EPC水利工程工程技術(shù)文件

1、第六章、總承包管理實(shí)施方案6.1總那么6.1.1編制目的針對工程實(shí)際情況，依據(jù)招標(biāo)文件要求，明確工程實(shí)施管理的范圍、任務(wù)及目標(biāo)，確定工程管理的原那么和要求，評估工程風(fēng)險(xiǎn)，作好工程方案，提出應(yīng)對策略?？偝邪鼘?shí)施方案作為實(shí)施本工程的綱領(lǐng)性文件，對工程實(shí)施管理具有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的指導(dǎo)作用。6.1.2編制依據(jù)1XXXXX 工程EPC總承包招標(biāo)文件；2總承包管理標(biāo)準(zhǔn)及行管法律法規(guī)等。6.1.3實(shí)施管理范圍工程管理范圍：XXXXX 工程施工圖階段勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收及試運(yùn)行等的工程總承包(EPC)管理。施工圖階段勘察設(shè)計(jì)管理:施工圖階段的補(bǔ)充勘察、設(shè)計(jì)、變更、施工圖審查等設(shè)計(jì)管理工作；采購管理：EP

2、C合同范圍內(nèi)涉及的勞務(wù)施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)、材料、物資設(shè)備等采購管理工作；施工管理：XXXXX 工程施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度及投資管理工作；驗(yàn)收及試運(yùn)行管理：整個(gè)工程的各階段驗(yàn)收及完工試運(yùn)行管理工作。6.1.4管理目標(biāo)總體目標(biāo)為：強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，以限額設(shè)計(jì)目標(biāo)指標(biāo)為總控，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化設(shè)計(jì)手段，嚴(yán)格控制投資限額不被突破。不斷優(yōu)化施工組織，按照科學(xué)化管理、精細(xì)化施工的原那么，有效促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的銜接，抓好質(zhì)量與平安、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)“包平安、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力的總承包目標(biāo)。6.1.4.1進(jìn)度目標(biāo)工程方案于2021年08月初開始，至2021年1月底止，總工

3、期為180日歷天，具體日期以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同工程開工令為準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。6.1.4.2質(zhì)量目標(biāo)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件 要求的設(shè)計(jì)深度。施工質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國家現(xiàn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料采購質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。6.1.4.3工程平安目標(biāo)平安方針：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理平安目標(biāo)：重大事故為零，無責(zé)任性平安事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過程平安生產(chǎn)。6.1.4.4資金管理目標(biāo)工程資金管理目標(biāo)為：1工程資金控制總體到達(dá)本錢分析的盈利能力；2實(shí)施過程中防止大的資金風(fēng)險(xiǎn)；3各項(xiàng)收支滿足財(cái)務(wù)制度要求6.1.4.5合同管理目標(biāo)采用

4、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理方式確保本工程合同各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1.4.6職業(yè)健康目標(biāo)職業(yè)健康管理目標(biāo)如下：1嚴(yán)格按GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)開展職業(yè)健康控制工作；2重大危險(xiǎn)源有效控制率達(dá)100%；3重傷死亡事故為零；4輕傷率<2%。6.2工程分析6.2.1工程概況XXXXX 位于惠水縣西南城郊濛江街道辦事處七里沖村境內(nèi)， 地理位置東經(jīng) 106°6055，北緯 26°0961，山塘所在河流主要發(fā)源于大桐木沖苦里關(guān)分水嶺，河源高程 1135.0m，總體由東向西流經(jīng)大巖腳、山王廟、水井邊于臥龍壩匯入惠水縣漣江河，屬珠江流域紅水河水系漣江河支流上游的小沖溝。本工程主要建

5、設(shè)內(nèi)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高 12.3m，最大壩長 60.24m，興利庫容6.69萬m3，總庫容9.36萬m3，工程等別及等級為等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2，工程施工總工期為6個(gè)月，180日歷天。6.2.2工程背景惠水縣雖然水資源豐富，但是受自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件的制約，天然的水資源開發(fā)利用極少，工程區(qū)農(nóng)業(yè)水利根底設(shè)施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水時(shí)空分布不均勻，旱地灌溉根本無法保證，導(dǎo)致大面積耕地缺乏灌溉用水。興建 與現(xiàn)代化數(shù)字產(chǎn)業(yè)園相結(jié)合，既能解決下游灌溉問題，又能創(chuàng)造園區(qū)水生態(tài)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人水和諧目標(biāo)的重要舉措。為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實(shí)施

6、百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn) 工程是十分必要的。6.2.3工程資金來源工程資金來源均為縣級財(cái)政資金，已全部落實(shí)到位。6.2.4工程實(shí)施重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)分析本工程的關(guān)鍵建筑為主體大壩局部，其中大壩土料填筑、截流墻混凝土澆筑、根底灌漿及防滲處理是質(zhì)量、平安、進(jìn)度和投資控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。上述工程實(shí)施中的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)施過程中應(yīng)制定專項(xiàng)方案、專人負(fù)責(zé)，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3任務(wù)分解(WBS)和組織結(jié)構(gòu)及里程碑6.3.1工作任務(wù)分解1分解原那么1橫向到邊，縱向到底；2橫向到邊即百分百原那么指WBS分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，也不能包含不在工程范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動(dòng)；3縱向到底指WBS分解要足夠細(xì)，以滿足任務(wù)分配、檢

