策劃方案-項目策劃書

1、項目策劃書篇一：項目策劃書 蘭商校園愛心市場小微企業(yè)孵化啟動器 項目策劃書 項目名稱： 蘭商校園愛心市場小微企業(yè)孵化啟動器 指導(dǎo)老師：陳剛 杜偉 策 劃 人：韓喜旺 策劃時間：2015.3.25 第一部分：項目介紹 1， 項目概述 基于商院開設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的優(yōu)勢，以及在校學(xué)生不能有 效利用自身專業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)生價值這一現(xiàn)狀。本項目將從理論和實踐兩方面入手，配合日常的管理經(jīng)營活動，為學(xué)生創(chuàng)造一個除了課堂以外更大的成長空間，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提倡學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)展學(xué)生的綜合能力，以提高商院學(xué)生的核心競爭力。使開放、品質(zhì)、信譽、成為商院-，成就西北高校典范！ 1.項目主題 本項“愛心市場”項目的主題

2、為：綠色，愛心，奉獻(xiàn)，成長，由我做主！同學(xué)可單個或自行組合成立營銷小組，采取“注冊，經(jīng)營，管理”完全仿真市場的模式，以攤位為單位成立形式各異的營銷小組，在規(guī)定的時間內(nèi)以有形或無形的產(chǎn)品進(jìn)行銷售活動。 2.目標(biāo)人群 我校全體師生及外部人群。 3.實施區(qū)域 初步建議以學(xué)校新建體育場為中心。學(xué)校提供場所及必要的基礎(chǔ)設(shè)施（通電問題，網(wǎng)線等） 4.項目期限 第一期建立愛心市場并初步健全相關(guān)機(jī)制需要三學(xué)期，第二期 建立市場聯(lián)盟機(jī)制及監(jiān)管分權(quán)的試運行，需要三年左右，第三期管理咨詢服務(wù)的建立健全需要兩年左右。 5.希望解決的問題，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) （1） 每年我校畢業(yè)生在畢業(yè)時候都會處理部分用過的書籍、資料和生

3、活用品，然而由于本地沒有可以滿足學(xué)生要求的自由交易市場，而自發(fā)組織的跳蚤市場又缺乏有效監(jiān)管，常出現(xiàn)糾紛情況。故而建立本愛心市場，為廣大學(xué)子提供一個有效監(jiān)管的自由交易平臺，同時滿足有需要的學(xué)生廉價購物。引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費觀念。 （2）我校由于其地域的特殊性，導(dǎo)致的閉塞思想觀念問題突出。加上對學(xué)生實踐能力的不重視，缺乏動力，導(dǎo)致了整個學(xué)生群體眼高于頂?shù)默F(xiàn)狀不容樂觀。故而本項目從“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的角度出發(fā)，倡導(dǎo)學(xué)生一切從實際出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生“實讀實干”的精神，從磨練中實現(xiàn)自我價值。 （3）來自應(yīng)試教育的壓力，學(xué)校仍然主要以成績衡量學(xué)生的素質(zhì)，忽視了實踐能力的培養(yǎng)以及學(xué)生視野的培養(yǎng)，所

4、以營造自主學(xué)習(xí)，積極實踐的學(xué)習(xí)氛圍十分必要。 （4）雖然國家及高校都在大力提倡在校學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)，扶持政策力度很大。但就學(xué)生群體本身而言，所需創(chuàng)業(yè)條件等因素嚴(yán)重欠缺，可謂可望而不可即。面對學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)瓶頸，本項目將為廣大有志向的同學(xué)提供一個生存環(huán)境優(yōu)越的培養(yǎng)皿，使其能以最快的速度培養(yǎng)適應(yīng)社會的綜合性人才。為我?！靶∥⑵髽I(yè)孵化器”提供優(yōu)良的“蛋”， 從而保證孵化器高效的工作狀態(tài)。 6.計劃的活動，預(yù)計的成果等要素 （1）“愛心市場”在商學(xué)院，和平鎮(zhèn)的出現(xiàn)。學(xué)校不盈利。 （2）設(shè)立助學(xué)基金，學(xué)校影響的擴(kuò)大和良好形象的建設(shè)。 （3）以學(xué)校為教學(xué)科研中心，為企事業(yè)單位提供管理咨 詢服務(wù)。利潤非常可觀。

