鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部工作總結(jié)

1、-范文最新推薦 -鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部工作總結(jié)20xx 年我鄉(xiāng)人武部在縣人武部的精心指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的親切關(guān)懷下，我們始終以毛澤東軍事思想、 鄧小平新時期軍隊建設(shè)思想、江澤民國防和軍隊建設(shè)思想為指導(dǎo)， 認真貫徹落實黨的十六大和十六屆四中全會精神。 認真踐行“三個代表”重要思想， 積極宣傳黨中央、國務(wù)院、中央軍委有關(guān)國防后備力量建設(shè)的指導(dǎo)思想、方針、政策和民兵工作、 任務(wù)、地位及作用。由于工作思路清晰， 目標明確，責(zé)任落實，領(lǐng)導(dǎo)重視，社會各界支持和理解，因此，今年我鄉(xiāng)人武部的各項工作較往年又有新起色，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、以安全穩(wěn)定為重點，確保社會秩序協(xié)調(diào)發(fā)展。安全穩(wěn)定是

2、各項工作的基礎(chǔ)， 牢固樹立依法從嚴治國， 穩(wěn)定壓倒一切的思想。我鄉(xiāng)地處黔桂兩省區(qū)交接地帶，過往人員較多，居住人員身份復(fù)雜，不同國藉的游客到 觀光，加上鄉(xiāng)境內(nèi)人口眾多，社會治安問題十分嚴峻。 為確保一方水士平安， 鄉(xiāng)人武部積極會同鄉(xiāng)直有關(guān)部門做好治安防范工作，一年來，在防火、防汛、防盜、防重特大事故等方面做了大量的工作， 取得了一定的成果， 受到社會的廣泛關(guān)注和贊揚。今年 7 月 17 日的那場洪水中，全鄉(xiāng)共出動 300 多名民兵1/14投入抗洪搶險中，為人民群眾挽回經(jīng)濟損失近10萬元。8月 21 日晚十時五十五分 村發(fā)生一起火警，鄉(xiāng)人武部得到報案后，立即組織民兵應(yīng)急分隊60 多人，僅用十多分鐘

3、將五臺消防泵運往現(xiàn)場，投入緊張的滅火戰(zhàn)斗，由于謀事在先，反應(yīng)迅速，指揮得力，前后僅用25 分鐘就將火警撲滅。保住了人民群眾生命財產(chǎn)，受到人民群眾的高度贊揚。要想保護一方平安，除了要有一整套的方案外，還要有過硬的防范技能， 這樣才能百戰(zhàn)百勝， 才能保證各項改革順利進行和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，人民生活水平才能不斷得到提高。 社會長治久安的全局性問題才能得到進一步的鞏固， 我鄉(xiāng)廣大民兵預(yù)備役人員以實際行動維護社會穩(wěn)定， 為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境， 做出了積極的貢獻。二、以調(diào)整改革為重點，全面加強組織建設(shè)。根據(jù)總參謀部關(guān)于進一步搞好民兵組織整頓的意見 （20xx 參動字 231 號）、和縣人武

4、部關(guān)于做好 20xx 年度民兵整組等項工作的指示精神，今年的整組工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實新時期軍事戰(zhàn)略方針要求， 嚴格按照“擴大專業(yè)技術(shù)分隊比例， 控制應(yīng)急分隊規(guī)模， 減少步兵分隊數(shù)量， 適當(dāng)放寬專業(yè)技術(shù)分隊年齡”的建設(shè)思路和“有利于領(lǐng)導(dǎo)、有利于提高質(zhì)量、有利于開展活動、有利于執(zhí)行任務(wù)、有利于平衡負擔(dān)”的原則。 我鄉(xiāng)在“精神”的指示下，進一步調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進編組辦法，整合作戰(zhàn)力量，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實， 積極推進了我鄉(xiāng)民兵組織整頓工作全面落實。按照上級文件要求，今年我鄉(xiāng)進行兵役登記的 135 人中，初中以上文化程度-范文最新推薦 -占 83，不僅在思想上適應(yīng)新形勢戰(zhàn)爭的

5、需要，而且為我鄉(xiāng)今后民兵工作奠定了良好的文化基礎(chǔ)。 通過一個多月的調(diào)查摸底， 掌握了大量的第一手資料， 擬定了兵員布局方案， 在原有的基礎(chǔ)上進行了全面的改革，使我鄉(xiāng)民兵分布更進一步的科學(xué)化、合理化。 20xx 年我鄉(xiāng)普通民兵共 22 個連，80 個排， 238 個班，共計 2433 人。基干民兵編一個連， 3 個排， 9 個班，共計 80 人，全鄉(xiāng)共有民兵 2513 人。 20xx 年我鄉(xiāng)退伍軍人 3 人，經(jīng)核對已進行預(yù)備役登記， 同時也編入鄉(xiāng)基干民兵隊伍，給我鄉(xiāng)民兵隊伍注入了新的戰(zhàn)斗力和生命力。三、以實用性練兵為重點，努力提高軍事訓(xùn)練質(zhì)量。根據(jù)縣人武部 20xx 年度軍事訓(xùn)練工作計劃 ，我鄉(xiāng)