7、測及控制的目的。2WBS分解標(biāo)準(zhǔn)1最終分解到工作包；2分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；3必須包含工程管理這一項(xiàng)；4邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；5集成了所有的關(guān)鍵因素；6包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；7所有活動(dòng)全部定義清楚。3WBS任務(wù)分解XXXXX 工程(EPC)工程的WBS任務(wù)分解如下：詳見圖6-1：XXXXX 工程任務(wù)分解圖和圖6-2：XXXXX 工程實(shí)施控制階段任務(wù)分解圖所示。6.3.2工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1工程工程部組織機(jī)構(gòu)工程工程部組織機(jī)構(gòu)見圖6-3：XXXXX 工程工程部組織機(jī)構(gòu)圖。2總承包管理職能分工總承包管理職能分工見表6-4：總承包管理職能分工表。6.3.3工程關(guān)鍵線路及里程碑分析本工程

8、關(guān)鍵線路如下：工程開工施工準(zhǔn)備包括：施工道路及施工用風(fēng)、水、電建設(shè)等均質(zhì)土壩根底開挖及處理清基及根底驗(yàn)收均質(zhì)土壩填筑施工截流墻砼施工接觸及帷幕灌漿施工場地清理與完工驗(yàn)收工程完工?？刂菩怨て陉P(guān)鍵線路方案表如下：表6-5控制性工期關(guān)鍵線路方案表序號工程工期(天)開工日期完工日期1工程開工2021.09.012施工準(zhǔn)備52021.08.012021.08.063根底土石方開挖15 2021.8.142021.8.294清基及根底驗(yàn)收22021.8.292021.08.315土壩填筑施工602021.8.312021.10.306截流墻砼施工302021.10.102021.11.097接觸灌漿施工2

9、02021.11.122021.12.028帷幕灌漿施工422021.12.052021.1.169場地清理與完工驗(yàn)收152021.1.162021.1.3127圖6-1 XXXXX 工程工程任務(wù)分解圖 工程工程準(zhǔn)備階段勘察設(shè)計(jì)階段工程實(shí)施階段驗(yàn)收階段質(zhì)量保修階段工程后評價(jià)階段總承包合同談判簽署合同成立工程部任命經(jīng)理編制總承包管理文件工程部進(jìn)場配合征地工作施工圖補(bǔ)充勘察施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效勞配合施工圖審查編寫施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施文件設(shè)備材料采購、建造臨時(shí)工程大壩工程溢洪道工程放水設(shè)施工程分部驗(yàn)收單位驗(yàn)收完工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收質(zhì)量保修過程評價(jià)效益評價(jià)影響評價(jià)持續(xù)性評價(jià)綜合評價(jià)圖6-2 XXXXX 工程實(shí)施控

10、制階段任務(wù)分解圖 工程實(shí)施階段施工管理文件編制設(shè)備材料采購、建造臨時(shí)工程大壩工程溢洪道工程放水設(shè)施工程施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度、本錢控制管理文件施工質(zhì)量、平安管理體系文件工程信息、溝通、檔案等專項(xiàng)施工方案各種管理制度及其它文件設(shè)備材料采購設(shè)備材料的監(jiān)督、建造及運(yùn)輸施工交通工程施工供電工程其它臨時(shí)工程臨時(shí)房屋建筑工程根底開挖壩體填筑壩頂工程上下游坡面工程土石方開挖管道安裝閘閥安裝閥門安裝其他附屬工程漿砌石施工砼施工圖6-3 XXXXX 工程工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖公司董事長、總經(jīng)理·公司副經(jīng)理&公司總工程師工程部經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工程部總工程師工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人勘測設(shè)計(jì)部水工專業(yè)負(fù)責(zé)人水保專業(yè)

11、負(fù)責(zé)人環(huán)保專業(yè)負(fù)責(zé)人造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人地質(zhì)專業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部物資部綜合辦公室質(zhì)量平安部經(jīng)營部工程技術(shù)部金屬結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人水文專業(yè)負(fù)責(zé)人表6-4總承包管理職能分工表序號任 務(wù)駿豐建設(shè)工程工程經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包管理負(fù)責(zé)人施工副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人平安負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勘測設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)人員質(zhì)量平安部工程技術(shù)部物質(zhì)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室一合同談判及簽訂DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE二工程工程部組建DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE三合同1范圍管理CDCECEPCEPCEPCEPCEPCEPCEEEEEEEE2設(shè)計(jì)進(jìn)度款CDCPCEPCECE

12、E3施工進(jìn)度款CDCPECCE4工程變更管理CDPCPCPCEPCPCEPCEPCEPCEPECEEPEECE5索賠管理DCPCPEPECECEPEE四設(shè)計(jì)1進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制DCPCEPCPPPEPCP2投資投資控制DCPCEPCPEPC3質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制DCPCECPEC4設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DCPCECEC五采購1進(jìn)度采購進(jìn)度規(guī)劃與控制DPCPCEPCECPPE2費(fèi)用工程預(yù)算CCCPCPCPCECPEPEC3質(zhì)量采購質(zhì)量控制DDCCPCPCCCPCPE4采購認(rèn)可與批準(zhǔn)CCPCPCCE六施工1現(xiàn)場管理施工方案與施工組織DCCPECPE2施工場地分配與管理CCEPECPE3進(jìn)度施工進(jìn)度方案DC

13、CPCEPEPCPEPE4施工進(jìn)度控制DCCPCEPEPCPEPE5質(zhì)量圖紙交底DCECEEEPECEEEE6質(zhì)量檢查DCPEPECEE7分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收DCCPEPECEEEE8質(zhì)量事故處理DPCPCPPCPEPEPEPCEEEE9竣工驗(yàn)收DCPCPEPCPEPEPEPEECEEEEEE10平安平安生產(chǎn)管理制度DPCPCEPCEPCECEE11平安檢查CPCEPCECEE12平安事故處理DPCPCPEPEPCEEE13費(fèi)用現(xiàn)場工程計(jì)量CCCCPE14付款審核DCCCCPE15竣工結(jié)算DCCCPEPEPEPCEPE*P-規(guī)劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查6.4勘察設(shè)計(jì)管理6.4.1設(shè)計(jì)管

