建材銷售成功基點(diǎn)：跑設(shè)計(jì)院、甲方的21個(gè)問題

1、建材銷售：跑設(shè)計(jì)院、甲方的21個(gè)問題2015-03-14 20:29:37建材銷售：跑設(shè)計(jì)院、甲方的21個(gè)問題一:整個(gè)銷售流程：1、工程信息收集：銷售前的準(zhǔn)備工作，工程信息收集途徑有：設(shè)計(jì)院、招投標(biāo)信息、行業(yè)資源、 掃工地、工程公司等。2、初步接觸：通過工地拜訪或電話溝通，了解工程概況及階段，確認(rèn)風(fēng)管需求種類；3、確認(rèn)為A類信息：確定需求，找到工作目標(biāo)和對(duì)象；4、 基本面確認(rèn)：以項(xiàng)目為中心廣泛接觸甲方、 總包、設(shè)計(jì)院，了解各方態(tài)度、話語(yǔ)權(quán)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;5、項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估工作方向，確認(rèn)關(guān)鍵人并公關(guān)；6、品牌入圍：確認(rèn)合作方式，并成為首選供應(yīng)商；7、合同談判：明確成交價(jià)格和付款方式，爭(zhēng)取利益最大化；

2、8、簽約成交：完成付款及協(xié)調(diào)供貨事宜。、設(shè)計(jì)是*型號(hào)產(chǎn)品的項(xiàng)目一定要找到設(shè)計(jì)師，弄清幾個(gè)問題:w -t lbj -I 內(nèi)容岷 點(diǎn)1為fl次鏗及it*"型兮產(chǎn)品fftitor 冇人推il ( frn 細(xì) n» ?2還有沒Tf®n設(shè)計(jì)的足十整號(hào)？我対A類佶息“接途住Mtl«Tit注*設(shè)ii過山 惓憶"空號(hào)的設(shè)計(jì)帥址JMW口1點(diǎn).黃閑沾三、和設(shè)計(jì)師談合作（上圖），他關(guān)心什么？!"；內(nèi)容-6點(diǎn)11*«!號(hào)產(chǎn)品能香用?列舉匸親案例和舍件設(shè)計(jì)院和你含作.我仃什么好處？匕圖后利成交后的政孤詼淸楚31：圖石你址打能做成¥公打J （

3、你操作頂II的成功案列4成交后的利益能否及時(shí)兌現(xiàn)匕禺費(fèi)足一種誠(chéng)總備注 Jt立借枉是關(guān)鍵你是否專業(yè).怖規(guī)則.丫了綁驗(yàn)是囪頤袒潔四、各種類型項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)重要性席號(hào)內(nèi)容ft點(diǎn)1政府項(xiàng)11 財(cái)政投資）的頊l,h2國(guó)企投資的項(xiàng)乩片庁聯(lián)航，設(shè)計(jì)童史的町能性小3待種祁業(yè)頊th1商業(yè)地嚴(yán)項(xiàng)II;K中方融羸性強(qiáng)乩對(duì)成本愜求 f心設(shè)汁變型町能性大2. 大幵發(fā)商大代4臀好3. 大參可作為B類信息產(chǎn)民他（私人老旣）投資的瑣M備注：1、主流設(shè)計(jì)院（大院）項(xiàng)目質(zhì)量高，上圖價(jià)值較高；商業(yè)院（小院）項(xiàng)目質(zhì)量普遍不高，作為 補(bǔ)充；2、資深（有名氣or有職位）的設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目操控能力強(qiáng)，在后期商務(wù)中能設(shè)立一定的門檻；普 通設(shè)計(jì)師在

