設(shè)備物資治理工作要點(diǎn)

1、2021年設(shè)備物資治理工作要點(diǎn)一、工作思路以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)股分公司和公司2021年工作會(huì)精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，增強(qiáng)設(shè)備物資兩級(jí)管控,強(qiáng)化設(shè)備物資平安治理，科學(xué)配置資源，堅(jiān)持集中采購，嚴(yán)格進(jìn)程監(jiān)管，推動(dòng)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理，為提升公司盈利能力,確保公司持續(xù)穩(wěn)固快速進(jìn)展而盡力。二、工作目標(biāo)（1）設(shè)備完好率達(dá)到9096以上；（2）設(shè)備利用率達(dá)到7096以上；（3）采購驗(yàn)收率100%；（4）特種設(shè)備利用辦證率100%；（5）特種設(shè)備作業(yè)人員上崗持證率100%；（6）不發(fā)生因設(shè)備物資緣故引發(fā)的環(huán)境質(zhì)量事件；（7）不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的機(jī)電設(shè)備事故；（8）不發(fā)生設(shè)備

2、物資治理嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)事件；（9）統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全。三、工作重點(diǎn)一、認(rèn)真做好體系文件的修訂和宣貫,增進(jìn)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化依照公司的統(tǒng)一安排，將對(duì)2020年版體系文件進(jìn)行修訂并編制項(xiàng)目治理手冊(cè)，公司設(shè)備物資系統(tǒng)各級(jí)治理人員要認(rèn)真組織并踴躍參與，編寫出質(zhì)量高、結(jié)合公司實(shí)際、可操作性強(qiáng)的治理手冊(cè)。同時(shí)把貫標(biāo)與設(shè)備物資治理進(jìn)程有效結(jié)合，提高制度的執(zhí)行力。二、增強(qiáng)兩級(jí)管控，確保制度落實(shí)。增強(qiáng)公司和二級(jí)單位的管控力度，合理配置的設(shè)備物資治理資源，狠抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。設(shè)備物資部將治理重心前移，增強(qiáng)對(duì)公司進(jìn)展阻礙較大的重要項(xiàng)目的效勞、指導(dǎo)和管控。同時(shí)要求各二級(jí)單位選擇相應(yīng)的重要項(xiàng)目進(jìn)

3、行重點(diǎn)管控。各級(jí)設(shè)備物資治理人員要克盡職守、認(rèn)真履職、廉潔從業(yè)，如履職不力或發(fā)生設(shè)備物資治理失控等情形，公司將對(duì)其分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，以提高責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和履職能力，不能勝任的將建議進(jìn)行調(diào)換。3、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備物資的平安治理，確保公司平安進(jìn)展設(shè)備物資的平安治理是公司平安治理的重要部份，是公司平安生產(chǎn)的重大風(fēng)險(xiǎn)源，事關(guān)公司的生存和進(jìn)展。各單位、各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，執(zhí)行股分公司和公司的有關(guān)文件規(guī)定，層層落實(shí)設(shè)備物資平安治理責(zé)任制，把設(shè)備物資平安治理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職位、每臺(tái)設(shè)備。把特種設(shè)備和易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的平安治理作為設(shè)備物資治理工作的重中之重來抓。（1）認(rèn)真開展特種

4、設(shè)備的平安檢查和隱患排查工作。近期對(duì)纜機(jī)和塔機(jī)的日常檢查中發(fā)覺了結(jié)構(gòu)件裂痕的重大隱患，幸免了重大事故的發(fā)生，進(jìn)一步證明了平安檢查和隱患排查的重要性。今年要繼續(xù)做好特種設(shè)備的平安檢查和隱患排查工作，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)平安制度的制定和落實(shí)情形、特種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)人員的持證上崗情形、各類平安愛惜裝置的配置和查驗(yàn)情形、整機(jī)查驗(yàn)取證情形、結(jié)構(gòu)件的聯(lián)結(jié)和應(yīng)力集中部位的狀況、重要焊縫情形、核子密度儀的利用保管等。各單位要成立特種設(shè)備明細(xì)表（包括分包隊(duì)伍、合作隊(duì)伍的特種設(shè)備）并及時(shí)更新，公司每季度匯總更新一次，準(zhǔn)確把握特種設(shè)備的利用狀態(tài)和查驗(yàn)取證情形。關(guān)于利用年限長(zhǎng)的特種設(shè)備，要制定專項(xiàng)平安方法，增強(qiáng)監(jiān)控，增