14、理重點(diǎn)1設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)假設(shè)本公司有幸中標(biāo)，在總承包合同簽訂后，根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，公司抽調(diào)精干人員組建XXXXX 工程設(shè)計(jì)部，與總承包工程部為平行的工作關(guān)系，生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)由公司相關(guān)職能部門主要為公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)。公司組織召開設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)，明確設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)及目標(biāo)要求，建立設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制。2設(shè)計(jì)方案1綜合踏勘方案設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)后，由本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計(jì)專業(yè)作好綜合踏勘方案，匯總報(bào)公司組織現(xiàn)場踏勘，深入現(xiàn)場了解工程根本情況，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位溝通，收集設(shè)計(jì)所需根底資料，將業(yè)主意圖及各方對工程設(shè)計(jì)的要求灌輸于今后設(shè)計(jì)效勞工作中。2勘測設(shè)計(jì)工作大綱工程綜合踏勘后，根據(jù)總承包合同

15、要求及相關(guān)規(guī)定，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)編制勘測設(shè)計(jì)工作大綱，按要求匯編報(bào)公司組織大綱評審，經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)工作大綱即為設(shè)計(jì)工作開展的宏觀指導(dǎo)性、控制性文件。3設(shè)計(jì)效勞方案根據(jù)里程碑方案要求，作好設(shè)計(jì)效勞籌劃、方案，成立設(shè)計(jì)代表組，分期、分階段向現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)人員，以隨時(shí)解決現(xiàn)場施工中設(shè)計(jì)技術(shù)問題，及時(shí)配合現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、參加工程驗(yàn)收及現(xiàn)場簽證等設(shè)計(jì)效勞及協(xié)調(diào)溝通工作，保障設(shè)計(jì)與實(shí)施的無縫對接。3設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)工作開展必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘測設(shè)計(jì)工作大綱，滿足方案控制目標(biāo)要求。1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制根據(jù)里程碑方案要求，勘察設(shè)計(jì)大綱對設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的編制須充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的接口

16、銜接，考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等因素。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計(jì)專業(yè)提出供圖方案，匯總總承包工程部、業(yè)主、監(jiān)理各方意見后由公司發(fā)布執(zhí)行，必要時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)存在的分歧，統(tǒng)一各方意見，依據(jù)實(shí)施情況對進(jìn)度方案作出必要調(diào)整。2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制a設(shè)計(jì)質(zhì)量要求設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求，同時(shí)要滿足公司質(zhì)量管理體系要求。從設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)方案籌劃和評審、設(shè)計(jì)文件校審和會(huì)簽、設(shè)計(jì)輸出等都應(yīng)執(zhí)行公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定。b設(shè)計(jì)復(fù)核

17、設(shè)計(jì)文件交付使用前，由公司工程技術(shù)部組織對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)方案復(fù)核，比照分析設(shè)計(jì)工程量、設(shè)計(jì)概算與合同工程量、合同額的差異，進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的適宜性分析，及時(shí)反響相關(guān)意見與建議(含圖紙會(huì)審意見)供設(shè)計(jì)作出相應(yīng)修改調(diào)整。c設(shè)計(jì)變更控制勘察設(shè)計(jì)部須建立設(shè)計(jì)變更控制程序，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制，對由于設(shè)計(jì)方案變化導(dǎo)致變更情形時(shí)，首先要嚴(yán)格控制不合理變更，在確認(rèn)變更不可防止后，應(yīng)根據(jù)工程需要或業(yè)主的要求，按照?水利工程設(shè)計(jì)變更管理方法?(水規(guī)計(jì)202193號)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更文件，完善相關(guān)手續(xù)。3設(shè)計(jì)對工程本錢的控制按勘測設(shè)計(jì)工作相關(guān)要求，將限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及精細(xì)化設(shè)計(jì)理念灌輸于勘測

18、設(shè)計(jì)全過程，以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對工程本錢控制的技術(shù)優(yōu)勢，把限額設(shè)計(jì)指標(biāo)作為工程本錢費(fèi)用的關(guān)鍵控制因素，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化設(shè)計(jì)手段以實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的有效控制，建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，確保工程承包效益。 4設(shè)計(jì)效勞1專業(yè)接口勘察設(shè)計(jì)部各專業(yè)資料互提及設(shè)計(jì)配合按公司相關(guān)制度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2設(shè)代工作設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)按設(shè)計(jì)效勞方案派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，加強(qiáng)與參建各方溝通與協(xié)調(diào)，參加工程驗(yàn)收，參與解決工程現(xiàn)場技術(shù)問題，將現(xiàn)場意見及時(shí)反響并傳遞至相關(guān)專業(yè)人員，保持與勘察設(shè)計(jì)部各專業(yè)溝通順暢。3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與交底設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場交付使用前，由總承包工程部報(bào)請監(jiān)理(或業(yè)主)組織圖紙會(huì)審，將各方意見及時(shí)

19、反響設(shè)計(jì)。在工程施工前，工程負(fù)責(zé)人組織具體專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求(功能、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、平安等)。4設(shè)計(jì)修改與變更對設(shè)計(jì)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更等，事前須征得總承包工程部意見，分析有關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)對施工進(jìn)度和工程費(fèi)用的影響，在與參建各方溝通達(dá)成共識后出具相應(yīng)設(shè)計(jì)文件，履行相關(guān)程序與手續(xù)。5來函來文處理對總承包工程部來文(工程聯(lián)系單、資料需求單等)，設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)作出響應(yīng)與回復(fù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)簽證，必要時(shí)以設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)通知或設(shè)計(jì)變更文件等形式加以回復(fù)。對業(yè)主(監(jiān)理)來函、來文，均首先轉(zhuǎn)至公司工程管理部門，由綜合辦公室(請示公司總經(jīng)理，商相

