班組建設(shè)先進(jìn)單位材料實(shí)例

1、班組建設(shè)先進(jìn)單位材料實(shí)例 強(qiáng)基固本圖跨越 神*煤集團(tuán)棗泉煤礦 神*煤集團(tuán)棗泉煤礦是寧夏一號(hào)工程寧東能源化工基地啟動(dòng)以后，自治區(qū)黨委政府、神華及神寧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、帶動(dòng)寧夏全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)的重點(diǎn)工程和主力生產(chǎn)礦井。我們以28 個(gè)月建成了500 萬(wàn)噸/年?yáng)|翼采區(qū)、24 個(gè)月將建成500 萬(wàn)噸/年西翼采區(qū)的棗泉速度，樹(shù)立了建設(shè)速度快、達(dá)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高、管理創(chuàng)新強(qiáng)、環(huán)境保護(hù)好、文化氛圍濃、文明效果顯的棗泉標(biāo)桿，發(fā)揮了寧夏億噸級(jí)煤炭基地主力軍的作用，創(chuàng)造了棗泉人超越極限、超越時(shí)空、超越激情、超越自我、超越親情的超越文化氛圍，獲得了全國(guó) 安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位、全國(guó)水土保持先進(jìn)單位、自治區(qū)環(huán)境保

2、護(hù)先進(jìn)單位、自治區(qū)環(huán)境友好工程、國(guó)家特級(jí)安全高效礦井，神寧集團(tuán)、*市、*市文明單位、神寧集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，重塑了煤礦和煤礦員工的新形象。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)來(lái)講是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，棗泉煤礦在科學(xué)發(fā)展的過(guò)程中，始終不渝地堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑，使班組建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，水平一年上一個(gè)臺(tái)階。 目前全礦共有員工1575 人，64 個(gè)班組，95 名班長(zhǎng)，其中：生產(chǎn) 2 一線(xiàn)班組29 個(gè)，班長(zhǎng)47 名；輔助班組23 個(gè)，班長(zhǎng)35 名；后勤服務(wù) 班組12 個(gè)，班長(zhǎng)13 名。在班組建設(shè)工作上我們主要做了以

3、下幾點(diǎn)： 一、班組規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理 礦先后出臺(tái)了棗泉煤礦加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)定、棗泉煤礦班組 建設(shè)實(shí)施細(xì)則、棗泉煤礦本質(zhì)安全型班組建設(shè)實(shí)施方案等制度文件，成為班組建設(shè)的制度藍(lán)本，各班組根據(jù)班組的自身情況，完善了班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組錨點(diǎn)民主管理制度、班組績(jī)效考核制度、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等 10 項(xiàng)制度，為班組建設(shè)提供了強(qiáng)有力的制度保證。規(guī)范班組建設(shè)流程，班組無(wú)論大小，都有規(guī)范的班組 建設(shè)流程，安全生產(chǎn)、民主管理，技能培訓(xùn)，成本管理、績(jī)效考核五個(gè)方面的管理，函蓋了班組工作的基本內(nèi)容，改變了以前班組管理隨意性較大的狀況。使班組各項(xiàng)工作開(kāi)展的井井有條，員工也能通過(guò)查閱臺(tái)帳了解事關(guān)個(gè)

4、人利益的原始記錄，尤其是在班組建設(shè)的考核中， 班組建設(shè)的情況一目了然，過(guò)去那種對(duì)班組建設(shè)驗(yàn)收說(shuō)好憑感覺(jué)，說(shuō)賴(lài)沒(méi)依據(jù)的尷尬局面徹底終結(jié)。以班前會(huì)為例，以前的班前會(huì)，從隊(duì)干到工長(zhǎng)，工長(zhǎng)到班長(zhǎng)，邊布置工作邊罵人，班前會(huì)有時(shí)會(huì)從頭罵到尾，被員工稱(chēng)為罵人會(huì)。現(xiàn)在，班前會(huì)實(shí)行2208模式：即點(diǎn)名2 分鐘，安全教育20 分鐘，布置工作8 分鐘。班前會(huì)30 分鐘，一環(huán)扣一環(huán)，想多講也沒(méi)時(shí)間，罵人就更不允許，員工對(duì)這樣的班前會(huì)十分歡迎，大家參與班組管理的積極性也得到很大提高。 二、公推直選班組長(zhǎng)，激活班組民主管理 人心齊，泰山移，班組管理的對(duì)象是每一個(gè)員工個(gè)體，做好 3 人的工作，首先要抓住班組長(zhǎng)。棗泉煤礦員工

