公交公司年度工作總結(jié)及年工作思路

1、公交公司 2013 年度工作總結(jié)及2014 年工作思路2013 年以來，在上級部門的關(guān)心支持下，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)幫助下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，全司上下干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，貫徹執(zhí)行“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作措施， 企業(yè)朝著制度化、 規(guī)范化、多元化的方向前進(jìn)，呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新提升精細(xì)管理， 管理能力不斷提高。 按照集團(tuán)“創(chuàng)新提升”和企業(yè)“精細(xì)化管理”工作要求，鼓勵各部門創(chuàng)新工作方法，組織并引導(dǎo)各部門實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平得到不斷提升。集團(tuán)管控增強(qiáng)，

2、企業(yè)科學(xué)發(fā)展。集團(tuán)公司通過下發(fā)各類文件、考核安全和生產(chǎn)指標(biāo)、進(jìn)行各類員工培訓(xùn)、新增并完善各類月報(bào)表、規(guī)范審批流程等，從各方面加強(qiáng)管控，為我司明確了相關(guān)工作措施，提供了各類政策性指導(dǎo)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)思路，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)面向市場大力發(fā)展其它運(yùn)輸方式，努力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。今年，渝運(yùn)分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)正式啟動，跨省市拓展包車業(yè)務(wù)。同時(shí)，在原有 17臺承包經(jīng)營出租車的基礎(chǔ)上，按照政府配標(biāo)，企業(yè)于上半年新增公司化出租車4 輛，在接下來的考核召標(biāo)中，再次配得公司化出租車23 輛。還對大木、平安三輛客車進(jìn)行了公司化轉(zhuǎn)換，實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制考核。客運(yùn)總量增加，經(jīng)營收入增長。新增公交運(yùn)力16 輛，新增

3、 119 、 203B 兩條公交線。公交線路總長增至496.7 公里，較去年底線路總長增加3.3% 。截止到 10 月底公交車安全營運(yùn)里程2143.4萬公里， 同比增長18.8%；完成營運(yùn)班次140.9萬次；客運(yùn)量8348.8萬人次，同比增長9.47 ；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量57040.3萬人公里，同比增長12.4%。總收入7722.2萬元，較去年增加1% 。安全事故減少，總體態(tài)勢平穩(wěn)。2013年1-12月死亡事故為 0 起，火災(zāi)事故為0 起。與去年同期相比，有責(zé)事故下降 66 ，人傷數(shù)下降 66 ，經(jīng)濟(jì)損失下降 87 ，凈損失下降 84。2014 年工作總體思路與目標(biāo)2014 年區(qū)主城道路拓寬完成，xx

4、 城市社會不斷擴(kuò)大，XX 市旅游業(yè)不斷發(fā)展，這對企業(yè)來說都是有利因素，為企業(yè)提供了發(fā)展上升的空間。2014 年總體工作思路是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路和工作任務(wù)要求，抓住城市公交優(yōu)先發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)新工作方法和思路，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為推動xx 公交持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)而不懈努力。2014 年主要指標(biāo)如下：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 營運(yùn)收入超過1 億元，利潤超過 500 萬元。安全指標(biāo)：全年安全運(yùn)行2600 萬公里，事故總量同比下降 10% ，事故損失同比下降10% ，不發(fā)生死亡事故。運(yùn)輸指標(biāo)：全年完成客運(yùn)量1.1億人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量70000 萬人公里，新增公交運(yùn)力20 標(biāo)臺。為了xx 公交的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，明年我們將做好以下工作：一、安全工作更進(jìn)一步充分認(rèn)清安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，一是要不斷提高安全管理人員和駕駛員自身業(yè)務(wù)能力和安全意識，二是要強(qiáng)化安全預(yù)防工作，降低安全事故和費(fèi)用，加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高各項(xiàng)安全工作。二、客運(yùn)監(jiān)管更加有力加大對各個(gè)時(shí)段營運(yùn)車輛數(shù)的監(jiān)管工作，加強(qiáng)客運(yùn)投訴調(diào)查和處理力度，同時(shí)強(qiáng)化對路隊(duì)班次作業(yè)計(jì)劃的監(jiān)管工作。三、企業(yè)管理再上臺階新增和完善企業(yè)制度，提高維修質(zhì)量與效率，創(chuàng)新信息化管理，挖掘一線管理潛能，使管理更加規(guī)范和高效，逐步建立現(xiàn)代化的