20、關(guān)職能部門)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人作出任務(wù)安排或指示，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行研究分析，匯總總承包工程部意見作出回復(fù)。對業(yè)主新增要求如導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)、引起工程費(fèi)用增加或進(jìn)度延長的，需業(yè)主以委托書形式致公司安排設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作情況、設(shè)計(jì)成果，總承包工程部配合市場部及時(shí)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，為合同費(fèi)用調(diào)整提供依據(jù)。6咨詢審查設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主要求，組織各專業(yè)配合咨詢審查單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件咨詢與審查(初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查、施工圖技術(shù)審查)，積極響應(yīng)咨詢審查意見，及時(shí)完成設(shè)計(jì)文件修改。7設(shè)計(jì)與采購銜接流程總承包工程部提出采購方案設(shè)計(jì)提交采購清單(含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求)總承包工程部組織或安排采購設(shè)計(jì)參與采購評審總承包工程

21、部組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)(建立設(shè)計(jì)與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式)供貨與設(shè)計(jì)文件交付現(xiàn)場。8設(shè)計(jì)與試運(yùn)行銜接流程總承包工程部提出試運(yùn)行方案設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行設(shè)計(jì)技術(shù)要求總承包工程部組織工程試運(yùn)行設(shè)計(jì)對試運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與效勞，參與解決試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題完成試運(yùn)行。5設(shè)計(jì)收尾1資料準(zhǔn)備與配合設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)按業(yè)主要求提供向有關(guān)部門匯報(bào)、配合工程驗(yàn)收、工程鑒定(檢查)等所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件(如設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)告、設(shè)計(jì)工作報(bào)告、設(shè)計(jì)自檢報(bào)告或設(shè)計(jì)計(jì)算書等)。2資料整理與歸檔設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)文

22、件記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制工程設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。3設(shè)計(jì)工作總結(jié)設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將總承包工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反響給公司有關(guān)職能部門及工程總承包工程部，以期持續(xù)改進(jìn)。6.4.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及躲避結(jié)合公司及工程實(shí)際情況，分析本工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及躲避如下。表6-5XXXXX 工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析表設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)描述可能性及影響應(yīng)對措施公司設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)任務(wù)重導(dǎo)致施工圖不能滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求可能性：高影 響：嚴(yán)重1、提前制定施工圖供圖方案；2、公司工程技術(shù)部有限安排設(shè)計(jì)部門本工程生產(chǎn)任務(wù)，確?？偝邪こ淌┕D進(jìn)度。公司設(shè)計(jì)部門與工程工程

23、部就工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案出現(xiàn)分歧可能性：中影 響：高1、針對優(yōu)化提出及時(shí)組織公司相關(guān)人員會(huì)審確定；2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工及時(shí)協(xié)調(diào)；3、充分落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)制，按時(shí)兌現(xiàn)。優(yōu)化設(shè)計(jì)與降低設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計(jì)難以完成可能性：中影 響：嚴(yán)重1、充分發(fā)揮專家組的咨詢指導(dǎo)作用；2、加強(qiáng)施工圖階段的補(bǔ)充勘察及現(xiàn)場復(fù)核，及時(shí)、準(zhǔn)確提供優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù)。6.5工程實(shí)施管理6.5.1工程施工1施工管理根據(jù)本工程特點(diǎn)和合同簽訂情況，該工程由公司組建“貴州省XXXXX 工程工程部全面負(fù)責(zé)該工程具體實(shí)施及管理工作，工程工程管理主要人員詳見第九章XXXXX 工程工程管理機(jī)構(gòu)組成表。2施工實(shí)施方案施工實(shí)施主要由我公司自

24、有施工隊(duì)負(fù)責(zé)主要分為大壩開挖及填筑施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、漿砌石施工隊(duì)、灌漿施工隊(duì)、工程部綜合班組，由于本工程工程及工程量較小，因此不需要進(jìn)行分區(qū)與分段，XXXXX 工程詳細(xì)施工實(shí)施方案如下：表6-7XXXXX 工程施工實(shí)施方案表工程名稱工程內(nèi)容實(shí)施對象大壩及溢洪道開挖工程主要為大壩、溢洪道根底土石方開挖大壩開挖及填筑施工隊(duì)大壩填筑及土石方回填工程壩體填筑、壩頂碎石、上游壩面砂墊層、砂反濾層、臨時(shí)公路等大壩開挖及填筑施工隊(duì)混凝土工程大壩壩頂防浪墻、防滲墻、踏步、排水溝、下游壩面網(wǎng)格砼、上游面砼預(yù)制塊預(yù)制、溢洪道砼等所有砼工程混凝土施工隊(duì)漿砌石工程本工程所有漿砌石施工隊(duì)臨時(shí)便道本工程臨時(shí)便道修建及

25、維護(hù)大壩開挖及填筑施工隊(duì)灌漿工程帷幕及接觸灌漿灌漿施工隊(duì)其它工程臨時(shí)工程除臨時(shí)便道、防水設(shè)施工程、下游壩面草皮護(hù)坡等工程部綜合班組6.5.2工程采購工程采購管理是總承包管理的重要組成局部，與工程工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程工程建設(shè)的根底，同時(shí)也是順利實(shí)現(xiàn)工程工程的三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)的重要保障。結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的具體情況，擬定了本工程的施工及設(shè)備采購管理方案。采購實(shí)施主要由公司相關(guān)職能部門、工程工程部按公司采購管理方法負(fù)責(zé)實(shí)施。1施工采購實(shí)施方案為保障該工程建設(shè)順利進(jìn)行，合理利用各種資源，充分發(fā)揮公司各參建施工隊(duì)的積極性，本工程均采取內(nèi)部競爭性談判擇優(yōu)選取施工隊(duì)。2

