設(shè)計師管理制度

1、精選文檔設(shè)計師管理制度設(shè)計主管管理制度1、 負(fù)責(zé)公司設(shè)計師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。2、 監(jiān)督設(shè)計師執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。3、 熟悉，了解每位設(shè)計師所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。4、 負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)的下達(dá)，監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。5、 負(fù)責(zé)安排本部門的例會，解決部門內(nèi)部問題。每周參加公司領(lǐng)導(dǎo)會議，極明準(zhǔn)確的向總經(jīng)理反饋設(shè)計部的問題并且提出解決方案。6、 了解各個客戶的VI，配色、及之前做過的各項物品，對于設(shè)計師在設(shè)計上存在的問題要及時給予提醒；在設(shè)計師遇到設(shè)計困難時，要主動給予幫助。7、 遇到交貨時有關(guān)設(shè)計方面的問題時，設(shè)計主管要親自查明原因，反饋給負(fù)責(zé)銷售的人員，并且提出處理方案。8、

2、 保管要公司配給設(shè)計部的電腦以及客戶提供的文件資料，定期整理電腦，把客戶分類，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤無內(nèi)存的現(xiàn)象。9、 負(fù)責(zé)保護公司設(shè)計作品的知識產(chǎn)權(quán)。防止其他公司或客戶盜用我們公司的設(shè)計。設(shè)計師管理制度1、 服從部門主管的要求和管理；2、 負(fù)責(zé)完成主管分配的設(shè)計任務(wù)，保質(zhì)保時保量；3、 設(shè)計前盡量與設(shè)計任務(wù)下達(dá)人進行面對面的溝通，真正了解客戶的意圖和思路；4、 明確設(shè)計任務(wù)下達(dá)表中的各項要求；5、 設(shè)計經(jīng)客戶確認(rèn)后，把確認(rèn)消息反饋給負(fù)責(zé)銷售人員；等待銷售下達(dá)下單通知，不得私自下單；6、 了解各類設(shè)計的后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標(biāo)好制作工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。7、 保存好客戶發(fā)來的各類資料；8、 完成主管下達(dá)的其他任務(wù)；獎懲條例設(shè)計主管及設(shè)計師每人按月領(lǐng)取工資，工資發(fā)放日為每月的15號。設(shè)計部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。設(shè)計部的提成為百分之三。此百分之三的計算方法為：自主設(shè)計，無客戶提供的任務(wù)資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設(shè)計作品。百分之三按照合同成交總價來提取。