薪酬管理規(guī)定(試行)

1、廣州XX科技有限公司薪酬管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定設(shè)定原則：管理原則：堅(jiān)持薪酬管理有效性、可控性和公平性原則；市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；薪隨崗變?cè)瓌t：根據(jù)崗位在公司相對(duì)價(jià)值和崗位任職者的人崗匹配情況確定薪酬，體現(xiàn)以崗定薪、鼓勵(lì)能力提升；績(jī)效原則：堅(jiān)持通過(guò)績(jī)效管理貫徹按勞分配原則。同時(shí)通過(guò)效益績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、提成工資體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。第三條本制度所指各種薪資待遇

2、適用于所有員工（市場(chǎng)部、技術(shù)督導(dǎo)崗位的薪酬詳見(jiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案）。第二章職責(zé)第四條設(shè)立薪酬績(jī)效委員會(huì)，薪酬績(jī)效委員會(huì)由公司總經(jīng)辦代表、人事行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)代表、公司管理顧問(wèn)專家組成。第五條薪酬績(jī)效委員會(huì)負(fù)責(zé)薪酬、績(jī)效體系的建立、制定、修訂；對(duì)薪酬、績(jī)效的制定有建議、修改和審批權(quán)，對(duì)員工薪資、績(jī)效調(diào)整有建議和監(jiān)督權(quán)。第六條總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核薪酬績(jī)效委員會(huì)提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)方案（如年終獎(jiǎng)、年度分紅、專項(xiàng)獎(jiǎng)等），審核公司所有員工的薪資報(bào)酬。第七條人事行政部門(mén)為薪酬歸口管理部門(mén)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬核算及發(fā)放。第三章薪酬構(gòu)成第八條公司薪酬設(shè)計(jì)按職能類別進(jìn)行分類管理，著

3、重體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。第九條根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、管理類：指在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。最新范本，供參考!二、職能類：指參與公司各環(huán)節(jié)最直接工作，為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的各類基層崗位。三、業(yè)務(wù)技術(shù)類：指參與或直接從事銷售市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的崗位。根據(jù)崗位類別設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，具體參照下表員工崗位類別薪酬構(gòu)成表崗位類別員工類型薪酬構(gòu)成岡位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼提成（月/季度）后勤業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（季度）年終獎(jiǎng)金備注管理類（高層）總經(jīng)理

4、、各部門(mén)總監(jiān)VVVVVV管理類（后勤中層）各部門(mén)經(jīng)理、主管級(jí)VVVVV職能類（后勤基層）各后勤部門(mén)文員、專員級(jí)VVVVV管理類（業(yè)務(wù)技術(shù)中層）各大區(qū)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/主管VVVVV詳見(jiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案第十條薪酬構(gòu)成一、月薪：1 、月工資=崗位工資（基本工資+職檔工資）+績(jī)效工資+加班工資+補(bǔ)貼+提成+獎(jiǎng)金2 、崗位工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼根據(jù)當(dāng)月實(shí)際出勤核算。3、加班工資以基本工資為基數(shù)進(jìn)行核算。月工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明：1、崗位工資：崗位工資由基本工資和職檔工資構(gòu)成，其中設(shè)工作所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1550元/月）為基本工資；詳見(jiàn)崗位薪資級(jí)別表。2、績(jī)效工資：績(jī)效工資=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)（

5、得分）/1000具體考核相關(guān)規(guī)定參照績(jī)效考核管理規(guī)定?？?jī)效工資的獎(jiǎng)金基準(zhǔn)按照以下比例進(jìn)行分配核算：（1）基層員工的績(jī)效工資基數(shù)為崗位工資*10%-15%（2）中層員工的績(jī)效工資基數(shù)為崗位工資*15%-20%（3）高層員工的績(jī)效工資基數(shù)為崗位工資*20%-40%3、加班工資：是否享受加班工時(shí)與是否計(jì)算加班費(fèi)，依據(jù)考勤管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定。加班費(fèi)計(jì)算方式如下：1、工作日加班每小時(shí)加班工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)X150%H寸；最新范本，供參考！2、休息日加班每小時(shí)加班工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)X200%：付；3、法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)X300%H寸。4、補(bǔ)貼：(1

6、)通訊、交通、中餐補(bǔ)貼，按崗位不同進(jìn)行補(bǔ)助，且需根據(jù)實(shí)際出勤率核算，業(yè)務(wù)部門(mén)的各類補(bǔ)貼見(jiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案，后勤各部門(mén)崗位詳見(jiàn)補(bǔ)貼一覽表補(bǔ)貼見(jiàn)表崗位級(jí)別通訊(元/月)餐補(bǔ)(元/天)市內(nèi)交通(兀/大)總經(jīng)理級(jí)600106副總經(jīng)理級(jí)500106總監(jiān)級(jí)400106經(jīng)理級(jí)200106主管級(jí)100106專員級(jí)50106文員級(jí)50106注：屬于業(yè)務(wù)性質(zhì)的總監(jiān)級(jí)別，享受出差相關(guān)補(bǔ)貼，詳見(jiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案二、提成獎(jiǎng)金：詳見(jiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案。三、后勤季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(享受月度提成的崗位不再享受后勤季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金)1 、季度回款達(dá)成率80%可提取總回款的0.2%-0.3%進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，季度回款達(dá)成率<80%

