科技興院爭創(chuàng)一流

1、科技興院爭創(chuàng)一流【摘要】：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走科技興院”之路。一要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制；二要合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；三要科技為先，技術(shù)創(chuàng)新；四要以人為本、造就人才。通過科技創(chuàng)新鍛煉和造就一支具有現(xiàn)代知識和技能的科技隊(duì)伍，提高醫(yī)療技術(shù)整體實(shí)力，保證整個學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院的全面快速發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，唯一的出路就是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走科技興院”之路。近年來，醫(yī)院堅(jiān)持有所為，有所不為”的原則和強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵競爭”的指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)科技發(fā)展意識，加大投入，強(qiáng)化管理，促進(jìn)醫(yī)

2、院科技水平的不斷提高。具體做了以下幾方面的工作。1更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)施科技興院的前提醫(yī)院在競爭中求生存，在困境中求發(fā)展的關(guān)鍵在于走科技發(fā)展的道路。一是更新觀念，確定新思路。面對高科技浪潮和市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，我院堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理”理念，在內(nèi)涵建設(shè)上選擇突破口，提出以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以人才培養(yǎng)為動力，確立了有所為，有所不為”的原則和強(qiáng)化特色，突出重點(diǎn)，以強(qiáng)帶弱，鼓勵競爭”的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、快節(jié)奏、創(chuàng)一流的發(fā)展目標(biāo)。二是創(chuàng)新機(jī)制，制訂規(guī)劃?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵。我院先后建立了優(yōu)勢為先、突出重點(diǎn)、抓大放小”的學(xué)科建設(shè)機(jī)制，注重特色、創(chuàng)新發(fā)展、績效激勵”的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，積極引進(jìn)、

3、養(yǎng)用并重、鼓勵冒尖”的人才培養(yǎng)機(jī)制和選準(zhǔn)名家、橫向聯(lián)系、借勢發(fā)展”的合作發(fā)展機(jī)制。積極實(shí)施優(yōu)化學(xué)科戰(zhàn)略”和加速人才培養(yǎng)計(jì)劃”，積極探索一條符合醫(yī)院實(shí)際的科技強(qiáng)院之路。三是加強(qiáng)管理，整章建制。沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就沒有好的工作績效，沒有完善的游戲規(guī)則”，就沒有工作的正常運(yùn)作。我們先后制定了科技獎勵制度、研究生培養(yǎng)和報(bào)考制度、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理、學(xué)科帶頭人選拔和使用等一系列制度，強(qiáng)化科學(xué)管理，使醫(yī)院科技工作逐步走上制度化、規(guī)范化管理軌道。如：我們要求副高以上職稱人員必須有自己固定的研究方向和相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)研究課題，并進(jìn)行年終考評，作為職稱晉升、學(xué)科帶頭人選拔的必要條件。這些措施為著力打造龍頭、名牌學(xué)科

4、，努力形成優(yōu)勢特色技術(shù)，積極培植名醫(yī)、名家和高層次人才提供了保證，促進(jìn)了科研水平的不斷提高。2合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)是實(shí)施科技興院的基礎(chǔ)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的龍頭，只要抓住了這個龍頭就能實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱的指導(dǎo)思想。在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上本著合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展的原則。注重五個結(jié)合：（1）多學(xué)科結(jié)合。要求各學(xué)科之間要加強(qiáng)信息交流，發(fā)揮群體優(yōu)勢，聯(lián)合攻關(guān)?？蒲泄ぷ饕?guī)范化、系統(tǒng)化、系列化，克服科研工作各自為政，單打一的被動局面。我們認(rèn)為，只有大協(xié)作，才能大突破。以急診科、ICU為骨干，心血管內(nèi)科、心胸外科為依托，組成心血管病救治中心，形成接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。心血管內(nèi)科

5、、麻醉ICU、心胸外科等學(xué)科聯(lián)合，推動了心臟移植和冠脈搭橋技術(shù)的快速發(fā)展。（2）內(nèi)外結(jié)合。為占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，爭創(chuàng)一流，積極支持參加國內(nèi)外的技術(shù)交流與合作，主動邀請國內(nèi)外的知名專家來我院講學(xué)和積極主辦各類學(xué)術(shù)會議以及專題學(xué)術(shù)講座，使得醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)水平明顯提高。（3）學(xué)科與技術(shù)結(jié)合。優(yōu)勢技術(shù)是學(xué)科的核心競爭力，擁有一流的技術(shù)和特色，學(xué)科才能持久發(fā)展。如血液內(nèi)科原來基礎(chǔ)弱、特色不明顯，就選擇骨髓移植為技術(shù)突破口，使該科整體技術(shù)水平上了一個新臺階。還如心內(nèi)科，開展射頻消融介入治療等新技術(shù)項(xiàng)目之后，其社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效益大幅度攀升。（4）學(xué)科與人才結(jié)合。學(xué)科發(fā)展取決于人才的培養(yǎng)，特別是學(xué)科帶頭

6、人的培養(yǎng)與使用。醫(yī)院制定了學(xué)科帶頭人選拔和使用管理辦法工確立了選拔使用標(biāo)準(zhǔn)和長遠(yuǎn)的培養(yǎng)計(jì)劃，建立了拔尖人才專項(xiàng)基金和科技發(fā)展基金等。（5）技術(shù)與設(shè)備結(jié)合。近年來，我院抓住機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國際一流技術(shù)，加大資金投入，大膽引進(jìn)高新設(shè)備，建立新學(xué)科，培植新重點(diǎn)，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，拓寬了醫(yī)療服務(wù)的范圍和種類，為社會提供了優(yōu)質(zhì)低價的醫(yī)療服務(wù)，也帶動了整體學(xué)科技術(shù)的發(fā)展。3科技為先，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)施科技興院的關(guān)鍵科研水平以其承載的醫(yī)療技術(shù)水平高低為標(biāo)志。以科技為先導(dǎo)，瞄準(zhǔn)學(xué)科前沿，發(fā)展運(yùn)用高新技術(shù)是科技興院的前提。（1）以高新技術(shù)促進(jìn)科技興院的發(fā)展。高新技術(shù)是醫(yī)院的標(biāo)志和核心