5、2， 項目背景分析 1. 市場需求 （1）“跳蚤市場”日趨盛行于各大高校，行為主體主要是各在校大學(xué)生，而畢業(yè)生所占的比重尤為明顯，畢業(yè)之際他們忙于考研和找工作，沒有更多的時間處理舊物，跳蚤市場能更好的為同學(xué)們提供交易平臺。 （2）許多高校已經(jīng)建立起了“跳蚤市場”，事實證明有良好的經(jīng)營模式，發(fā)展前景也相當(dāng)不錯，同時為在我校建立“愛心市場”提供了借鑒方案。 （3）我校在校學(xué)生生達(dá)一萬多人，每年應(yīng)屆畢業(yè)生約2000余人，龐大的數(shù)字概念蘊含著巨大的買賣市場，而且我?？膳c和平各大高校建立聯(lián)盟市場機(jī)制，交流共享市場資源。 （4）“商院人愛心市場”主營二手課本、自行車及其他新舊物品。一方面，面對嚴(yán)峻的就業(yè)形

6、勢，考研已成為許多同學(xué)的第一選擇，而考研購書費用頗高，同學(xué)們可以購買二手書和資料，節(jié)約考研成本，也符合可持續(xù)發(fā)展理念。另一方面，鑒于我校地處郊外，學(xué)生出外游玩 多有不便。校園停放的無數(shù)無規(guī)則擺放的自行車和學(xué)校周圍數(shù)多自行車行都證明了自行車需求量大，而二手自行車由于價格低廉，能滿足學(xué)生要求，更是有無限商機(jī)。 （5）目前許多已有市場具有不穩(wěn)定性和零散性，我校建立愛心市場可以規(guī)范市場機(jī)制，誠信經(jīng)營。聯(lián)合和平四大高校搞規(guī)模經(jīng)營，還可整合社會資源，使之成為商學(xué)院一大特色。 （6）目前校內(nèi)還沒有出現(xiàn)兼營網(wǎng)絡(luò)與實體的跳蚤市場，具有唯一性、前衛(wèi)性、創(chuàng)新性，符合年輕廣大學(xué)生低成本的消費習(xí)慣，前景廣闊。 （7）我

7、校每年都有學(xué)生組織團(tuán)體組織參與相關(guān)愛心捐贈活動，師生踴躍參與，但廣度和深度受到各方面因素的限制，活動時間短，往往導(dǎo)致捐贈活動具有很大的隨意性，不具有可持續(xù)性。本項目將設(shè)置愛心機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，可全程透明追蹤，具有我校相關(guān)學(xué)生團(tuán)體不具有的優(yōu)勢。進(jìn)而擴(kuò)大商學(xué)院的影響與良好形象的建設(shè)。 2.商學(xué)院是很豐厚的基石。 （1）商院是甘、青、寧三?。▍^(qū)）唯一一所以本科教育為主的財經(jīng)類高等院校。 （2）學(xué)?，F(xiàn)有段家灘、和平兩個校區(qū)，校園占地面積1300余畝，校舍總建筑面積41.47萬平方米，教學(xué)科研儀器設(shè)備總值4669.97萬元，圖書館藏書164.82萬冊，是甘肅省重要的經(jīng)濟(jì)管理類文獻(xiàn)資料信息中心。學(xué)校面向全國