5、總數(shù)中，80 后的員工占到70%，為適應(yīng)現(xiàn)有條件下的班組特點(diǎn)，棗泉煤礦大膽借鑒礦兩委公推直選的經(jīng)驗(yàn)，一是在全礦各班組公推直選班組長(zhǎng)，把真正在工作中能拿得起，群眾當(dāng)中有威望，大家公認(rèn)的優(yōu)秀員工選拔到班組 長(zhǎng)崗位上。最終形成了三步走的選舉模式：第一步是班組公推提名，第二步是競(jìng)聘演講，第三步是班組直選，在本次公推直選過(guò)程中，全礦共選出 85 名班長(zhǎng)，綜采隊(duì)有一名工作剛一年多一點(diǎn)的年輕員工以高票當(dāng)選，上崗后兩三個(gè)月里，這名班長(zhǎng)確實(shí)不負(fù)眾望：管理能力，群眾威信，人品素質(zhì)，技能水平都超出大家的預(yù)期。二是實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機(jī)制，通過(guò)班組員工的廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，使

6、班組員工為了班組的榮譽(yù)、利益挑一副擔(dān)子、負(fù)一份責(zé)任，共同做好班組的管理工作。 三、狠抓班組培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 棗泉煤礦組建之初，人員來(lái)自四面八方，由各礦抽調(diào)援建的老工人，但絕大部分是從專(zhuān)業(yè)院校新招的80、90 后員工，工齡在兩年以上的員工就是名副其實(shí)的老工人，就連插一個(gè)鋼絲繩扣這樣的活，都得從老礦請(qǐng)人來(lái)干，技能人才的急缺，成了當(dāng)時(shí)最棘手的問(wèn)題。礦及時(shí)出臺(tái)了棗泉煤礦十大培訓(xùn)工程實(shí)施辦法及名師課堂，按照技能等級(jí)一級(jí)帶一級(jí)的原則，組織各班組簽訂了覆蓋全員的師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書(shū)，高技能人才每人至少帶一名徒弟，給師傅每月100 元帶徒津貼。培訓(xùn)期滿(mǎn)，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)師傅300 元，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟300 元。同時(shí)

7、每年都要選送一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并 4 創(chuàng)造條件鼓勵(lì)班組開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，將技術(shù)過(guò)硬、管理精細(xì)的班組長(zhǎng)入選到礦高技能人才庫(kù)，每年按照嚴(yán)格的選拔程序，進(jìn)行金、銀、銅牌高技能人才選拔，一經(jīng)審核通過(guò)，每月分別為金、銀、銅牌員工發(fā)放600 元、400 元、200 元不等的高技能人才津貼。運(yùn)輸隊(duì)副井提升班，為了規(guī)范本班員工的操作程序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求，制作了多媒體電機(jī)車(chē)操作教案，指導(dǎo)班組員工按章操作，確保安全運(yùn)行無(wú)事故，通過(guò)班組員工的技能展示、崗位練兵、三個(gè)一培訓(xùn)等活動(dòng)，促使班組人才成長(zhǎng)并取得佳績(jī)，在 2009 年的神華集團(tuán)第七屆技能大賽中，綜掘隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)梁元元獲得綜掘機(jī)比賽第

