工程質(zhì)量保證體系和保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系和保證措施質(zhì)量目標及分項目標質(zhì)量目標我公司承諾：工程質(zhì)量標準滿足國家規(guī) 合格要求。具體分階段質(zhì)量目標:工程驗收質(zhì)量等級腳手架工程施工驗收合格外墻改造工程驗收合格剛結(jié)構(gòu)工程驗收合格市政道路改造工程驗收合格景觀工程驗收合格質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責在公司質(zhì)量方針的指導下，按照ISO質(zhì)量管理體系標準建立完善質(zhì)量體系， 編制并認真執(zhí) 行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。質(zhì)量保證體系一、圍繞質(zhì)量目標的管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)質(zhì)量目標編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制， 嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。、質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)圖三、保證質(zhì)量目標的管理組織體系計劃繆管部生產(chǎn)妥全部P

2、質(zhì)量程坪控制和制更項目質(zhì)蓋監(jiān)桂體系專職秤兼職質(zhì)量貢操作人貫質(zhì)量職責項目經(jīng)理：項目質(zhì)量的第一責任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合 同；組織工程質(zhì)量策劃，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。項目總工：是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施 目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施；領(lǐng)導工程材料鑒定，測量復核及工程資料 的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理組織對項目管理人員進行的工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會；編 制項目工程施工圖預算；負責項目商務(wù)報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算；負責資金需用計劃的 編

3、制及控制；負責編制對建設(shè)單位的清款；參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、 規(guī)、標準透徹了解，問題清楚。質(zhì)量經(jīng)理：貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收 統(tǒng)一標準，行使質(zhì)量否決權(quán)；對質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，確保項目總 體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。項目副經(jīng)理：是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進度計劃，對施工工期 負直接領(lǐng)導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周 計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導實施。質(zhì)

4、量保證組織措施及管理程序質(zhì)量控制和保證的指導原則首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。一、 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意” 的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；二、根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標確保省優(yōu)良樣板、爭創(chuàng)魯班獎，將質(zhì)量目標層層分解， 質(zhì)量責任、權(quán)利徹底落實到位，嚴格獎罰制度；三、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；四、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；五、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施

5、即“質(zhì) 量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；六、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢 測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；七、大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通 過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；八、物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我公司將嚴格按照公司的物資管理程序要 求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。九、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；十、確保檢

6、驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工 程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。質(zhì)量管理程序、質(zhì)量保證程序丟曲電h瓦頭危-丨買庇中IL化也結(jié)育寃保證衣bv爭屮杲a I原材、半成品檢驗d按工莒標準要求心機具保證2人員盍質(zhì)保證那基卒寒素質(zhì)量II就曽協(xié)按工莒標準要求心檢測合移后方可法用 匚產(chǎn)品質(zhì)量保證操作過程保證亠操作過程保證d、施工過程質(zhì)量流程控制開出總,質(zhì)量計戈U理施工方缺II 敢整n業(yè)主監(jiān)琛及橫監(jiān)評毘審批J1幵匚1組織措施一、現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用 TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分 析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改

7、。二、全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造 精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。 同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。三、強化技術(shù)管理嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè) 計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。四、嚴格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事， 嚴格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)進行 施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和 設(shè)備不

8、能在工程上使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進行下 一道工序施工。五、明確總承包質(zhì)量職責我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負責全面的質(zhì)量 保證，由我公司承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項目經(jīng)理部 的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同冋題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。六、質(zhì)量目標分解為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標逐層落實至各 分承包商和材料分供應(yīng)商，每個分承包合同和材料米購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解 的質(zhì)量目標提出針對合同標的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有

9、效組成部 分，約束其質(zhì)量達到設(shè)計標準和使用要求。七、設(shè)置質(zhì)量控制點在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如對外墻腳手架、外墻涂料粉刷、 鋼結(jié)構(gòu)和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。八、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋 傳遞的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正 偏差。九、精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、匚工序、每一項施工精心組織和精心管理。十、嚴格控制即在施工管理中應(yīng)用過程

