GP03-崗位價值評估培訓(xùn)

1、20222022年年3 3月月1111日星期五日星期五崗位價值評估培訓(xùn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。P P 2 2 目 錄1.什么是崗位價值評估2.為什么要進行崗位價值評估3.如何進行崗位價值評估4.職位評估步驟P P 3 3崗位評估的定義職位評估是在崗位分析的基礎(chǔ)上，按照事先確定的一定標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程?；咎攸c：u對崗不對人u相對價值而不是絕對價值P P 4 4 目目 錄錄1.什么是崗位價值評估2.為什么要進行崗位價值評估3.如何進行崗位價值評估4.職位評估步驟P P 5 5建

2、立內(nèi)部職位等級架構(gòu)為設(shè)計薪資架構(gòu)奠定基礎(chǔ)確定職業(yè)發(fā)展及晉升的路徑明確職位在組織中的作用反映各職位工作內(nèi)容的價值水平?jīng)Q定薪酬范圍確定利益分配職位評估目的通過職位評估建立公司的內(nèi)部職位等級架構(gòu)， 為薪酬體系設(shè)計提供各職位的相對價值結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。職位評估建立等級結(jié)構(gòu)P P 6 6LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位價值評估的應(yīng)用評估前的職級結(jié)構(gòu)評估后的職級結(jié)構(gòu)幫助建立起規(guī)范的職級結(jié)構(gòu)L-1P P 7 7通過職位評估，職位的價值將最終通過職級的差異得到體現(xiàn)示示 例例P P

3、8 8一般情況下，當(dāng)組織中出現(xiàn)下列問題時需要做職位評估：p 一段時期的迅速發(fā)展及大量的新職位產(chǎn)生以后 p 組織經(jīng)歷了大范圍的工作職能重組時或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時p 組織在進行收購、合并、重組以后p 組織進行薪酬體系調(diào)整時職位評估的時機P P 9 9 目 錄1.什么是崗位價值評估2.為什么要進行崗位價值評估3.如何進行崗位價值評估4.職位評估步驟P P 1010崗位評估的因素構(gòu)成職位價值部門因素職責(zé)范圍溝通組織因素對企業(yè)影響管理 職位因素任職資格解決問題環(huán)境條件P P 1111序號因素子因素分值1對組織的影響組織規(guī)模、影響力4682管理下屬種類、下屬人數(shù)1053職責(zé)范圍獨立性、多樣性1904溝通能力、頻率

4、、范圍905任職資格學(xué)歷、經(jīng)驗1806問題解決問題復(fù)雜性、解決問題的創(chuàng)造性1307環(huán)境條件環(huán)境、風(fēng)險30合計1193崗位價值評估七因素P P 1212因素一：對組織的影響 因素子因素定義分值對組織的影響組織規(guī)模根據(jù)組織的規(guī)模以及員工數(shù)量確定組織的規(guī)模等級。468對組織影響評價在正常履行職位職責(zé)時對組織、對部門、對工作領(lǐng)域的影響程度。P P 1313單位：十萬元人民幣單位：十萬元人民幣企業(yè)規(guī)模表（中國）企業(yè)規(guī)模表（中國）P P 1414組織規(guī)模：企業(yè)組織規(guī)模：企業(yè)營業(yè)規(guī)模與員工規(guī)模對照表營業(yè)規(guī)模與員工規(guī)模對照表P P 1515對組織的影響程度 公司的首腦（A-級職位）對整個公司有影響（B-級職位

5、）對部門有影響（C-級職位）對工作領(lǐng)域有影響（D-級職位及以下）1- 極小可以忽略影響(基層員工)2- 有限影響(基層員工)3- 一些影響(基層員工)4- 主要影響(基層員工)5- 關(guān)鍵影響（基層員工）6- 有限影響(班長/基層員工)- 7-一些影響(班長/基層員工)8-主要影響(車間主任)-9-有限影響(部門負(fù)責(zé)人)-關(guān)鍵影響（車間主任） -10-一些影響(部門負(fù)責(zé)人)-11- 副總工程師/董事長助理-主要影響(部門負(fù)責(zé)人)-12- 副總經(jīng)理/總工程師-13- 子公司總經(jīng)理-14- 總裁-15- 董事長-P P 1616對組織的影響評分P P 1717因素二：管理因素子因素定義分值管理下屬種