26、材料、設(shè)備及物資采購實(shí)施方案工程材料、設(shè)備及物資根據(jù)采購種類、數(shù)量、技術(shù)要求等因素分別采取詢價(jià)采購、競爭性談判等方式實(shí)施采購，在確保質(zhì)量的前提下采用低價(jià)格的材料、設(shè)備及物資。采用詢價(jià)采購的主要為水泥、汽柴油、閘閥、閘門等。6.5.3工程試運(yùn)行及移交本工程試運(yùn)行及移交主要由公司成立的工程部負(fù)責(zé)，主要為壩體工程驗(yàn)收，通過驗(yàn)收之后及時(shí)價(jià)格工程移交給建設(shè)單位。6.6工程目標(biāo)管理6.6.1總體目標(biāo)工程總體目標(biāo)：實(shí)施限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照精細(xì)化施工的原那么，抓好質(zhì)量與平安、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，努力達(dá)成工程投資和企業(yè)雙贏的目的，最終實(shí)現(xiàn)“包平安、包質(zhì)量、包工期、包投資、包

27、形成生產(chǎn)能力的總承包全面目標(biāo)。6.6.2進(jìn)度管理1進(jìn)度目標(biāo)合同工程方案總工期為180日歷天，方案于 2021 年8月初開始，至 2021年1月底止。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。缺陷責(zé)任期12個(gè)月。2進(jìn)度目標(biāo)的制定依據(jù)XXXXX 工程招標(biāo)文件工程現(xiàn)場的實(shí)際情況等3進(jìn)度目標(biāo)管理重點(diǎn)為確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過程中主要做好控制幾個(gè)方面工作的控制：1制定好合理、科學(xué)的總進(jìn)度方案；2制定好施工組織設(shè)計(jì)；3催促季度目標(biāo)、月目標(biāo)的落實(shí)；4檢查、催促施工資源的配置與到位；5協(xié)調(diào)與參建各方及地方政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；6做好計(jì)量支付工作，協(xié)調(diào)工程款的及時(shí)支付。6.6.3質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo)勘察設(shè)計(jì)

28、質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件 要求的設(shè)計(jì)深度。施工質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國家現(xiàn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料采購質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)1工程合同文件；2工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；3水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4水利水電工程相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等；5工程質(zhì)量管理體系文件；6工程質(zhì)量管理制度、方法、流程等管理文件；7施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；8公司相關(guān)的質(zhì)量管理文件。3質(zhì)量目標(biāo)管理重點(diǎn)按照本工程質(zhì)量管理總目標(biāo)，本工程的施工控制要點(diǎn)，結(jié)合?水利水電根本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?，將本工程劃分為如下2個(gè)質(zhì)量控制重點(diǎn)單位

29、進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制大壩填筑及灌漿工程，其余的單位工程作為非控制重點(diǎn)，在實(shí)施過程中確保達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，將以上2個(gè)重點(diǎn)控制單位工程細(xì)化，并結(jié)合施工控制的難易程度，制定其質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施過程中，以單元質(zhì)量目標(biāo)確保分部工程質(zhì)量目標(biāo)，以分部工程質(zhì)量目標(biāo)確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)，最后通過單位工程的質(zhì)量目標(biāo)確保工程總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最為核心的質(zhì)量控制要素為質(zhì)量均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)：1大壩截流墻砼澆筑及養(yǎng)護(hù)；2大壩壩體填筑；3灌漿工程。6.6.4平安管理1平安目標(biāo)平安方針：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理平安目標(biāo)：重大事故為零，無責(zé)任性平安事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過程平安生產(chǎn)。2平安目標(biāo)管理的依據(jù)1XXXXX 工程招標(biāo)、投標(biāo)

30、文件；2水利水電建筑安裝平安技術(shù)工作規(guī)程；3水利水電工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；5全平安生產(chǎn)管理制度、方法、流程；6平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)；7政府相關(guān)部門平安指令性文件；8業(yè)主、監(jiān)理對股平安進(jìn)行管理的指令、通知等文件；3平安目標(biāo)管理重點(diǎn)根據(jù)工程現(xiàn)場施工情況，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，將本工程分為1個(gè)單位工程進(jìn)行平安管理，并細(xì)化到每個(gè)單元工程，根據(jù)每個(gè)單元工程存在的主要平安風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行重點(diǎn)控制。以單元工程平安確保分部工程實(shí)施平安，以分部工程實(shí)施平安確保單位工程實(shí)施平安，最后以單位工程的平安實(shí)現(xiàn)工程的平安目標(biāo)?，F(xiàn)將本工程工程施工平安控制重點(diǎn)列表如下，在實(shí)施過程中按此執(zhí)行：表6-8

31、平安控制目標(biāo)表平安目標(biāo)單位工程分部工程單元工程平安控制重點(diǎn)重大事故為零，無責(zé)任性平安事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過程平安生產(chǎn)XXXXX 工程大壩及溢洪道工程取水隧洞及排洪隧洞大壩及溢洪道開挖開挖邊坡塌方高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸灌漿工程施工用電粉層防護(hù)混凝土施工高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施工用電漿砌石施工機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施工用電高空作業(yè)及墜物大壩壩體填筑高空作業(yè)及墜物機(jī)械設(shè)備操作交通運(yùn)輸施工用電臨時(shí)工程臨時(shí)便道交通運(yùn)輸施工供電工程高空作業(yè)施工用電施工營地等臨時(shí)設(shè)施防火、防盜平安警衛(wèi)生活用電6.6.5本錢管理1本錢目標(biāo)管理依據(jù)1工程合同文件、招投標(biāo)文件；2批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)

