汽車美容裝飾連鎖公司績效管理及股權(quán)分配

1、原創(chuàng)：汽車美容裝飾連鎖公司績效治理及股權(quán)分配復制鏈接第一局部績效考核標準$c#r-X2G8s:O+W3、一、制定目的：為了更好的調(diào)發(fā)動工的工作積極性、主動性和主人翁責任感,全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源限制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氣氛,特制定本考核標準.二、適用范圍：公司汽車效勞部相關職能部門與崗位.三、制定原那么：1、長期鼓勵和短期鼓勵平衡.2、努力做到內(nèi)部與外部的平衡.3、堅持分層考核原那么.4、堅持工作業(yè)績考核和工作質(zhì)量考核相結(jié)合.5、堅持定性考核與定量考核相結(jié)合,爭取采用更多的量化指標.6、根據(jù)部門、崗位職能

2、不同合理編排考核要素.四、考核原那么一堅持公平、公正、公開的原那么.要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人.堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準.二堅持全方位考核的原那么.采取自我鑒定、上下級之間考評、考評領導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有時機參與公司治理和行使民主監(jiān)督權(quán)力.三堅持工作業(yè)績與工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量相結(jié)合的原那么.五、考核目的一確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù).二確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù).三獲得專業(yè)技能培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù).四鞭策后進、鼓勵先進.五增強員工之間的溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)整體競爭水平.六、薪酬結(jié)構(gòu)

3、一制訂原那么使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)開展的原那么.薪酬分配的依據(jù)是：奉獻、水平和責任.二薪資構(gòu)成實發(fā)工資=根底工資+崗位工資+提成工資+工齡工資+相關補貼其他扣款.根底工資：根據(jù)員工崗位、學歷、工齡、職稱及技能水平等合理設置,根據(jù)合同及相關薪酬管理標準執(zhí)行.崗位工資：工作質(zhì)量、態(tài)度考核分數(shù)X100%X根本工資X20%O是以員工當月完成的工作任務、質(zhì)量、工作態(tài)度和遵守規(guī)章制度等要素為依據(jù)確定,是對員工綜合考核的成績表達.第二局部股權(quán)分配方案安杰公司致力于全國高檔社區(qū)、大廈、寫字樓等高端消費群體的

4、汽車效勞,公司的開展壯大,需要這個大家庭中您、我、他每一位員工以高度的主人翁責任感、使命感,在各自的崗位上認真做事,堅持學習,總結(jié)經(jīng)驗,改變自我,真誠服務.作為大家庭的一員,同仁之間應默契配合,相互接納,取長補短,共同奮進,風雨同舟,同舟共濟.這樣,我們就能形成牢不可摧的戰(zhàn)斗堡壘,在創(chuàng)立品牌的道路上披荊斬棘,乘風破浪,無往不勝,并最終以一流的效勞、一流的治理、一流的信譽、一流的業(yè)績讓安杰的品牌著名全國.基于以上開展目標,公司認為企業(yè)的開展要以員工未來前途為核心,經(jīng)領導層反復研究后決定制定一條適合企業(yè)開展的綜合之路,僅供內(nèi)部模擬操作.公司經(jīng)營模式模擬采用投資者、經(jīng)營者、治理骨干、技術(shù)骨干合伙經(jīng)營

5、的原那么,合伙人按職務、工齡、級別等分別擁有公司店面不同的股份分配比例,但必須采用個人用現(xiàn)金購置股權(quán)的方式進行,股份購置的現(xiàn)金收入作為企業(yè)經(jīng)營資金,不作其它之用.公司做的目的是保證合伙人都能切實體會到公司經(jīng)營情況和個人實際利益息息相關,實現(xiàn)個人與公司共同開展的概念.一、公司店面股權(quán)比例分配方案：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu),公司治理部的員工根據(jù)自己情況可選擇公司所有直營店或加盟店的股權(quán)分配比例權(quán)力,一個員工可以同時購置一個或者幾個店面的股份分配權(quán),各局部人員所擁有的比例如下：1、-XL8-n8f2K&E公司擁有各店股份分配和工程投資比例50%2、*O$zh+d/n4s!X/s治理部所有人員擁有各店股份分配

