保潔服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書

1、保潔服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書朱緯目錄一、企業(yè)概況（ 2）二、市場(chǎng)評(píng)估（ 3）三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（ 4）四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（ 5）五、固定資產(chǎn)（ 6）六、流動(dòng)資金（ 7）七、預(yù)測(cè)收入（ 7）一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：1、面向家庭、企事業(yè)單位、寫字樓、商場(chǎng)、賓館、醫(yī)院、銀行、學(xué)校、工礦、車站、生活小區(qū)等客戶輸送專業(yè)駐場(chǎng)保潔員。2、高空外墻清洗，真皮及布藝沙發(fā)清洗和地毯清洗、保養(yǎng)。3、家庭保潔服務(wù)，石材、地面打蠟、拋光、晶面處理及各種材質(zhì)掛牌清洗、環(huán)衛(wèi)工程全面處理。二、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)客戶描述：1、立足淮北，面向社會(huì)。面向家庭、企事業(yè)單位、寫字樓、商場(chǎng)、賓館、醫(yī)院、銀行、學(xué)校、工礦、車站、生活小區(qū)等。2、待條件成熟后

2、在周邊地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)的容量 / 本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：1、駐場(chǎng)保潔隨著文明城市建設(shè)的不斷發(fā)展，頻繁的各級(jí)衛(wèi)生大檢查將導(dǎo)致著各位領(lǐng)導(dǎo)操心費(fèi)神又耗資， 衛(wèi)生也始終不能達(dá)標(biāo)。 取而代之的將是專業(yè)性強(qiáng)，無需自己管理的專業(yè)化保潔隊(duì)伍，既化解了使用內(nèi)部保潔的風(fēng)險(xiǎn)程度，又樹立了單位現(xiàn)象，何樂而不為呢。2、家庭保潔、家庭開荒隨著高收入人群的不斷增加，中低收入人群上班的時(shí)間關(guān)鍵不斷增強(qiáng)，他（她）們所面臨的繁重的家務(wù)和干家務(wù)所需的時(shí)間逐步吃緊。在者，新房打掃更令人心曠神怡。面對(duì)剛裝飾好的新房，那不堪入眼的垃圾，自己又心有余而力不足。在這些看來，與其自己操心費(fèi)力，倒不如每月少吸幾包煙、少喝幾瓶酒，找一家專業(yè)

3、保潔。因此該項(xiàng)目所提供的服務(wù)項(xiàng)目是家庭、單位乃至全社會(huì)各個(gè)場(chǎng)所都有所求有所用，而服務(wù)范圍又覆蓋面廣，加上專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小，價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定容易形成大的規(guī)模，在用人方面是不封頂?shù)模?所以解決下崗在就業(yè)人員是其他行業(yè)無法比擬的。預(yù)計(jì)我們所提供的服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率將會(huì)達(dá)到98%以上，特別是輸送專業(yè)保潔員。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)保潔方面需求的不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加、 不久的將來趨勢(shì)于飽和， 這就需要我們無論是規(guī)模上，專業(yè)化程度上，特別是管理方面要有超前認(rèn)識(shí)， 否則將會(huì)出現(xiàn)“大魚”吃“小魚”的現(xiàn)象，這就需要政府部門先扶持起一個(gè)專門的組織，以后再設(shè)立分之機(jī)構(gòu)，向周邊

4、地區(qū)發(fā)展，市場(chǎng)潛力就更大了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1、家政方面的單項(xiàng)服務(wù)占領(lǐng)一小部分市場(chǎng)。2、從事物業(yè)管理者占領(lǐng)一定的保潔市場(chǎng)。3、清潔公司有一整套的清潔設(shè)備。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1、管理跟不上，組織不健全。2、專業(yè)化程度不高，從業(yè)人員不經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)。3、價(jià)格過低 , 利潤(rùn)小，難以吸收過多的專業(yè)人員從業(yè)。4、單一經(jīng)營(yíng)不易形成規(guī)模，正規(guī)單位不認(rèn)可。本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1、管理模式獨(dú)特，組織機(jī)構(gòu)健全，固定從業(yè)人數(shù)多。2、專業(yè)化程度高， 從業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在用人上實(shí)行雙向管理，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行人性化管理。3 從業(yè)人員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)，從業(yè)人員穩(wěn)定。4、有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，有網(wǎng)站和