10、控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制， 確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。十一、周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的 各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。施工時按規(guī)、規(guī)程施 工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。一、技術(shù)交底：施工前，主管專業(yè)工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；二、設(shè)計變更、工程洽商：由設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；三、施工環(huán)境：

11、施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理， 由項目組織按公司環(huán)境管理手冊及文 明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。四、施工機械：1、項目專業(yè)工程師負責對進場設(shè)備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設(shè)備臺 帳。2、項目專業(yè)工程師負責編制施工機械設(shè)備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。3、機電部定期組織對項目機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查。五、測量、檢驗和試驗設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設(shè)備，按監(jiān)視和測量裝置的控制程序進行控制。六、隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管專業(yè)工程師組織復檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商 參加，復檢合格后報請監(jiān)理進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。施工方案

12、和技術(shù)交底的管理一、依據(jù)施工進度和施工組織總設(shè)計， 在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)部編制 分階段分部分項工程施工方案設(shè)計， 以便于及時指導施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。二、組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好 新技術(shù)、新材料、新工藝的 技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進行技術(shù)交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底， 以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋 到資料員手中。工程技術(shù)資料的管理及流程控制做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。3、公

13、司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市檔案館頒發(fā)的 技術(shù)資料員培訓合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗 位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術(shù)資料管 理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料管理工作。三、容與要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試驗報告。材料進場后，及時 進行檢驗，合格后才可以使用。1、施工試驗記錄：施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。要及時、準確、 認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。2、技術(shù)交底：專業(yè)

14、工程師對工長、班組進行書面技術(shù)、安全交底 ，并有交底人和接受人簽字。3、竣工驗收資料：單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)監(jiān)站驗收核定。4、各類說明書及操作維護手冊：每項物資及設(shè)備進場后，由公司物資部及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、 產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術(shù)部門進行移交，由技 術(shù)部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。5、各種合格證書及原始資料：各種材料、設(shè)備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料 質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資

15、料，如：焊接、試壓、驗收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備 的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主 移交。物資材料采購及現(xiàn)場管理一、物資采購1、物資采購工作程序合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商評價合同結(jié)算分包商采 L購物資業(yè)主提供 J物資2、工作流程圖招標文件會簽公開招標成立招標小組.邀請報價資格預審供應(yīng)商專項資 格審查執(zhí)行合同11簽訂合同合同匯簽1合同談判供應(yīng)商選 擇項目采購、合約、技術(shù)、現(xiàn) 場、公司合約法律部、財務(wù)資 金部對采購合同進行會簽事業(yè)部主管副總、總經(jīng)理或公司總經(jīng)理根據(jù)授權(quán)批準并按聯(lián)簽原則簽署I 由合約法律部保存采購合同正 本，事業(yè)部合約估算板塊、物 資

16、中心、項目各保存一份副本執(zhí)行合同淘汰*不合格一物資中心組織供應(yīng)商年度評價合格、材料標識1、入庫驗收采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格 證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收 手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。2、標識使用 驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標簽標明材料的名稱、規(guī)格、型號等。 露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型 號等。金屬材料的標牌應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。 現(xiàn)場庫房及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未

17、驗收材料或 不合格品在做出適當處置前投入使用。3、標牌制作標牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為： 標牌大?。翰捎?A3大小(420*297)， 容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量， 顏色：底色為白色，字為紅色。4、其它材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標識，且標牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多 處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標識的移植并作記錄，確 保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。三、材料驗證管理辦法1、材料驗證原則項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應(yīng)做到準確、及時、認真。并對驗證工作承 擔全面責任。在驗證工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、

18、單據(jù)關(guān)，堅持“五不驗證 即： 沒有采購計劃不驗證； 資料手續(xù)不全不驗證； 名稱、規(guī)格、型號不符不驗證； 數(shù)量不對不驗證； 質(zhì)量不合格不驗證。2、材料驗證流程3、材料驗證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標準、規(guī)或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料 采購計劃的相應(yīng)要求。4、材料驗證工作容(1) 、項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料驗證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過 程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條 件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)要求或有問題 時應(yīng)擴大抽查圍或全部重新檢驗： 與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊

