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文檔簡介
1、XX工藝公司薪酬績效考核制度為加快公司發(fā)展步伐,為員工營造良好的發(fā)展機會與發(fā)展平臺,鼓勵員工的積極能動性,本著按勞分配,多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例,公司薪酬設(shè)定分兩大塊,即總部人員、店面人員、具體細則如下:一、 總部人員薪酬結(jié)構(gòu)公式:工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資1、 基本工資和崗位工資崗 位基本工資崗位工資總 經(jīng) 理600400財務(wù)部經(jīng)理600300開發(fā)經(jīng)營部經(jīng)理600300會 計600300出 納600200庫 管 員600200崗位工資遞增表:崗位1年2年3年4年5年6年7年8年高層306090120150180210240中層1530456075901051
2、202、 工齡工資總部人員工齡工資為10元/年,10年為限,滿10年不再遞增工齡工資。3、 績效工資總部人員的績效工資實行銷售額提成制,提成比例為0.5%;公式:績效工資總額=當月銷售額×0.5%具體到個人所占比例如表三所示;表三:崗 位占績效工資總額百分比總 經(jīng) 理30%財務(wù)部經(jīng)理20%開發(fā)經(jīng)營部經(jīng)理20%會 計10%出 納10%庫 管 員10%二、 店面人員薪酬結(jié)構(gòu)公式:工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+獎金1、基本工資和崗位工資崗 位基本工資崗位工資店 長600350組 長600260收 銀 員600200店 員600200保 安600200崗位工資遞增表:崗位1年
3、2年3年4年5年6年7年8年店長306090120150180210240組長153045607590105120備注:店員試用期為2個月,試用期間只發(fā)放崗位工資50%,凡商品知識能提前通關(guān)者則可以提前轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正后將足額發(fā)放崗位工資;2、工齡工資店面人員工齡工資按照總部人員工齡工資執(zhí)行;3、績效工資店長:(中心店月基本任務(wù)15萬)店長的績效工資與該店總銷售額掛鉤,每月由公司總部下達本月基本銷售任務(wù),在完成基本任務(wù)的前提下全額發(fā)放店長的崗位工資,超出部分按比例提成,提成比例為0.5%,未完成當月基本任務(wù)按對應(yīng)比例扣發(fā)崗位工資;具體考核辦法:店內(nèi)發(fā)現(xiàn)失竊1次扣10元并賠償失竊貨物價值的20%發(fā)現(xiàn)店
4、內(nèi)員工與客戶爭執(zhí),每發(fā)現(xiàn)1次扣10元;客戶投訴1次扣10元;(4)、店長脫崗1次扣10元,遲到1分鐘扣3元;(5)、不按時召開早會,1次扣10元;組長:組長的績效工資與該小組的銷售額直接掛鉤,組長本人直接銷售的產(chǎn)品按照店員提成比例提成,非本人直接銷售部分,組長提取該小組店員提成總額的5%作為管理獎;具體考核辦法:、發(fā)現(xiàn)所轄組員物品陳列不整齊,未打掃柜臺衛(wèi)生,1次扣5元;組長脫崗1次扣5元,遲到1分鐘扣2元;不按時參加早會,1次扣5元;店員:店員績效工資與本人當月銷售額直接掛鉤;普通商品提成比例如下:按公司規(guī)定最低價售出產(chǎn)品提成比例為銷售額的1%;在超出最低價10%以上售出的產(chǎn)品提成比例為銷售額
5、的2%;玉器提成比例如下:按照公司規(guī)定最低折扣價售出的產(chǎn)品提成比例為售價的1%,在超出最低折扣價1折以上售出的產(chǎn)品提成比例為售價的2%;具體考核辦法:發(fā)現(xiàn)物品陳列不整齊,未打掃柜臺衛(wèi)生,1次扣3元;店員脫崗1次扣3元,遲到1分鐘扣1元;不按時參加早會,1次扣5元;收銀員:收銀員的績效工資為店員平均績效工資的1.1倍,具體考核辦法:收到假幣、找錯零錢,損失自行承擔;收銀員脫崗1次扣5元,遲到1分鐘扣1元;不按時參加早會,1次扣3元;保安(兼保管、配送)保安的績效工資為店員平均績效工資的1倍,具體考核辦法:店內(nèi)發(fā)現(xiàn)失竊1次扣30元并賠償失竊貨物價值的20%保安脫崗1次扣10元,遲到1分鐘扣2元;不按時參加早會,1次扣5元;(4)不及時給客戶裝卸貨物,1次扣10元;4、獎金當?shù)觊L年終實際銷售額超過當年目標任務(wù)額40%時,超額部分按1%提成作為店長個人年終獎金;當小組累積銷售額占該店年銷售額的80%時年終1次獎勵該小組1萬元,由該組組長自由分配;當?shù)陠T個人銷售業(yè)績占該店年銷售額的40%時,一次性獎勵該員工5000元。附則:1、每月員工可享受4天休假及國家規(guī)定的公休假期,休假期間員工可換休,加班者按2倍日
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