軟件項(xiàng)目總體計(jì)劃

1、【工程名稱工程名稱】工程總體計(jì)劃工程總體計(jì)劃文檔版本號(hào)：文檔編號(hào)：文檔密級(jí)：歸屬部門/工程：編寫人：生效日期：文檔修訂記錄文檔修訂記錄版本版本號(hào)號(hào)修訂日期修訂日期修訂人修訂人修訂說修訂說明明修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)審核日期審核日期審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人修訂狀態(tài)：A-增加，M-修改，D-刪除日期格式：YYYY-MM-DD目目 錄錄1.前言1矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。1.1目的1聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。1.2范圍1殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。1.3術(shù)語定義1釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。1.4預(yù)期讀者與閱讀建議1彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。1.5參考1謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。2.工程工作陳述1廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。2.1工程工作范

2、圍2煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。2.2工程工作時(shí)限2鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。2.3工程交付成果2籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。2.4工程用戶與驗(yàn)收條件2預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。2.5工程目標(biāo)2滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。2.6約束2鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。2.7關(guān)聯(lián)工程2擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。3.工程組織2贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。3.1組織結(jié)構(gòu)2壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。3.2外部組織2蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。3.3角色與責(zé)任3買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃3綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。4.工程管理3驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。4.1工程過程定義3貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。4.2工作分解結(jié)構(gòu)3鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。4.3工程估算數(shù)據(jù)

3、3構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。4.4階段劃分與檢查點(diǎn)4輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩。4.5工程進(jìn)度安排5堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。4.6工程資源計(jì)劃5識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。4.7數(shù)據(jù)管理計(jì)劃6凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。4.8配置管理計(jì)劃6恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。4.9質(zhì)量保證計(jì)劃6鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫。4.10總體測試計(jì)劃6碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。4.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖。4.12成本計(jì)劃6氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。4.13工程溝通計(jì)劃7釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。4.14確認(rèn)計(jì)劃7慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長涼。4.15需求管理計(jì)劃7諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類。4.16決策分析計(jì)劃8嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。5.支持計(jì)劃列表8熒

4、紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫。6.測量計(jì)劃9鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。7.附件9紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖。1. 前言前言1.1 目的目的如下描述通過本計(jì)劃描述工程的工程范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時(shí)間安排、管理與控制辦法、資源情況等，使工程的實(shí)施在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上得到實(shí)施與控制。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧。1.2 范圍范圍如下描述本計(jì)劃主要描述了本工程的工作內(nèi)容、工程組織、工程的管理辦法與過程要求、工程采用的技術(shù)、度量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上還將形成工程的進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、總體測試計(jì)劃，這些計(jì)劃作為本計(jì)劃的補(bǔ)充與具體說明，受本計(jì)劃影響。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。1

5、.3 術(shù)語定義術(shù)語定義提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計(jì)劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語很多時(shí)，用列表作為本文檔的附件。1.4 預(yù)期讀者與閱讀建議預(yù)期讀者與閱讀建議描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時(shí)的閱讀重點(diǎn)與建議。可用列表的方式列出。如：預(yù)期讀者閱讀建議工程高層經(jīng)理仔細(xì)閱讀工程簡介、工程用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、工程組織與里程碑設(shè)定。工程組成員仔細(xì)閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)工程組閱讀工程范圍、里程碑設(shè)計(jì)。關(guān)聯(lián)組（配置組、測試組）仔細(xì)閱讀文檔全部內(nèi)容。1.5 參考參考列出描述工程計(jì)劃時(shí)參考的所有文檔。工程立項(xiàng)公告工程可行性分析報(bào)告需求規(guī)格說明書工程合同組織測量庫等2. 工程工作陳述工程工作

6、陳述2.1 工程工程工作范圍工作范圍在此描述工程要做什么事情。2.2 工程工作時(shí)限工程工作時(shí)限在此描述工程最遲提交交付物的時(shí)間。2.3 工程交付成果工程交付成果描述向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。2.4 工程用戶工程用戶與驗(yàn)收條件與驗(yàn)收條件描述工程的最終接收者或驗(yàn)收者，明確工程接收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.5 工程目標(biāo)工程目標(biāo)根據(jù)選擇并描述本工程的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)包括過程目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。2.6 約束約束列出描述本計(jì)劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有關(guān)組織的約定。例如，工程必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進(jìn)度等。擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類。這些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包

7、括（但不限于）以下幾點(diǎn)：1.必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程2.必須采用的方法、技術(shù)或工具3.必須達(dá)到的性能目標(biāo)4.必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點(diǎn)：1.客戶或用戶的習(xí)慣或慣例2.費(fèi)用日期資源的限制3.合作伙伴的限制4.宗教、政治、文化、觀念上的限制2.7 關(guān)聯(lián)工程關(guān)聯(lián)工程描述與該工程關(guān)聯(lián)的其它工程以及兩者之間的影響因素。3. 工程組織工程組織3.1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)描述工程的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員（組）、技術(shù)人員（組）、質(zhì)量保證人員（組）、測試組等所有與工程實(shí)施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。3.2 外部外部組織組織列出與工程接口的外部組，對每個(gè)接口，