8、一名的好成績(jī)，神華集團(tuán)授予他青年技術(shù)能手的光榮稱(chēng)號(hào)并榮獲自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，礦獎(jiǎng)勵(lì)梁元元 10000 元，并在全礦各個(gè)班組大力弘揚(yáng)他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在2009 年10 月份舉行的自治區(qū)第三屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽中，由通風(fēng)隊(duì)設(shè)施班組成的輔助救護(hù)隊(duì)獲得了理論考試第一，綜合成績(jī)第二的好成績(jī)。礦給這支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組獎(jiǎng)勵(lì)7000 元，班長(zhǎng)茍小軍取得個(gè)人全能第二名，獎(jiǎng)勵(lì)4400 元。學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來(lái)，強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，成為員工勤奮學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。 班組培訓(xùn)實(shí)施以來(lái)，全礦共有 118 人獲得了技能晉級(jí)，18 人通過(guò)集團(tuán)公司后備專(zhuān)家評(píng)審，全礦已擁有10 名金牌員工，31 名銀牌員工和81 名銅牌員工，極大的緩

9、解了技能人才緊缺的局面。礦井先后從班組長(zhǎng)中提拔聘用了5 名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，15 名區(qū)隊(duì)、部門(mén)副職，棗泉煤礦成為寧東基地的人才搖籃。 四、推行班組經(jīng)營(yíng)，小數(shù)字匯集大事業(yè) 5 礦在各班組狠抓班組核算，從班組節(jié)支降耗、小改小革、修舊利廢開(kāi)始，將一些常規(guī)材料分?jǐn)偟桨嘟M，實(shí)行嚴(yán)格的指標(biāo)控制。對(duì)于小改小革、修舊利廢項(xiàng)目，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子成員集體評(píng)估，根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值給予班組或個(gè)人100500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，打破過(guò)去成本控制吃大鍋飯 的傳統(tǒng)。狠抓班組核算以來(lái)，小改小革，修舊利費(fèi)成績(jī)突出，2009 年創(chuàng)效益550 萬(wàn)元的好成績(jī)。如：綜采隊(duì)為了提高塊煤率，降低灰分，積極發(fā)動(dòng)班組員工想辦法、出點(diǎn)子，最后生產(chǎn)技術(shù)科及綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)

10、柴強(qiáng)提出的合理化建議在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施后，效果非常明顯，僅此一項(xiàng)建議就為我礦增收300 多萬(wàn)元。 五、強(qiáng)化班組安全管理，打造本質(zhì)安全礦井 加強(qiáng)了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，減少班組員工在作業(yè)中的失誤，使質(zhì)量穩(wěn)定，提高班組 作業(yè)效率。為了順利開(kāi)采12106 大傾角綜采工作面，綜采三隊(duì)各班組 員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展班前、班中、班后危險(xiǎn)源辨識(shí)，讓班組的每位員工預(yù)測(cè)可能引起的事故，并提出自己的處理方案，為安全回采12106 大傾角綜采工作面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，棗泉煤礦在 2010 年全礦各個(gè)班組積極推行員工三能、崗位四標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五化的班組管

11、理法，既：?jiǎn)T工三能培養(yǎng)班組員工事前預(yù)防辨識(shí)能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。 崗位四標(biāo)做到班長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)、班組員工勞動(dòng)保護(hù)裝備達(dá)標(biāo)、工作崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)五化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作程序化、制度執(zhí)行軍事化、員工行為團(tuán)結(jié) 6 化、工作考核嚴(yán)格化。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)提高了班組員工對(duì)安全隱患的整改和防范能力。 六、提升班組素質(zhì)，打造特色班組文化 班組文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，提高班組親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑。2009 年，為了營(yíng)造班組特色文化的良好氛圍，我們相繼出臺(tái)了班組管理臺(tái)帳，里面包含了班組愿景、班組名稱(chēng)、 班組成員檔案、奮斗目標(biāo)、民主管理等內(nèi)容，引導(dǎo)

