四層鋼結(jié)構(gòu)框架超市施工組織設(shè)計

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.目錄第一篇總說明 -2第二篇施工組織機(jī)構(gòu)和施工部署-6第三篇施工總平面布置 -21第四篇主要施工方案 -23第五篇質(zhì)量控制及保證措施 -52第六篇工期保證措施 -55第七篇安全文明施工措施 -56第八篇施工管理控制措施要求-58第九篇臨時用電計劃 -59第十篇工期進(jìn)度及計劃-601文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第一篇總說明為能圓滿完成本工程施工任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究本工程招標(biāo)文件及施工圖紙后，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的編制了本工程施組織設(shè)計。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為

2、確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有施工管理經(jīng)驗的工程質(zhì)量人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行周邊居民的協(xié)調(diào)，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鳎源_保工程順利進(jìn)行。工 期：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的實力， 我們將該工程施工總工期控制在天，即施工日期為年月日年月日，進(jìn)度計劃安排均將以確保工程質(zhì)量和竣工為目標(biāo)，組織好勞動力，材料、機(jī)械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確?？偣て谀繕?biāo)的順利實現(xiàn)。工程質(zhì)量我公司將本工程列為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，開展

3、班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.加強(qiáng)對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。開工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準(zhǔn)軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。加強(qiáng)對

4、材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。及時辦理設(shè)計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。認(rèn)真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第一節(jié)編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計主要引用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、本工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖。、土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范、砌體工程施工及驗收規(guī)范、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有

5、不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范7 、建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程8 、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范9 、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范10 、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程11 、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)12 、屋面工程技術(shù)規(guī)范13 、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范14 、施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。15 、施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查。編制范圍及內(nèi)容1本工程施工組織計劃書結(jié)合本工程實際情況編制。2我公司在對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實測實量后，對項目的場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區(qū)的布設(shè)、材料廠商的供

6、應(yīng)能力均做了仔細(xì)的研究和考察。3 根據(jù)我們以往類似工程的施工經(jīng)驗教訓(xùn)和管理模式，形成了一套較為完善管理模式和成熟的施工技術(shù)。本著對業(yè)主和工程資金的合理使用，對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，針對本工程的特點(diǎn)和使用功能要求，我們遵循：保質(zhì)保量按期的原則，圓滿完成招標(biāo)文件范圍的工作內(nèi)容。1、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法 ，按照省、市政府部門關(guān)于文明工地施工管理的有關(guān)規(guī)定 ,發(fā)揚(yáng)項目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗,對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施

7、工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務(wù)來抓。按照省、市文明施工管理規(guī)定，嚴(yán)格控制光污染、水污染、空氣污染、固體廢棄物污染，認(rèn)真執(zhí)行中建總公司“建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)”的環(huán)境觀。確保整個施工場文明施工。2、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、工種的安全防護(hù)工程，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，輕傷負(fù)傷頻率控制在0.5 內(nèi)。施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在 2 內(nèi)。消防安全方面：施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)、火警事故。執(zhí)行動火須審批，無動火許可不

8、準(zhǔn)作業(yè)的動火管理制度。治安管理方面： 施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件， 消除“六害”行為。3、工程造價控制目標(biāo)始終站在業(yè)主的角度， 樹立工程全局觀念， 通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，使該工程成本和造價得到最為有效的控制。4、檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)在整個施工管理過程中應(yīng)明確技術(shù)管理責(zé)任。數(shù)據(jù)管理實行微機(jī)化專人管理，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進(jìn)；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。第二節(jié)工程概況本工程位于杞縣中

9、山路南段東側(cè)。建筑面積11923.5m2 ，為四層鋼結(jié)構(gòu)框架超市。主要功能時代購物廣場。一、建筑概況1、本工程合理使用年限50 年。建筑層數(shù)地上四層，建筑高度19.8m ，耐火等級 2 級，屋面防水為2 級，抗震設(shè)計烈度7 度。室內(nèi)0.000 相對應(yīng)的絕對標(biāo)高現(xiàn)場定，室內(nèi)外高差0.45m 。門窗為塑鋼材料。第三節(jié)工程特點(diǎn)一、工程特征及施工特點(diǎn)：1、本工程為四層鋼結(jié)構(gòu)框架超市， 總跨度為 48.80m 屋面采用 YX76-305-915型樓面板（板厚1.00mm ）+ 鋼筋砼樓板，屋面采用有組織排水形式。基礎(chǔ)為獨(dú)立鋼筋砼基礎(chǔ)。鋼結(jié)構(gòu)埋件具有一定質(zhì)資等級的施工單位配合安裝。2、全部工作需90 天完