7、3;季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。2 、獎(jiǎng)金分配依據(jù)員工貢獻(xiàn)率個(gè)人系數(shù)、出勤率、季度內(nèi)績(jī)效考核平均分、工齡系數(shù)進(jìn)行核算。(1)員工個(gè)人系數(shù)二職等職級(jí)對(duì)照表中所對(duì)應(yīng)的等級(jí)修與季度獎(jiǎng)金分配的總?cè)藬?shù)，具體參照職等職級(jí)對(duì)照表；(2)出勤率二季度內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)年度內(nèi)應(yīng)出勤天數(shù)；當(dāng)季出勤率低于50%取消當(dāng)季業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，出勤率50%Z上按照實(shí)際出勤率計(jì)算。(3)季度內(nèi)績(jī)效考核平均分取當(dāng)季績(jī)效考核評(píng)分的平均分?jǐn)?shù)。(4)工齡系數(shù)根據(jù)員工入職日期起計(jì)算，系數(shù)設(shè)計(jì)如下：年資1年以內(nèi)1-2年2-3年3-4年4-5年以此類推系數(shù)11.01.11.21.31.44 、季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金二季度回款*提成點(diǎn)數(shù)*員工個(gè)人系數(shù)*出

8、勤率*工齡系數(shù)*績(jī)效平均分/1005 、季度獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：每個(gè)季度首月25日發(fā)上一季的季度獎(jiǎng)金。6 、試用期內(nèi)員工不享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。四、年終獎(jiǎng)金：（一）每年新歷12月底，公司根據(jù)當(dāng)年盈利狀況制定年終獎(jiǎng)金分配方案，具體詳見(jiàn)年終獎(jiǎng)金分配方案。符合計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件如下：1 、公司年度總業(yè)績(jī)達(dá)成率80%Z上且正常贏利的；2 、當(dāng)年12月31日前已轉(zhuǎn)正的員工，不足一年按實(shí)際在職月數(shù)計(jì)算；3、全年累計(jì)請(qǐng)事假未超過(guò)30天；4、全年累計(jì)請(qǐng)病假未超過(guò)60天；5 、全年未發(fā)生較為嚴(yán)重的違紀(jì)行為，無(wú)行政處罰記錄。（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放形式：1、高層管理人員（總監(jiān)及以上）年終獎(jiǎng)分兩次發(fā)放，每次發(fā)放50%，其中第一次于當(dāng)年

9、春節(jié)放假前一周內(nèi)；第二次于次年7月前發(fā)放。2、非高層管理人員的的年終獎(jiǎng)于當(dāng)年春節(jié)放假前一周內(nèi)一次性發(fā)放。3、在規(guī)定發(fā)放日前離職的，年終獎(jiǎng)金不予以發(fā)放。第四章職等職級(jí)、薪資等級(jí)與薪資調(diào)整第十一條職等職級(jí)職等職級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估確定，反映了崗位的綜合價(jià)值，與之相對(duì)應(yīng)的是該崗位的職責(zé)和崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項(xiàng)工作和承擔(dān)的責(zé)任及考核要求，崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。崗位職等職級(jí)、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對(duì)等。第十二條職等職級(jí)評(píng)定與劃分職等職級(jí)評(píng)定指通過(guò)崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職等職級(jí)。崗位職等職級(jí)的高低取決于該崗位的職位名稱、工作責(zé)任大小、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造量、

10、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、崗位所需基本素質(zhì)等評(píng)估確定。第十三條公司崗位職級(jí)、薪資等級(jí)由12個(gè)級(jí)別構(gòu)成，每個(gè)級(jí)別設(shè)定2個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)劃分為5個(gè)不同的薪資檔級(jí)，每一個(gè)崗位入職時(shí)對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位職級(jí)，具體參照附件職等職級(jí)對(duì)照表、崗位薪資級(jí)別表。第十四條崗位工資中的職檔工資為相對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)，不絕對(duì)相等，遇年度調(diào)整工資時(shí)，人事行政部門(mén)可根據(jù)公司整體調(diào)薪幅度分解到各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)一定調(diào)薪幅度，分解到個(gè)人并對(duì)應(yīng)職檔。第十五條薪資調(diào)整：薪資調(diào)整分為集體調(diào)整與個(gè)人調(diào)整1、 集體調(diào)整：調(diào)整所有人員的標(biāo)準(zhǔn)工資或津貼或福利或提成標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由公司根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)為一年。二、個(gè)

