企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)， 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人， 不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 更要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度， 根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段， 采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法， 及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征： 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法； 戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境

2、的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致； 戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資源之間的關(guān)系； 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的重大變化； 戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對(duì)未來(lái)事件做出預(yù)測(cè)； 戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)； 戰(zhàn)略決策著眼長(zhǎng)期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)； 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望； 戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)，將會(huì)影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來(lái)大量的管理低層的決策。這些特征決定財(cái)務(wù)部門(mén)要提供各種重要的財(cái)務(wù)信息， 以評(píng)估和選擇具體戰(zhàn)略方案， 并衡量這些方案在未來(lái)實(shí)施過(guò)程中的效益情況。 戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、

3、預(yù)測(cè)雖緊密相關(guān)而又大不相同，其區(qū)別有：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有- 時(shí)間期限：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度一般在三至十年。 強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施。 財(cái)務(wù)細(xì)目：預(yù)算和預(yù)測(cè)中包含大量的財(cái)務(wù)細(xì)目，以便各月之間財(cái)務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計(jì)劃比預(yù)算涉及的細(xì)目要少得多。 環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測(cè)往往涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，為戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長(zhǎng)期趨勢(shì)的變化，以及企業(yè)對(duì)此如何反應(yīng)。實(shí)踐證明。財(cái)務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為： 財(cái)務(wù)功能為戰(zhàn)

4、略計(jì)劃提供先期背景信息； 協(xié)助企業(yè)主管人員評(píng)估各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性； 提供與執(zhí)行各種計(jì)劃有關(guān)的成本。利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為營(yíng)業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)； 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)本來(lái)行動(dòng)方案的結(jié)果； 幫助企業(yè)主管人員檢查。評(píng)估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實(shí)施和控制過(guò)程中的可靠性； 建立和實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響企業(yè)是處于不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中的。 抓好戰(zhàn)略管理， 必須首先確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地位， 而產(chǎn)品生命周期為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。1. 推出階段。在這個(gè)階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷(xiāo)該產(chǎn)品，因而促銷(xiāo)開(kāi)支相當(dāng)高。企業(yè)需要

5、大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場(chǎng)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)收益。這一階段主要的財(cái)務(wù)工作是預(yù)測(cè)， 因?yàn)槿绻a(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售狀況，即使延遲編報(bào)較長(zhǎng)期的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)資料也是不容易的。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2. 發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可， 銷(xiāo)售量會(huì)大幅度上升，利潤(rùn)會(huì)快速增長(zhǎng)， 產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)有所下跌。 在這一階段， 一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)工作就是分析市場(chǎng)發(fā)展的速度， 并與原來(lái)的規(guī)劃進(jìn)行比較。 企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略， 考慮如何采取長(zhǎng)期的成本削減措施， 并

6、且在產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、拓展過(guò)程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。3. 成熟階段。 這一階段產(chǎn)品市場(chǎng)占有率開(kāi)始趨于穩(wěn)定。 由于高額利潤(rùn)的吸引， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。企業(yè)增加促銷(xiāo)投入以便對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)，并改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道，降低產(chǎn)品售價(jià)， 以吸引對(duì)價(jià)格彈性敏感的顧客。在這一階段， 市場(chǎng)的發(fā)展趨于緩慢，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的變化。 在營(yíng)銷(xiāo)方面， 應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)占有率。 任何營(yíng)銷(xiāo)支出應(yīng)以短期效益為重，大量的營(yíng)銷(xiāo)支出是不合適的。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余， 以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營(yíng)的效益。 企業(yè)應(yīng)采取快速的成本削減戰(zhàn)略， 一切可以降低成本的短期措施都要被采用， 此

7、時(shí)不需要采取降低成本的長(zhǎng)期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報(bào)。4. 衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩， 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在產(chǎn)品的銷(xiāo)售額下降、單位產(chǎn)品利潤(rùn)下降的情況下， 企業(yè)要盡量減少對(duì)產(chǎn)品的投資， 維修支出也應(yīng)仔細(xì)從財(cái)務(wù)角度來(lái)考慮是否值得。由于公司不久將會(huì)作出停止生產(chǎn)這種產(chǎn)品的決定，因而，企業(yè)必須注重短期現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量?jī)糁党霈F(xiàn)逆差，且有趨勢(shì)進(jìn)一步惡化時(shí)，公司應(yīng)作出該產(chǎn)品的停產(chǎn)決定。2010 年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)是人類(lèi)的朋友，書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)

8、讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。4 、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書(shū)登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū)目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū)，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。（ 3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書(shū)交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書(shū)登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。2 、 舉辦讀書(shū)