12、員工找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好角色作用。如：運(yùn)輸隊(duì)副井提升班的班組愿景是打造運(yùn)輸精品，創(chuàng)建神寧一流提升班組，并在班組中開(kāi)展了月寫(xiě)千字，季讀一書(shū)，年攻一門(mén)的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，礦工會(huì)還編印了不安全行為管理手冊(cè)發(fā)放到每一個(gè)班組，每一個(gè)員工。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)愛(ài)兵頭將尾的身心健康，去年組織全礦46 名井下工班長(zhǎng)分5 期赴桂林、*療養(yǎng)，使每位班工長(zhǎng)身心得到極大的放松，精神進(jìn)一步煥發(fā)。 我們將團(tuán)結(jié)全體員工，凝心聚力，創(chuàng)新工作，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和一流的工作業(yè)績(jī)，為建設(shè)幸福棗泉、文明棗泉、法制棗泉、平安棗泉、和諧棗泉做出更新、更大的貢獻(xiàn)。 優(yōu)秀班組先進(jìn)材料實(shí)例 狠抓精細(xì)管理 鍛造精英團(tuán)隊(duì) 寧煤集團(tuán)磁窯堡煤業(yè)分公司綜采隊(duì)

13、檢修班 磁窯堡煤業(yè)公司檢修班，現(xiàn)有員工 42 人，其中黨員5 名，團(tuán)員 14 名，平均年齡31 歲,具有大中專(zhuān)以上學(xué)歷的24 名，青工34 名，是一個(gè)擔(dān)負(fù)著綜采設(shè)備維護(hù)、檢修及工作面的安裝回撤任務(wù)的班組，組建5 年來(lái)，班組通過(guò)完善管理制度加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本，規(guī)范班組管理機(jī)制，以創(chuàng)建五型班組為目標(biāo)打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。前后綜采設(shè)備換了 6 套，搬家倒面 10 余次，檢修班順利完成了任務(wù)，并多次完成急難險(xiǎn)重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)。2009 年，在實(shí)行精細(xì)化管理的保障下，確保了設(shè)備維護(hù)管理到位，使得全年安全生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到91%以上，在檢修班保障下去年區(qū)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù) 1

14、5 萬(wàn)噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開(kāi)展了群眾性的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動(dòng)，班組共提合理化建議64 條；修舊利廢13 項(xiàng)，小改小革7 項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2 項(xiàng)。全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110 多萬(wàn)元，員工平均收入超過(guò)6.5 萬(wàn)元。各項(xiàng)工作均居公司同類(lèi)班組前列，并多次被公司評(píng)為先進(jìn)班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì) 針對(duì)班組員工素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，檢修班制度5 項(xiàng)培訓(xùn)措施。一是，嚴(yán)格制定了檢修班安全教育培訓(xùn)管 8 理制度，嚴(yán)格按照公司班前會(huì)2208模式召開(kāi)班前會(huì)，堅(jiān)持班前會(huì)互動(dòng)培訓(xùn)不放松。二是充分保證員工學(xué)習(xí)

15、時(shí)間。利用員工學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，組織員工集中學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)各類(lèi)文件及檢修專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)。三是建立了青年書(shū)屋讀書(shū)社。為員工搭建起學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，積極開(kāi)展自學(xué)成才活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工自主學(xué)習(xí)。四是開(kāi)展技術(shù)練兵。把提高業(yè)務(wù)操作技能作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的有力手段。在練兵活動(dòng)中為提高員工積極性，推出理論和實(shí)操練兵雙結(jié)合有獎(jiǎng)考核制，將練兵課堂搬到檢修現(xiàn)場(chǎng)，模擬訓(xùn)練歷屆技能大賽考題。五是加強(qiáng)培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定凡在公司和集團(tuán)公司大賽中取得名次的員工，區(qū)隊(duì)都給予同等金額獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的可推薦為后備班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。在去年公司和集團(tuán)公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達(dá)到