19、全、包裝完整者； 包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者； 數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者； 以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。(2) 、進口材料數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%進口材料質(zhì)量驗證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家 商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。（3）、對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù) 或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。（4）、驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法 入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標識并

20、及時通知供應(yīng)商或有 關(guān)部門取樣檢驗，進行處理； 對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗材料處理，單獨堆放保管， 并作好標識，待其齊全后再進行驗證； 當材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆 放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。 在驗證過程中，保管員/項目材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā) 現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導。 材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng) 另行堆放并作好標記，等待處理。四、材料貯存管理辦法1、材料驗收 驗收準備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料

21、訂貨合同， 材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設(shè) 備和工具，對易燃、易爆、易損、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。 核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、 質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。 入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量， 檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相 應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進行驗證，其包括：質(zhì)量標識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。 不合格品處理：當質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其

22、作出標識、單獨存放 并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。 對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好記錄，報材料 部處理，處理前，不得動用。2、材料入庫按上述驗收程序?qū)嵤┖螅牧蠁T將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材 質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。根據(jù)驗 收單登賬，立卡，建立材料檔案。3、材料貯存 倉庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。 材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（

23、點號）、層號（排 號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位, 并作出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。 倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫 存損耗，應(yīng)采取防雨、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段 或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。 對質(zhì)量標記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證 文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標記；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強的應(yīng)輔以必要的檢 驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新作出標記。4、材料

24、出庫 項目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)有關(guān) 人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準拆套發(fā) 放。 材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。 必要的標記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì) 量標記。5、材料退庫 凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。 由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時

25、的質(zhì)量保證文件的復印件交材料中心， 經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗、 審查、核對材料（包括質(zhì)量標記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。 對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴 重損壞者，經(jīng)材料負責人批準，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復檢手段重新確認并證明 是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。其它相關(guān)制度一、會診制度我公司根據(jù)近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡 事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我公

26、司將采用“會診制度”與“獎 懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。會診制度”流程圖如下岀圳冋躺一椅書核峯分祈惶內(nèi)有關(guān)部i冷診ih1 F獎鋌制度岀主、客戶惶因及責任入十1 r1宙曠第杳卜制過理船紙落規(guī)員人整改吋呻一進行匈、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先 進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的 執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效 果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期 進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，

27、完善施工方案。三、工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)規(guī)定、評 定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌 子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理 者的監(jiān)督檢查。四、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊 全的隱預檢文字記錄。五、質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入 下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責任。六、成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責成品

28、保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば?的工作應(yīng)避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。七、工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定， 單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。八、培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓。對于特殊工種，按市要求，必須持證上崗。九、竣工后服務(wù)承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修 服務(wù)。成品

29、保護措施如果我公司中標后，我公司將制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主及監(jiān)理批認。一、建立成品保護工作的組織機構(gòu) 以項目副經(jīng)理及機電經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。 商務(wù)經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃的落實。 各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導負責自身施工圍的作業(yè)面上的成品保護。、編制成品保護方案項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確 各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理 部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。三、現(xiàn)場材料管理措施由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負

30、責保管，項 目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負責保管、使用。質(zhì)量與保修服務(wù)承諾我公司對于工程施工的質(zhì)量與保修服務(wù)作出如下慎重承諾：一、保修期間由于我公司施工原因造成的質(zhì)量問題免費維修。二、在保修期間，定期回訪，檢查工程保修情況，并向業(yè)主進行匯報。1、回訪由我公司的質(zhì)量經(jīng)理組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、水電等有關(guān)方面的人員進行回訪，主要了解建筑物的使用情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，即時的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。2、 季節(jié)性回訪：雨季回訪墻面防水情況，全面發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在臺風及暴雨季節(jié)， 將加強回訪頻率，并在每次臺風及特大暴風雨后，我