6、積極做好充分準備，落實訓(xùn)練所需的人員和物資，解除參訓(xùn)人員后顧之憂，以適應(yīng)中國特色為重點，切實做好軍事斗爭準備。今年夏季，我鄉(xiāng)根據(jù)縣人武部軍事訓(xùn)練計劃，派出了專武干部 1 人，預(yù)備役人員 1 人到黎平一中、三中進行為期半個多月的高一新生軍事訓(xùn)練， 前后共訓(xùn)兩個中隊， 122人，所訓(xùn)科目在質(zhì)量上基本達到軍事訓(xùn)練條例要求，其中在一中訓(xùn)練時，所訓(xùn)的第五中隊榮獲綜合獎第二名， 我鄉(xiāng)派出的兩人中有一人被縣人武部和一中評為優(yōu)秀教官，為我鄉(xiāng)贏得了榮譽。四、，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力完成冬季征兵工作任務(wù)。黨的十六屆四中全會強調(diào)指出； “建設(shè)一支現(xiàn)代化、 規(guī)范化的革命軍隊，是黨執(zhí)政的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)”。為此，我鄉(xiāng)按照征

7、兵命令的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)， 把征兵工作作為第四季度的重要工作列入議事日3/14程，統(tǒng)籌安排，認真研究解決征兵工作中可能出現(xiàn)的新情況、 新問題。在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府聽完陸新賢部長的全縣征兵工作匯報后， 黨政領(lǐng)導(dǎo)對征兵工作非常關(guān)心和支持，在人力、物力、財力等方面給予足夠的保障。由于準備充分， 隊伍精干，經(jīng)驗豐富，我鄉(xiāng)自 10 月 29 日開始，到新兵起運結(jié)束，前后一個多月的時間，征兵工作組以征兵為中心，認真研究解決歷年征兵工作中出現(xiàn)的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。先后對 中寨村、皮林村等六個有體檢合格人員的村進行走訪調(diào)查，主要對合格人員的病史、現(xiàn)實表現(xiàn)和入伍動機的調(diào)查。因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)是征兵工作的第一道關(guān)口，責(zé)

8、任重大，必須要切實增強工作責(zé)任心，為確保征兵工作不出任何差錯，先后走訪了村干部12人，群眾 20 多人，學(xué)校老師8 人。確保合格人員在各方面調(diào)查清楚后方可定為雙合格人員， 然后對雙合格人員進行專門跟蹤調(diào)查，在保證萬無差錯后才能定為征集對象。在整個征兵工作過程中，把關(guān)嚴、工作細、標準高，不管是誰打招呼，誰托關(guān)系，決不能礙于情面而放棄原則，降低標準，放寬條件。去冬征兵工作中， 由于我們疏忽大意，體檢不細，把關(guān)不嚴，將身體不符合條件的青年征入部隊，出現(xiàn)了一例換兵，給部隊和自己增加了工作量，同時在人力物力上也造成了不必要的損失。在今冬的征兵工作中， 我們?nèi)w征集人中員認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，緊緊圍繞兵員質(zhì)量

9、這個核心，做到細而又細，慎之又慎，確-范文最新推薦 -保征兵工作各個環(huán)節(jié)不出差錯，不出問題。高標準、高質(zhì)量地完成了今冬征集任務(wù)，為推進國防和部隊現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻。五、職盡責(zé)做好本職工作，積極完成黨政交辦的各項任務(wù)。鄉(xiāng)人武部是鄉(xiāng)黨委的軍事參謀，是政府的兵役機關(guān)，一年內(nèi)除了要成本職工作外，還要積極完成黨政交辦的各項工作任務(wù)。今年以來，鄉(xiāng)人武部在人少事多的情況下沒有落下一項黨政交辦的事， 如；駐村包村、計劃生育、綜治消防、基層黨建、村室建設(shè)、換屆選舉以及處理臨時突發(fā)事件等， 都盡到最大限度的努力。 出色地完成了各項工作任務(wù)，受到黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評， 為我鄉(xiāng)各項經(jīng)濟建設(shè)起到了積極的促進作用。六、