8、指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般，外部組包括（舉例）：上層組織（如果本工程是某一大工程的子工程時(shí)，存在上層組織）客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個(gè)合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）分包商文檔組（如果文檔組不是設(shè)置在工程組內(nèi)部）最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的工程）工程與之交互的任何其它組3.3 角色與責(zé)任角色與責(zé)任列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色（不限于此），并說明他們的職責(zé)。角色人員職責(zé)工程上層經(jīng)理工程經(jīng)理軟件工程組測試組QA工程師CM工程師客戶（客戶代表）3.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃描述該研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)容。4. 工程管理工程管理4.1 工程過程定義工程過程定義（識(shí)別工程的特點(diǎn)，從生命周期模型裁剪指南

9、中選用適用的生命周期模型，并根據(jù)集成工程管理過程剪裁確定本工程的PDP。）塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫。本工程的特點(diǎn)是：本工程所選擇的生命周期模型是：本工程根據(jù)公司的集成工程管理過程與生命周期模型選擇，制定了工程PDP。4.2 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程范圍將整個(gè)工程工作分解成工作包（Work Package），形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS:Work Breakdown Structure)。WBS可以用Project或Excel來體現(xiàn)。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺。4.3 工程工程估算數(shù)據(jù)估算數(shù)據(jù)選用工程估算規(guī)程中的方法對的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，形成工程估算記錄，并將估算結(jié)果在此進(jìn)行描述。倉嫗盤紲囑

10、瓏詁鍬齊驁。工程階段工程階段估計(jì)項(xiàng)估計(jì)項(xiàng)規(guī)模規(guī)模工作量工作量成本預(yù)算成本預(yù)算階段一階段二階段三階段四4.4 階段劃分與檢查點(diǎn)階段劃分與檢查點(diǎn)4.4.1 里程碑里程碑/次里程碑次里程碑根據(jù)WBS與估算結(jié)果，劃分工程階段，并以表格方式列出工程中所有重要的里程碑/次里程碑、內(nèi)容和時(shí)間。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。工程階段工程階段（次）里程（次）里程碑碑里程碑內(nèi)容描述里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標(biāo)志里程碑結(jié)束標(biāo)志計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間需求開發(fā)完成（次）完成用戶需求確認(rèn)完成需求文檔編制完成需求跟蹤表完成內(nèi)部同行評審內(nèi)部同行評審?fù)ㄟ^需求階段建立需求基線進(jìn)行需求評審?fù)瓿尚枨笮薷慕⒉l(fā)布基線需求評審?fù)ㄟ^并納入基線庫

11、，發(fā)出基線發(fā)布通知4.4.2 主要階段工作產(chǎn)品主要階段工作產(chǎn)品列出在整個(gè)生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品，包括簡單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時(shí)間等。工程階段工程階段工作產(chǎn)品名稱工作產(chǎn)品名稱4.4.3 評審計(jì)劃評審計(jì)劃根據(jù)工程階段劃分與里程碑點(diǎn)設(shè)置各階段的檢查點(diǎn)與檢查方式，約定在本工程的的主要評審點(diǎn)、時(shí)間、評審性質(zhì)與評審組成員要求。并根據(jù)評審計(jì)劃組織評審活動(dòng)，評審包括同行評審與管理評審。如下：驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻。工程階段工程階段評審對象評審對象時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)評審方式評審方式評審組成員要求評審組成員要求4.5 工程進(jìn)度工程進(jìn)度安排安排根據(jù)WBS、估計(jì)數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，具體描述不同的工程階段、

12、功能、活動(dòng)和任務(wù)的時(shí)間及人員安排。要考慮到各項(xiàng)任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評審活動(dòng)、管理活動(dòng)、可能發(fā)生的更改等。小工程可直接在本文檔中描述開發(fā)進(jìn)度。大工程可在軟件開發(fā)計(jì)劃中列出，建議用MS Project 進(jìn)行工程進(jìn)度安排?，嶀暈R曖惲錕縞馭篩涼。4.6 工程資源工程資源計(jì)劃計(jì)劃4.6.1 人員計(jì)劃人員計(jì)劃根據(jù)工程的進(jìn)度安排指定工程組所需人員的角色、姓名、技能、進(jìn)入時(shí)間、退出時(shí)間、時(shí)間比例、資源狀態(tài)等。可以在Project中體現(xiàn)。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。角色角色能力要求能力要求姓名姓名進(jìn)入時(shí)間進(jìn)入時(shí)間退出時(shí)間退出時(shí)間時(shí)間比例時(shí)間比例資源狀態(tài)資源狀態(tài)4.6.2 培訓(xùn)計(jì)劃（可選）培訓(xùn)計(jì)劃（可選）根據(jù)