31、們將進行及時回訪，對發(fā)現(xiàn)的問題快速、 及時地處理。3、保修期滿回訪：保修期滿之前回訪，即解決保修期發(fā)生的問題，又標志著保修期結(jié)束， 使建設(shè)單位注意建筑物的維護和使用。三、我司保修服務(wù)承諾甲方需要維修打到本公司，本公司當天派人到現(xiàn)場與甲方協(xié)商解決維修方案， 解決方案一 但確認立即派維修人員到現(xiàn)場進行維修，在最短時間保質(zhì)保量完成維修任務(wù)，讓甲方滿意放心。 并按招標文件規(guī)定提交履約保函，施工過程嚴格按施工合同條款履行合同全部容，工程竣工驗 收交付使用后嚴格按工程保修書的條款履行保修義務(wù)。安全施工保證措施安全生產(chǎn)目標全部工程施工期間“無死亡及重傷事故”；年輕傷率控制在1.2%以0安全管理原則以安全生產(chǎn)

32、作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理規(guī)定及有關(guān)各項措施，施 工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機械使用 安全技術(shù)規(guī)、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定、施工 現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等文件， 切實做到“安全生產(chǎn)、預防為主”。安全管理目標網(wǎng)絡(luò)我公司按照招標文件的要求，根據(jù)本工程的自身特點和多年的施工實踐經(jīng)驗， 結(jié)合我公司 實際情況，確定本工程的安全目標。制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任 制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段， 確保達到本工程的安全管理目標網(wǎng)

33、 絡(luò)如圖所示：職業(yè)健康安全方針本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。一、公司職業(yè)健康安全方針：遵章守法，安全文明施工；持續(xù)改進，營造健康環(huán)境。二、職業(yè)健康安全方針釋義：1、遵守現(xiàn)行有關(guān)職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準；2、對全體員工進行必要的培訓，提高其職業(yè)健康安全意識，明確其職業(yè)健康安全職責 和義務(wù)；3、通過全員積極參與公司的職業(yè)健康安全管理，實施全過程的預防，減少安全事故和 職業(yè)病的發(fā)生;4、督促和指導供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方的活動，以符合公司的職業(yè)健康安全管理要求

34、；5、向員工和相關(guān)方宣傳我們的職業(yè)健康安全方針和已經(jīng)取得的職業(yè)健康安全績效；6、致力于持續(xù)改進公司的職業(yè)健康安全管理績效，使員工和業(yè)主、承包商等相關(guān)方滿.、八意、。7、項目經(jīng)理部將在會議室、施工場區(qū)的顯著部位書寫或貼公司的職業(yè)健康安全方針， 認真落實職業(yè)健康安全方針的要求，并組織向項目員工、業(yè)主、分包單位以及其他相關(guān)方宣 傳和傳達。安全管理容(1) 施工前期安全準備在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計，并對各分包在交接過程中或者 交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調(diào)。(2) 安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、 技術(shù)培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、 健全施工人員的上崗

35、證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家、市培訓證明上崗。安全教育管理圖(3) 安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務(wù)人員)進 行安全技術(shù)交底。(4) 施工安全防護設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設(shè)施按下列要求設(shè)置： 根據(jù)工程進度及時調(diào)整和完善防護措施。 對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志。 根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護措施。(5) 機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用。 安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。 使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。 使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。(6) 電氣

36、安全保護和防火安全 保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 確保用火作業(yè)符合消防要求。(7) 施工中的專項安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術(shù)交 底。安全交底制度圖項因如金體人施工組飯俊計中安全措斑交并工和工程特點安全注倉昂(工長營轄遅 一一 分項分部工程開工箭安全防護演施事14+J+J惟業(yè)內(nèi)客、環(huán)境.特點、交廉心J1機具的妄全使用利材料的堆蘆要-班組全體人員卩分頊工程開工前具體擁作的安仝要求d個人防護用品的安仝使冏戛求a(8)其它項目部根據(jù)工程實際情況，制定一套完善的安全評價、處罰辦法，為執(zhí)行安全管理目標 提供制度保障。安全管