32、度方案，年度預(yù)算等。3公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)總承包實(shí)施規(guī)定。2本錢目標(biāo)管理重點(diǎn)本錢目標(biāo)管理的重點(diǎn)主要有以下幾方面：1進(jìn)度款申請及支付；2大宗材料物資設(shè)備采購價(jià)格控制；3施工隊(duì)伍勞務(wù)分包價(jià)格控制，嚴(yán)格控制超計(jì)量、超支付；4監(jiān)督平安資金的使用，監(jiān)督民工工資的發(fā)放；5及時(shí)向公司匯報(bào)資金的相關(guān)使用情況，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算進(jìn)行資金控制。6.6.6資金管理1資金管理目標(biāo)1)工程資金控制總體到達(dá)本錢分析的盈利能力；2)實(shí)施過程中防止大的資金風(fēng)險(xiǎn)；3)各項(xiàng)收支滿足財(cái)務(wù)制度要求。2資金目標(biāo)管理重點(diǎn)資金目標(biāo)管理的重點(diǎn)主要有以下幾方面：1)業(yè)主支付工程資金的合理分配及使用；2)公司必要時(shí)墊支資金的條件設(shè)置、控制及回

33、收；3)大宗材料物資設(shè)備資金的支付；4)資金的使用情況及時(shí)匯總分析。6.6.7合同管理1合同管理目標(biāo)采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理方式確保本工程合同各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2合同目標(biāo)管理依據(jù)1)的?XXXXX 工程施工圖階段勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購及施工總承包(EPC)合同書?；2)合同法等法律法規(guī)；3)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等；4)公司合同管理相關(guān)規(guī)定。3合同目標(biāo)管理重點(diǎn)1)主合同的解讀及分析，合同重要條款使用的及時(shí)性；2)勞務(wù)、專業(yè)施工隊(duì)合同的嚴(yán)格執(zhí)行和控制；3)材料、設(shè)備等采購合同的嚴(yán)格執(zhí)行和控制。6.6.8職業(yè)健康管理1職業(yè)健康目標(biāo)1)嚴(yán)格按GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)開展職業(yè)健康控制工作；2)重

34、大危險(xiǎn)源有效控制率達(dá)100%；3)重傷死亡事故為零；4)輕傷率<2%。2職業(yè)健康目標(biāo)管理依據(jù)1工程合同文件；2批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)、職業(yè)健康目標(biāo)管理方案等；3公司職業(yè)健康管理相關(guān)規(guī)定。3職業(yè)健康目標(biāo)管理重點(diǎn)1管理人員職業(yè)健康控制；2工人職業(yè)健康控制；3工程影響人群健康控制。6.6.9環(huán)境管理1環(huán)境目標(biāo)人與自然和諧，工程與社會(huì)和諧；工程建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)測同步；把XXXXX 工程建設(shè)成為綠色水利工程。2環(huán)境目標(biāo)管理依據(jù)1工程合同文件；2批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)、水保環(huán)保實(shí)施方案等；3公司環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。3環(huán)境目標(biāo)管理重點(diǎn)1)水保環(huán)保實(shí)施方案要求的到達(dá)；2)環(huán)境保護(hù)控制體系的

35、建立及落實(shí)。七、勘察設(shè)計(jì)工作大綱7.1本工程設(shè)計(jì)部成員配置情況表為順利完本錢工程勘察設(shè)計(jì)工作，假設(shè)本公司有幸中標(biāo)，我公司將成立專門的勘察設(shè)計(jì)部，與公司總承包工程部為平行關(guān)系，并承諾在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)資歷并具有同類工程勘察設(shè)計(jì)豐富經(jīng)驗(yàn)的骨干力量承當(dāng)本工程勘察設(shè)計(jì)工作，保證專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計(jì)人員具有較強(qiáng)的效勞意識、較高的技術(shù)水平，以確保本工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。本工程設(shè)計(jì)部人員配置情況詳見附件7-1?擬派往本工程設(shè)計(jì)部成員配備情況表?7.2本工程設(shè)計(jì)部主要人員簡歷表本工程設(shè)計(jì)部主要人員簡歷表詳見附件7-2?擬派往本工程設(shè)計(jì)部主要人員簡歷表?7.3對工程的認(rèn)識及分析7.3.1工程概況XXXXX

36、位于惠水縣西南城郊濛江街道辦事處七里沖村境內(nèi)， 地理位置東經(jīng) 106°6055，北緯 26°0961，山塘所在河流主要發(fā)源于大桐木沖苦里關(guān)分水嶺，河源高程 1135.0m，總體由東向西流經(jīng)大巖腳、山王廟、水井邊于臥龍壩匯入惠水縣漣江河，屬珠江流域紅水河水系漣江河支流上游的小沖溝?；菟h雖然水資源豐富，但是受自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件的制約，天然的水資源開發(fā)利用極少，工程區(qū)農(nóng)業(yè)水利根底設(shè)施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水時(shí)空分布不均勻，旱地灌溉根本無法保證，導(dǎo)致大面積耕地缺乏灌溉用水。興建 與現(xiàn)代化數(shù)字產(chǎn)業(yè)園相結(jié)合，既能解決下游灌溉問題，又能創(chuàng)造園區(qū)水生態(tài)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)人水