5、加檢查頻率。今年上半年在全公司開展一次設(shè)備物資平安隱患排查整治活動(dòng)，要求各單位認(rèn)真組織。租賃中心今年第一次組織實(shí)施纜機(jī)的拆除，要求租賃中心周密策劃，認(rèn)真組織，編制詳細(xì)的拆除方案并認(rèn)真交底，確保平安順利拆除。（2）增強(qiáng)易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的平安治理工作。在去年的檢查中發(fā)覺個(gè)別項(xiàng)目在火工產(chǎn)品的治理中存在漏洞，各單位和項(xiàng)目引發(fā)高度重視。增強(qiáng)易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的打算、運(yùn)輸、貯存、領(lǐng)用、利用和回收等環(huán)節(jié)的平安治理，突出做好入庫、領(lǐng)用、退庫臺(tái)賬記錄的完整性和可追溯性。今年，公司設(shè)備物資部要嚴(yán)格審批水電八局施工項(xiàng)目利用公司爆破資質(zhì)證申請(qǐng)表，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)利用公司民爆物品利用許可證。（3）增強(qiáng)分包隊(duì)伍和合作隊(duì)伍

6、的特種設(shè)備治理，防范分包平安風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)目要按公司治理體系文件的要求把分包隊(duì)伍、合作隊(duì)伍的特種設(shè)備和從業(yè)人員納入監(jiān)管范圍。（4）增強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的治理，嚴(yán)格按“四不放過”的原那么進(jìn)行處置，對(duì)瞞報(bào)、延報(bào)行為將嚴(yán)肅處置。對(duì)發(fā)覺的重大設(shè)備事故隱患及時(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，觸類旁通，檢查排除類似隱患,避免事故發(fā)生。）資源，盤活閑設(shè)備資產(chǎn)是公司經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的重要資源，公司各單位要科學(xué)配置資源，堅(jiān)持“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用”的原那么，調(diào)劑盤活現(xiàn)有設(shè)備資源，減少設(shè)備資產(chǎn)投入，加大資源配置的社會(huì)化和市場(chǎng)化，降低自有設(shè)備資產(chǎn)比重。兩級(jí)本部要高度重視新動(dòng)工項(xiàng)目資源配置的前期策劃和尾工項(xiàng)目的設(shè)備物資處置。設(shè)備物資部門要提早介

7、入項(xiàng)目前期策劃，加大總部支持力度，要充分利用股分公司和公司兩級(jí)租賃與調(diào)劑平臺(tái)，增強(qiáng)信息溝通，做到資源共享。同時(shí)各單位要增強(qiáng)閑置設(shè)備的清理工作，認(rèn)真做好設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，為設(shè)備的調(diào)劑提供條件。對(duì)已報(bào)廢或無利用價(jià)值的設(shè)備各單位要按程序抓緊對(duì)外處置，收回殘值，減少保管費(fèi)用，避免偷盜和流失。為有效地調(diào)劑閑置設(shè)備，降低設(shè)備利用本錢，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備租賃行為，全面把握各單位、項(xiàng)目租賃設(shè)備的利用情形，公司設(shè)備物資部將對(duì)各單位、項(xiàng)目的設(shè)備租賃進(jìn)行審批，并從今年一季度開始，增加租賃設(shè)備季度報(bào)表，要求各單位和項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)。公司將成立和完善設(shè)備租賃平臺(tái)，從頭下發(fā)租賃設(shè)備治理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備租賃治理。五、堅(jiān)持