16、11 人。全班目前共有技師3 名，高級(jí)工4 名，中級(jí)工16 名，初級(jí)工12 名，中級(jí)工以上員工達(dá)到55%，并有兩名員工成為后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)人選。 二、創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理 檢修班為全力抓好班組的各項(xiàng)工作，使措施準(zhǔn)確落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，建立設(shè)備管理、精品工程創(chuàng)建、包機(jī)小組及各崗位工種目標(biāo)責(zé)任制，年初確定創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并將指標(biāo)一一細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，形成了有力的責(zé)任包保體系。一是班組認(rèn)真在執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)檢修班的工作性質(zhì)，制定和完善了檢修班精細(xì)化管理制度、設(shè)備包機(jī)管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度、不安全行為人員連帶處罰制度，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)式管理向 9 制度化管

17、理的轉(zhuǎn)變。使年度設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到 91%以上，不安全行為連帶處罰制度的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了 80%，二是嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法和班前、操作前危險(xiǎn)源辨識(shí)，加大對(duì)各類(lèi)設(shè)備的點(diǎn)檢管理和對(duì)安全問(wèn)題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)檢查、驗(yàn)收、整改，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題隱患排查整改制度，消除事故隱患。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機(jī)電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 三、以技術(shù)攻堅(jiān)為主線(xiàn)，鍛造精英團(tuán)隊(duì) 檢修班作為生產(chǎn)設(shè)備順暢運(yùn)行的護(hù)衛(wèi)，高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是班

18、組 沖破急難險(xiǎn)重任務(wù)的必備條件。養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，班組在技術(shù)攻堅(jiān)上勇往直前，不斷攻克技術(shù)難關(guān)。除了完成正常的回撤通道制作、電氣設(shè)備安裝任務(wù)之外，2008 年，區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中使用MG300/720AWD 型采煤機(jī)，針對(duì)該機(jī)使用的KJZ31500/1140 礦用隔爆兼本質(zhì)安全型真空組合開(kāi)關(guān)控制回路與采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路匹配上經(jīng)常造成瞬間擊穿采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路中接入的電器元件、損壞設(shè)備的弊端，面對(duì)不利的生產(chǎn)窘境，班組以曹?chē)?guó)合、閆永濤、仇念民為首的技術(shù)人員，迅速組成攻關(guān)小組。在借鑒國(guó)內(nèi)同類(lèi)單位的使用經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采煤機(jī)使用過(guò)程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機(jī)先導(dǎo)控制回路瞬

19、間擊穿電器元件，造成采煤機(jī)故障，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。小組通過(guò)仔細(xì)研究和反復(fù)論證，對(duì)采煤機(jī)的先導(dǎo)控制回 10 路實(shí)施技術(shù)改造，避免了此類(lèi)事故的再次發(fā)生，保證了采煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2008 年4 月W1714 工作面進(jìn)入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長(zhǎng)認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，建議區(qū)隊(duì)采取成組推移支架的方法，在機(jī)巷采用JD/20 絞車(chē)?yán)瓌?dòng)電器平臺(tái)，解決了機(jī)巷設(shè)備難以移動(dòng)的難題，使綜采隊(duì)順利度過(guò)了 3 個(gè)月仰采期，為區(qū)隊(duì)贏得集團(tuán)公司 20 萬(wàn)元的嘉獎(jiǎng)作出突出貢獻(xiàn)。09 年W1414 工作面回撤W1614 工作面安裝和WW1614 回撤W1215 工作面安裝的搬家倒面任務(wù)中，安裝回撤現(xiàn)場(chǎng)

