集散中心商業(yè)策劃采購項(xiàng)目要素附件

1、精選文檔 旅游集散中心商業(yè)策劃方案選購項(xiàng)目選購要素一、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模： 旅游集散中心商業(yè)策劃方案選購項(xiàng)目，選購預(yù)算金額為 萬元。二、投標(biāo)人資質(zhì)要求：1、符合政府選購法其次十二條之供應(yīng)商資格規(guī)定；2、經(jīng)營范圍包含商業(yè)策劃或招商運(yùn)行等服務(wù)內(nèi)容,注冊資金不少于100萬元的獨(dú)立法人；3、近三年具有大型商業(yè)經(jīng)營策劃的成功閱歷（供應(yīng)合同原件）；4、檢察機(jī)關(guān)出具的投標(biāo)人及法定代表人近三年無行賄犯罪記錄函；5、不接受聯(lián)合體投標(biāo)。三、評(píng)標(biāo)方法：綜合評(píng)分法1滿分為100分?？偟梅?技術(shù)得分+商務(wù)得分。2技術(shù)得分=技術(shù)評(píng)分，技術(shù)評(píng)分=各評(píng)委技術(shù)打分平均值。3商務(wù)得分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）*價(jià)格權(quán)值*100，評(píng)標(biāo)

2、基準(zhǔn)價(jià)=通過技術(shù)評(píng)審的最低投標(biāo)報(bào)價(jià)，價(jià)格權(quán)值=30%；4技術(shù)分評(píng)分細(xì)則（70分）序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則1公司規(guī)模、實(shí)力(10分)依據(jù)公司規(guī)模、綜合實(shí)力，能為本項(xiàng)目供應(yīng)的資源進(jìn)行評(píng)分,優(yōu)(7,10，良 (4,7，差0,32項(xiàng)目理解和需求分析（10分）對(duì)項(xiàng)目的理解深刻，規(guī)劃需求分析到位；爭辯范圍、工作內(nèi)容全面合理等進(jìn)行綜合評(píng)分。優(yōu)(7,10，良 (4,7，差0,33方案及提報(bào)狀況（20分）市場認(rèn)知、項(xiàng)目認(rèn)知、項(xiàng)目建議細(xì)致程度，優(yōu)(14，20，良(8，14，一般（4，8，差0，44爭辯總體思路(10分)對(duì)項(xiàng)目解決問題的規(guī)劃思路清楚，工作重點(diǎn)明確，規(guī)劃理念、總體方案符合實(shí)際且具有先進(jìn)性等進(jìn)行綜合評(píng)分。優(yōu)

3、(7,10，良 (4,7，差0,35現(xiàn)場解說（10分）對(duì)整個(gè)方案策劃思路和主要節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場PPT演示解說。優(yōu)(7,10，良 (4,7，差0,36團(tuán)隊(duì)人員組成（5分）依據(jù)團(tuán)隊(duì)人員閱歷及履歷，包括數(shù)量和人員學(xué)歷證書打分，優(yōu)(3,5，良 (2,3，差0,2(供應(yīng)學(xué)歷證書原件及社保機(jī)構(gòu)出具的投標(biāo)人為其繳納的近6個(gè)月社保證明原件)7售后服務(wù)（3分）依據(jù)投標(biāo)人后期配套服務(wù)方案可行性、完整性，合理性狀況，由評(píng)審專家酌情打分，0-3分。8標(biāo)書制作（2分）依據(jù)投標(biāo)文件的制作規(guī)范、響應(yīng)程度等酌情打分。0-2分 5、本次評(píng)審接受競爭擇優(yōu)入圍方式。參與投標(biāo)單位六家（含）以下的，取技術(shù)分前三名入圍（入圍單位末名得分消滅并列

4、的，并列單位均入圍，下同），進(jìn)行商務(wù)評(píng)審（未入圍的投標(biāo)人不再進(jìn)行商務(wù)評(píng)分，且不作為中標(biāo)候選人，下同）；參與投標(biāo)單位七家（含）以上九家（含）以下的的，取技術(shù)分前四名入圍，進(jìn)行商務(wù)評(píng)審；參與投標(biāo)單位十家（含）以上，取技術(shù)前五名，進(jìn)行商務(wù)評(píng)審。在商務(wù)評(píng)審環(huán)節(jié)消滅廢標(biāo)的，按上述擇優(yōu)入圍方法重新排定入圍單位重新進(jìn)行商務(wù)評(píng)審。四、招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容及要求 ： 諸暨市旅游集散中心建設(shè)項(xiàng)目即將完工，為更好地做好商業(yè)配套服務(wù)，提升諸暨整體旅游窗口的形象，本次選購擬確定一家綜合實(shí)力較強(qiáng)的商業(yè)策劃公司，對(duì)旅游集散中心制定具體商業(yè)策劃方案 。主要要求內(nèi)容包含以下方面： (一) 項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境分析1 項(xiàng)目宏觀環(huán)境認(rèn)知1.1

