優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法制度范本格式

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字 200034 號(hào)簽發(fā)人：張河川優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感， 不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、 研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。 中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)選。第三條一線員工1 制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2 研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3 營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購

2、等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。第二章管理職責(zé)第四條歸口管理部門事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評(píng)選、 獎(jiǎng)勵(lì)等工作， 并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。第五條 相關(guān)職責(zé)各二級(jí)子公司、 職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工， 及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)第六條分類優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、 車間作業(yè)長與班組長和制造、 研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。第七條 基本條件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。1 在事業(yè)部連續(xù)工作1 年以上；2 遵守考勤紀(jì)律，年總出

3、勤率在99.7%以上；3 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；4 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5 熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；6 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第八條優(yōu)先評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。一、辦公室人員1 刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30 分）2 努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著

4、經(jīng)濟(jì)效益。（20分）3 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、 成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15 分）4克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10 分）5為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。 （10 分）6在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10 分）7 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。 （5 分）二、車間作業(yè)長、班組長（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1 班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長及兩個(gè)以上組員， 該 QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/MK08.35QC小組管理辦法開展活動(dòng)；2 班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：制造

5、過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100 臺(tái)（件）以上，總價(jià)值在3000 元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、 報(bào)廢或不合格； 產(chǎn)品投放市場后， 被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；3班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000 元以上的重大不明帳目；4班內(nèi)無違反 ISO9001/ISO14001 體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；5班內(nèi)無違反 MRPII 操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例；6無工傷事故；8班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；9班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。( 二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：1按月考核，質(zhì)量水平超過車間

6、指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。 （30 分）2按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算， 由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）3在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。（15 分）4按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10 分）5各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5 分）6每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（ 5 分）7廣泛征求

7、合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、 成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。 （5 分）8班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動(dòng)中獲得名次。（5 分）9員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。（10 分）三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工1 工作績效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)； 研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、 進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、 廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。 （30分）2 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量， 為公司創(chuàng)造顯著

8、經(jīng)濟(jì)效益。（20分）3 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15 分）4 在 QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10 分）5 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5 分）6 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。 （5 分）7 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 （10 分）8 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5 分）第九條標(biāo)準(zhǔn)說明各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。第四章評(píng)選程序第十條評(píng)選時(shí)間事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年 7 月份，一年集

9、中評(píng)選一次； 并要求各二級(jí)子公司、職能部在 6 月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評(píng)選， 并向事業(yè)部推薦。第十一條評(píng)選人數(shù)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人 30 名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整） ，事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出 20 名，評(píng)為事業(yè)部優(yōu)秀員工。第十二條 傾斜原則1二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。2制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。第十三條各單位內(nèi)部評(píng)選各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法， 組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。第十四條候選人推薦事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員

10、工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。第十五條評(píng)選小組組成事業(yè)部優(yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長、二級(jí)子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為 12-15 人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1 名評(píng)委。第十六條初步篩選評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。第十七條投票表決評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選， 每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前 20 名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第 20 名有多人得票相同時(shí)， 可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決， 按

11、得票高低選出其中 1 名。第十八條報(bào)批及調(diào)整經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的 20 名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核， 總經(jīng)理審批。 在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)， 可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)第十九條獎(jiǎng)金來源事業(yè)部優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金， 由經(jīng)營管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。第二十條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000 元/ 人。第二十一條其它事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)， 原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施， 2000 年