20、僅靠倒鏈和人拉肩扛設(shè)備配件，克服淋水大、路程遠(yuǎn)、時(shí)間緊、運(yùn)輸條件差的困難，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，在數(shù)個(gè)搬家倒面的工作中， 班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險(xiǎn)的堅(jiān)韌意志，成為具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的技術(shù)攻堅(jiān)班組。 四、加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力 根據(jù)班組工作特點(diǎn)和需要，把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性的開(kāi)展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設(shè)，建立 班組文化園地，班組及個(gè)人愿景，建立親情檔案，建立青年書(shū)屋，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。以安全生產(chǎn)，青年?duì)幭?、感恩系列、?ài)心活動(dòng)，幸福工程等主題活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展感恩演講比賽、志愿者活動(dòng)、幫教小分隊(duì)、扶貧幫困結(jié)對(duì)子、師帶徒、資助困難員工子女就學(xué)

21、、給員工送生日禮物、個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、安全小品、吹枕邊風(fēng)、家協(xié)成員井下送溫暖等多種活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強(qiáng)了班組的凝聚力。真心關(guān)愛(ài)班組每一位員工。去年泵站司機(jī)段全武兩個(gè)孩子雙 11 雙考入大學(xué)，一時(shí)難以湊齊學(xué)費(fèi)，大家主動(dòng)捐款 5800 元。青工汪永軍結(jié)婚時(shí)人手不夠，大家主動(dòng)上門(mén)幫忙。08 年 6 月份，班里有 3 名員工參加全國(guó)成人學(xué)習(xí)考試，那時(shí)正當(dāng)W1414 采面正常回采，W1614 采面開(kāi)始安裝的時(shí)期，為了保證3 個(gè)人順利完成學(xué)業(yè)，大家毫無(wú)怨言地承擔(dān)了工作，放棄了自己的休息，3 人感動(dòng)地說(shuō)：班組就是我們的家。來(lái)自集體的溫暖，使班組員工全身心的投入到安全生

22、產(chǎn)工作中去。 五、實(shí)施精細(xì)化管理，雙增雙節(jié)創(chuàng)實(shí)效 班組把維護(hù)員工的切身利益，提高員工收入作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以保安全、促生產(chǎn)、增效益為目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)，結(jié)合區(qū)隊(duì)材料配件的精細(xì)化管理，著力進(jìn)行節(jié)支降耗，創(chuàng)新增效增收活動(dòng)。首先，每月以我為節(jié)約做貢獻(xiàn)活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)班組對(duì)內(nèi)挖掘，降低材料成本，引導(dǎo)員工從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立省下的就是自己的成本觀。其次，在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。通過(guò)精細(xì)管理，一年來(lái)，修舊利廢 13

23、 項(xiàng)，小改小革7 項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2 項(xiàng)，全年節(jié)約材料費(fèi)用累計(jì)達(dá) 26.5 萬(wàn)多元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 110 多萬(wàn)元，員工平均收入超過(guò)6.5 萬(wàn)元。 六、嚴(yán)格落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程 班組不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過(guò)采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組 12 民主管理。一是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行公推直選，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。二是嚴(yán)格運(yùn)行班組考核機(jī)制，每天對(duì)員工按照勞動(dòng)紀(jì)律、安全、工作任務(wù)、檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全培訓(xùn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，次日由員工本人簽字認(rèn)可，月度匯總，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金評(píng)分的依據(jù)。并及時(shí)開(kāi)展七個(gè)一的班組評(píng)優(yōu)，即優(yōu)秀小組、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀崗員、優(yōu)秀網(wǎng)員、星級(jí)員工和崗位能手，激勵(lì)廣

24、大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。三是每月定期召開(kāi)民管會(huì)，公開(kāi)各項(xiàng)考核評(píng)優(yōu)結(jié)果，接受民管員的民主監(jiān)督，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來(lái)，班組累計(jì)提合理化建議 64 條，完善了考核評(píng)優(yōu)制度，形成公平、公正、公開(kāi)的民主管理機(jī)制，班組中員工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。 面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。檢修班的全體員工將以安全高效的維護(hù)好綜采設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)為己任，不斷強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，提高自身的技術(shù)水平，創(chuàng)建神寧一流檢修班組，為公司安全生產(chǎn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 13 優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)材料