6、和工程投資比例10%3、.?6|1u/G-k-&J7A7人各店人員擁有該店利潤分配和工程投資比例40%4、每個店在投資初期進行投資比例確認,可以根據(jù)治理部人員和各店人員實際出資額和出資標準規(guī)定來定.在財務核算利潤分配時根據(jù)每個店的實際出資情況確定.5、所有員工根據(jù)工作年限、工作崗位等不同占有不同的股份權(quán),具體可根據(jù)店面的不同情況進行分配.6、治理部員工投資比例達不到10%：匕例的,各店所有員工投資比例達不到40%寸,剩余局部比例可以由其他員工投資,也可以由公司投資.7、治理部所占的各店面10%比例,此比例分成100%由治理部所有人員再進行分攤,具體分攤比例如下：.第三局部公司員工晉升及職業(yè)規(guī)戈

7、1J第一種：正式員工當您選擇了安杰你就成為了安杰的員工,您選擇安杰不只是找到了一份工作,而是選擇了您人生的一項事業(yè).只要選擇公司任何崗位即可享受這個崗位的根底工資,通過個人努力、學習即可獲得提成和獎金.在工作中學習,在學習中進步,在進步中成長.第二種：店面主管當您適應了公司的文化,學會公司的治理方式,您就可以帶著你的合作伙伴,讓他們與您一起分享您的經(jīng)驗,使之成為您的助手,你們可以投入店面股份,帶著你的助手去經(jīng)營店面,負責店面的日常運營治理工作,除去你經(jīng)營時會有工資外,你投資的股份也會按店面利潤情況給你發(fā)相應的分紅,如果店面經(jīng)營的利潤高,相應的你的工資也會高,也會得到相應的獎金,年終也會得到一批

8、不錯的分紅.具體工資提成、獎金按績效考核來算,分紅按你投入的股份比例來算.第三種：店面經(jīng)理當你帶著你的助手在經(jīng)營店面的同時,你負責店面運營的同時,也要培養(yǎng)你的助手,把他從不會教到會,從不懂教到懂,陪他做工作,陪他學技術(shù),當你把店面經(jīng)營業(yè)績提升到一定程度時,并且保持穩(wěn)定開展,你的助手可以獨立經(jīng)營治理這個店面時,你就有時機獲得晉升,用同樣的方法你培養(yǎng)出兩個以上合作伙伴,你就可以晉升為店面經(jīng)理,你的合作伙伴也就晉升為店面主管,隨著崗位的變化同樣你的工資和待遇都會得到相應的提升.你晉升為店面經(jīng)理不是要離開這個店面,你還要負責這個店面的經(jīng)營治理,只是你不在是治理的執(zhí)行者,而是店面的經(jīng)營指導和監(jiān)督者,完全

9、有你的合作伙伴去經(jīng)營本店.你的工資根據(jù)你負責店面的多少來定底薪,提成根據(jù)你負責每個店面的業(yè)績來算,每個店面提成按超額局部的4%十提,沒有完成任務的不計算提成.季度獎金根據(jù)負責每個店面季度經(jīng)營情況,超額指標的店面按超額局部的5%十提,年度股份分紅是根據(jù)你占每個店面股份的比例分紅.另外公司會根據(jù)你帶著的店面主管負責的店面經(jīng)營情況,每個店面主管負責的店面年度超額完成任務的,公司根據(jù)超額局部的4%乍為年度獎金發(fā)放給店面經(jīng)理.這是員工晉升及職業(yè)規(guī)劃的后辦局部：第四種：區(qū)域經(jīng)理你有A、B、C、D、E五個店,這五個店的主管通過培訓他的合作伙伴,帶出了幾個店面主管,自己晉升為了店面經(jīng)理,你無需再直接去經(jīng)營治理