10、成。3 、施工協(xié)調(diào)要有力：為全力配合業(yè)主的使用要求，本工程須多個分項工程同6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.時施作。4、結(jié)構(gòu)工程采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)木模板，模板的使用以滿足二層使用量為原則。5、施工范圍（不包括鋼結(jié)構(gòu)安裝）1) 土石方2) 鋼筋砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)工程3) 內(nèi)裝修工程。外墻裝飾工程4) 門窗工程。5) 防水工程。6）室外散水附屬工程。e）、施工難點(diǎn)裝配式剛結(jié)構(gòu)屋架安裝、跨度大，施工作業(yè)交叉多，特別是與設(shè)備安裝交叉頻繁。鋼柱、鋼梁的安裝就位是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，大跨度屋架的同步起吊需要由專業(yè)的施工單位編制詳盡可行的施工方

11、案經(jīng)批準(zhǔn)后方可。第二篇施工組織機(jī)構(gòu)和施工布置我公司針對本工程按照GB T19001-IS09001(2000)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.一、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程招標(biāo)總工期為90 天。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家建筑工程施工及驗收規(guī)范GB50300 200l ，工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘測、

12、設(shè)計單位驗收達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并報新都區(qū)質(zhì)檢站備案。三、安全及文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)安全的法規(guī)文件。同時加大安全措施費(fèi)用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn)：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。杜絕重大火災(zāi)事故。月負(fù)傷頻率小于1.2。施工過程中各階段經(jīng)安監(jiān)站驗收均高分合格。達(dá)到與所在地的治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建委發(fā)關(guān)于在創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市活動中全面開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動的實施意見，符合

13、成都市及新都區(qū)“綠色環(huán)保”、“標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，同時爭創(chuàng)成都市及新都區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。四、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三項服務(wù)”：(1) 、施工前服務(wù)：開工前進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計的編制，施8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.工資源準(zhǔn)備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議。(2) 、施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理， 對于分包協(xié)作單位， 本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機(jī)具設(shè)備等方面，最

14、大限度地為其提供方便。(3) 、施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求在保修期內(nèi)及時進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到 24 小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。對貴單位工程及地上管網(wǎng)編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。施工組織機(jī)構(gòu)組成一、施工組織機(jī)構(gòu)建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：我公司鄭重承諾： 針對此工程項目， 我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工

15、，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。二、施工組織機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管理內(nèi)容1 、總平面安全管理2 、基礎(chǔ)施工管理3 、主體結(jié)構(gòu)施工管理9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4 、裝飾裝修階段施工管理5 、屋面防水施工項目部根據(jù)以上五個管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，在工程施工中明確各級責(zé)任，實行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系有

16、效運(yùn)行，確保工程驗收合格，最終實現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主的承諾。三、本工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程列為公司的重點(diǎn)工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，公司總工程師為副組長，技術(shù)科負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科負(fù)責(zé)人、材料科負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。四、工程項目經(jīng)理部1 、施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程被列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍

17、投入本工程施工，最終使本工程10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。項目部主要成員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展QC 攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同

18、，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。施工單位與建設(shè)單位、土建單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律， 嚴(yán)格執(zhí)行 “五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6 、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及11文檔收集于互聯(lián)

19、網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.不合格品按“三不放過的原則進(jìn)行分析、處理。7 、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。9、組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC 小組活動。二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目副經(jīng)理對分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 、堅持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律， 嚴(yán)格執(zhí)行 “五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀(jì)律造

20、成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 、協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。5、組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。6 、在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。7 、負(fù)責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8、制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.9、組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展QC 小組活動。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

21、1 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2 、組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。3、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。4 、負(fù)責(zé)本項目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5 、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC

22、小組活動。四、責(zé)任工長崗位職責(zé)1 、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2 、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。3、對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4 、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。5 、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技術(shù)管理制度，13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.堅持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6 、認(rèn)真填寫

23、施工日志，支持質(zhì)檢員，安全員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。7 、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。五、專職質(zhì)量檢查員職責(zé)1 、按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。2 、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。六、工長職責(zé)1 、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃進(jìn)

24、行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時檢查督促。2 、經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個 QC 小組活動。3、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5 、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。14文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.6 、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。7 、嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施

25、工質(zhì)量。七、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1、在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3 、收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯報。4、參加分部工程的施工驗收和評定工作。5、認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。6、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC 小組活動和 QC 知識學(xué)習(xí)。八、材料員崗位職責(zé)1 、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。15文檔收集于互