37、理制度與職責一、主要安全管理制度1、安全生產(chǎn)例會制度：每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn) 情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、特種作業(yè)持證上崗制度：施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格， 持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3、安全值班制度：項目經(jīng)理部及勞務(wù)隊伍必須安排負責人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、 失控。4、安全技術(shù)交底制度：各施工項目必須有針對性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人與 被交底人的簽字。5、建立安全生產(chǎn)班前講話制度：安全工程師應(yīng)根據(jù)具體施工進展情況及各階段施工特 點，在施工之前及時對班組作業(yè)人員進行安全講話。6、日檢查、旬檢查制度：日檢查：由項目副經(jīng)理和安全

38、工程師負責，按照市建筑施工 現(xiàn)場安全日檢表的容，在每天下午下班前進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進行整 改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。7、旬檢查：由項目經(jīng)理部召集項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、機務(wù)、 料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進行聯(lián)合檢查，按照市施工現(xiàn)場管理規(guī)定的容檢查評分， 評估工地的管理水平。8機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度：各種機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架在安 裝完畢后必須進行專項驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴禁使用。、綜合管理流程工作內(nèi)容編制崗位責任制編制項目文明與安全施工策劃公司安全教育計劃各分項工程施工方案 專項安全技術(shù)方案 一般分項工程技術(shù)交底對各分批

39、工程、特殊過程及施工 進行安全技術(shù)交底發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)隱患通知單，工程 部簽收相關(guān)問題得不到落實的，有工程 部匯報、安全員檢查，情況屬實 的向整改責任單位簽發(fā)罰款單管理要素辦理消防、環(huán)保、衛(wèi)生、夜間施 工等手續(xù)編制：項目行政經(jīng)理 批準：項目經(jīng)理管理職責編制：項目安全主任 批準：項目經(jīng)理編制：項目安全主任 批準：項目經(jīng)理編制：項目安全環(huán)保部 批準：人力資源部經(jīng)理編制：項目技術(shù)工程師 批準：項目總工編制：項目專業(yè)工程師 批準：項目技術(shù)負責人編制：項目安全主任 批準：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容(表式)消防、環(huán)保、衛(wèi)生、夜間施工 手續(xù)崗位責任制考核記錄文明與安全施工工作策劃或管 理臺帳高級管理人員安全教育記錄 一般

40、管理人員安全教育記錄安全主任監(jiān)督執(zhí)行、備案安全監(jiān)督執(zhí)行、備案工程部回復安全隱患整改單整改 報告罰款通知單移交分包、商務(wù)各一 份三、職業(yè)健康安全職責根據(jù)本項目計劃的人員配備情況，現(xiàn)將 項目職業(yè)健康安全職責界定如下：1、項目經(jīng)理(1) 項目經(jīng)理是工程項目職業(yè)健康安全的第一責任人，對項目施工全過程的職業(yè)健康安 全工作負全面領(lǐng)導責任。(2) 貫徹落實職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點和施工性質(zhì)，組織制定有針 對性的職業(yè)健康安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。(3) 根據(jù)工程需要按規(guī)定配備一定數(shù)量且具備相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的職業(yè)健康安全管理人員， 建立專門的管理體系，積極支持其開展工作。(4) 做好對分

41、包隊伍的考察評估工作，做到聘用手續(xù)完善。確保分包隊伍的管理體制健 全，具備與工程施工相適應(yīng)的能力，并經(jīng)過三級安全教育。在簽訂分包合同時，要明確分包 隊伍安全文明施工的責任指標和要求，并規(guī)定考核辦法。(5) 組織安全技術(shù)措施的落實工作。監(jiān)督安全技術(shù)交底制度及設(shè)施、設(shè)備驗收制度的實 施。當采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時，組織落實相應(yīng)的安全措施，配備必要 的防護用品和安全設(shè)施。(6) 督促或組織項目安全生產(chǎn)文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時、定人、定措 施認真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認真組織落實，及時報告執(zhí)行結(jié)果。(7) 發(fā)生因工傷亡事故時，做好現(xiàn)場保護和傷員搶救工作。除及