8、集中采購招標(biāo)制度，提高采購效益各單位要嚴(yán)格執(zhí)行股分公司、公司有關(guān)設(shè)備物資集中采購招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)體會(huì)和不足，繼續(xù)加大集中采購招標(biāo)工作力度，增大公司本部和股分公司采購中心組織的集中采購招標(biāo)數(shù)量，提高集中采購率。做到“程序合規(guī)、進(jìn)程透明、科學(xué)擇優(yōu)、監(jiān)督到位二各單位要提高設(shè)備物資采購打算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,及時(shí)上報(bào)季度報(bào)表，提早做好招標(biāo)前的各類資料預(yù)備工作，公司本部要加速審批，縮短采購周期，提高采購效率。六、重視項(xiàng)目物資治理，有效操縱材料本錢各單位和項(xiàng)目要重視施工項(xiàng)目的物資治理，增強(qiáng)主材的打算、采購、驗(yàn)收、發(fā)放和核銷工作，通過持續(xù)的按期核銷，分析查找存在的問題，及時(shí)整改。物資的倉儲(chǔ)治理是物資治

9、理最基礎(chǔ)的治理工作。要配備有責(zé)任心和相當(dāng)業(yè)務(wù)能力的治理人員，健全倉儲(chǔ)治理制度，成立相應(yīng)臺(tái)賬，嚴(yán)格物資驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，按期對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行清點(diǎn)和財(cái)務(wù)稽核，做到帳、卡、物相符。7、探討研究，完善國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備物資治理體系在國(guó)際優(yōu)先戰(zhàn)略的指引下，國(guó)際項(xiàng)目持續(xù)快速進(jìn)展，國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備物資治理已成為治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要深切研究國(guó)際項(xiàng)目治理的特點(diǎn)，把握好國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備物資治理的要素，不斷總結(jié)體會(huì)，探討研究?jī)杉?jí)總部為國(guó)際項(xiàng)目效勞、支持、監(jiān)管的途徑和方式，在信息共享、資源配置、國(guó)內(nèi)保障、售后效勞等方面做好總部支持。要加大對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的保障力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資打算、采購、運(yùn)輸、清關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接。針對(duì)國(guó)際項(xiàng)目在設(shè)備物

10、資治理中有關(guān)國(guó)內(nèi)保障、本地采購、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備下場(chǎng)與轉(zhuǎn)移、閑置設(shè)備調(diào)劑等方面的具體情形，借助公司修訂治理體系文件和編制項(xiàng)目治理手冊(cè)的契機(jī)，成立有特色的國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備物資治理體系。八、增強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高治理人員素養(yǎng)成立設(shè)備物資治理人員從業(yè)資格準(zhǔn)入制度、要緊治理職位人員聘用上報(bào)備案制度、從業(yè)人員教育培訓(xùn)制度。增強(qiáng)設(shè)備物資治理人員廉潔從業(yè)專項(xiàng)教育，嚴(yán)格遵守設(shè)備物資各項(xiàng)治理規(guī)定和“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)防范設(shè)備物資采購和廢舊設(shè)備物資處置進(jìn)程中違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。造就一支懂技術(shù)、會(huì)治理、責(zé)任心強(qiáng)、廉潔自律、富有創(chuàng)新的高素養(yǎng)的設(shè)備物資治理團(tuán)隊(duì)。九、重視信息治理系統(tǒng)運(yùn)用，提高信息化治理水平股分公司設(shè)備物資信息治理系統(tǒng)和公司項(xiàng)目綜合信息系統(tǒng)去年已推行利用，但運(yùn)用好這兩個(gè)信息治理系統(tǒng)任務(wù)還十分繁重，需要各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分熟悉信息治理系統(tǒng)在公司做強(qiáng)做優(yōu)中的重要作用，認(rèn)真組織實(shí)施，充分運(yùn)用信息治理系統(tǒng)來提高設(shè)備物資治理工作水平和工作效率。10、注重業(yè)績(jī)考核，增進(jìn)治理水平提高今年要繼續(xù)增強(qiáng)對(duì)各單位設(shè)備物資治理業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備和易燃易爆危險(xiǎn)物品的平