10、這些店面,你只需負責店面經(jīng)理的治理工作即可.如果你帶著的伙伴有兩個以上店面主管晉升為店面經(jīng)理,同時你也就晉升為區(qū)域經(jīng)理,你的工資根據(jù)你崗位的晉升也會得到相應的崗位工資,提成是根據(jù)店面經(jīng)理負責的店面經(jīng)營情況來計提,業(yè)績提成按超額局部的3%計提,沒有完成任務的不計算提成.季度獎金根據(jù)店面經(jīng)理負責范圍內(nèi)的的每個店面季度經(jīng)營情況,超額指標的店面按超額局部的4%十提,年度股份分紅是根據(jù)你占每個店面股份的比例分紅.另外公司會根據(jù)你帶著的店面經(jīng)理負責范圍內(nèi)的店面經(jīng)營情況,每個店面經(jīng)理負責范圍內(nèi)的店面年度超額完成任務的,公司根據(jù)超額局部的3%作為年度獎金發(fā)放給區(qū)域經(jīng)理.第五種：區(qū)域總監(jiān)店面經(jīng)理通過培訓他的合作

11、伙伴,帶出了幾個店面經(jīng)理,自己晉升為區(qū)域經(jīng)理.如果你帶著的伙伴有兩個以上店面經(jīng)理晉升為區(qū)域經(jīng)理,同時你也就晉升為區(qū)域總監(jiān),你的工資根據(jù)你崗位的晉升也會得到相應的崗位工資,提成是根據(jù)區(qū)域經(jīng)理負責的店面經(jīng)營情況來計提,業(yè)績提成按超額局部的2%十提,沒有完成任務的不計算提成.季度獎金根據(jù)區(qū)域經(jīng)理負責范圍內(nèi)的每個店面季度經(jīng)營情況,超額指標的店面按超額局部的3%十提,年度股份分紅是根據(jù)你占每個店面股份的比例分紅.另外公司會根據(jù)你帶著的區(qū)域經(jīng)理負責范圍內(nèi)的店面經(jīng)營情況,每個區(qū)域經(jīng)理負責范圍內(nèi)的店面年度超額完成任務的,公司根據(jù)超額局部的2%作為年度獎金發(fā)放給區(qū)域總監(jiān).,k|2x2r-5Xi*3h重視人才培養(yǎng)

12、：你的某一位合作伙伴,在你的用心教導、鼓勵、協(xié)助之下,從對安杰汽車服務事業(yè)一無所知,到成為一個領導人；從不具備做汽車效勞的水平,到具有獨立操作領導的水平；從消極變?yōu)榉e極,從沒有信心到對事業(yè)前途深具信心,從對未來不抱希望到對自己未來充滿夢想,且有水平一步一步去規(guī)劃實現(xiàn).這些明顯的轉(zhuǎn)變,使一個平凡的人變成不平凡的人,當你的部門成員變成對安杰事業(yè)有水平,有信心、有希望時,他已成為安杰汽車效勞事業(yè)的人才,他將來在這個事業(yè)上能激發(fā)出多大的潛力,你是無法預計的.因此,公司根據(jù)領導崗位設計不同年度獎金,很明顯的告訴我們,在汽車效勞事業(yè)中,只要我們肯用心、細心、耐心的去開掘人才,培養(yǎng)人才,這個事業(yè)就會充滿無窮

13、的希望與保證三提成工資方案1、核發(fā)提成工資條件：必須完成公司規(guī)定總保底產(chǎn)值,然后核發(fā)提成工資,否那么不核發(fā)提成工資.1旗艦店：任務額8萬元/月,超額局部店長提成：兩萬元以內(nèi)按8%|成,2萬元一4萬元的按10%提成,超額4萬元以上的按15哪成.店長做每項美容按2姆成、洗每輛車按1元提成,售卡和銷售精品按總業(yè)績提成.其他員工根據(jù)崗位、職務、工齡不同,定不同的任務額,超額局部才開始算提成,超額洗車每輛提5元,超額美容工程按8姆成,辦卡和銷售精品按5流成.2直營店：任務額為1萬元/月,超額局部店面主管提成：一萬元以內(nèi)的按8%是成,1-2萬元的按10哪成,超額2萬元以上按15哪成.店面主管彳每項美容按2