4、甲方層面影響力小，后期基本沒幫助。3、行業(yè)設(shè)計(jì)院（電力、汽車、電子等）專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)師在中后期有一定話語(yǔ)權(quán)，是工作重點(diǎn)。4、如果暖通沒岀圖，如何找暖通設(shè)計(jì)師？通過甲方工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師找。5、設(shè)計(jì)師對(duì)哪類*型號(hào)產(chǎn)品有興趣，你就談哪類。不要按個(gè)人想法評(píng)價(jià)或推薦產(chǎn)品五、跟設(shè)計(jì)師怎么談合作？1、設(shè)計(jì)師的上圖費(fèi)怎么給？按什么標(biāo)準(zhǔn)給？如何維護(hù)關(guān)系？不建議直接和設(shè)計(jì)師談上圖給多少錢，以成交后的承諾為主。2、設(shè)計(jì)院的工作該如何推進(jìn)？根據(jù)各區(qū)域設(shè)計(jì)院工作進(jìn)展情況，分二個(gè)階段實(shí)施：（1 ）設(shè)計(jì)院資源的開拓階段，確認(rèn)設(shè)計(jì)師價(jià)值和意向后，可以送禮或吃飯的形式拉近關(guān)系，以達(dá) 到上圖或獲取信息為目的。（2 ）長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說：

5、可流程化管理設(shè)計(jì)師資源，按設(shè)計(jì)師的價(jià)值及目前關(guān)系分類（A類2000元；B類1000元），以年為單位預(yù)算投入金額。按端午、中秋、春節(jié)三次分期投入。六、在取得甲方關(guān)鍵人支持的環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)？送錢要達(dá)到什么目的？關(guān)鍵人有三個(gè)層面：參與者；有建議權(quán)；決策人。公關(guān)工作的前提是鎖定關(guān)鍵人，明確關(guān)鍵人的作用和立場(chǎng)。但一定要多方確認(rèn)并在過程中不斷修 正，切忌想當(dāng)然。用C139值判斷大項(xiàng)目控單力.if刁耳蟲nixju蠱公司頊目走向纂草區(qū)、輸單區(qū)及艸朗IUA程-年催宴，9ft隹匕賽璋轉(zhuǎn)U中片武 3 K理鬥緞竝賈豐巴-能輒x*打人宅如送錢是為了取得關(guān)鍵人的支持，更準(zhǔn)確地表達(dá)是雙方明確下一步怎么走，即關(guān)鍵人要做什么？能

6、 做什么？我們應(yīng)該怎么做？具體的實(shí)施分兩種階段： 比較好的方式是約請(qǐng)關(guān)鍵人見面或吃飯，明確雙方的意向及合作方式后再送錢，進(jìn)一步鞏固關(guān) 系及深入探討實(shí)施細(xì)節(jié)。 面對(duì)銷售手段欠缺的現(xiàn)實(shí)，送錢是為達(dá)到進(jìn)一步溝通的目的。但有一點(diǎn)很重要：送完錢后一定 要和關(guān)鍵人反復(fù)確認(rèn)合作方式。七、高質(zhì)量的項(xiàng)目具備哪些特點(diǎn)？如何找到高質(zhì)量的項(xiàng)目？甲方有絕對(duì)或一定話語(yǔ)權(quán)的 AB類項(xiàng)目就是高質(zhì)量的項(xiàng)目。甲方有話語(yǔ)權(quán)的項(xiàng)目具備以下一個(gè)或 多個(gè)特征：工程單價(jià)高；資金狀況好；風(fēng)管數(shù)量大。項(xiàng)目介入時(shí)間、銷售的公關(guān)能力、競(jìng)品可利用的資源也是必須考慮的因素。只有以大量的AB類工程信息為基數(shù)，才有可能找到高質(zhì)量的項(xiàng)目，沒有捷徑可走。八、

