疫情期間規(guī)章制度

1、WORD格式疫情期間制度作息與考勤制度疫情其間在家辦公人員要做實行統(tǒng)一的遠程管理模式第一條：作息時間1. 上班時間：星期二至星期日上午 8:50 18:00 ；2. 午休時間： 12:00-14:00 ；3. 每星期一為公休；4. 節(jié)假日休息另行安排。第二條：員工上下班務必自行打卡 群內(nèi)打卡，需衣著整潔，穿睡衣、妝容不整潔視為遲到。第三條： 每天早上 9:00 準時開視頻會議，所有人不準缺席；早會制定當日工作方案，具體到每個人員；第四條：每天 18:00 下班時寫當日工作總結(jié)、做明天工作方案。做每日工作方案和總結(jié)的目的是， 為在家辦公人員每天的工作鎖定方向和X圍，確保在家辦公人員每天的工作量都

2、是飽滿的， 每一項工作行為都是必要的，并確保工作行為的結(jié)果最大化、高效率和高質(zhì)量。（ 1在家辦公人員所在部門的直線主管，每天都有必要認真審核和指導在家辦公人員的工作， 審核和指導工作的依據(jù)應該是在家辦公人員每周和每日的工作報表；（ 2人力資源部門人員，每周都要了解各部門管理在家辦公人員的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，發(fā)現(xiàn)標桿及時推廣，并將相關(guān)人員的管理行為和結(jié)果納入其績效考核條目。第五條：必要的員工承諾為確保在家辦公人員的工作心態(tài)、 行為和結(jié)果到達公司期望， 公專業(yè)資料整理WORD格式司有必要要求所有在家辦公人員簽署"在家辦公承諾書"。承諾書尊敬的公司領(lǐng)導：感謝公司對我的高度

3、信任， 允許我在家辦公。 為不辜負公司對我的信任和期待，我向公司做出以下莊嚴承諾：1、我將不折不扣地遵照公司的在家辦公相關(guān)管理要求，認真做好每周及每日工作方案和總結(jié)，并努力工作以確保產(chǎn)出最正確工作成果。2、我將認真努力地做好每一項工作，絕對不會因為沒有人在現(xiàn)場監(jiān)督我的工作，而敷衍塞責或放松對自己的要求。3、我保證絕對不會利用工作時間做私活，且每天的有效工作時間不低于 8 小時。如果我違反以上承諾，我愿意承受公司對我的任何處分。承諾人：×××每日工作事項方案表年月日序工作事項成果形成時間進度安排實際達成情況描述號( 填寫當日工作事陳述方案將對應事項做到填寫起止時間節(jié)

4、點陳述實際完成情況、遺留問題項，不可漏項)什么程度方案及后續(xù)舉措123456專業(yè)資料整理WORD格式7專業(yè)資料整理WORD格式1、強溝通是指本表所填寫的內(nèi)容， 不應只是反映在家辦公人員個人的想法和工作安排，而應是當事人員與其上級領(lǐng)導充分溝通和相互承諾 / 確認的結(jié)果。2、不偏向是指在家辦公人員在安排每日工作方案時， 不應忽略掉本職工作X圍內(nèi)的任何關(guān)鍵工作方向見上表第一列。這一點，其直接上級應重點關(guān)注。因為，通常情況下，大局部人員會習慣于在自己擅長或難度較小的工作領(lǐng)域“盡情地表現(xiàn)自己，而盡可能地回避自己不擅長或難度較大的責任X圍內(nèi)的工作。 管理者通過對上表中工作方向的控制，有望解決在家辦公人員在

5、這個方面可能存在的問題。3、不漏項是指在家辦公人員在其直接上級的指導下填寫本表的第二列時，不可遺漏掉任何一個工作方向下的任何一項關(guān)鍵工作事項。 被列示的所有關(guān)鍵工作事項，將鎖定當事工作人員本周的工作重點。4、成果可衡量是指在家辦公人員在其直接上級的指導下填寫本表的第三列時，一定要說明第二列中已經(jīng)填寫的每一關(guān)鍵工作事項必須取得怎樣的成果，而且其承諾取得的工作成果必須是可衡量的。 對于一些無法在本周內(nèi)取得最終工作成果的事項，可以只承諾方案取得的階段性成果，但絕對不可以用無法衡量的模糊語言來表述。5、時間可控制是指在家辦公人員在其直接上級的指導下填寫本表的第四列時，一定要明確填寫每一關(guān)鍵工作事項的開

6、場和完畢時間， 目的是讓當事專業(yè)資料整理WORD格式員工做到有效地規(guī)劃自己一周的工作時間，這樣做工作效率會更高。6、有挑戰(zhàn)是指在家辦公人員在其直接上級的指導下填寫本表時， 所填寫的工作目標與方案，必須具備一定程度的挑戰(zhàn)性。通常，在時間不夠用卻又要完成更多工作的情況下， 其工作效率才會更高， 對員工成長也才會更為有利；反之，如果員工只在充足的時間內(nèi)完成有限的工作，不僅其效率不會到達最高， 而且也不利于員工的學習成長 優(yōu)秀員工都是逼出來的。7、弱考核是指填寫本表的目的， 不是為了控制員工， 而是為了幫助員工更有效地工作，并通過更有效的工作而實現(xiàn)更有效的成長。員工在按照既定的每周工作方案進展工作的過

