。（2）確認(rèn)增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款與工程進(jìn)度款同期支付。（3） 業(yè)主超過約定的支付時間不支付工程進(jìn)度款，承包商應(yīng)及時向業(yè)主發(fā)出要求付款的通知。業(yè)主收到承包商通知后仍不能按要求付款，可與承包商協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包商同意后可延期支付協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從工程量計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計）（4） 業(yè)主不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行， 承包商可停止施工，由業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。典型題目：根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則按合同金額的（）比例區(qū)間預(yù)付

41、A . 5%-25 % B . 10% -25% C. 5% -30%D . 10% 30%答案：D典型題目：承包商應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時間，向監(jiān)理（業(yè)主）提交已完工程量的報 告監(jiān)理（業(yè)主）接到報告后（）天內(nèi)核實(shí)已完工程量，如未及時核實(shí)完，則承包商報告中的工程量即視為被確認(rèn)。A. 7 B. 10C. 14D. 28答案:C典型題目：確認(rèn)增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款 （）支付A . 14天內(nèi)B . 28天內(nèi)C .與工程進(jìn)度款同期D .竣工結(jié)算時答案：C（四）竣工結(jié)算工程完工后，雙方應(yīng)該按照約定的合同價款即合同價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。注:合同通用條款中有關(guān)條

42、款的內(nèi)容與價款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定有出入時，以價款 結(jié)算辦法的規(guī)定為準(zhǔn)1、竣工結(jié)算的方式竣工結(jié)算的方式有單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算三種。2、竣工結(jié)算編審（1）單位工程竣工結(jié)算由承包商編制，監(jiān)理（業(yè)主）審查；實(shí)行總承包的工程，由具體的 承包商編制，在總承包商審查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理（業(yè)主）審查。（2）單項工程竣工結(jié)算或建設(shè)項目竣工總結(jié)算由總承包商編制，監(jiān)理（業(yè)主）可直接進(jìn)行審查，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。政府投資項目，由同級財政部門審查。 單項工程竣工結(jié)算或建設(shè)項目竣工總結(jié)算經(jīng) 業(yè)主、承包商簽字蓋章后有效3、竣工結(jié)算報告的遞交時限要求及違約責(zé)任單項工程

43、竣工后，承包商應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報告及 完整的結(jié)算資料。如果承包商未能在約定的時間內(nèi)提供完整的工程竣工結(jié)算資料，經(jīng)業(yè)主催促后14天內(nèi)仍未提供或沒有明確答復(fù)，業(yè)主有權(quán)根據(jù)已有資料進(jìn)行審查，責(zé)任由承包商自負(fù)。4、竣工結(jié)算報告的審查時限要求及違約責(zé)任業(yè)主審查時限：從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起：500萬以下20天500 萬 2000 萬30 天2000 萬 5000 萬 45 天 5000萬以上60天業(yè)主如果沒有在時限內(nèi)對結(jié)算報告及資料提出意見，則視同認(rèn)可。5、竣工結(jié)算價款的支付及違約責(zé)任根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報告，承包商向業(yè)主申請支付工程竣工結(jié)算款。業(yè)主應(yīng)在收

44、到支付申請后15天內(nèi)支付結(jié)算款，到期沒有支付的應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；雙方協(xié)議后延期支付，業(yè) 主支付拖欠工程價款的利息。如未達(dá)成延期支付協(xié)議，承包商可以與業(yè)主協(xié)商將該工程折 價，或申請人民法院將該工程依法拍賣，承包商就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。6、竣工結(jié)算的編制方法在工程進(jìn)度款結(jié)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集的各種設(shè)計變更資料和修改圖紙，以及現(xiàn) 場簽證、工程量核定單、索賠等資料進(jìn)行合同價款的增、減調(diào)整計算，最后匯總為竣工結(jié)算造價7、工程竣工結(jié)算的審核（1 ）核對合同條款.（2）落實(shí)設(shè)計變更簽證。（3）按圖核實(shí)工程數(shù)量。（4）嚴(yán)格按合同約定計價。（5）注意各項費(fèi)用計取。（6）防止各種計算誤差。 典型題目：

45、當(dāng)某單項工程竣工結(jié)算報告金額為1500萬元時，審查時限應(yīng)從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起（）天。A. 20B. 30 C. 45D. 60答案：B典型題目：工程竣工結(jié)算的審核一般從以下（）入手。A .核對合同條款B.落實(shí)設(shè)計變更簽證C.按圖核實(shí)工程數(shù)量D 嚴(yán)格按決算約定計價E.注意各項費(fèi)用計取答案：ABCE二、設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算（一）國內(nèi)設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算1、國內(nèi)設(shè)備、工器具價款的支付與結(jié)算業(yè)主對訂購的設(shè)備、工器具，一般不預(yù)付定金，收到設(shè)備結(jié)算付款， 只對制造期在半年以上的專用設(shè)備和船舶的價款，按合同分期付款2、國內(nèi)材料價款的支付與結(jié)算建安工程承發(fā)包