14、流成,洗每輛車按1元提成,售卡和銷售精品按總業(yè)績提成.其他員工根據(jù)崗位、職務、工齡不同,定不同的任務額,超額局部才開始算提成,超額洗車每輛提5元,超額美容工程按10魂成,辦卡和銷售精品按8%是成.2、核發(fā)績效獎金條件:店面績效獎金=實際超額完成的產(chǎn)值X提獎比率2%另：毛利不低于80%90%,每低于80%一個百分點扣5%的店面績效獎金,每高出90%一個百分點部門績效獎金加5%個人績效獎金=店面績效獎金X個人獎金系數(shù)X個人績效考核分數(shù)3、獎金核發(fā)：1實行季度和年度考核,季度獎金發(fā)放日期為每季度的下一個月的15號前后發(fā)放上季度績效獎金.年度獎金發(fā)放日期為春節(jié)放假前一周發(fā)放上年度績效獎金.2以下情況不

15、核發(fā)獎金：違反公司規(guī)章制度規(guī)定扣除獎金的,不核發(fā)獎金.獎金發(fā)放日期前離職的不核發(fā)獎金.考核分數(shù)低于70分的不核發(fā)當月獎金.有重大投訴,對公司聲譽、信譽造成嚴重后果的不核發(fā)當月獎金.4、績效考核加、減分數(shù)條件：必須完成公司分配部門任務目標的前提下才能享受加分.加、減分工程詳見店面考核標準.七、績效考核方法：通過員工自評結(jié)合考核小組工作現(xiàn)場不定時考核、外部客戶反應信息、內(nèi)部部門反映情況、公司系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法來綜合全面考評.八、考核組成員：由公司總經(jīng)理授權(quán)治理部人員,每周至少檢查一次,其他根據(jù)員工、客戶反映情況總結(jié).九、考核標準一前臺業(yè)務人員考核到每一位員工A、工作質(zhì)量、工作態(tài)度考核要素總分

16、值100分1. B:g&g&U85X1iU7y4m根據(jù)公司行為標準嚴格要求自己效勞禮儀、著裝、頭發(fā)、指甲、等內(nèi)容,每發(fā)現(xiàn)一次不到位扣1分累計,3次本項不得分.2.保持部門崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的整潔、辦公臺物品整潔有序,嚴禁辦公臺放與工作無關物品,一次扣1分.3. !W6zu9F.D:K$AD!v第一時間接待客戶,使用文明用語,詳細、準確、耐心地聽取客戶敘說車輛的情況,了解客戶的需求及期望,車輛預檢認真仔細,一份不詳細扣1分.4. %n:M4T#pL#T檢查工程內(nèi)容客戶如有不做的,要如實填寫備忘錄,并請客戶簽字認可,未經(jīng)客戶許可發(fā)現(xiàn)一次扣2分.5. 4U-y7V7F1K/,:z$_2W6. c%s4

17、z7l;Y.t7D熟練掌握精品及各工程價格和工序,按要求向客戶說明所做工程費用及施工時間,請客戶確認,未經(jīng)客戶同意發(fā)現(xiàn)一次扣5分6.做好接車前及交車前檢查,當著客戶的面確認是否有劃痕,發(fā)現(xiàn)一輛沒有檢查,扣1分.7. h2V1j,WZ3r*_1d+G在發(fā)現(xiàn)需增工程時要及時告知客戶新增工程及所需要的時間與費用,并要求客戶認可,未經(jīng)客戶同意發(fā)現(xiàn)一次扣5分.8. dE;n-A&.t1-6E6m詳細向客戶解釋發(fā)票內(nèi)容與優(yōu)惠工程,主動將客戶送出門,一次未做到扣2分.9.負責店面車輛的客戶投拆,根據(jù)客戶投拆記錄的投訴內(nèi)容認真處理,處理不了的要及時向上一級領導匯報,一次未及時處理扣5分.10.對接待車輛的客戶