7、質(zhì)量不高的項(xiàng)目還需要在甲方身上花精力嗎？如何定義此項(xiàng)目質(zhì)量不高，一定要從 9個(gè)必清事項(xiàng)中得岀結(jié)論。如果要摸清基本面，一定是和甲 方有較深的接觸。得岀質(zhì)量不高的依據(jù)是否充分是目前的常見問題，女口：甲方不理或甲方說不管；乙方講他說了算;從經(jīng)驗(yàn)（私人項(xiàng)目、乙方墊資等）。只要是AB類信息，必須按銷售流程走，至少要走完前五步，才能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量下結(jié)論。九、為何很多項(xiàng)目按流程走，最后還是回到和乙方談價(jià)格？無(wú)論何種原因，不能走到第六步（指定品牌和品牌入圍），一定會(huì)面臨著對(duì)安裝公司銷售完全相 同的結(jié)局：乙方無(wú)底限的比價(jià)。走設(shè)計(jì)院、甲方銷售的魅力在于有可能獲得好的回報(bào)，前提是取得甲方關(guān)鍵人的支持。即使不能 走到第六

8、步，只要我們實(shí)時(shí)靈活調(diào)整銷售策略，也能保證成交。十、各區(qū)域做設(shè)計(jì)院的推廣會(huì)要具備哪些條件？?jī)蓚€(gè)基本條件：1、有能開展設(shè)計(jì)院工作的人；2、有能走完整個(gè)銷售流程經(jīng)歷的人。針對(duì)區(qū)域的設(shè)計(jì)師市場(chǎng)推廣工作分為兩種階段： 借助行業(yè)年會(huì)宣傳推廣； 邀請(qǐng)資深設(shè)計(jì)師組織專場(chǎng)推廣會(huì)；十一、跑工地，技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)是競(jìng)品的型號(hào)，但甲方對(duì)你的產(chǎn)品有興趣，如何跟進(jìn)？有幾個(gè)問題需明確：是關(guān)鍵人有興趣還是決策人有興趣？感興趣的原因是什么？乙方的態(tài)度如何？以上問題明確后再談其它。十二、獲取A類信息的兩個(gè)途徑（工地和設(shè)計(jì)院），現(xiàn)階段如何分配資源？獲取A類信息除了渠道詢價(jià)外，就是跑工地和設(shè)計(jì)院。分配資源要基本區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀和

9、結(jié)果來(lái)安排工作，目的都是獲得 AB類信息，哪種方式能獲得 AB類信息就以哪種為重心。跑工地除了關(guān)注設(shè)計(jì)是什么外， 還有有一個(gè)要點(diǎn)：乙方想用什么？如果乙方想改復(fù)合并開始行動(dòng), 那就需要關(guān)注變更過程。如何變更圖紙呢？（一）、條件評(píng)估1、政府項(xiàng)目：（1）工期緊，方案要優(yōu)化。（2）乙方話語(yǔ)權(quán)大（如全墊支等）。以上二個(gè)條件缺一不可，否則，不要浪費(fèi)時(shí)間和精力。策略：以乙方為主，甲方和設(shè)計(jì)院為輔。通常，甲方主動(dòng)變更的動(dòng)機(jī)不明顯。2、非政府項(xiàng)目：（1）工期緊，方案要優(yōu)化。（2）乙方話語(yǔ)權(quán)大（如全墊支等）。（3）甲方想節(jié)約初投資、降低成本；或乙方總包價(jià)格接的很低、利益驅(qū)動(dòng)較強(qiáng)。以上三個(gè)條件必須具備任意二個(gè)以上。

