芻議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、芻議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理    摘要: 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過(guò)程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。 關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;方法 Abstract: the construction management of construction enterprise is the foundation of the production and busi

2、ness operation activities. The construction management well, construction work can carry out smoothly. Reduce project cost of construction of the project is the ideal of many construction enterprise goal, but the present in the construction engineering process in the various factors, causing the ide

3、al goal cannot achieve. Therefore, we must strengthen the management of the construction site, it is the enterprise overall management of the core part. Keywords: building construction; Field management; methods 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4、的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。 1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽(yù)保證?，F(xiàn)在越來(lái)越多的施工企業(yè)開始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學(xué)者，通過(guò)實(shí)踐和觀察來(lái)總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，也查閱了一些觀點(diǎn)理論，筆者認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理屬于新興的管理學(xué)范疇，在實(shí)踐中也有共性，綜合起來(lái)，有以下一些原則可循。 1.1科學(xué)合理 科學(xué)合理是萬(wàn)物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到企業(yè)既定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有對(duì)應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、

5、科學(xué)施工，用合理的管理來(lái)?yè)Q取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤(rùn)。 1.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 這一原則已經(jīng)被國(guó)際化，所說(shuō)的一系列ISO標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來(lái)越多的行業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化準(zhǔn)則，甚至規(guī)范到流水線上的每個(gè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標(biāo)準(zhǔn)到建筑規(guī)范越來(lái)越精細(xì)的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 cm，等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求，也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項(xiàng)原則。 1.3效益最大化 建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過(guò)程

6、中，每一個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來(lái)，可能就會(huì)是一筆較大的開支。在筆者的企業(yè)中，我曾經(jīng)觀察過(guò)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)、砂石堆料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地等因場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠恚煌┕り?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無(wú)意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大得驚人。每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來(lái)的節(jié)約，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大，都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。 2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理方法 (

7、1)嚴(yán)格按科學(xué)的施工方案組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)。施工前，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時(shí)，根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)地施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，及時(shí)將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保各單元、分部工程按預(yù)定的工期完成。 (2)要堅(jiān)持目標(biāo)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)和權(quán)限。積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的

8、作用。施工中采用的技術(shù)和采用的新技術(shù)、新工藝實(shí)施情況的報(bào)告。分階段施工計(jì)劃報(bào)告以便于項(xiàng)目采取措施配合。真正將各職能部門和個(gè)人的職責(zé)落實(shí)到底。 (3)實(shí)行成本考核制。目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。 (4)嚴(yán)抓材料管理和使用。指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場(chǎng)材料，全部清點(diǎn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)

9、行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測(cè)的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 (5)檔案資料進(jìn)行規(guī)范管理。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工

10、作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。 (6)建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度。施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的全過(guò)程，都是由一系列相關(guān)相聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成的，每道工序的生產(chǎn)安全直接構(gòu)成了項(xiàng)目的生產(chǎn)安全，因此，要做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)預(yù)控最有效的是抓好對(duì)施工項(xiàng)目的工序安全預(yù)控:如對(duì)每道工序安全作業(yè)進(jìn)行策劃，明確工序安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。施工前，須根據(jù)施工安全計(jì)劃為指導(dǎo)，事前安全交底，嚴(yán)格做到“三按”(按施工規(guī)范、按操作規(guī)程、檢查按標(biāo)準(zhǔn))和“三安全”(即檢查上道工序安全、保證本道工序安全、服務(wù)下道工

11、序安全)，同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)的工序，還必須重點(diǎn)進(jìn)行控制，分層次進(jìn)行確認(rèn)，做好原始記錄，達(dá)到預(yù)控的目的。 (7)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)每道工序要嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無(wú)初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查，及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收。質(zhì)檢儀器、工具定期進(jìn)行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的抽查，決不放過(guò)任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 (8)合理配置勞動(dòng)力資源。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 3結(jié)語(yǔ) 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根基。施工企業(yè)管