13、工程在技術(shù)、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評價(jià)工程組成員目前的差距，確定需要的培訓(xùn)、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)人。如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的計(jì)劃。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用4.6.3 工作場所（可選）工作場所（可選）對額外需要的工作場所需求做了說明。任務(wù)描述任務(wù)描述地點(diǎn)地點(diǎn)人員人員時(shí)間段時(shí)間段預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用4.6.4 工作環(huán)境與工具使用工作環(huán)境與工具使用關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估計(jì)要給出各個(gè)環(huán)境的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置，IP分配，工具選擇、版本要求、需要打的補(bǔ)丁包等要求。本部分內(nèi)容可以單獨(dú)形成一張表

14、作為總體計(jì)劃的附件，并在工程實(shí)施過程中進(jìn)行維護(hù)：轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)。開發(fā)環(huán)境：設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號(hào)配置、型號(hào)備注備注測試環(huán)境：設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號(hào)配置、型號(hào)備注備注最終運(yùn)行：設(shè)備名稱設(shè)備名稱數(shù)量數(shù)量配置、型號(hào)配置、型號(hào)備注備注軟件工具：工具名稱工具名稱版本號(hào)版本號(hào)補(bǔ)丁要求補(bǔ)丁要求其它配置要求其它配置要求備注備注4.7 數(shù)據(jù)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)管理計(jì)劃參照配置管理計(jì)劃。4.8 配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃參照配置管理計(jì)劃。4.9 質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃參照質(zhì)量保證計(jì)劃。4.10總體測試計(jì)劃總體測試計(jì)劃參照總體測試計(jì)劃。4.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程制定工程風(fēng)

15、險(xiǎn)管理策略，識(shí)別工程的風(fēng)險(xiǎn)、制定緩解措施，并形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。工程經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險(xiǎn)緩解措施可能要付出的成本。峴揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺。本工程的風(fēng)險(xiǎn)評估周期為：與工程周期會(huì)議一致，或*；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤人：風(fēng)險(xiǎn)緩解措施成本預(yù)計(jì)：4.12成本計(jì)劃成本計(jì)劃（綜合各塊的成本計(jì)劃，在此計(jì)劃工程各個(gè)工程的費(fèi)用計(jì)劃。內(nèi)容比較多時(shí)，可以用EXCEL表格表示。）4.13工程溝通計(jì)劃工程溝通計(jì)劃在這里約定工程的工作匯報(bào)的規(guī)則，這些規(guī)則包括工程組內(nèi)個(gè)人、小組的溝通方式、工程經(jīng)理與組外相關(guān)部門、高層經(jīng)理的溝通方式，溝通的內(nèi)容可以是例行會(huì)議、工程進(jìn)展、技術(shù)交流、工程偏差等。詩叁撻訥燼憂毀厲鋨驁。溝通方式溝通內(nèi)容責(zé)任人溝通對象溝

16、通時(shí)機(jī)4.14確認(rèn)計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃產(chǎn)品名稱確認(rèn)方法用戶需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)概要設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)用戶安裝手冊客戶代表簽字確認(rèn)用戶操作手冊客戶代表簽字確認(rèn)軟件產(chǎn)品驗(yàn)收測試單位：（成本：元；工時(shí)：人日）年份統(tǒng)計(jì)項(xiàng)階段階段2階段3階段4合計(jì)階段周期階段估計(jì)工時(shí)日人均成本人力資源成本小計(jì)00000差旅費(fèi)用0通訊費(fèi)00招待費(fèi)用00低值易耗品00新增固定資產(chǎn)折舊00公共費(fèi)用分?jǐn)?0人員培訓(xùn)費(fèi)用00場地費(fèi)用（不含總部場地費(fèi)用）00其它費(fèi)用小計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用總計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用合計(jì)（萬元）000004.15需求管理計(jì)劃需求管理

17、計(jì)劃1） 本計(jì)劃適用于工程需求管理活動(dòng)，以保證工程需求過程的順利進(jìn)行、保證需求活動(dòng)有序有節(jié)地完成.2） 工程經(jīng)理在本活動(dòng)負(fù)責(zé)需求跟蹤矩陣、需求變更等監(jiān)控與管理、工程小組成員負(fù)責(zé)需求調(diào)研、工程范圍確定、編寫用戶需求說明書和軟件需求規(guī)格說明書以及軟件變更請求單等。則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧。3）客戶方需參與需求調(diào)研活動(dòng)，并配合需求調(diào)研，提供需求調(diào)研活的所需的資料或資源，如參考文檔、圖表，以及計(jì)算機(jī)等所需資源，有并有權(quán)參加需求功能的決策。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻。4） 確認(rèn)用戶給定需求的文檔（如協(xié)議、條件和合同條款，比如要交付的產(chǎn)品、日期和里程碑要求等等）、功能需求、技術(shù)需求等等鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減。2、需求活動(dòng)的概述2.1、需求調(diào)研的方法采取到客戶單位進(jìn)行面對面的訪談的行式進(jìn)行需求調(diào)研，訪談內(nèi)容將記錄在客戶訪談?dòng)涗浄治霰碇?2.2、需求活動(dòng)要求1） 收集相關(guān)技術(shù)需求，要求收集所需的功能點(diǎn)、約束和處理流程等等2） 收集用戶的特殊需求3） 分