6、類衡量該崗位所督導(dǎo)下屬職位的類別。105下屬人數(shù)衡量該崗位直接管理和間接督導(dǎo)之員工人數(shù)。P P 1818職位評估要素二：管理程度1234程度 下屬種類 （職位類別）下屬人數(shù)（直接、間接）下屬中包括基層員工（主管/班長）下屬中包括專業(yè)人員及初級管理人員（經(jīng)理/主管）下屬中既包括專業(yè)人員又包括初、中層管理人員（副總經(jīng)理/總工程師）下屬中既包括專業(yè)人員和高層管理人員（董事長/總裁）10000021 1020253035311 3030354045431 8040455055581 150505560656151 -500606570757501 200070758085820015000808590

7、95950019095100105P P 1919因素三：職責(zé)范圍 因素子因素定義分值職責(zé)范圍獨立性對職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度。150多樣性該職位所要求的活動范圍和多樣性。知識程度公司、市場所要求的知識程度。40合計190P P 2020職位評估要素三：職責(zé)范圍程度12345678910程度 多樣性獨立性相同或重復(fù)性工作多數(shù)同類工作少數(shù)同類工作一個職能內(nèi)的不同工作不同職能的工作負(fù)責(zé)1個職能工作(主管/經(jīng)理)負(fù)責(zé)2個或多個職能工作（經(jīng)理）負(fù)責(zé)多個部門的工作（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)多個部門或公司的工作（副總經(jīng)理/子公司總經(jīng)理）全面領(lǐng)導(dǎo)公司的工作（董事 事長和總裁）1職責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)清晰（全

8、過程檢查監(jiān)督）51020304050607080902職責(zé)遵循崗位工作目標(biāo)（定期檢查監(jiān)督）1020304050607080901003職責(zé)遵循部門工作目標(biāo)（不定期檢查監(jiān)督）20304050607080901001104職責(zé)遵循部門工作目標(biāo)（結(jié)果檢查監(jiān)督）304050607080901001101205職責(zé)遵循公司目標(biāo)（副總經(jīng)理/子公司總經(jīng)理監(jiān)督）4050607080901001101201306職責(zé)遵循戰(zhàn)略目標(biāo)（董事長/總裁監(jiān)督）50607080901001101201301407職責(zé)遵循董事會目標(biāo)（董事會監(jiān)督）60708090100110120130140150P P 2121職位評估要素三

9、：職責(zé)范圍程度業(yè)務(wù)知識加分1了解組織內(nèi)其他職能業(yè)務(wù)知識52熟悉組織內(nèi)其他職能業(yè)務(wù)知識103掌握整個公司業(yè)務(wù)知識，了解所在業(yè)務(wù)的國內(nèi)或國際環(huán)境 154精通整個公司業(yè)務(wù)知識，熟悉所在業(yè)務(wù)的國內(nèi)或國際環(huán)境255精通整個公司的經(jīng)營活動，掌握所在業(yè)務(wù)國內(nèi)或國際環(huán)境40P P 2222因素四：溝通因素子因素定義分值溝通溝通能力溝通方式以及所產(chǎn)生的影響，分為一溝通方式以及所產(chǎn)生的影響，分為一般、重要、極重要。般、重要、極重要。90溝通頻率溝通的次數(shù)，分為經(jīng)常、持續(xù)和偶爾。溝通的次數(shù)，分為經(jīng)常、持續(xù)和偶爾。溝通范圍溝通的類型，分為內(nèi)部溝通和公司外溝通的類型，分為內(nèi)部溝通和公司外部溝通。部溝通。P P 2323

10、職位評估要素四：溝通123程度普通重要極重要溝通頻率內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部1偶 爾1030305050702經(jīng) 常2040406060803持 續(xù)305050707090范 圍121212溝通程度溝通頻率溝通范圍普通傳達、解釋及交流相關(guān)信息偶爾一月幾次內(nèi)部公司內(nèi)部重要交流重要信息，說服他人接受，達成共識。如：談判、面談、銷售及采購的洽談。經(jīng)常一周幾次外部客戶、供方、政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會等極重要對整個公司極重要的談判、協(xié)商，并達成重要決策持續(xù)每天注：子公司、子公司間交流屬內(nèi)部溝通范圍P P 2424因素五：任職資格因素子因素定義分值任職資格學(xué)歷順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)