7、競爭力，注重技術(shù)創(chuàng)新，醫(yī)院的發(fā)展才有后勁。心血管內(nèi)科冠心病介入診療、心胸外科的冠脈搭橋手術(shù)、普通外科的腹腔鏡技術(shù)等，既奠定了重點(diǎn)學(xué)科的優(yōu)勢技術(shù)地位，又使各項(xiàng)技術(shù)形成系列，帶動多學(xué)科技術(shù)開展。（2）瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，形成專科特色。近年來，我院在生殖工程、臟器移植和微創(chuàng)外科均獲重大突破，先后開展心臟移植、骨髓移植、纖維外科、冠脈造影等新技術(shù)、新項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)，部分技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，部分項(xiàng)目填補(bǔ)省內(nèi)及地區(qū)空白，形成了介入、微創(chuàng)、組織器官移植、生物治療等優(yōu)勢技術(shù)群，有力地促進(jìn)了學(xué)科的技術(shù)發(fā)展。（3）引進(jìn)高新設(shè)備，發(fā)展高新技術(shù)。高新設(shè)備帶來高新技術(shù)，高新技術(shù)促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。近年來，投資3000余萬元，先后引

8、進(jìn)SPECT、射頻消融儀、神經(jīng)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、數(shù)碼胎兒遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)網(wǎng)、眼底激光儀、蛋白芯片檢驗(yàn)系統(tǒng)、熒光定量PCR擴(kuò)增儀、各種內(nèi)鏡、基因工程成套設(shè)備等大中型醫(yī)療設(shè)備400余臺（套），發(fā)展了激光、放療等高新技術(shù)，帶動了影像、放射、檢驗(yàn)等學(xué)科整體實(shí)力的提高。4以人為本，造就人才是實(shí)施科技興院的動力科技興院關(guān)鍵是人才。合理高效的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)是醫(yī)院發(fā)展的至關(guān)重要基礎(chǔ)。（1）抓學(xué)科帶頭人。在選拔上，始終把政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、專業(yè)知識精、技術(shù)能力強(qiáng)的中青年骨干作為考核和選拔的重點(diǎn)。在培養(yǎng)上，給予重點(diǎn)傾斜，鼓勵到國內(nèi)外名院名校進(jìn)修深造，參加學(xué)術(shù)活動，更新知識結(jié)構(gòu)，獲得學(xué)術(shù)頭銜，提高技術(shù)水平和學(xué)術(shù)知名度。在使用

9、上，堅(jiān)持壓擔(dān)子、帶課題、重技術(shù)、有成果。在管理上，落實(shí)科主任任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行分類管理，能上能下，不斷優(yōu)化學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。（2）抓高層次人才。建立了后備人才庫，每年進(jìn)行人才苗子考核選拔，加強(qiáng)培養(yǎng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。積極創(chuàng)造條件，為高層次人才鋪路架橋，如出國進(jìn)修、學(xué)習(xí)外語、攻讀學(xué)位、撥給專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)等；實(shí)施技術(shù)、科研課題負(fù)責(zé)人制度，對有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干，提供用武”之地，技術(shù)上挑大梁，科研上給課題，使其在醫(yī)教研上都有所作為。（3）抓在職訓(xùn)練。通過醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、三基”訓(xùn)練、學(xué)術(shù)活動、以老帶新等多途徑，努力提高?？萍夹g(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（4）加大人才培養(yǎng)的投入。醫(yī)院對重點(diǎn)學(xué)科人才培養(yǎng)舍得投入，每年為出國學(xué)習(xí)

10、、外出進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流及請?jiān)和鈱＜襾碓杭夹g(shù)指導(dǎo)、教學(xué)等投入7萬元的人才培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在人才培養(yǎng)方法上，采取多種形式、多種渠道對不同層次和不同專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高全院的整體素質(zhì)，同時更注重高科技人才培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員報(bào)考研究生，并通過醫(yī)學(xué)院與湖南醫(yī)科大學(xué)等國內(nèi)名校聯(lián)合，有計(jì)劃地培養(yǎng)研究生。（5）設(shè)立科研基金。首次設(shè)立了院內(nèi)每年20萬元科研專項(xiàng)基金，鼓勵和支持廣大醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究，積極組織申報(bào)科研課題，在組織實(shí)施已有計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目和自選項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極組織申請上級資助項(xiàng)目，努力為臨床創(chuàng)造條件，為臨床科技人員解決工作中的實(shí)際問題，及時完成各類科研項(xiàng)目的實(shí)施、總結(jié)、鑒定及報(bào)獎工作。為了提高大家的科研水平，院領(lǐng)導(dǎo)還帶頭講課，在院內(nèi)首次舉辦了科研方法學(xué)習(xí)班（6）加大激勵力度。對在學(xué)科建設(shè)上做出突出貢獻(xiàn)或獲重大成果的人員給予重獎，并在評功評獎、晉職晉級及物質(zhì)待遇等方面給予優(yōu)先，極大地調(diào)動了全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，為我院