37、和諧目標(biāo)的重要舉措。為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實(shí)施百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn) 工程是十分必要的。本工程主要建設(shè)內(nèi)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高 12.3m，最大壩長 60.24m，興利庫容6.69萬m3，總庫容9.36萬m3，工程等別及等級為等，正常蓄水位水域面積1.89萬m2，工程施工總工期為6個(gè)月，180日歷天。7.3.2勘察、設(shè)計(jì)范圍本工程為XXXXX 工程勘察設(shè)，主要包括大壩工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、溢洪道工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、根底處理灌漿工程、防水設(shè)施工程等工程全部勘察設(shè)計(jì)工作包括工程勘察、測量、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)全過程設(shè)計(jì)效勞等。7.3.2設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)分析本工程主體工程為均質(zhì)土壩，

38、其優(yōu)缺點(diǎn)詳情如下，優(yōu)點(diǎn)：壩體填筑材料單一，工序簡單，各工序間干擾少，施工進(jìn)度快；與壩基、岸坡及混凝土建筑物的接觸滲徑比擬長，可簡化防滲處理。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)的壩坡常較其他壩型緩，使填筑工程量增加；由于土料施工受嚴(yán)寒及降雨氣候影響，使這種壩型在上述地區(qū)的使用受到限制；如建在弱透水根底上又未采取適宜的壩內(nèi)排水措施，壩體浸潤線較高；當(dāng)庫水位迅速降落，粘性土孔隙水不易排出；施工期因自重而產(chǎn)生的孔隙壓力消散緩慢，對壩坡穩(wěn)定不利。因此應(yīng)在均質(zhì)壩壩體應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施以降低浸潤線，常用棱體排水或褥墊排水，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)加強(qiáng)排水設(shè)施設(shè)計(jì)。為盡量減少壩體及根底滲透量，防止?jié)B透對壩體及根底造成破壞，影響壩體穩(wěn)定性，因此本工

39、程中壩體及根底防滲是設(shè)計(jì)中重點(diǎn)，設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作為大壩根底帷幕灌漿及上游側(cè)防滲設(shè)計(jì)工作。7.4勘察設(shè)計(jì)工作安排假設(shè)本公司中標(biāo)后，立即組織公司精干人員組建工程部及工程設(shè)計(jì)部，開始準(zhǔn)備本工程勘察設(shè)計(jì)相關(guān)工作；根據(jù)?XXXXX 工程招標(biāo)文件?中的相關(guān)要求，為確保按招標(biāo)文件工期要求完本錢工程建設(shè)，工程部及工程設(shè)計(jì)部進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場踏勘、測量及收集相關(guān)資料工作，施工圖設(shè)計(jì)含勘察測量工作在合同簽訂后8天內(nèi)提供施工設(shè)計(jì)文件送審稿送相關(guān)部門審批，施工圖設(shè)計(jì)審查批復(fù)后6天內(nèi)向招標(biāo)人提交經(jīng)審查的施工圖設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙?zhí)峤环謹(jǐn)?shù)按合同約定執(zhí)行。7.5工程工程總進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件中包含的工作內(nèi)容和以及相關(guān)報(bào)

40、審的要求，結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)，按照我公司的管理制度和ISO質(zhì)量管理體系中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)和對顧客的承諾而對設(shè)計(jì)輸入和輸出過程的嚴(yán)格控制的要求下編排本次設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，以滿足工程需要，根據(jù)業(yè)主時(shí)間要求完成各階段的勘察設(shè)計(jì)工作。本工程工程總進(jìn)度方案安排如下：7.5.1勘察進(jìn)度方案假設(shè)本公司中標(biāo)后，立即組織公司精干人員組建工程部及工程設(shè)計(jì)部，同時(shí)自監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起，人員設(shè)備即可進(jìn)場，工程設(shè)計(jì)部人員立即進(jìn)場組織進(jìn)行現(xiàn)場踏勘及測量、收集相關(guān)資料，方案在兩天內(nèi)完本錢工程勘察工作；在現(xiàn)場踏勘及測量、收集相關(guān)資料的同時(shí)穿插進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理和勘察報(bào)告編寫工作，內(nèi)業(yè)工作方案在外業(yè)結(jié)束后一天內(nèi)完成測量成果

41、及勘察報(bào)告。7.5.2設(shè)計(jì)進(jìn)度方案1方案設(shè)計(jì)修改階段方案方案設(shè)計(jì)修改階段方案工作表工作方案工作時(shí)間備注方案設(shè)計(jì)修改優(yōu)化投標(biāo)方案設(shè)計(jì)1共2天設(shè)計(jì)中間成果與相關(guān)部門交換意見0.5完成方案設(shè)計(jì)正式文件0.52 初步設(shè)計(jì)階段方案初步設(shè)計(jì)階段方案工作表工作方案工作時(shí)間備注初設(shè)送審稿根據(jù)方案設(shè)計(jì)修改意見確定修改方案0.5共2天完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作階段0.5完成初步設(shè)計(jì)送審文件0.5設(shè)計(jì)文件裝訂、提交0.5正式設(shè)計(jì)文件根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案0.5共2天完成初步設(shè)計(jì)正式文件0.5各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審0.5設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段0.53施工圖設(shè)計(jì)工作階段工作方案施工圖設(shè)計(jì)階段工作方案表工作方案工作時(shí)間備

42、注施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段0.5共4天根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案0.5施工圖設(shè)計(jì)工作階段2各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽0.5圖紙裝訂、提交階段0.5正式施工圖文件根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案1共2天各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽0.5圖紙裝訂、提交階段0.57.5.3進(jìn)度方案保證措施 1組織措施1全公司重視、加強(qiáng)資源配置。本工程將成為我公司重點(diǎn)工程，在人力資源和設(shè)備配置上將優(yōu)先考慮。2發(fā)揚(yáng)我公司不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，按時(shí)、保質(zhì)完本錢工程各階段勘測設(shè)計(jì)工作。3工程設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人對本工程設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和總體進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并成為其考核的主要依據(jù)，對關(guān)鍵