42、時上報外，要積極組織 或配合有關(guān)部門本著“四不放過”的精神進行事故調(diào)查分析和處理，并且吸取教訓，采取措 施防止事故再次發(fā)生。定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)與文明 施工的重大問題。2、安全主任(1) 對工程項目的職業(yè)健康安全管理負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī) 和各項規(guī)章制度。(2) 結(jié)合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目職業(yè)健康安全目 標和文明施工目標提出切實可行的辦法，并組織專業(yè)工程師、分包負責人及有關(guān)人員貫徹實 施。(3) 組織落實工程項目職業(yè)健康安全計劃以及各項安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作,組織落實項目各級人

43、員的安全生產(chǎn)責任制。(4) 領(lǐng)導、監(jiān)督項目分包單位人員安全教育、培訓和考核的組織領(lǐng)導工作。(5) 組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則， 及時糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復查整改效果。(6) 聽取、采納職業(yè)健康安全方面的的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作， 保證項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。(7) 接到上級單位的安全與文明施工檢查和整改通知后，及時組織實施并且及時報告實 施情況。(8) 發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護現(xiàn)場、搶救傷員，并及時報告。協(xié)助做好事故調(diào)查 分析的具體組織工作。3、總工程師/技術(shù)部(1) 對工程項目的職業(yè)健康安全負技術(shù)

44、責任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標準及上級安全技術(shù)文件。(2) 編制或?qū)徟┕し桨笗r，要注重安全技術(shù)措施的針對性，并且主持做好安全技術(shù)交 底工作。(3) 針對施工的不同階段(如季節(jié)性施工)，制定專項安全技術(shù)措施，并組織專題安全 教育培訓。(4) 采用新材料、新技術(shù)、新工藝時，事先提出職業(yè)健康安全技術(shù)措施，并向操作人員 進行技術(shù)培訓和交底。(5) 組織對大型設(shè)施、設(shè)備的檢查、驗收，并督促使用者做好使用中的職業(yè)健康安全管 理工作。(6) 參加項目組織的安全與文明施工定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素,從技術(shù)上提出整改意見和解決辦法。(7) 參加因工傷亡事故

45、或重大未遂事故的調(diào)查分析，從技術(shù)上分析發(fā)生事故的原因，提 出措施和整改意見。4、安全環(huán)保部(1) 貫徹和宣傳有關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)，組織落實上級的各項職業(yè)健康安全管理 規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(2) 根據(jù)工程進度和特點，制定項目職業(yè)健康安全計劃和完成計劃的保證措施，并督促 貫徹實施。(3) 協(xié)助項目領(lǐng)導制定或修改職業(yè)健康安全管理制度，組織職業(yè)健康安全活動。(4) 負責審查項目制定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(5) 組織、監(jiān)督分包單位的安全教育，管理特種作業(yè)人員的培訓取證工作。(6) 經(jīng)常深入現(xiàn)場進行職業(yè)健康安全和文明施工檢查，對“三違”行為及不符合安全管

46、理的單位和個人，有權(quán)進行批評、處罰或停止工作，并指導有關(guān)單位和人員進行不符合項和 隱患的整改。(7) 參加項目的施工組織設(shè)計(方案)的討論，參加生產(chǎn)例會，及時提出職業(yè)健康安全 方面的問題。(8) 參加暫設(shè)、臨電、大中型施工機具設(shè)備和腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督 促有關(guān)部門進行處理。(9) 對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要勞動保護用品進行鑒定，并監(jiān)督其合理使用。(10) 及時向項目經(jīng)理和公司主管部門匯報安全生產(chǎn)情況，反映項目員工在職業(yè)健康安全管理方面的意見和建議。(11) 參加因工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報，對傷亡事故和重大未遂事 故的責任者提出處理意見。5、工人(1) 嚴格

