土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探析

1、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探析    【摘 要】施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本文分析了我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了優(yōu)化管理的重要意義及策略。 【關鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場；管理；優(yōu)化策略 一、我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題 1. 專業(yè)技術人員短缺 目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、

2、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術人員和管理人員是相當稀缺的。 2. 對國家法律法規(guī)意識淡漠 施工現(xiàn)場的設計方案、工藝措施沒有嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規(guī)的指導，搭設不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導致重大事故的直接原因。 3. 施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管 土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的

3、勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。 4. 質量控制過程中的隱患 土建工程項目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行

4、有效的控制和管理的手段。 二、土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要意義 建筑企業(yè)的在發(fā)展中不難悟出：施工項目的質量和施工周期直接關系到施工投入的成本，而建筑項目的成本高低又是企業(yè)經濟效益高低的決定因素，因此，企業(yè)若想獲得良好的經濟效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重施工現(xiàn)場的管理，通過不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平，確保各項資源得到最優(yōu)化配置，規(guī)范整個施工作業(yè)程序，保證在預計工期內建設出高質量的工程項目，確保工程項目施工水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙向提升。 三、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則 1. 經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應

5、在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 2. 科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 3. 標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產和工作效率和管理效益，從

6、而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 四、土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略 1. 健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長，副經理、技術副經理、承包隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負責本單位的施工工作。 2. 以人為中心 施工現(xiàn)場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業(yè)技術水平和能力、較

7、高的協(xié)調和組織管理能力，還應具備創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。 3. 健全管理制度 個人崗位責任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。經濟責任制度。把現(xiàn)場施工列入單位經濟承包責任制中，堅持責任管理與“包保”考核相結合。檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、定期檢查與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相

8、結合等方法。獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度。實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。各項專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、材料機具和民工管理制度。 4. 健全管理資料 上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應齊全。施工組織設計中應有質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術措施和對施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。施工現(xiàn)場應有施工日志，而且日志中還應包

9、括文明施工的內容。施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全?，F(xiàn)場施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、有資料。做好施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。施工管理各方面專業(yè)資料齊全。 5. 目視管理 目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，是現(xiàn)場管理的一項內容，是搞好現(xiàn)場施工，安全生產的重要措施。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產活動，如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產管理板等，達到提高勞動生產率，保證工程質量和降低工程成本的目的。目視管理是一種形象直觀、簡便實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學組織生產的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的每個領域，具有其他方式不可替代的作用。 總而言之，土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備