吳誠老師-物流與供應(yīng)鏈管理

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.物流與供應(yīng)鏈管理說明：1、本大綱的制定，會充分考慮客戶的需求，并兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)的完整性，還可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2 天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【講師簡介：吳老師Woden_wu】工商管理碩士（ MBA），企業(yè)管理博士企業(yè)咨詢高級顧問，供應(yīng)鏈管理高級顧問，培訓(xùn)講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，國際貿(mào)易中心 ITC 項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會 ILT 項(xiàng)目證講師，中國注冊采購師認(rèn)證講師

2、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年。吳老師擁有多年的通訊、 電子、電器制造企業(yè)的中、 高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論專業(yè)背景 , 更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講物流與供應(yīng)鏈管理 、供應(yīng)商評估與采購成本控制 、采購與供應(yīng)商管理、采購運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購策略與談判技巧、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 （ PMC）、如何有效管理供應(yīng)商 、生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、采

3、購成本分析與控制等十幾門課程，及 CIPS/CPS、ITC/CFLP、 ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動活潑 , 見解獨(dú)到、透徹 , 善于通過案例來啟發(fā)思考 , 調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。曾經(jīng)工作或服務(wù)過的企業(yè)與協(xié)會 （包括但不限于）：華為技術(shù)有限公司， 富士康科技集團(tuán)，美的電器，康佳集團(tuán)，上海大陸泰密克，廣東電信、 TCL，華凌空調(diào)，臺達(dá)，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾 ,東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟， 某知名企業(yè)咨詢顧問公司、 深圳市物流與采購聯(lián)合會、 深圳科協(xié)、智尊咨詢等。【課程

4、背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立， 及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展， 供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。 企業(yè)需要根據(jù)自身的情況， 制定出文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究， 并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該物流與供應(yīng)鏈管理課程?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員?！菊n

5、程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國電子電器制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈的建立與管理方法；2、了解并掌握齊套管理、庫存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法；3、了解并掌握采購與供應(yīng)商管理的方法與工具；4、了解并掌握供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI 體系?！菊n程大綱】第一部分：物流與供應(yīng)鏈管理介紹1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型3. 供應(yīng)鏈的特征與形式4. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹5供應(yīng)鏈管理的重要性及地位6

6、. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求7. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求8. 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)9. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求10. 供應(yīng)商評估體系介紹11. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇12. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位13. 供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹14. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.15. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象16. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成17. 供應(yīng)商審核與認(rèn)證18. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；第二部分：物流與供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用1. 供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施2. 供應(yīng)鏈運(yùn)

7、作中的風(fēng)險(xiǎn)與危害3. 導(dǎo)致物流風(fēng)險(xiǎn)的根源與要素分析4. 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)5. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)6. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制7. 采購物流的需求預(yù)測與計(jì)劃方法8. 安全庫存量的設(shè)定9. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ)模型10. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性11. 如何運(yùn)用 JIT 、VMI 等工具與方法12. 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；第三部分：物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1供應(yīng)鏈在國外的發(fā)展2供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展3供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題4供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)5電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理6電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則7電子

8、制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析8電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題9電子制造企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)10電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向11供應(yīng)鏈管理改革的方向文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.12實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對策13實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑14完善電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建議案例：某研究機(jī)構(gòu)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹；第四部分：企業(yè)供應(yīng)鏈再造策略1. 縱向一體化與橫向一體化2. 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴3. 運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)4. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理5. 精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型6柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)7物流

9、外包策略及供應(yīng)商選擇8. ODM、 OEM策略選擇案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享；第五部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)1. B2B 電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理2. 電子 ( 商務(wù) ) 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造4. 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ ERPMESAPS）5. JIT 、 VMI、JMT技術(shù)6. 電子采購7協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)8供應(yīng)鏈 IT 系統(tǒng)優(yōu)化9. 快速響應(yīng)方法的要素分析10快速響應(yīng)的方法與工具11供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系12供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT 系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；第六部分齊套供應(yīng)與庫存控制1

10、. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3. 如何針對性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范4. 齊套指標(biāo)分析5齊套能力的評估與規(guī)劃6提高齊套的方法與工具7如何降低呆滯物料8庫存控制的內(nèi)容與目標(biāo)9庫存成本分析方法10控制庫存的方法、工具與技巧11如何通過合理的物料計(jì)劃方法來保證齊套，并控制庫存12生產(chǎn)調(diào)度平臺的建設(shè)與分析案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺建設(shè)實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)共享；第七部分：采購與供應(yīng)商管理1戰(zhàn)略采購管理2采購策略分析與比較3現(xiàn)代企業(yè)采購模式4戰(zhàn)略采購基本流程5采購戰(zhàn)略與策略的制定6供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系7. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采

11、購流程優(yōu)化案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購戰(zhàn)略探討；案例： CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹及案例；8總成本分析時(shí)需考慮的成本項(xiàng)目9成本模型的利用10降低成本的十二種方法11如何降低采購總成本12如何控制采購交期13常見采購技術(shù)的應(yīng)用14特殊采購技術(shù)及注意事項(xiàng)15供應(yīng)商的分類與選擇16供應(yīng)商的評價(jià)與考核17供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.18供應(yīng)商選擇的方法與步驟19建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與方法20建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)21供應(yīng)商評分系統(tǒng)22數(shù)據(jù)收集分析采購信息系統(tǒng)的管理案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商選擇的“三階九步”的方法探討；案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討；第八部分：物流與供應(yīng)鏈績效