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1、巴里勒案例分析一案例背景介紹二問(wèn)題分析1、巴里勒面臨的問(wèn)題的根源是什么？a. 需求的波動(dòng)（不確定性）;b. 與供應(yīng)商缺少緊密的合作關(guān)系.2、巴里勒供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)是由什么因素引起的？a. 需求預(yù)測(cè)與實(shí)際需求間的差異：根據(jù)分銷商向公司發(fā)出的定單來(lái)發(fā)送產(chǎn)品.b. 補(bǔ)貨提前期的波動(dòng)：:在定單開(kāi)始后的8-14天,平均提前期為10天.3、JITD能夠解決巴里勒的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題嗎？4、分析JITD的好處與缺陷優(yōu)點(diǎn):a.有效的滿足最終顧客的需求;b.把工作量在巴里勒公司的制造和物流系統(tǒng)中進(jìn)行更為平衡的分配;c.降低總成本:降低銷售成本和庫(kù)存水平,降低制造成本;d. 消除對(duì)分銷商易變的需求模式而被動(dòng)做出反應(yīng).e.

2、 向顧客提供額外的增值服務(wù)f. 提高巴里勒對(duì)商業(yè)的可視度，有效地監(jiān)督管理分銷商g. 關(guān)于分銷商倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)信息，給我們提供了客觀的數(shù)據(jù)，使我們能夠改善計(jì)劃程序.缺陷:a.缺乏制造柔性從而帶來(lái)自身庫(kù)存壓力b.5、JITD面臨的巨大的阻力，引起這些阻力的原因是什么？如果你是瑪吉利，你如何來(lái)處理這些阻力？(1)來(lái)自公司內(nèi)部的阻力:銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷組織強(qiáng)烈反對(duì)JITD計(jì)劃.反對(duì)的原因影響銷售水平;對(duì)銷售方式和促銷的變化而帶來(lái)的調(diào)整運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘?供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性的威脅不能對(duì)JITD進(jìn)行商業(yè)促銷缺乏制造柔性而導(dǎo)致成本反而增加的不確定性(2)來(lái)自外部的阻力:部分分銷商不感興趣,不支持,不愿意合作部分分銷商擔(dān)心變得被動(dòng),對(duì)其產(chǎn)生依賴性部分分銷商質(zhì)疑推行JITD計(jì)劃的動(dòng)機(jī),最終誰(shuí)受益?相關(guān)數(shù)據(jù)獲取的難度,涉及商業(yè)秘密?取不得分銷商地信任如何應(yīng)對(duì)這些阻力6、你認(rèn)為巴里勒實(shí)施JITD可行嗎？如果可行的話，你如何實(shí)

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