5、傳真電話作宣傳和通訊工具。5、能滿足大部分行業(yè)和單位的需求服務(wù)，現(xiàn)有眾多客戶為依托，滿足客戶 24 小時(shí)服務(wù)。本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1、企業(yè)組織形式與客戶的認(rèn)可程度不協(xié)調(diào)3、企業(yè)步伐快，管理跟不上。三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1、項(xiàng)目：項(xiàng)目主要特征輸送專業(yè)保潔員雙向管理、統(tǒng)一服裝、持健康證和工作牌沙發(fā)、地毯、玻璃清洗專業(yè)工具和機(jī)器，從業(yè)人員專業(yè)外墻及地面清洗經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有從事清洗經(jīng)驗(yàn)和工具家庭保潔專業(yè)培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝持健康證和工號(hào)家庭、單位新房打掃（開荒） 專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)工具和機(jī)器，專業(yè)的隊(duì)伍2、價(jià)格：項(xiàng) 目成本價(jià)成交價(jià)輸送專業(yè)保潔員600 元700 元沙發(fā)（布藝、真皮）13 元/ 位15 元/

6、位/30 元/ 位外墻及地面清洗1元/24 元/ 家庭保潔3 小時(shí) 10元3小時(shí) 15元家庭、單位新房打掃（開荒）0.9元/ 1.5-2 元/ 地毯、玻璃清洗0.5元/ 1.5 6 元/ 其他四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：公司設(shè)立財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、保潔部；有分管經(jīng)理、部門經(jīng)理、保潔主管三人組成，配備班、組長(zhǎng)（按人員數(shù)量）若干名。五、固定資產(chǎn)1、工具和設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用刷地機(jī)1臺(tái)3100 元（小型）3100 元蒸汽機(jī)1臺(tái)2000 元（小型）2000 元吸塵吸水機(jī)1臺(tái)900元（小型）900 元清洗機(jī)1臺(tái)500元500 元專用工具20000元（配套）20000 元合計(jì)26500元26500 元2、辦

7、公家具和設(shè)備：名 稱數(shù) 量單 價(jià)總費(fèi)用辦公桌6 張280 元1680 元辦公椅、沙發(fā)300 元/3000 元3300 元其 他2000 元2000 元合 計(jì)6980 元3、固定資產(chǎn)折舊：項(xiàng)目?jī)r(jià)值年折舊工具設(shè)備26500 元6320元辦公家具設(shè)備6980 元1396元合計(jì)33480元7716元六、流動(dòng)資金（月）1、原材料：項(xiàng) 目數(shù) 量單 價(jià)總費(fèi)用藥劑、消耗品800 元/200 元1000元合計(jì)1000元2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注管理人員工資3000管理人員 3 人員工工資2020040 人租 金500營(yíng)銷費(fèi)用200差旅費(fèi)公共事業(yè)費(fèi)用150水、電、辦公、電話維修費(fèi)用50保險(xiǎn)費(fèi)用400意外保險(xiǎn) 10/ 人/ 月合 計(jì)24500七、收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)收入成本價(jià)成交價(jià)利潤(rùn)輸送專業(yè)保潔員按 40人600 元/ 月700 元/ 月4000 元/ 月沙發(fā)（布藝、真按4次/月13 元/ 位15元/位/次均 164 元/皮）/ 次/30元/位/次月外墻及600/ 年1元/24 元/ 150 元/ 月地面清洗按 1000 / 月3000 元/ 月家庭保潔按4 次/月3小時(shí) 10元3小時(shí)