版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、協(xié)同 OA辦公系統(tǒng)立項(xiàng)規(guī)劃協(xié)同 OA辦公系統(tǒng)立項(xiàng)規(guī)劃一、公司的規(guī)模發(fā)展情況組織架構(gòu)擴(kuò)張、變化速度業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略目標(biāo)二、現(xiàn)有傳統(tǒng)管理模式的局限性(基于本公司的實(shí)際情況的描述)核心業(yè)務(wù)規(guī)范化管理制度落地難處組織擴(kuò)張帶來(lái)的培訓(xùn)成本的增加異地辦公溝通成本增加三、協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)系統(tǒng)的必要性1. 提升流程運(yùn)行速度,減少協(xié)作工作成本;2. 規(guī)范工作流程,制度落地,減少人為錯(cuò)誤;3. 實(shí)現(xiàn)公司無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)的積累;4. 文檔、資料集中統(tǒng)一授權(quán)管理;5. 隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況 , 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的管理監(jiān)控;6. 有序安排好各種資源的分派和管理,會(huì)議、車輛等;7. 降低溝通成本、豐富溝通方式,提高溝通效率;8. 幫助企業(yè)
2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè);9. 幫助實(shí)現(xiàn)管理的扁平化、實(shí)時(shí)化、透明化、動(dòng)態(tài)化10. 移動(dòng)辦公,便捷高效四、協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA) 建設(shè)目標(biāo)( 一) 統(tǒng)一通訊平臺(tái)完善建立組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng),短信系統(tǒng),即時(shí)通訊系統(tǒng)、 論壇等,使組織內(nèi)部的通訊和信息交流快捷通暢。( 二) 信息發(fā)布平臺(tái)在內(nèi)部建立一個(gè)有效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所,例如電子公告、新聞發(fā)布、電子論壇、電子刊物,使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等能夠在組織內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播,使員工能夠即時(shí)的了解組織內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)態(tài)。( 三) 工作流程自動(dòng)化傳統(tǒng)紙質(zhì)辦公電子化、規(guī)范化,通過(guò)工作流程的實(shí)施和應(yīng)用, 可以幫助企業(yè)規(guī)章制度和管理規(guī)范有效落
3、地, 提供辦公效率, 流轉(zhuǎn)過(guò)程能實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤,解決多崗位、跨部門(mén)之間的協(xié)同工作問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作。 包括人事、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等規(guī)范化的各類工作,通過(guò)電子化流程管理提高協(xié)同工作的效率, 極大的減少中間環(huán)節(jié)的摩擦。( 四) 知識(shí)管理的自動(dòng)化使各類的文檔(包括各種文件、知識(shí)、信息)能夠按權(quán)限進(jìn)行存儲(chǔ)、共享和使用,便捷查找與分類。( 五) 輔助辦公資源協(xié)調(diào)類工作, 如會(huì)議管理、 車輛管理、辦公物品管理等與我們?nèi)粘^k公事務(wù)性的工作相結(jié)合的各種輔助辦公,輔助實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。( 六) 異地辦公、移動(dòng)辦公支持多分支機(jī)構(gòu)、 跨地域的辦公模式以及移動(dòng)辦公。互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn), 解決異地辦公溝通障礙;建設(shè)移
4、動(dòng)應(yīng)用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息傳遞、共享的實(shí)時(shí)化 。六、協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA) 實(shí)施的階段和周期建設(shè)階段劃分為六個(gè)階段:調(diào)研階段、立項(xiàng)階段、選型階段、實(shí)施階段、應(yīng)用階段、改進(jìn)階段。調(diào)研階段:需求調(diào)研、職能部門(mén)流程梳理與確認(rèn); 1 個(gè)月立項(xiàng)階段:建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確認(rèn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)支持,運(yùn)維人員等資源匹配;2 周;選型階段:供應(yīng)商篩選、確認(rèn)、商務(wù)談判、簽約等; 1 個(gè)月實(shí)施階段:基礎(chǔ)應(yīng)用建設(shè)階段1-2 個(gè)月;應(yīng)用階段:培訓(xùn)上線1 周,培養(yǎng)使用習(xí)慣,轉(zhuǎn)變工作模式,1-2 個(gè)月改進(jìn)階段:上線后系統(tǒng)調(diào)整與維護(hù)階段,持續(xù)進(jìn)行。七、協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA) 實(shí)施的預(yù)計(jì)投入硬件服務(wù)器:?jiǎn)闻_(tái)支持500 人應(yīng)用,雙核 16G 內(nèi)存以上;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度民辦學(xué)校教師職稱評(píng)定與晉升合同3篇
- 2025版高端住宅門(mén)窗定制與施工一體化合同3篇
- 二零二五年度新能源出租車司機(jī)聘用合同樣本
- 二零二五年度出租車公司司機(jī)外包管理合同法律意見(jiàn)
- 2025知識(shí)產(chǎn)權(quán)勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議范本:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與戰(zhàn)略規(guī)劃3篇
- 二零二五年度土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度智能化農(nóng)業(yè)大棚建設(shè)與土地租賃合同
- 2025年度木托盤(pán)生產(chǎn)原料供應(yīng)鏈金融合同4篇
- 二零二五年度牛羊肉產(chǎn)業(yè)鏈投資合作合同4篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)種植與農(nóng)產(chǎn)品溯源技術(shù)服務(wù)合同4篇
- 2024年安全教育培訓(xùn)試題附完整答案(奪冠系列)
- 神農(nóng)架研學(xué)課程設(shè)計(jì)
- 文化資本與民族認(rèn)同建構(gòu)-洞察分析
- 2025新譯林版英語(yǔ)七年級(jí)下單詞默寫(xiě)表
- 【超星學(xué)習(xí)通】馬克思主義基本原理(南開(kāi)大學(xué))爾雅章節(jié)測(cè)試網(wǎng)課答案
- 《錫膏培訓(xùn)教材》課件
- 斷絕父子關(guān)系協(xié)議書(shū)
- 福建省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用參考指標(biāo)
- 2024年中國(guó)工業(yè)涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景、投資方向分析報(bào)告(智研咨詢發(fā)布)
- 自然科學(xué)基礎(chǔ)(小學(xué)教育專業(yè))全套教學(xué)課件
- 《工程勘察資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論