47、執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產(chǎn)文明施工的各 項規(guī)章制度。(2) 積極參加各項職業(yè)健康安全活動，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違 反勞動紀律，服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導。(3) 在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使 用，不隨意拆改，對新工人有傳、幫、帶的責任。(4) 對不符合職業(yè)健康安全標準的作業(yè)活動，有權(quán)提出建議和拒絕違章指令。(5) 在作業(yè)時要嚴格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當、安全操作”。(6) 發(fā)生因工傷亡事故，要保護好事故現(xiàn)場并立即上報。協(xié)商和溝通一、部信息交流1、項目安全環(huán)保部負責有關(guān)職業(yè)健康安全管理信息

48、的收集、傳遞和處理，包括接收到項目員工對于職業(yè)健康安全的建議和意見以及公司 /分支機構(gòu)的職業(yè)健康安全管理要求、通 知等。2、 項目其他部門及時將所獲取的相關(guān)職業(yè)健康安全信息傳遞至安全環(huán)保部/安全工程 師。3、項目安全環(huán)保部/安全工程師及時將項目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題以及 外部審核情況通報至項目相關(guān)部門及崗位。4、信息交流的方式靈活多樣，可以采用方式，也可以采用書面或網(wǎng)絡(luò)方式，但對于較 重要或有追溯性的事項則采取書面方式進行交流。5、項目安全環(huán)保部作為項目的職業(yè)安全健康信息的接受匯總部門，負責相關(guān)信息的登 記處理(把信息反映到有關(guān)部門/人員，并把處理情況及時反饋)。二、外部信息交流1

49、、項目安全環(huán)保部負責收集、接收來自公司外相關(guān)方（業(yè)主、供應(yīng)商、承包方、當?shù)?職業(yè)健康安全主管部門）的有關(guān)職業(yè)健康安全管理方面的信息，并根據(jù)需要傳遞至相關(guān)部門 和崗位。2、項目安全環(huán)保部負責收集當?shù)亟ㄖ鞴懿块T、職業(yè)健康安全主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī) 定性文件和管理信息，及時傳達至項目的相關(guān)部門及崗位，并組織落實。消防保證措施一、工程開工前準備1、單位工程在開工前十五天，應(yīng)到公安消防機關(guān)辦理市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全 許可證；2、應(yīng)上報工程的施工組織設(shè)計，消防保衛(wèi)方案和預案，以及相關(guān)的圖紙，組織機構(gòu)情 況；3、超過五萬平方米的工程到市消防局，不足五萬平方米的到當?shù)毓蚕罊C關(guān)審批或 備案。二、現(xiàn)場的臨

50、時建筑1、因工地需要搭設(shè)的臨時建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。要按現(xiàn)場平面 圖規(guī)劃建設(shè)；2、臨時的機械棚、木工棚、變壓器、電閘箱棚等，一律不準使用可燃材料搭建。3、在工人生活區(qū)設(shè)一應(yīng)急大門，該大門施工時不開；遇緊急情況可以作為人員疏通及 與東面道路相通的目的，消防車可以從應(yīng)急大門開進，從東大門開出。三、消防管理1、各施工現(xiàn)場實行總承包負責制，總包單位要對施工現(xiàn)場消防工作負全責，各分包單 位要服從總包單位的管理，雙方要簽定消防安全協(xié)議書，明確雙方的責任；2、實行逐級責任制。項目經(jīng)理是現(xiàn)場防火工作的負責人，根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部, 具體負責日常消防工作；3、組建現(xiàn)場的防火領(lǐng)導小組，成立義