26、聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便宜保管和核查。4 、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。5 、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6、保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時準(zhǔn)確。7、按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)

27、無差錯。九、預(yù)算員崗位職責(zé)1、項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。2 、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3 、參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加 (減)預(yù)算，竣工結(jié)算。16文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4、參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90% 以上。5、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95% ，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98% ，結(jié)算損失應(yīng)小于2% 。6、參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)(結(jié))算中的問題及時反饋公司

28、有關(guān)部門商量解決。7、積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。十、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)1 、安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。2 、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。 認(rèn)真執(zhí)行 “違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。3、參加施工組織設(shè)計 (方案 )的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。4 、協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進(jìn)工人(包括外用工 )進(jìn)行入場前“安全教育”。5 、參加項目安全

29、檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。6、協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。7、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。十一、班組長職責(zé)對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展 QC 活動不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。17文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.施工組織結(jié)構(gòu)

30、框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施項目經(jīng)理1 、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。綜項項項項2 、合建立健全項目經(jīng)目理、工長、內(nèi)目業(yè)、材料、機(jī)目械、勞資等崗位責(zé)目任制，施副技土安工經(jīng)術(shù)建裝由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。負(fù)負(fù)員理負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人人人3 、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4 、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工安質(zhì)微計內(nèi)測綜預(yù)財試各后全量機(jī)劃業(yè)量

31、合算務(wù)驗分勤作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)技員施計項員員檢管驗理計術(shù)工員員量工員員員員員員長5 、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員參加，各作業(yè)班組例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、 進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7 、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹18文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。針對上述工程特點(diǎn)， 我公司在制定施工措施時， 認(rèn)真分析問題關(guān)鍵之

32、所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。施工組織機(jī)構(gòu)保證體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理二、安全管理體系總總總管決安全管理體系如下框圖：理策工經(jīng)會者質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組程濟(jì)計層師師師代表公 司公司安全生產(chǎn)領(lǐng)公司各職能部門導(dǎo)小組領(lǐng) 導(dǎo)三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)質(zhì)工質(zhì)技經(jīng)財醫(yī)預(yù)材租試管程安術(shù)營務(wù)務(wù)算料賃技后施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：驗 質(zhì)租材部部部部部部部部部辦主安術(shù)賃料門門門門門室門門勤門門任部部部部管門門門門理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項

33、目副經(jīng)理施安全設(shè)施檢查規(guī)安 全 組層章制度執(zhí)行項目組測內(nèi)資安質(zhì)試機(jī)施長織工業(yè)料文明施工檢查量驗械工量全作員19文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.員員員員員員員業(yè)管理機(jī) 械 員機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.質(zhì)量總監(jiān)施工質(zhì)安科施工科流程及施工建設(shè)監(jiān)順序設(shè)計理工監(jiān)程安排理師技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工質(zhì)內(nèi)檢材長安業(yè)驗料班組質(zhì)量一、施工段的劃分本工程為四層鋼結(jié)構(gòu)。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)，施工場地特點(diǎn)計劃：1、可以根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行施工段劃分，進(jìn)行流水施工。二、施工步驟施工按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗收后，繼

34、續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工。三、 安裝工程配合施工由于本工程分為建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程兩部分，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作。基礎(chǔ)完成后（砼強(qiáng)度達(dá)到安裝要求），即可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝。四、總體施工順序20文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.施工順序框圖施施圖紙會審、技術(shù)交底工工編制施工組織設(shè)計和施工計劃施工協(xié)調(diào)管理組施工平調(diào)布置及安排準(zhǔn)織備測量放線組織施工人員進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備就位一、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)開工報告(一)、本工程開工后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程

35、要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。(二)、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。土方開挖、地基處理、基礎(chǔ)施工、土方回填(三)、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。施工(四 )、協(xié)調(diào)各施工實施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)鋼結(jié)構(gòu)安裝、樓板鋼筋砼澆筑。過助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。程二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(一)、公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。抹灰、樓地面。(二)、據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進(jìn)度計

36、劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性屋面工程、室外裝修進(jìn)行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。(三)、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織室外附屬工程設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從甲方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象?？⒐べ|(zhì)量檢測竣工交付(四)、所有進(jìn)入準(zhǔn)現(xiàn)備場使用的成調(diào)品試、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向資料整編監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動

37、遞交檢測結(jié)果報告， 使所使用的材料、 設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(五)、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)21文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.理工程師的權(quán)威性。三、協(xié)調(diào)方式(一)、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。(二)、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。施工重點(diǎn)管理內(nèi)容一、總平面安全管理根據(jù)