25、實(shí)例 狠抓精細(xì)管理 鍛造精英團(tuán)隊(duì) 神*煤集團(tuán)磁窯堡煤業(yè)分公司綜采隊(duì)檢修班 磁窯堡煤業(yè)公司檢修班，現(xiàn)有員工42 人，其中黨員5 名，團(tuán)員 14 名，平均年齡 31 歲,具有大中專(zhuān)以上學(xué)歷的 24 名，青工 34 名，是一個(gè)擔(dān)負(fù)著綜采設(shè)備維護(hù)、檢修及工作面的安裝回撤任務(wù)的班組，組建5 年來(lái)，班組通過(guò)完善管理制度加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本，規(guī)范班組管理機(jī)制，以創(chuàng)建五型班組為目標(biāo)打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。前后綜采設(shè)備換了 6 套，搬家倒面10 余次，檢修班順利完成了任務(wù)，并多次完成急難險(xiǎn)重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)。2009 年，在實(shí)行精細(xì)化管理的保障下，確保了設(shè)備維護(hù)管理到位，使得全年安全生產(chǎn)過(guò)程中的

26、設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到91%以上，在檢修班保障下去年區(qū)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù) 15 萬(wàn)噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開(kāi)展了群眾性的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動(dòng)，班組 共提合理化建議64 條；修舊利廢13 項(xiàng)，小改小革7 項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2 項(xiàng)。全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110 多萬(wàn)元，員工平均收入超過(guò)6.5 萬(wàn)元。各項(xiàng)工作均居公司同類(lèi)班組前列，并多次被公司評(píng)為先進(jìn)班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì) 針對(duì)班組員工素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，檢修班制度5 項(xiàng)培訓(xùn)措施。一是，嚴(yán)格制定了檢修班安全教育培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格按照公司班前會(huì)220

27、8模式召開(kāi)班前會(huì)，堅(jiān)持班 14 前會(huì)互動(dòng)培訓(xùn)不放松。二是充分保證員工學(xué)習(xí)時(shí)間。利用員工學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日，堅(jiān)持干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，組織員工集中學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)各類(lèi)文件及檢修專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)。三是建立了青年書(shū)屋讀書(shū)社。為員工搭建起學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，積極開(kāi)展自學(xué)成才活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工自主學(xué)習(xí)。四是開(kāi)展技術(shù)練兵。把提高業(yè)務(wù)操作技能作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的有力手段。在練兵活動(dòng)中為提高員工積極性，推出理論和實(shí)操練兵雙結(jié)合有獎(jiǎng)考核制，將練兵課堂搬到檢修現(xiàn)場(chǎng)，模擬訓(xùn)練歷屆技能大賽考題。五是加強(qiáng)培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定凡在公司和集團(tuán)公司大賽中取得名次的員工，區(qū)隊(duì)都給予同等金額獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的可推薦為后備班組

28、長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。在去年公司和集團(tuán)公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達(dá)到 11 人。全班目前共有技師3 名，高級(jí)工4 名，中級(jí)工16 名，初級(jí)工12 名，中級(jí)工以上員工達(dá)到55%，并有兩名員工成為后備班組長(zhǎng)培養(yǎng)人選。 二、創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理 檢修班為全力抓好班組的各項(xiàng)工作，使措施準(zhǔn)確落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，建立設(shè)備管理、精品工程創(chuàng)建、包機(jī)小組及各崗位工種目標(biāo)責(zé)任制，年初確定創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并將指標(biāo)一一細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，形成了有力的責(zé)任包保體系。一是班組 認(rèn)真在執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)檢修班的工作性質(zhì)，制定和完善了檢修班精細(xì)化管理制度、設(shè)備包機(jī)管理制度、設(shè)備

