加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理之我見

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理之我見    【摘要】：對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，天天要跟現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的見解。 【關(guān)鍵詞】：施工現(xiàn)場(chǎng)；組織管理；管理內(nèi)容；生產(chǎn)運(yùn)行，管理模式 【 abstract 】 : for construction enterprise that, to deal with the daily management, site management is

2、 actually an enterprise to manufacture management activity foundation. The construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market gain fair share, we have to strengthen the construction management. This paper focuses on the construction site of a detailed analysis of the o

3、rganization management, combined with practical experience and puts forward personal in construction field management point of view. 【 key words 】 : construction site; Organization management; Management content; Operation and management mode 中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，天天要跟現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際

4、上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的意義 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是集結(jié)和使用施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場(chǎng)所，建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的形成，主要在施工進(jìn)行。能否生產(chǎn)出合格的、滿足社會(huì)需要的、符合施工合同要求的建筑產(chǎn)品，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是保證，它直接關(guān)系到企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，應(yīng)強(qiáng)化管理效益意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的基本內(nèi)容和基本任務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理是運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想、高效的

5、管理組織、科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素包括人（管理者、作業(yè)者）、財(cái)（資金）、物（物資、機(jī)械設(shè)備等）、法（施工工藝、施工方法、檢測(cè)手段等）、環(huán)境、能源（水、電、熱、氣等）、信息和時(shí)間等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，并通過組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)激勵(lì)等管理職能，在批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任務(wù)主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，并進(jìn)行優(yōu)化配置與優(yōu)化組合，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理的原理，使之有效結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗、高效、安

6、全和文明施工的目的。優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善施工工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專業(yè)管理保證系統(tǒng)，使各種生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理保證系統(tǒng)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息傳遞、反饋及時(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)下，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工等等。 三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的實(shí)踐探索 （一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作 （1）突出項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)作用 現(xiàn)場(chǎng)施工是涉及眾多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動(dòng)，需要統(tǒng)一指揮，施工項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托

7、的施工項(xiàng)目最高責(zé)任者和組織者，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。只有保證項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮的中心地位，才能使項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律的統(tǒng)一意志高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （2）應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)確定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理模式 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和目標(biāo)管理技術(shù)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)大局，又比較容易見效的問題，作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口，逐步把施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理推向科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行“全面、全員、全過程”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。 （3）堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理是一個(gè)不斷調(diào)整、充實(shí)和完善的

8、過程，是無(wú)止境的循環(huán)過程。因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷調(diào)查研究，通過定性和定量分析，找出問題所在，確定在一定時(shí)期內(nèi)改進(jìn)內(nèi)容、進(jìn)度、措施和責(zé)任者，按PDCA循環(huán)原理不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行分析總結(jié)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化范圍，使施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理水平不斷得到提高。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化 （1）實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是把施工現(xiàn)場(chǎng)中全體人員所從事的日常的、經(jīng)常修復(fù)的、有規(guī)律性的活動(dòng)，制定成各種標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到預(yù)期的效果和行為。因此，現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，可以使施工管理具有科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，使各種科學(xué)管理方法更加具體，方便操作，有利于提高人員素質(zhì)和勞

9、動(dòng)生產(chǎn)率。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效率的前提和保證，符合施工合同的工程質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員遵循的客觀規(guī)律，按照科學(xué)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程共同運(yùn)作的結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要改變過去憑行政命令和個(gè)人意志進(jìn)行管理的現(xiàn)象，通過制定有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各種專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，促使并約束施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕施工中的盲目性和隨意性，保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心 要克服只抓施工進(jìn)度

10、，片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效益而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。明確只要有投入和產(chǎn)出的地方就應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益的問題。在施工過程中，應(yīng)科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證其先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，做好原始資料的搜集和整理，并及時(shí)辦理工程變更和簽證記錄，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，實(shí)現(xiàn)文明施工，合理利用土地，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，提高效率，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。如果質(zhì)量達(dá)不到施工合同的質(zhì)量要求，勢(shì)必造成返工，既造成工、料、機(jī)的浪費(fèi)，增加工程成本，又勢(shì)必影響工期，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。 （二）強(qiáng)化安全管理，保證經(jīng)濟(jì)效益 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是第一，安全也是第一。如果沒有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，嚴(yán)格的安全管理，一旦發(fā)生安全事故，勢(shì)必造成人民的生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的損失，影響工程進(jìn)度，影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，需要轉(zhuǎn)變管理模式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)就是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、各職能科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也即企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)。提倡施工現(xiàn)