年終工作總結(jié)及來年計劃備課講稿

1、個人年度工作匯報2012年度工作總結(jié)時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已是年末，我來到公司已經(jīng)快一年了，回望即將過去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有經(jīng)驗，有教訓(xùn)，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2013的到來。本年度的總結(jié)分為如下幾方面：一、前期的配合工作今年四月份進(jìn)入公司以來，正處于公司項目啟動階段，我有幸參與到項目的前期工作；主要負(fù)責(zé)水、電、通訊、場地的三通一平；施工單位臨建設(shè)施的施工對接；配合前期部和政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理；勘察單位的施工監(jiān)督；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)工作；相關(guān)配套單位

2、的合同洽談和簽訂工作；售樓處的施工對接工作；公司內(nèi)部其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開發(fā)前期工作在很多人眼里看來，這個工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的管理，它包含了項目前期的營銷策劃與立項決策管理、項目設(shè)計階段的管理、項目前期手續(xù)報批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個完善的組織體系；房產(chǎn)開發(fā)項目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個環(huán)節(jié)；前期工作是一個系統(tǒng)工程，從營銷策劃定位到項目立項，從最初設(shè)計方案到總體文件報批，從場地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項目施工招投標(biāo)，從項目報建到政府十幾個部門的手續(xù)報

3、批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心血，每一項每一件都必須按照計劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響到下一個環(huán)節(jié)；一個房產(chǎn)開發(fā)項目能順利的開展工作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)和幫助，更離不開一個優(yōu)秀團(tuán)隊的相互合作；我作為其中的一份子，能參與其中，感到很高興，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與關(guān)懷，感謝同事們幫助與愛護(hù)；進(jìn)入長九公司以來，讓我深深了解到了公司的文化底蘊和思想精髓，不但提高了自身的思想素質(zhì)和工作方式及思路，同時也為自己日后的工作進(jìn)行了知識儲備，我為自己成為長九人感到自豪。二、工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作現(xiàn)項目已進(jìn)行到實際施工階段，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和配合

4、盧總?cè)粘＝淮墓ぷ?；現(xiàn)場工作是一個繁雜的工作，既需要與政府部門、建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)工作，還需與施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)工作，更需要對日常施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等監(jiān)管工作管理及各項資料的整合工作等；目前許多工作還無法展開，因施工單位人員還沒有完全到位，監(jiān)理工作也沒有配備人員，所以有些工作進(jìn)展不是很理想，但我會全力以赴，做好當(dāng)前的各項工作，為明年的工作開展打好堅實的基礎(chǔ)。三、四、工作缺陷縱觀一年來的工作，雖然做出一些成績，但也不理想的地方，造成了一些工作上的失誤，特別是工作方式有待提高，應(yīng)經(jīng)常與上級主管部門和公司其他部門保持良好的

5、溝通；不能光想著自己把事情做好，要注意部門之間的相互配合，一個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，同樣一件事情，換一個人去思考，也許就有更好的處理方式；在以后的工作當(dāng)中我會注意這些事項，努力學(xué)習(xí)，取長補短；爭取把工作做得更加出色?？偨Y(jié)過去，是為了更好地迎接未來，新年新氣象，新年就應(yīng)有新的打算，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮自己的特長及工作經(jīng)驗，努力做好本職工作。2013年的工作的工作方向：1、2、做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會審組織工作等。3、4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)工作；如建管、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、電力、上水、排水、通訊等外部協(xié)調(diào)

6、工作，做好與施工、監(jiān)理、分包單位及公司內(nèi)部等各部門之間的協(xié)調(diào)工作等。5、6、做好工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，應(yīng)經(jīng)常對監(jiān)理的工作檢查、監(jiān)督、抽查資料等，在施工過程中，對分項工程質(zhì)量要進(jìn)行跟蹤檢查，審查對工程承包商所提交的有關(guān)分項工程的檢驗記錄及實驗報告，加強(qiáng)對隱蔽工程的驗收工作，以確保和控制施工過程中的質(zhì)量；協(xié)調(diào)好甲方、總包、分包單位的相互關(guān)系，有效控制好施工進(jìn)度；特別是要抓好安全文明施工，因為它涉及現(xiàn)場的形象，若做不好會造成不量的社會影響，對最后的工程評比帶來困難。7、8做好各項資料的整合工作，對一些重要性的資料和文件應(yīng)及時歸檔；組織好工程例會，做好相應(yīng)的會議紀(jì)要。9、10、努力做好趙總、盧總及上級其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作。逝者不可追，來者猶未卜。在今后的工作中，我將繼續(xù)加