10、策略：甲方、乙方工作同時(shí)進(jìn)行。若甲方工作做通，乙方只需走流程即可；若甲方工作沒做通，則從利益驅(qū)動(dòng)入手，慫恿乙方去變 更。（二）、意愿分析（僅針對(duì)乙方）試探?jīng)Q心：您是想改，還是一定要改呀？1、對(duì)方想改。表現(xiàn)：提供或不提供甲方和設(shè)計(jì)院關(guān)鍵人信息，他不岀面，讓你自己去做甲方和設(shè)計(jì)院工作，并 承諾，改過來(lái)了，就和我們合作。目的：（1）把我們當(dāng)炮灰。若改過來(lái)了，對(duì)方獲利最多（我們賺材料的錢，利??；對(duì)方賺工程的錢，利大）；若改不過來(lái)， 他也沒有什么損失。（2）要做相關(guān)工作，是需要花費(fèi)用的，而對(duì)方顯然只想坐收漁利。假設(shè)：如果費(fèi)用不是問題，讓我們?nèi)ジ?。要把甲方和設(shè)計(jì)院相關(guān)聯(lián)的人物關(guān)系摸清楚就需要花費(fèi) 較多的時(shí)

11、間和精力，就算費(fèi)用不是問題，短時(shí)間內(nèi)，你也不知道誰(shuí)該打點(diǎn)，誰(shuí)不該打點(diǎn)。并且，對(duì)方 能把這個(gè)工程接下來(lái)，關(guān)系肯定比較到位，更何況，他獲利最大，他都不去做工作，讓我們來(lái)做，其 用心不言而喻。原因：任何的材料能供到工地上，都是利益的交換，權(quán)利的轉(zhuǎn)移。如果他岀面去改，甲方肯定會(huì)和他交 換利益，比如：付款方式、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等等；要么他覺得利益驅(qū)動(dòng)不大，要么他覺得不值得 去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，要么他覺得花的費(fèi)用較多、不足以彌補(bǔ)交換后獲得的利益。策略：讓他想清楚再說，否則不用浪費(fèi)時(shí)間和精力。2、對(duì)方一定要改。表現(xiàn)：對(duì)方主動(dòng)和你一起去做甲方和設(shè)計(jì)院的工作。分析：對(duì)于他來(lái)說，表明他已充分評(píng)估過利益和風(fēng)險(xiǎn)。和你一起

12、岀現(xiàn)在甲方面前，表示他已下定 決心一試，此時(shí)，他已箭在弦上不得不發(fā)。配合：我們只負(fù)責(zé)技術(shù)層面（產(chǎn)品性能、施工工藝等），他負(fù)責(zé)商務(wù)層面（花錢的事讓他去做， 誰(shuí)讓他賺錢最多呢）。策略：值得花時(shí)間和精力，并在甲方處設(shè)立門檻（型檢、環(huán)境檢驗(yàn)、廠標(biāo)、涂層）。（三）、變更流程1、政府項(xiàng)目：甲方岀變更通知書，或變更函，設(shè)計(jì)院簽章，乙方簽章。2、非政府項(xiàng)目：（1）乙方申請(qǐng)，甲方岀變更通知書，或變更函，設(shè)計(jì)院簽章，乙方簽章。（2）甲方單方面直接決定變更，不走流程，多見于民營(yíng)或私營(yíng)資本投資的項(xiàng)目。十三、項(xiàng)目銷售流程第六步怎么走在第五步項(xiàng)目評(píng)估完成后，基本可以確定該項(xiàng)目關(guān)鍵人。尋求關(guān)鍵人的支持過程中，關(guān)鍵人關(guān)心 的

13、問題： 產(chǎn)品的可靠性，通過專業(yè)性地介紹、工程案例的列舉； 可能會(huì)獲取的利益，通過事前的紅包和事后的承諾； 獲取利益的難度和風(fēng)險(xiǎn)，能夠提供合理并可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 安全性。這四個(gè)問題是相互關(guān)聯(lián)，是逐步建立信任的過程。十四、如何看以上產(chǎn)品上的門檻？銷售中，產(chǎn)品上的門檻和商務(wù)公關(guān)兩者缺一不可，作用此消彼長(zhǎng)。如果你能和甲方最高決策人利 益捆綁，指定品牌無(wú)需太多理由。I事實(shí)上，大多工程只能接觸到關(guān)鍵人，關(guān)鍵人的特點(diǎn)有一定的決策權(quán)但不是全部，無(wú)論從流程上 還是自身安全上，他需要一個(gè)理由充分且公正的依據(jù)來(lái)排除競(jìng)品，以本著對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì) 乙方提要求。因此，和關(guān)鍵人建立利益關(guān)系同時(shí)必須提供足夠且合理的依據(jù)