5、諸暨市相關(guān)旅游行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃爭辯1.2 諸暨市城市進(jìn)展規(guī)劃1.3 諸暨市交通進(jìn)展規(guī)劃2 項(xiàng)目所處區(qū)域宏觀環(huán)境認(rèn)知2.1 項(xiàng)目所在區(qū)域在諸暨城市規(guī)劃中的進(jìn)展地位2.2 項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)ν饨煌ǚ治?.3 項(xiàng)目所在區(qū)域基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀及趨勢分析3 本項(xiàng)目地塊分析3.1 項(xiàng)目地塊周邊環(huán)境分析3.1.1 交通環(huán)境分析3.1.2 配套設(shè)施分析3.2 地塊屬性分析3.2.1 地塊現(xiàn)狀分析3.2.2 可挖掘的資源分析3.3 現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案解讀3.4 地塊的SWOT分析4 項(xiàng)目進(jìn)展驅(qū)動(dòng)力總結(jié)(二) 項(xiàng)目旅游文化行業(yè)進(jìn)展驅(qū)動(dòng)力分析我行在進(jìn)行物業(yè)市場爭辯之前，將首先對(duì)諸暨市旅游文化行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行深化爭辯，從整體把握行業(yè)

6、進(jìn)展方向，以分析其對(duì)本項(xiàng)目將來需求的影響效應(yīng)。1 諸暨十二五重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2 國家及諸暨市有關(guān)旅游行業(yè)規(guī)劃及指導(dǎo)政策爭辯3 本項(xiàng)目所在區(qū)域旅游文化行業(yè)進(jìn)展資源分析4 本項(xiàng)目所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r4.1 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析4.2 現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力及增長分析4.3 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)在進(jìn)展過程中遇到的問題4.4 項(xiàng)目所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)4.5 項(xiàng)目所在區(qū)域現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r分析5 適宜進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)篩選模型構(gòu)建6 產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的相關(guān)分析（重點(diǎn)是確定初步的產(chǎn)業(yè)范圍）7 適宜進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)定位7.1 篩選模型爭辯與分析7.2 適宜進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)定位8 相關(guān)旅游文化行業(yè)企業(yè)需求偏好爭辯了解不同產(chǎn)業(yè)/行業(yè)對(duì)選址及物業(yè)的偏好需求，

7、從而把握本項(xiàng)目導(dǎo)入這些產(chǎn)業(yè)的可行性。8.1 選址條件 （區(qū)位、交通、配套、商務(wù)環(huán)境等）8.2 租金/價(jià)格承受力8.3 產(chǎn)品偏好8.4 對(duì)本項(xiàng)目的考慮因素(三) 本項(xiàng)目擬開發(fā)物業(yè)市場爭辯1 商業(yè)市場爭辯0.1 諸暨市商業(yè)總體市場分析0.1.1 諸暨市商圈分布特征分析0.1.2 諸暨市主要商圈商業(yè)供需分析0.2 全市同類可比商業(yè)項(xiàng)目分析0.2.1 基本狀況0.2.2 客源及結(jié)構(gòu)0.2.3 總體定位及功能布局0.2.4 開發(fā)體量及檔次0.2.5 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營類型與業(yè)態(tài)分析0.2.6 租售模式及租金/價(jià)格0.2.7 對(duì)本項(xiàng)目的借鑒性分析0.3 諸暨全市特色旅游文化主題商業(yè)市場分析0.3.1 全市特色旅

8、游文化主題商業(yè)分布0.3.2 全市特色旅游文化業(yè)態(tài)分析0.3.3 全市特色旅游文化經(jīng)營狀況分析0.4 全市旅游文化特色商業(yè)需求分析0.4.1 消費(fèi)者調(diào)研0.4.2 商業(yè)業(yè)態(tài)意向性調(diào)研0.5 全市旅游文化特色商業(yè)經(jīng)營戶分析0.5.1 經(jīng)營戶需求調(diào)研0.5.2 入住意向性調(diào)研0.5.3 場地需求分析0.6 項(xiàng)目輻射區(qū)域商業(yè)將來進(jìn)展猜測3 酒店物業(yè)市場爭辯1.1 周邊酒店總體市場分析1.1.1 周邊酒店市場分析· 項(xiàng)目輻射區(qū)域或可比性區(qū)域爭辯范圍確定· 過往3年總體客房供應(yīng)量1.1.2 周邊代表性酒店項(xiàng)目分析· 區(qū)位· 酒店管理公司品牌引入狀況· 市