43、技術(shù)、大方案問題，由公司主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意。4對咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細(xì)致做好每一項(xiàng)工作，確保前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度。5工程設(shè)計(jì)部由各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成。6落實(shí)進(jìn)度，控制工程設(shè)計(jì)部人員，明確任務(wù)職責(zé)。7建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。2管理措施 1編制方案 為落實(shí)實(shí)施方案，我公司要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程勘察設(shè)計(jì)方案包括責(zé)任部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人、互提資料要求、模型試驗(yàn)方案要求、工作周期等，確定工程要求、質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)要求編制工程設(shè)計(jì)大綱。專業(yè)負(fù)責(zé)人將任務(wù)落實(shí)到每位設(shè)計(jì)人員、校核人員、

44、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負(fù)責(zé)，使工程方案責(zé)任明確、落到實(shí)處。2執(zhí)行方案 本工程的開展由工程部設(shè)計(jì)部全面負(fù)責(zé)，公司辦公室協(xié)調(diào)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)把關(guān)，在公司質(zhì)量體系控制下運(yùn)行，保持工程運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵技術(shù)問題、方案由公司工程技術(shù)部主持討論解決或聘請專家進(jìn)行咨詢，確保產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意。 3工程控制根據(jù)工程特點(diǎn)組織并成立工程部及工程設(shè)計(jì)部，建立有效的工程部內(nèi)部管理制度。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)總體進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，最終成果的進(jìn)度質(zhì)量也作為其考核的主要依據(jù)。對審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時(shí)聽取業(yè)主的合理化建議，根據(jù)設(shè)計(jì)需要及時(shí)提出勘察、試驗(yàn)任務(wù)書，及

45、時(shí)下到達(dá)勘察、試驗(yàn)單位，并給予必要的設(shè)計(jì)配合。4專業(yè)接口 外部接口由公司分管經(jīng)理及工程設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所有資料和信息的傳遞、評估、分析和處理都由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。內(nèi)部專業(yè)接口協(xié)調(diào)，涉及測量、地質(zhì)、水文、水工、金屬結(jié)構(gòu)、施組、環(huán)保、水土保持、概預(yù)算等專業(yè)均由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5人力資源 公司決定由具有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總工程師擔(dān)任本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。本工程在設(shè)計(jì)過程中，將充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢和設(shè)計(jì)人員專業(yè)特長，從技術(shù)和人員配置上為工程工程的順利建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制提供保障。我公司將為本工程配備先進(jìn)、充裕的技術(shù)裝備，以提高工效、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。 6各類軟件

46、的利用豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的根本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了公司內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)根底圖庫及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 7向甲方和有關(guān)方面匯報(bào)工程進(jìn)展情況，以便甲方了解情況，并提出意見和要求。3技術(shù)措施1進(jìn)行進(jìn)度方案的目標(biāo)分解、確定各階段的工期目標(biāo)。2擬定各項(xiàng)進(jìn)度方案和加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施。7.6工程管理及勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系7.6.1質(zhì)量保證體系1我公司自2021年開始貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于2021年3月通過GB/T19001

47、-2021/ISO9001：2021標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。我公司的質(zhì)量管理體系適覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。我公司按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系，在工程中實(shí)施質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)管理，并在認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證制度的同時(shí)不斷提出穩(wěn)固、完善和提高的新目標(biāo)，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善宗旨和質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測設(shè)計(jì)全過程，強(qiáng)化勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，認(rèn)真貫徹水利水電工程建設(shè)方針、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。2我公

48、司的質(zhì)量管理體系及說明我公司已按照GB/T19001-2021-ISO9001:2021質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制了文件化的質(zhì)量管理體系，建立和完善了質(zhì)量管理體系，我公司在工程勘測設(shè)計(jì)過程中認(rèn)真貫徹GB/T19001-2021-ISO9001:2021質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證了勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽(yù)。我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下：a質(zhì)量手冊：是說明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，表達(dá)了對業(yè)主所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源、質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品形成過程及控制。b程序文件：是具體的過程性文件，標(biāo)準(zhǔn)了產(chǎn)品形成過程中

49、各級、各部門、各崗位質(zhì)量活動(dòng)的行為，是支持質(zhì)量手冊的根底文件。c作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)活動(dòng)全過程細(xì)化的操作性文件。指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時(shí)候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的根本要求，除此之外，自單位成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3GB/T19001-2021/ISO9001：2021標(biāo)準(zhǔn)在此次招投標(biāo)工程中的具體應(yīng)用質(zhì)量方針：精益求精，不斷改善。本工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件 要求的設(shè)計(jì)深度。為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標(biāo)有效完成，

50、我公司在相關(guān)職能部門和工程工程層次上對質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行了展開分解，建立質(zhì)量分目標(biāo)，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。1各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)按相關(guān)規(guī)定籌劃、實(shí)施、和記錄，做到過程受控；2工程各階段成果必須通過單位設(shè)計(jì)評審后，方可出成果，爭取主管部門審查一次通過； 3在合同、進(jìn)度、質(zhì)量、效勞上經(jīng)常與業(yè)主溝通，確保產(chǎn)品滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求，保證顧客滿意 4嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量體系文件的規(guī)定運(yùn)行，到達(dá)： a產(chǎn)品優(yōu)良率：85； b產(chǎn)品合格率： 100； cCAD出圖率：100 d產(chǎn)品交付按協(xié)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求，同時(shí)應(yīng)滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求； e顧客滿意度：滿意或很滿意80以上； 5應(yīng)用目前國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和觀