11、按正規(guī)教育水平判斷。 180經(jīng)驗在順利履行工作職能所需專業(yè)技術(shù)和管理職能的廣度與深度以及實際工作時間。P P 2525職位評估要素五：任職資格程度12345678程度 經(jīng)驗教育背景無需工作經(jīng)驗熟悉工作流程/應(yīng)用簡單的設(shè)備與機器熟悉工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能 掌握工作領(lǐng)域的專業(yè)知識 、 技 能 /管理經(jīng)驗 掌握本部門專業(yè)知識/部門管理經(jīng)驗掌 握 多 部門 或 公 司內(nèi) 專 業(yè) 知識/跨部門管理經(jīng)驗掌 握 公司 專 業(yè)知識/公司 的 管理經(jīng)驗全 面 掌握 公 司管 理 經(jīng)驗01年以下1-2年2-4年4-7年7-10年10-12年12年及以上1高中/中專1530456075901051202大專304

12、56075901051201353本科456075901051201351504碩士6075901051201351501655博士7590105120135150165180P P 2626因素六：解決問題因素子因素定義分值解決問題創(chuàng)造性創(chuàng)造性該職位解決問題時所需創(chuàng)新程度與范圍，創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括在概念、方法、技術(shù)、流程、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面的內(nèi)容。130復(fù)雜性復(fù)雜性該職位需要解決問題的難易程度以及所面臨問題是否已經(jīng)被明確界定。P P 2727職位評估要素六：問題解決程 度1234567程度復(fù)雜性創(chuàng)造性無難度有限難度有些困難困難有些復(fù)雜復(fù)雜非常復(fù)雜按標(biāo)準(zhǔn)工作 有選擇，無需調(diào)查與分析有選擇

13、，需要一些調(diào)查與分析工作范圍內(nèi)預(yù)測與分析部門內(nèi)預(yù)測與分析跨部門預(yù)測與分析公司預(yù)測與分析1 無須創(chuàng)新（按照具體工作標(biāo)準(zhǔn)）102030405060702完善技術(shù)與方法（在工作范圍內(nèi)） 203040506070803改進技術(shù)與方法（在部門范圍內(nèi)）304050607080904創(chuàng)造新的技術(shù)和方法（在公司范圍內(nèi)）4050607080901005創(chuàng)立新的、復(fù)雜而廣泛的技術(shù)和方法（基于公司外部經(jīng)驗）50607080901001106新發(fā)明、新創(chuàng)造（在市場和行業(yè)范圍內(nèi)）607080901001101207科學(xué)和技術(shù)上的新突破708090100110120130P P 2828因素七：環(huán)境條件因素子因素定義分值

14、環(huán)境條件環(huán)境主要用來衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對身體、精神上可能造成的危害。130風(fēng)險在工作時身體受到來自周圍工作環(huán)境中的意外傷害的可能性（政策風(fēng)險和政策風(fēng)險和工傷的風(fēng)險）。工傷的風(fēng)險）。P P 2929職位評估要素七：環(huán)境條件程度123程度 環(huán)境風(fēng)險較好一般較差1普通510202高102030P P 3030 目 錄1.什么是崗位價值評估2.為什么要進行崗位價值評估3.如何進行崗位價值評估4.職位評估步驟P P 3131崗位價值評估的步驟準(zhǔn)備階段 1、評估工具的選擇 2、崗位的確定 3、組建評估小組 4、審核崗位說明書評估階段 1、培訓(xùn)崗位價值評估 2、試評估 3、正式評估數(shù)據(jù)處理階段 1、數(shù)據(jù)錄入 2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析結(jié)果應(yīng)用階段 1、公司職位排序，形成職位等級表 2、提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批 P P 3232組建崗位價值評估小組 1、人員組成：高層管理人員、中層管理人員 2、人數(shù)：15人左右 3、職責(zé)： 掌握評估程序、方法，準(zhǔn)確理解評估要素工具 應(yīng)確保全過程參與