9、場表現(xiàn)1.2 周邊酒店需求分析1.2.1 酒店入住客戶分析· 客源及結(jié)構(gòu)分析· 平均租期1.2.2 酒店管理公司需求分析· 建筑物業(yè)偏好· 建筑形態(tài)偏好1.3 項(xiàng)目輻射區(qū)域酒店市場將來進(jìn)展猜測(四) 國內(nèi)外類似案例分析為保證本項(xiàng)目定位的先進(jìn)性和前瞻性，我行將依據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，選取國內(nèi)外類似的成功產(chǎn)業(yè)特色綜合體開發(fā)案例，分析其總體定位、功能及布局特點(diǎn)、各業(yè)態(tài)配比、目標(biāo)客戶、經(jīng)營及盈利模式等多方面的狀況，以期為本項(xiàng)目定位供應(yīng)可借鑒的依據(jù)。1 開發(fā)背景2 項(xiàng)目基本特征（規(guī)模、概況）3 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及內(nèi)部業(yè)態(tài)構(gòu)成5 項(xiàng)目物業(yè)載體與產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)性分析6

10、盈利模式及市場表現(xiàn)7 項(xiàng)目出售/租賃水平及比例8 項(xiàng)目租金/出售價(jià)格9 租售策略10 成功要素及閱歷教訓(xùn)(五) 項(xiàng)目定位1 項(xiàng)目總體定位1.1 項(xiàng)目總體定位1.2 項(xiàng)目總體功能分區(qū)及布局建議1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品總體類型、比例和規(guī)模建議2 項(xiàng)目規(guī)劃布局建議2.1 項(xiàng)目不同產(chǎn)品功能布局建議2.2 項(xiàng)目不同產(chǎn)品功能間的協(xié)調(diào)性建議2.3 項(xiàng)目交通動(dòng)線建議3 本項(xiàng)目旅游文化主題進(jìn)展定位3.1 旅游文化行業(yè)進(jìn)展的策略建議3.1.1 行業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)分析3.1.2 產(chǎn)業(yè)進(jìn)展模式建議3.1.3 行業(yè)進(jìn)展形態(tài)建議3.1.4 產(chǎn)業(yè)進(jìn)展路徑建議3.1.5 產(chǎn)業(yè)進(jìn)展前景猜測4 各細(xì)分物業(yè)定位4.1 商業(yè)物業(yè)4.1.1 目標(biāo)客

11、戶定位4.1.2 物業(yè)總體定位4.1.3 商業(yè)業(yè)態(tài)定位及配比4.1.4 商業(yè)經(jīng)營特色建議4.1.5 商鋪面積劃分（面積、開間、進(jìn)深）4.1.6 整體功能布局建議4.1.7 商業(yè)動(dòng)線建議4.1.8 相關(guān)商戶經(jīng)營分割建議4.1.9 建筑要求建議4.1.10 配套建議（如停車位）4.1.11 主要承租戶的位置支配4.1.12 主力店及次主力店4.1.13 旅游文化品牌業(yè)態(tài)的引入及比例4.1.14 餐飲及消遣場所具體位置及建筑、設(shè)備要求（若有）4.1.15 建筑形態(tài)建議4.1.16 租售模式及租金/售價(jià)建議4.2 酒店物業(yè)4.2.1 目標(biāo)客戶定位4.2.2 物業(yè)總體定位4.2.3 物業(yè)開發(fā)檔次建議4.

12、2.4 項(xiàng)目特色化建議4.2.5 房價(jià)建議(六) 本項(xiàng)目開發(fā)/經(jīng)營策略建議1 項(xiàng)目整體開發(fā)策略爭辯1.1 項(xiàng)目整體開發(fā)周期建議1.2 項(xiàng)目分期開發(fā)策略及方案1.1.1 各分期開發(fā)的差異化策略1.1.2 各分期開發(fā)的連接策略1.1.3 各分期開發(fā)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性策略1.3 項(xiàng)目各類型物業(yè)互動(dòng)開發(fā)策略1.4 項(xiàng)目整體運(yùn)營特色爭辯1.5 線上線下互動(dòng)性爭辯2 項(xiàng)目經(jīng)營策略2.1 項(xiàng)目經(jīng)營方式2.2 自主經(jīng)營（持有租賃）2.3 項(xiàng)目出售2.4 合作經(jīng)營2.5 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)爭辯(七) 其他要求：1、時(shí)間要求：合同簽訂后30天內(nèi)完成整體策劃方案2、本項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具有本行業(yè)10年以上從業(yè)閱歷，具有高級(jí)及以上職稱；3、成果要求：策劃方案定稿后向選購人供應(yīng)紙質(zhì)方案6套，電子檔案3套。4、合同簽