46、雙方的材料往來，可以按以下方式結(jié)算：（1） 由承包商自行采購建筑材料的，業(yè)主可以在雙方簽訂工程承包合同后按年度工作量的一定比例向承包商預(yù)付備料款，并應(yīng)在合同約定時間內(nèi)付清 .備料款的預(yù)付額度，建筑工程一般不應(yīng)超過當(dāng)年建筑（包括水、電、暖等）工作量 的30%，大量采用預(yù)制構(gòu)件以及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加；安裝工程一般不應(yīng)超過當(dāng)年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的工程，可以適當(dāng)增加。（2）按工程承包合同約定，由業(yè)主供應(yīng)的材料，視招標(biāo)文件的規(guī)定處理如果招標(biāo)文件規(guī)定業(yè)主供應(yīng)的材料不計入投標(biāo)報價內(nèi)，則這一部分材料只辦理交接手續(xù).如果招標(biāo)文件規(guī)定按照某一價格計入投標(biāo)報價內(nèi)，則應(yīng)該在進(jìn)度款中

47、或合同約定的辦法扣除其這一部分材料的價款 .（二）進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價款的支付與結(jié)算1、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算，大都使用國際貿(mào)易廣泛使用的不可撤銷的信用證。其金 額與合同總額相等。(1)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備首次合同付款。當(dāng)采購貨物已裝船，賣方提交有關(guān)文件的單證后，即可 支付合同總價的90% .(2)最終合同付款。機(jī)械設(shè)備在保證期截止時，賣方提交相關(guān)單證后支付合同總價的尾款一般為合同總價的10%。(3) 支付貨幣與時間。合同約定付款貨幣及期限2、專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算進(jìn)口專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算一般分為三個階段，即預(yù)付款、階段付款和最終付款。 典型題目：進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算，大都使用國際貿(mào)

48、易廣泛使用的()。A .不可撤銷的信用證B .可撤銷的信用證的商業(yè)保函答案：A典型題目：專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算一般分為(A 預(yù)付款 B.階段付款 C 最終付款 答案:ABC一、合同爭議的產(chǎn)生1 。對工程項目合同條件的理解和解釋不同；C.不可撤銷的商業(yè)保函D .可撤銷)階段D. 進(jìn)度付款 E.竣工付款2 .在確定新單價時論點(diǎn)不同：3. 業(yè)主拖期支付工程款或不按合同約定支付工程款引起爭議；4 .在處理索賠問題時發(fā)生爭議。二、造價爭議解決的途徑1。友好協(xié)商解決2 .調(diào)解解決 3。仲裁或訴訟解決 注：申請仲裁必須有仲裁協(xié)議。典型題目：合同爭議的產(chǎn)生的原因不包括()。A。對工程項目合同條件的理解和解釋不同B

49、 。支付工程款引起爭議C。確定合同價時論點(diǎn)不同D .在處理索賠問題時發(fā)生爭議答案：C典型題目：以下屬于非對抗性工程造價爭議解決辦法的是()A .友好協(xié)商解決B. 調(diào)解解決C. 仲裁D 訴訟解決E. 仲裁或訴訟解決答案：AB談建筑施工企業(yè)的工程造價管理摘要：追求經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)， 是企業(yè)生存與 發(fā)展的根本保證，做好工程造價的全過程管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保 障.工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目全過程各個階段 .針對不同階 段應(yīng)采取相應(yīng)的措施做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控 制工程造價。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理隨著建筑市場的進(jìn)一步開放，建筑工程招投標(biāo)制度也逐步完善， 再加上

50、與國際慣例接軌的工程量清單計價規(guī)范的頒布實(shí)施，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對施工企業(yè)的工程造價管理 工作提出了更高的要求。然而大多數(shù)施工企業(yè)的工程造價管理缺乏 系統(tǒng)的管理模式，缺乏對全過程的綜合管理意識。本人結(jié)合工作實(shí) 際,談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)如何在施工全過程中進(jìn)行工程造價管理工 作。1投標(biāo)報價階段的造價管理當(dāng)前的建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場， 工程競標(biāo)成為施 工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標(biāo)中標(biāo) ，必 須把握以下幾個方面：認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件精神.對合同商務(wù)條款中影 響標(biāo)價的因素，報價時應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加以考慮。附有工程量清單的，要 進(jìn)行詳細(xì)的工程量復(fù)算和核對，

51、這對日后結(jié)算很重要 .認(rèn)真組織工程投標(biāo)勘察。包括工程項目具體情況、當(dāng)?shù)囟~取 費(fèi)、勞務(wù)價格、材料供應(yīng)等市場行情的詳細(xì)了解， 以便把勘察情況 分別考慮到技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)中，并將現(xiàn)場勘察中發(fā)現(xiàn)的問題集中整 理成書面材料，在有效時間內(nèi)送招標(biāo)單位或帶到標(biāo)前會上尋求解答 以便在報價中予以考慮。精心編制投標(biāo)文件.施工圖預(yù)算要按招標(biāo)文件要求進(jìn)行編制， 保證其準(zhǔn)確性.施工組織設(shè)計大綱的編制，要有針對性，要體現(xiàn)工程 的需要和企業(yè)的技術(shù)及管理水平。投標(biāo)的其它文件，包括資質(zhì)證件、 業(yè)績資料等，要完整地滿足業(yè)主要求.材料、設(shè)備要詢價合理.最終報價確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價， 分情況區(qū)別對待，采 取不同的投標(biāo)策略，同時充分掌握其他