11、人調(diào)整：1、轉(zhuǎn)正調(diào)薪：試用期員工通過(guò)試用考核轉(zhuǎn)正，根據(jù)員工試用期考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。2、職務(wù)晉升調(diào)薪：因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，符合晉升條件的員工，考察期（1-3個(gè)月）內(nèi)工資不變，考察期結(jié)束時(shí)，按考察期通過(guò)級(jí)別確定薪資及崗位職等職級(jí)和工資檔級(jí)。如考察期內(nèi)承擔(dān)職務(wù)代理職責(zé)，則享受相應(yīng)級(jí)別的職務(wù)代理津貼，詳見(jiàn)第5點(diǎn)：職務(wù)代理調(diào)薪。3 、崗位職級(jí)下降（崗位下調(diào)）：若員工崗位下調(diào)，由薪酬績(jī)效委員會(huì)評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)其進(jìn)行重新定檔確定崗位職級(jí)和工資檔級(jí)。4 、崗位職級(jí)不變（崗位平調(diào)）：若員工崗位職級(jí)平級(jí)調(diào)動(dòng)，工資按相對(duì)應(yīng)崗位薪資級(jí)別表調(diào)整，重新定檔確定崗位職級(jí)和工資檔級(jí)。5、職務(wù)代理調(diào)薪：當(dāng)出現(xiàn)某個(gè)職務(wù)需要執(zhí)行本

12、崗位工作職責(zé)的同時(shí)，兼任管理職責(zé)時(shí)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)職務(wù)代理津貼，當(dāng)不再履行代理職責(zé)時(shí)取消。原職級(jí)代理職級(jí)職務(wù)津貼專員級(jí)主管級(jí)500元/月主管級(jí)經(jīng)理級(jí)800元/月經(jīng)理級(jí)總監(jiān)級(jí)1000元/月總監(jiān)級(jí)副總經(jīng)理級(jí)1500元/月6、績(jī)效考核結(jié)果調(diào)薪:（1）績(jī)效升級(jí)加薪：半年內(nèi)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)2個(gè)月高于95分或累計(jì)3個(gè)月高于95分時(shí)，視為超額完成工作目標(biāo)，職等職級(jí)、薪資檔級(jí)直接晉升一個(gè)檔級(jí)，如原工資界于兩個(gè)檔級(jí)之間時(shí)，采用就高原則，具體標(biāo)準(zhǔn)工資崗位級(jí)別檔次表參照崗位薪資級(jí)別表執(zhí)行。（2）績(jī)效降級(jí)降薪：半年內(nèi)績(jī)效考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在60分以下（含）視為績(jī)效考核不合格，屬于不符合公司崗位任

13、職要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗、降級(jí)降薪處理，同時(shí)可視情況給予無(wú)賠償性辭退并解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第五章薪資核算及發(fā)放工資及補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)第十六條新員工入職7個(gè)工作日內(nèi)離職（含主動(dòng)離職與被動(dòng)離職）際出勤天數(shù)按基本工資計(jì)發(fā)。第十七條員工薪資于每月15日發(fā)放，當(dāng)月計(jì)發(fā)上月薪資；發(fā)薪日如遇節(jié)假日順延，如遇春節(jié)或大型節(jié)假日等其他特殊情況，工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間由人事行政部擬定方案交總經(jīng)理審批后另行通知。第十八條工資發(fā)放職責(zé)分配一、人事行政部負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)、績(jī)效結(jié)果評(píng)分匯總/績(jī)效工資核算、加班工資核算、各類福利核算、社保/商保的代繳等。2、 財(cái)務(wù)部根據(jù)人事行政部提供的考勤表、業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪資方案核算工資

14、，制作工資表，經(jīng)財(cái)務(wù)部、人事行政部、總經(jīng)理審核無(wú)誤后，于每月15日發(fā)放。三、所有員工工資通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，特殊情況可發(fā)現(xiàn)金。四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資條（電子郵件形式），在工資發(fā)放后一周內(nèi)完成。第十九條薪酬發(fā)放反饋薪酬表制作人必須將員工的工資條發(fā)送到員工本人的企業(yè)郵箱，不得交由其他人代轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)工資條與存入工資卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí)，請(qǐng)及時(shí)與人事行政部部聯(lián)系。第六章薪酬保密第一條薪酬保密的目的維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，公司所有員工都具有保守薪酬秘密的義務(wù)。第二十條公司人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有員工錄用工資的確定，除直屬上級(jí)外，其他人員一律不得詢問(wèn)、打聽(tīng)他人薪酬情況。

15、第二十一條所有接觸和編制工資的人員不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)事宜。第二十二條負(fù)責(zé)編制工資明細(xì)表的人員在做工資明細(xì)表時(shí)，不允許有其他與工資編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)。如有其他與工資編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)編制工資表的人員要?jiǎng)衿潆x開(kāi)。第二十三條編制工資表的人員如在制作工資表時(shí)有其他事情離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，不得將工資表和相關(guān)的工資資料攤放在桌面上，須將與薪酬有關(guān)的所有資料收入檔案柜內(nèi)，并加鎖以免他人翻閱，同時(shí)關(guān)閉與薪資相關(guān)的電腦文檔。第二十四條編制工資表的電子文檔須加密，以防泄密。第二十五條獎(jiǎng)懲措施所有公司員工不得隨意透露自己和他人的薪酬情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予記大過(guò)行政處罰，因薪資泄露造成嚴(yán)重后果的，給予無(wú)任何賠償性解聘處理。最新范本，供參考！第七章附則第二十六條本規(guī)