14、。同時(shí)，沒有與關(guān)鍵人建立利益關(guān)系，期待甲、乙方用產(chǎn)品的門檻來(lái)甄選產(chǎn)品，是脫離國(guó)情的。按照結(jié)果分類，依次是： 和甲方?jīng)Q策人或關(guān)鍵人利益捆綁，指定品牌采購(gòu)或分包； 和甲方關(guān)鍵人有一定利益捆綁，品牌入圍，在入圍品牌中競(jìng)爭(zhēng)； 滿足乙方要求，渠道銷售。十五、甲定乙購(gòu)中 甲定”在實(shí)際狀況中有以下三種:待戊甲萬(wàn)術(shù)定通常足甲方1? 一宦 話諂權(quán)n銷調(diào)収林 甲方KWA的人力常WLffJ廬段fi軌團(tuán)內(nèi)合柝供岐 侖名呆或汕牌ftl標(biāo)政尉就帽僅投資壇日甲方倉(cāng)定甲方站在公正的立 場(chǎng)較川的止在產(chǎn)格 號(hào)湘對(duì)乙方仃一定h甲方fj樹對(duì)昵低的用竹Uk奇 和流陽(yáng)2. v'jfrA-力huasnXlfliWW的來(lái)源fj聘 知

15、鶴過屮力的冊(cè)牌牌乙方白k低哎鍛金儒況IM羞u2、沒有品牌與甲方 建立利d好乙方（B手曲豪MfaiEUK £ 成木翻貶金兩胃中找那勘，* 杠鵡一此材料Ififc 小找全包仰搟加低.產(chǎn)類頃訂£ 見2先找甲上匚項(xiàng)目屬于哪種情況不要靠想象、靠道聽途說、偏聽偏信，需多方接觸，用行動(dòng)來(lái)印證，結(jié)合自身 實(shí)力和資源來(lái)評(píng)估項(xiàng)目。常糾結(jié)的問題有兩個(gè)： 甲方說 我不管，你找乙方”； 甲方關(guān)鍵人或決策人接觸無(wú)進(jìn)展，不搭理我?？赡艿脑?、應(yīng)對(duì)：甲方說 我不管，你找乙方”1、不了解你，常規(guī)的拒絕你；2、確實(shí)管不了；應(yīng)對(duì)：多接觸，找到關(guān)鍵人；進(jìn)行多方驗(yàn)證；甲方關(guān)鍵人或決策人接觸無(wú)進(jìn)展，不搭理我。1、沒有

16、建立信任；2、不清楚做事的難度及相應(yīng)的收益；應(yīng)對(duì)方式：1、多找，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)誠(chéng)意；2、告知操作方案的可行性及明確利益。十六、在銷售過程中產(chǎn)生的費(fèi)用原則：放手做事和成本意識(shí)費(fèi)用可分為以下幾類：A、客戶交談中發(fā)煙，每月大概要用幾包至 1條香煙；B、工地比較遠(yuǎn)交通不便產(chǎn)生的交通費(fèi)大于公司每天的定額補(bǔ)貼部分；C、為建立關(guān)系，和客戶之間的請(qǐng)客吃飯、唱歌、按摩洗腳產(chǎn)生的消費(fèi)；D、成交之前對(duì)關(guān)鍵人送禮及紅包；E、成交之后的承諾利益兌現(xiàn)部分；F、設(shè)計(jì)師的上圖費(fèi)及交際費(fèi)用；十七、什么樣的項(xiàng)目言息叫優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目言息？?jī)蓚€(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、甲方話語(yǔ)權(quán)大的項(xiàng)目。項(xiàng)目銷售的本質(zhì)就是取得甲方的支持，從而對(duì)乙方采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，從而獲得