7、程中，會碰到許多事前無法預計的問題，所以在一周工作完畢時， 要求員工對自己一周以來的工作進展總結(jié)。這樣做的主要目的是讓其反思：一周以來，自己哪些方面做得較好，今后需要發(fā)揚光大； 哪些方面做得不好， 今后應怎樣加以改進?；诳己私Y(jié)果對員工實施物質(zhì)相關(guān)的獎勵和處分，這一目的應居于次要地位。第六條：每日工作管理在有了每日工作方案和總結(jié)后， 還需要每天對在家辦公人員的工作行為加以管控。因為，當一位在家辦公人員每日有了工作方案以后，如果不能確保其每天的工作目標、行為和方法有效， 那么其便無法最大化地實現(xiàn)其所訂立的每周工作目標；如果不對其每天的工作目標、行為和方法加以嚴格要求， 其如果也能完成每周的工作方

8、案，那意味著其要么是無比優(yōu)秀的人才，要么其每周的工作目標定得太低。專業(yè)資料整理WORD格式在家辦公人員應在每天下班之前， 用標準的表格形式， 將當天的工作過程和結(jié)果情況以及第二天的工作方案。 一是當天完成既定工作方案的情況及其結(jié)果 如當天有方案外的臨時性工作插入， 也需記錄在當天的工作總結(jié)中 ；二是次日將要完成哪些工作事項以及追求什么結(jié)果。在家辦公人員第二天早晨上班后的第一時間， 通過或微信或其他通訊工具，與在家辦公人員逐一溝通 一個部門存在多位在家辦公人員時，可通過集中會議的形式進展溝通 。在溝通會議 前，上級管理人員應充分審閱和分析每一位在家辦公人員前一天的工作內(nèi)容、過程與結(jié)果，以及當天工

9、作方案的有效性，并在溝通時對當事人員予以必要的正向或負向鼓勵。主管人員在審閱、 分析和評價在家辦公人員的每日工作總結(jié)和方案時，有以下三個要點需要密切注意。1、發(fā)現(xiàn)問題需要從下述四個方向來分析和發(fā)現(xiàn)問題：（ 1報表的內(nèi)容、文字、格式和提交時間是否符合標準要求？（ 2是否有弄虛作假行為？（ 3是否存在目標不明、行為或方法不當、成果模糊以及效率 / 質(zhì)量不高的問題？（ 4當天的工作方案 / 安排是否抓住了重點、是否有遺漏？2、發(fā)現(xiàn)時機需要從下述三個方向來分析和發(fā)現(xiàn)時機：（ 1是否有人創(chuàng)造了好的工作經(jīng)歷與成果，值得其他在家辦公人員學習？專業(yè)資料整理WORD格式（ 2不同的在家辦公人員改進工作方法方面的

10、時機和空間在哪里？（ 3在當事人員過去一天中工作所涉及的人和事中，以及當天工作方案中將要涉及的人和事中， 是否存在可以創(chuàng)造更佳的部門或崗位工作成果方面的契機？3、明確指導是指無論是發(fā)現(xiàn)了問題， 還是發(fā)現(xiàn)了時機， 都應該對相關(guān)在家辦公人員給予明確無誤的指導， 以便當事人員有意愿并有方法把工作做得更好。需要特別指出的是，部門管理人員在對在家辦公下屬每天的工作實施管控和指導時，不應只是形式化地每天早晨或晚上溝通。假設(shè)有必要，工作溝通應隨時進展。 管理者只有對每一位在家辦公下屬的工作心態(tài)、行為和結(jié)果了如指掌，進而才可能對其實施有效的管理、鼓勵和幫助。第七條：公司層面的管理控制人力資源部門，應要求在家辦

11、公人員所在部門的管理者正確有效地使用前述方式，對在家辦公人員的工作行為進展遠程指導和管理。為確保各部門的相關(guān)管理者有效指導和管理在家辦公人員的工作行為，人力資源部門應對各相關(guān)人員具體的管理行為過程及其效果， 實施必要的監(jiān)視與控制。1、采取統(tǒng)一的管理模式通過采取統(tǒng)一的管理方式與方法， 將所有部門指導和管理在家辦公人員的行為過程置于人力資源部門的監(jiān)管之下。2、不定期參加部門會議不定期參加部門例行的每周和每日溝通會議， 發(fā)現(xiàn)好的實踐經(jīng)歷及時在全公司推廣， 發(fā)現(xiàn)問題及時批評指正或敦促解決， 特別是要重專業(yè)資料整理WORD格式點關(guān)注管理意愿與能力缺乏或工作權(quán)重較大的部門。3、定期進展總結(jié)定期對"員工“在家辦公遠程管理指南