29、點(diǎn)檢管理制度、不安全行為人員連帶處罰制度，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。使年度設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到 91%以上，不安全 15 行為連帶處罰制度的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法和班前、操作前危險(xiǎn)源辨識(shí)，加大對(duì)各類(lèi)設(shè)備的點(diǎn)檢管理和對(duì)安全問(wèn)題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)檢查、驗(yàn)收、整改，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題隱患排查整改制度，消除事故隱患。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機(jī)電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 三、以技術(shù)攻堅(jiān)為

30、主線(xiàn)，鍛造精英團(tuán)隊(duì) 檢修班作為生產(chǎn)設(shè)備順暢運(yùn)行的護(hù)衛(wèi)，高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是 班組沖破急難險(xiǎn)重任務(wù)的必備條件。養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，班組在技術(shù)攻堅(jiān)上勇往直前，不斷攻克技術(shù)難關(guān)。除了完成正常的回撤通道制作、電氣設(shè)備安裝任務(wù)之外，2008 年，區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中使用 MG300/720AWD 型采煤機(jī)，針對(duì)該機(jī)使用的 KJZ31500/1140 礦用隔爆兼本質(zhì)安全型真空組合開(kāi)關(guān)控制回路與采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路匹配上經(jīng)常造成瞬間擊穿采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路中接入的電器元件、損壞設(shè)備的弊端，面對(duì)不利的生產(chǎn)窘境，班組以曹?chē)?guó)合、閆永濤、仇念民為首的技術(shù)人員，迅速組成攻關(guān)小組。在借鑒國(guó)內(nèi)同類(lèi)單位的使用經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采

31、煤機(jī)使用過(guò)程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機(jī)先導(dǎo)控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機(jī)故障，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。小組通過(guò)仔細(xì)研究和反復(fù)論證，對(duì)采煤機(jī)的先導(dǎo)控制回路實(shí)施技術(shù)改造，避免了此類(lèi)事故的再次發(fā)生，保 16 證了采煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2008 年4 月W1714 工作面進(jìn)入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長(zhǎng)認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，建議區(qū)隊(duì)采取成組推移支架的方法，在機(jī)巷采用JD/20 絞車(chē)?yán)瓌?dòng)電器平臺(tái)，解決了機(jī)巷設(shè)備難以移動(dòng)的難題，使綜采隊(duì)順利度過(guò)了3 個(gè)月仰采期，為區(qū)隊(duì)贏得集團(tuán)公司 20 萬(wàn)元的嘉獎(jiǎng)作出突出貢獻(xiàn)。09 年 W1414 工作面回撤 W1614 工

32、作面安裝和WW1614 回撤W1215 工作面安裝的搬家倒面任務(wù)中，安裝回撤現(xiàn)場(chǎng)僅靠倒鏈和人拉肩扛設(shè)備配件，克服淋水大、路程遠(yuǎn)、時(shí)間緊、運(yùn)輸條件差的困難，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，在數(shù)個(gè)搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險(xiǎn)的堅(jiān)韌意志，成為具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的技術(shù)攻堅(jiān)班組。 四、加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力 根據(jù)班組工作特點(diǎn)和需要，把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性的開(kāi)展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設(shè)，建立班組文化園地，班組及個(gè)人愿景，建立親情檔案，建立青年書(shū)屋，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。以安全生產(chǎn)，青年?duì)幭取?感恩系列、愛(ài)心活動(dòng)，幸福工程等主題活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展感恩演講比賽、志愿者活動(dòng)、幫教小分隊(duì)、扶貧幫困結(jié)對(duì)子、師帶徒、資助困難員工子女就學(xué)、給員工送生日禮物、個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、安全小品、吹枕邊風(fēng)、家協(xié)成員井下送溫暖等多種活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強(qiáng)了 班組的凝聚力。真心關(guān)愛(ài)班組每一位員工。去年泵站司機(jī)段全武兩個(gè)孩子雙雙考