38、工程所處位置的特點(diǎn)，我公司將把施工時的安全文明問題作為重點(diǎn)來管理，擬將施工區(qū)與周圍環(huán)境隔離，保證施工安全。采用低噪音施工機(jī)具和作降噪處理，對工地現(xiàn)場每天定時灑水降塵，挖土及施工圍墻作安全防護(hù)欄。同時作好施工區(qū)工作環(huán)境的綠化及城市環(huán)境綠化的保護(hù)工作， 努力做到環(huán)境優(yōu)美，根據(jù)實際情況，現(xiàn)場安裝攪拌機(jī)解決砼、砂漿的攪拌，并設(shè)三個二級沉淀池。二、基礎(chǔ)施工管理該工程基礎(chǔ)為砼獨(dú)立基礎(chǔ)，定位放線、標(biāo)高、垂直度、軸線的控制及基礎(chǔ)砼、磚砌體的質(zhì)量尤為重要，否則整個建筑物的質(zhì)量難以保證，在此階段施工中項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組要進(jìn)行技術(shù)交底，工序銜接要交待清楚，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查驗收后方能進(jìn)行下一道工序的施工。

39、三、主體結(jié)構(gòu)施工管理該工程為鋼結(jié)構(gòu)工程，關(guān)鍵部位是獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋混凝土的施工，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個工程施工質(zhì)量，在此階段必須抓好關(guān)鍵部位施工，在施工中，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作，仔細(xì)閱讀施工圖，明確位置關(guān)系，進(jìn)行自檢，核實無誤后方可進(jìn)行下一道工序，施工關(guān)鍵部位時要重點(diǎn)編制施工方案，確保工程質(zhì)量和施工安全，具體施工時采取的技術(shù)措施見主體結(jié)構(gòu)施工。四、裝飾裝修階段施工管理該工程裝飾裝修工作量大，交叉配合尤為重要，合理組織施工是裝飾裝修能順利進(jìn)行的組織保證，為保證裝飾質(zhì)量，施工時管理重點(diǎn)是防止內(nèi)墻、天棚抹灰空鼓，外墻抹灰空鼓，這些分項工程是影響工程總體效果的關(guān)鍵因素，必須采取措施確保該公項的順利

40、施工。 裝飾裝修工程大面積施工前必須先作樣板，22文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.要樣板先行，以樣板為準(zhǔn)。五、屋面防水施工本工程屋面的防水相當(dāng)重要，在施工中，屋面的防水處理是重點(diǎn)，必須按設(shè)計要求施工。屋面防水找坡層要在周邊墻腳往上卷 500mm ，并做成園角，施工時要參照時開封市氣象臺發(fā)布的天氣預(yù)報，選擇晴天進(jìn)行施工。據(jù)以上五個管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，在工程施工中明確各級責(zé)任，實行三檢制，由操作人員進(jìn)行

41、自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，最終實現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主的承諾。第三篇施工總平面布置現(xiàn)場布置經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工場地較狹窄，現(xiàn)場辦公室、材料庫、臨時住宿、食堂、浴廁、鋼筋、木工房等臨設(shè)，砂、石、磚、鋼筋、模板、架料堆場均不可缺少。在生產(chǎn)與生活區(qū)盡量分開的前提下，針對現(xiàn)場實況因地制宜搭建。主要在建筑物背面搭建臨設(shè)。 隨主體搭設(shè)的雙排外架， 底層 (3.0+0.9米)通道處搭設(shè)懸挑防護(hù)棚，上面鋪七層竹膠板，以此保證通道位置和通道安全。同時，建筑物其余三面均設(shè)懸挑防護(hù)棚。各立面必須封閉施工。有

42、關(guān)臨設(shè)位置詳見施工平面布置圖；臨設(shè)面積詳見臨設(shè)計劃表。施工給排水一、施工臨時給、排水一)、施工用水設(shè)計23文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機(jī)械情況，對施工用水做周密設(shè)計：施工現(xiàn)場用電1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相四五線制，以保證安全用電。2、施工電源由現(xiàn)場變壓器提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。3、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4 歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。4、配電房低壓配柜分個回路(P1-P3) 控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。5 、所有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護(hù)器?？傠娫吹蛪号潆娤浜透髋潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱的訂購，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場系列標(biāo)準(zhǔn)低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱。施工用電安全及防火措施(1) 、安裝、?維護(hù)或拆除臨時用電設(shè)備必須由專業(yè)電工完成， 電工等級應(yīng)與工程技術(shù)難易度相適應(yīng)。(2) 、電氣工作人員必備下列條件：a.經(jīng)醫(yī)師鑒