8、招生。 （3）學(xué)校設(shè)有經(jīng)貿(mào)、金融、工商管理、會計、統(tǒng)計、信息工程、外語、藝術(shù)、商務(wù)傳媒、法學(xué)、財稅與公共管理、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理、馬克 篇二：項目策劃書模板 項目策劃書編號： 項目策劃書 項目名稱： 劃 人： 年 月 日 策策劃時間： 第一部分：項目介紹 1 項目概述 請對本項目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： ? 1、項目主題 ? 2、實施對象（目標(biāo)人群） ? 3、實施區(qū)域 ? 4、項目期限 ? 5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) ? 6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素 2項目背景分析 ? 請對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)

9、驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要） 3項目問題分析: （要求簡明扼要） ? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？ 4項目目標(biāo) ? 項目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項目目標(biāo)是對本項目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳 述，在項目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時限的原則。項目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。) 5項目策略及活動 ? 項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標(biāo)？即項目將用什么方式展開哪些活動？ 6預(yù)期風(fēng)險分析 ?

10、 項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實際意義） 7項目創(chuàng)新性 ? 創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價值。 第二部分：項目實施計劃 1項目產(chǎn)出 ? 為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？ 簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下： 注：空間不夠請自行添加。 2 具體實施步驟 篇三：經(jīng)典項目策劃書 全自動滾筒洗衣

11、機(jī) 案例介紹（項目背景） 某電器制造廠是一家國有大中型企業(yè)，一直采用職能管理的形式主要的職能部門有技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)制造部、采購部、質(zhì)量部、經(jīng)營計劃部、市場部、財務(wù)部、人力資源部等。其主要的拳頭產(chǎn)品是各種類型的洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于多年來企業(yè)一直未能進(jìn)行有效的技術(shù)革新，所生產(chǎn)的洗衣機(jī)一直為普通洗衣機(jī)，而普通洗衣機(jī)市場競爭激烈，加之市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，經(jīng)過市場人員的初步調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)消費者對于新款全自動滾筒洗衣機(jī)市場需求旺盛。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究，決定開發(fā)市場前景較好的“全自動滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品”，由于滾筒洗衣機(jī)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，特別是電動機(jī)的研究與試驗、電腦控制系統(tǒng)的研究與試驗是滾筒洗衣

12、機(jī)成功開發(fā)的關(guān)鍵，該項目經(jīng)過調(diào)查研究需投入開發(fā)資金600萬元，計劃研制時間為2006年1月1日至2006年6月30日。 案例目的 根據(jù)這一案例，綜合應(yīng)用項目管理中范圍管理、組織結(jié)構(gòu)、時間管理、資源規(guī)劃、成本管理、風(fēng)險管理進(jìn)行分析。 案例問題 1、根據(jù)項目實施背景，對項目實施的總目標(biāo)進(jìn)行描述。 2、為企業(yè)實施該新款”全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目”設(shè)計一個合理的組織管理機(jī)構(gòu)，你認(rèn)為應(yīng)該采用怎么的組織結(jié)構(gòu)類型？為什么？ 3、針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。 4、針對項目的實施要求及重大里程碑事件，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）進(jìn)行表

13、達(dá)。 5、建立責(zé)任分配矩陣。 6、針對項目的WBS結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。 7、分析項目各項工作之間的先后關(guān)系。估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。 8、針對項目總投資結(jié)合WBS及人力資源使用計劃進(jìn)行項目費用的估算與預(yù)算，制定項目的進(jìn)度與費用控制計劃。 9、分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃。 10、描述項目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 案例分析 1、項目總目標(biāo)的確定 該項目的實施，主要是為了解決企業(yè)面臨的普通洗衣機(jī)市場疲軟，從而導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑的問題。企業(yè)通過調(diào)查分析認(rèn)為在新款全自動滾筒

