供應商選擇、考核評估與全面管理

1、供應商選擇、考核評估與全面管理課程受益結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路， 同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。培訓對象高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關人員課程大綱一 采購體系及流程杰出采購組織架構的要素采購的宏觀流程采購的權利、職責、分工及限制如何進行采購的策劃實例：采購體系建立的實例二 戰(zhàn)略采購采購活動三個層面供應商市場分析以供應鏈的角度剖析采購成本對成本發(fā)動戰(zhàn)略猛攻案例：為什么供應商在我

2、的周圍？三 供應商選擇和確定供應商管理程序供應商的選擇5 個源泉供應商評估依據(jù)供貨商評選的12 個項目參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具新供應商的評核和開發(fā)流程供應商評估項目和控制要點四 供應商績效評估供貨商績效評估KPI7 步驟供應商績效評分三大方式供應廠商評價結果發(fā)布手段案例：供應商大會的籌劃五 供應商成本控制采購價格之道節(jié)約采購資金的要訣降低采購單價十五方法JIT 與實施零庫存降低采購成本的十大手法案例：供應商不得不降六 供應商交貨期管理采購物料跟催方法采購物料進度監(jiān)控交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則準時化采購環(huán)境下的供需合作關系案例：突破VMI 的障礙七 供應商質(zhì)量管理供應商物料品質(zhì)管制實施

3、手法采購物料驗證方法協(xié)議供應商質(zhì)量管理4 個工具物料免檢的前提條件及控制方法供應鏈上9 個重要質(zhì)量點的控制手段八 供應商關系管理供應鏈控制的策略分析展開供應商的激勵機制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應商伙伴關系九 供應商和供應庫的發(fā)展供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎供應商發(fā)展的改進策略克服供應商發(fā)展的5 個障礙十 世界著名公司大案例供應商選擇、評價流程及標準7 要素供應商的績效、期望及其測量值實例講師介紹湯曉華國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握

4、了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。 因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經(jīng)驗， 他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用” 。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者。 ”參加湯老師課程的學員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實

5、用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過 7 萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過 60 天的采購與供應鏈管理課程。專長領域戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。授課風格戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。服務客戶GE、 HP、 IBM、福特汽車、 Intel 、摩托羅拉、 OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、 NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通

6、信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學員的廣泛好評?？蛻舴答亴嵱眯詮?，方法好，方法易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。奧的斯電梯精品文檔你我共享我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。作為董事長，肯定一點，他的課程，最少可以幫助我們降低500 萬的成本。 ABB中國開平自來水集團出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以

7、光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋保且员娮h舉寵為督：愚以為營中之事，親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至