17、理想的收益。甲方有 話語(yǔ)權(quán)是基礎(chǔ)，如政府項(xiàng)目、效益好的企業(yè)項(xiàng)目、數(shù)量過萬(wàn)的項(xiàng)目。2、階段合適的項(xiàng)目。A類信息最好的介入階段在招投標(biāo)之前三個(gè)月，如果此時(shí)能和甲方在合作方式中達(dá)成一致，并在 招標(biāo)文件中體現(xiàn)，這是最理想的流程。十八、成交前送紅包的時(shí)機(jī)和作用項(xiàng)目基本面講清楚是前提，兩個(gè)最重要的必備條件：甲方有一定話語(yǔ)權(quán)和關(guān)鍵人確定。1、如果和關(guān)鍵人能基本對(duì)話，有一定意向，在明確合作方式和利益的同時(shí)送紅包，達(dá)到進(jìn)一步 建立互信和捆綁關(guān)系，效果最好。2、在和關(guān)鍵人接觸中遲遲沒有進(jìn)展，最后一招送紅包來(lái)判斷對(duì)方意向。這是下策。十九、設(shè)計(jì)院工作的不同階段：從淺到深分四個(gè)階段：1、非主流的設(shè)計(jì)師（小院、資歷淺的）

18、上圖，純粹是為了上圖費(fèi)，不太關(guān)心是否成交；2、主流的設(shè)計(jì)師有選擇性上圖：商業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目；3、主流設(shè)計(jì)師全方位合作：甲方?jīng)]有明確要求的項(xiàng)目都上復(fù)合，直接套模版；4、與有影響甲方能力的資深設(shè)計(jì)師（組長(zhǎng)級(jí)）的合作，共同操作優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二十、走甲方、設(shè)計(jì)院的銷售思路，是否一定會(huì)獲得比跟工程公司談合作的銷售要好的回報(bào)？ 不一定。走設(shè)計(jì)院、甲方的銷售有好的回報(bào)有兩個(gè)必備條件：1、項(xiàng)目本身有質(zhì)量（甲方有較大的話語(yǔ)權(quán)）；2、銷售過程取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展（取得了甲方關(guān)鍵人或決策人的支持）。兩個(gè)條件缺一不可。只有按項(xiàng)目銷售流程走，才有可能獲得較好的回報(bào)。二一、收集工程信息的方法：我們?nèi)粘Ｗ龅乃袦?zhǔn)備工作就是找 A、B類

19、工程信息，找到信息才能跟單，才有機(jī)會(huì)產(chǎn)生銷售。 如何找信息是第一步，具體途徑有以下幾種：1、對(duì)工程公司拜訪：通過拜訪了解到它正在參與或知曉的工程。 客戶告知的基礎(chǔ)在于你與他的信任度，這個(gè)信任度需要時(shí)間和實(shí)力來(lái)積累。 客戶不告知有戒備是常態(tài)，通過留意客戶的辦公內(nèi)容（電腦內(nèi)容、桌上圖紙）和相關(guān)人員溝通 （技術(shù)、文員）等途徑也是一種方法。 客戶正在參與的信息比較容易判斷信息類別，他知曉的一般為C類信息。2、來(lái)電詢價(jià)：一般為A、B類信息居多，一定要抓住機(jī)會(huì)獲悉項(xiàng)目名稱。 超過2000平，沒有項(xiàng)目沒有價(jià)格是原則，但手段要靈活，有一定話術(shù)。如：要求看圖紙、要 求面談、詢問數(shù)量、收貨地址、單次發(fā)貨量、設(shè)計(jì)要求等。 不要拒絕客戶提岀的價(jià)格、付款方式、合作方式等任何要求，習(xí)慣性的口頭禪：這些都可