10、下一步的工作打算。1、繼續(xù)做好本職的各項工作，在今年的基礎(chǔ)上爭取各項工作全面走上新的臺階。2、著力抓好民兵素質(zhì)建設(shè)，著重抓好支以民兵為主體的科技骨干隊伍建設(shè)。3、加強對外出務(wù)工的青年民兵進行長期有效的聯(lián)系，隨時報導(dǎo)他們在外務(wù)工的先進事跡和致富經(jīng)驗。4、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和辦事效率，為富民興鄉(xiāng)貢獻力量。一年來鄉(xiāng)人武部在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的關(guān)心和支持下，在全鄉(xiāng)2513 名民兵預(yù)備役人員的共同努力下，我們的工作取得了一定的成績，同時5/14也折射出了一些不足之處， 例如：在組織民兵學(xué)習(xí)政治理論和科學(xué)技術(shù)方面做的不到；工作信息反饋不及時，影響工作經(jīng)驗的交流；專武干部自身科技含量低，一時無法

11、帶領(lǐng)廣大民兵進行專業(yè)技校項目開發(fā)?？傊?20xx 年已經(jīng)過去了，新的一年已經(jīng)到來，我們盡最大努力在新的一年里， 認真專研科學(xué)技術(shù)知識， 始終以“三個代表”重要要思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作技能，克服一切困難，努力完善不足之處。爭取在新的年度里將各項工作提高到一個新的水平。公司秘書 2008 年上半年個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去， 回顧過去的半年時間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益治理年、效益滿足年”的目標而努力。我在工作中所負責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作， 上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，

12、我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、 嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，文秘資源網(wǎng)以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了， 不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。 導(dǎo)致平時看著-范文最新推薦 -人家在忙的團團轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象， 例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。三、由于自己專業(yè)水平的局限， 上半年對潤浦的企業(yè)文化宣

13、傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格， 例如偶然會發(fā)生不穿工作就上班。五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。 導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)不足求上進，為此，我將認真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：一、遵守廠紀廠規(guī)，

14、 及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。7/14三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。四、深入實際，多跑現(xiàn)場，把握車于間反映的各種信息，并積極向集團科訊簡報 投稿，文秘資源網(wǎng)及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。五、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。以上為個人 2008 上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正！車間主管的工作總結(jié)站在年未回顧

15、過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。 2007 年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。 在工作中遇到的挫折、 克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。2007 年的 6 月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、-范文最新推薦 -生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，

16、又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后, 雖然工作性質(zhì)相同 , 很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手 , 無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過8 月到 11 月份的 iso 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。以下是 2007 年的工作總結(jié)生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：1 、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性, 所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜, 而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始

17、化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分?？偨Y(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2 、取消物料在線庫存，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時， 都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如9/14裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存， 數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大 . 結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù) . 所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒

18、料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象， 現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象 , 也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)， 做到有計劃的生產(chǎn)。 對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線 , 按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組， （因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序， 而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。 生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別， 這樣既不會耽誤生產(chǎn)，

19、每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。生產(chǎn)計劃的制訂與修改 :因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單， 為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享， 改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并-范文最新推薦 -不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對生產(chǎn)日計劃的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量

20、訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點1 、生產(chǎn)日計劃無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期， 在制作生產(chǎn)日計劃時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。 導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。2 、生產(chǎn)日計劃執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做， 日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重。3 、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤 （尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1 、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置

21、的包裝生產(chǎn)線， 分配為一條主線和一條輔線 , 即“綠色通道”。主線主要負責(zé) 30 臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責(zé)海外部的 30 臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班 .11/142 、把生產(chǎn)日計劃電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。3 、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作不足之處：在過去的一年里， 幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃， 卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過 iso 學(xué)習(xí)，建立起管理體系 ,

22、但部分何體系內(nèi)容 ,卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中. 導(dǎo)致體系失效 .1 、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。2 、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少 , 不會積極主動江報工作, 工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H, 較形式化。3 、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。近期工作計劃1 、加強培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力 . 建立作

23、業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；2 、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量-范文最新推薦 -建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。3 、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s 意識4 、實施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。5 、建立設(shè)備預(yù)防維護體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護， 提高設(shè)備的加工精度與加工能力

24、，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。6 、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計 ,zem300 系列產(chǎn)品 , 在裝配組的一次成品率僅有 70%-80%,幾乎很少突破過 80%.相對 zem300系列較穩(wěn)定的 zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下 . 而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié) , 烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi). 造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題 , 而這些問題又不是很直觀, 完全靠人的感觀來控制失誤率會很高 , 所以改善些問題時, 是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外, 還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具. 只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題, 在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作13/14業(yè)不良 . 針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。以下為轉(zhuǎn)摘 ict簡介：ict是 incircuittester的縮寫 , 中文名稱為在線測試儀, 是一種電路板自動檢