14、洗衣機(jī)方面有一定的市場機(jī)會，而企業(yè)自身作為國有大中型家電企業(yè)，人才儲備較為豐富，技術(shù)力量雄厚，為此選擇開發(fā)新型全自動滾筒洗衣機(jī)具有很大的優(yōu)勢。通過可行性分析企業(yè)決定進(jìn)行“全自動滾筒洗衣機(jī)”的開發(fā)，其主要的目標(biāo)如下： （1）交付成果：新型“全自動滾筒洗衣機(jī)”樣品。 （2）工期要求：研制開發(fā)周期6個月，從2006年1月1日至2006年6月30日。 （3）成本要求：項目總投資限額600萬人民幣。 2、項目的組織管理 對于滾筒洗衣機(jī)研制項目的組織管理結(jié)構(gòu)，可能采取的組織形式有職能式、矩陣式、項目式。三種組織結(jié)構(gòu)的適用性是不同的：職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適應(yīng)于項目的環(huán)境變

15、化較大的項目。當(dāng)一個公司中包括許多項目或項目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時，則應(yīng)選擇項目式的組織結(jié)構(gòu)。同職能式組織結(jié)構(gòu)相比，在對付不穩(wěn)定的環(huán)境時，項目式組織結(jié)構(gòu)顯示出了自己潛在的長處，即來自于項目團(tuán)隊的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織結(jié)構(gòu)無疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性。它融合了前兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大的項目管理時呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。 基于項目實施的特點，即技術(shù)方面的復(fù)雜性和組織協(xié)調(diào)方面的難度，以及原有公司職能型組織的特點，為了保證項目的順利進(jìn)行，公司決定采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式。如圖1所示。同時委托一位項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的開發(fā)，同時

16、成立新款洗衣機(jī)研發(fā)項目管理辦公室。 圖1 項目組織結(jié)構(gòu)圖 該組織結(jié)構(gòu)的特點是項目辦直接歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以保證該項目的開發(fā)成功，也說明了公司領(lǐng)導(dǎo)層對該開發(fā)項目的重視程度。項目辦通過橫向的職能機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)利用公司現(xiàn)有的資源，各職能部門在項目辦的協(xié)調(diào)下相互協(xié)作，使得項目的開發(fā)中各職能部門的作用井井有條。并且由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式的特點是將按照職能劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部 門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)，因此特別適應(yīng)于多品種、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、品種變換頻繁的場合，這與本項目的特點是相吻合的。 3、項目的里程碑計劃 項目的里程碑是項目實施過程中，對項目實施進(jìn)度有重要影響的關(guān)鍵事件。本項目的主要里

17、程碑事件有總體方案結(jié)束、筒體研制結(jié)束、電動機(jī)研制結(jié)束、電腦控制系統(tǒng)研制結(jié)束、總裝結(jié)束。該項目的主要事件及其完成時間，如表1所示。 4、項目的工作分解結(jié)構(gòu) 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了項目實施過程中的全部工作。滾筒洗衣機(jī)研制項目主要工作，如圖2所示。 圖2 項目工作分解結(jié)構(gòu) 5、項目的責(zé)任分配矩陣 參與項目各方的責(zé)任一般通過責(zé)任分配矩陣的形式進(jìn)行表達(dá)，這種表達(dá)形式的優(yōu)點是直觀地將項目責(zé)任方的責(zé)任和權(quán)利完整地表達(dá)出來，便于項目各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對項目的成功實施非常關(guān)鍵。根據(jù)滾筒洗衣機(jī)組織結(jié)構(gòu)確定的項目責(zé)任分配矩陣，如表2所示。 表2 項目責(zé)任分配矩陣 6、項目的人力資源計劃 人力資源的安排對于項目的實施非常重要。在責(zé)任確定下來之后，就必須落實每項工作需要的具體人數(shù)以及需要的工作時間。當(dāng)然最基本的思路是先預(yù)計每項工作的工作量。然后結(jié)合資源的可利用情況及項目工期的限制進(jìn)行綜合分析，確定每項工作需要的資源數(shù)量和工期。最后確定的滾筒洗衣機(jī)研制項目的人力資源計劃及每項工作的工期安排，如表3所示。 7、項目時間管理 項目各工作執(zhí)行的安排需要遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，某些工作的開始與結(jié)束之間具有一定的限制，這一限制決定了工作的安排次序。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織