51、務(wù)消防隊，并制定滅火作戰(zhàn)計劃，建立健全各崗 位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墻；4、專（兼）職防火人員，要做好防火負責人的參謀，組織編制、制定、完善施工現(xiàn)場 有關(guān)防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現(xiàn)場進行防火安全監(jiān)督、檢查，落實責任，解決隱患；5、做好宣傳教育工作，分包、外協(xié)隊伍入場前應(yīng)進行三級教育，組織義務(wù)消防隊員進 行教育，使他們掌握防火常識，訓練他們撲救初期小火的技術(shù)能力；6、施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員在現(xiàn)場住宿，工程住人應(yīng)由現(xiàn)場防火負責人批準，并報消 防監(jiān)督機關(guān)備案；7、工程禁止設(shè)庫房，不準存放油漆、烯料、石油、液化氣、電熱器具。如需要設(shè)置， 必須上報保衛(wèi)部。四、用火用電措施1、施工現(xiàn)場、

52、生活區(qū)，用明火必須上報保衛(wèi)部。生火時不準用汽油、煤油等液體引火。 在火爐附近不準堆放可燃物品，取暖火爐必須上報保衛(wèi)部審批；2、照明線必須按規(guī)定正式架設(shè)，不準亂拉、亂接，由正式電工安裝，庫房照明燈不準 超過100W住人照明應(yīng)用低壓36V;3、電氣焊作業(yè)，必須“三證”（操作證、上崗證、動火證）齊全，方可作業(yè)。用火證 只在指定地點和有效時間使用。事故、事件、不符合、糾正和預防措施一、職業(yè)健康安全事故報告、調(diào)查、處理與統(tǒng)計項目所發(fā)生的任何職業(yè)健康安全事故嚴格按照公司項目管理手冊之事故報告、調(diào)查 與處理規(guī)定的有關(guān)要求。二、不符合項的處置1、對于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位（人員）向責任

53、單位以書面 方式提出，要求按時整改，整改后由監(jiān)測人員重新驗證直至符合要求。2、對于需要采取糾正預防措施的不符合項，監(jiān)測人員發(fā)出糾正預防措施表，要求責任單 位分析原因，采取措施進行處理，由監(jiān)視和測量單位（人員）驗證。三、糾正與預防措施1、項目發(fā)現(xiàn)的不符合，由項目安全環(huán)保部根據(jù)其嚴重程度和對職業(yè)健康安全的影響程度， 決定采取相應(yīng)的糾正預防措施，并由其驗證其實施效果。2、對于外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合及公司管理評審提出的改進要求，由項目安全環(huán)保部組織 根據(jù)審核意見，采取糾正措施，并報公司企劃部體系管理板塊驗證其實施效果緊急情況預案突發(fā)事件和緊急情況一、對自然災害、疾病、重大人為安全事件等突發(fā)的緊急事件進行

54、預防和控制，以減少 其對施工生產(chǎn)經(jīng)營工作、工人的工作和生活以及對公眾的影響。二、項目經(jīng)理部設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急小組，突發(fā)事件應(yīng)急小組由 項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn) 經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、綜合管理部門負責人和其它相關(guān)部門人員組成。項目經(jīng)理是 突發(fā)事件應(yīng)急小組的第一責任人，擔任應(yīng)急小組組長，執(zhí)行經(jīng)理、安全總監(jiān)和綜合管理部門 負責人是應(yīng)急小組的副組長。三、一旦確認發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急小組立即啟動。緊急事故處理小組體系：應(yīng)急事件處理程序一、緊急情況發(fā)生時，知情者、目擊者應(yīng)立即以最快捷的方式向應(yīng)急小組負責人報告， 并必須立即采取應(yīng)急措施進行處理，并按照應(yīng)急預案的要求將緊急情況、應(yīng)急措施和當前狀 況等向公司總部突發(fā)時間應(yīng)急小組報告。當情況嚴重，自身難于有效處理時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)總 部及社會相關(guān)單位進行緊急救援。二、當緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負責人必須首先確保人身安全，組織人 員迅速脫離危險區(qū)域或場所，同時采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對環(huán)境和人身的影響。三、發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、緊急搶救、報告總部、撥 打救援等。四、緊急情況發(fā)生時，應(yīng)按以下的緊急情況處理流程進行處理。五、在突發(fā)事