18、資料、信息要及時更新、維護,未及時更新的一次扣1分.11. N7Ra*h*Jf與客戶建立良好的溝通平臺,能找準客戶利益與公司利益的平衡點,每月有客戶投訴一次扣5分,對公司造成惡劣影響的投訴如媒體曝光本項不得分.12.出現(xiàn)平安事故一次本項不得分,并根據(jù)公司相關規(guī)定進行處分如撞車事故.13. -P-a,M3kK,C.x9F上班時間不做與工作無關的事,并檢查督導本部門員工根據(jù)標準流程接待每一位客戶14.檢查所有接待車輛的報價是否合理,如有不合理現(xiàn)象視情況給予扣分.15.時間觀念強,無遲到、早退、出勤不打卡、曠工記錄,遲到、早退、出勤不打卡一次扣2分,曠工一次本項無分.16.發(fā)現(xiàn)有不團結(jié)同事,不服從領

19、導分工,不配合其它部門工作行為,一次扣2分.以加分工程：20分1.當月所接待車輛產(chǎn)值大于部門平均值15%含15%以上+10分.2.當月所接待車輛客戶效勞滿意度到達98%含98%以上+5分.3.當月超過目標任務額的+5分C減分工程：20分1 .本月所接待客戶效勞滿意度95%以下含-10分.2 .本月完成個人產(chǎn)值在任務目標產(chǎn)值80%含以下的-10分.二店面車間人員考核到每一位員工A、工作質(zhì)量、工作態(tài)度考核要素.1. !B.P:Hp6z5K$v3S店面衛(wèi)生責任區(qū)環(huán)境整潔有序,一次不整潔扣2分.2. 2H5W:t2E/?5K7E店面成員工作服清潔、保持良好的精神面貌,一人不按要求著裝扣2分.3. J4

20、J*Sv1i0j2g店面的工具設備外觀整潔,工具擺放整潔,一次不整潔扣2分.4.1分.工作場地地面保持清潔,無紙片、水漬、雜物,每發(fā)現(xiàn)一次扣5.按設備、工具操作規(guī)程要求,標準使用各種工具,定期保養(yǎng)使之保持良好狀態(tài),操作不當造成損壞一次扣2分.6. 7Z6g1C08_4_5x在承諾的時間內(nèi)完成作業(yè),需延長時間應及時告知前臺業(yè)務人員所需時間,沒有及時通知造成客戶抱怨的一次本項不得分.7. -127|u*g.!m#|-M)B*o.?;z施工中要節(jié)約能源,減少本錢,充分利用材料,節(jié)約用品,沒有履行的一次扣2分.8. 1O)E1P!x+n5r+l按要求的效勞內(nèi)容進行施工作業(yè),完工后自檢,然后交主管確認,

21、一次不自檢扣2分.9. /H#m.w2v$h70h有較強的責任心及業(yè)務水平,各員工間應增強溝通保證任務圓滿完成,造成工作延誤一次扣2分.10. 3p+N4S1p:d7?-B每出現(xiàn)內(nèi)返工一次扣2分,扣完為止11. T$T$B6$Q,k0|n出現(xiàn)一次外返工扣5分.12.出現(xiàn)一次平安事故本項無分,并根據(jù)事故大小另行處理.13.出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分.14. *t)H%ob5C增強學習,積極參加公司組織的培訓及其它的技能培訓,一次無故不參加扣2分.15. 5J/_4N:U9H:y;R7I!K;o(S時間觀念強,無遲到、早退、出勤不打卡、曠工記錄,遲到、早退、出勤不打卡一次扣2分,曠工一次本項無分.16

22、. 3w5y*J_0G0g-C發(fā)現(xiàn)有與同事不團結(jié)、不服從領導分工、不配合其它部門工作行為,一次扣2分B加分工程：10分1.本月所做工程產(chǎn)值高于部門平均值10%(含10%)以上(+5分).2.本月所做工程返工率低于2%含2%+5分.C減分工程：10分1.本月所做工程返工率高于5%含5%以上10分.附件：前臺接待工作質(zhì)量、態(tài)度考核表車間人員工作質(zhì)量、態(tài)度考核表序號評估工程權(quán)重自評得分考核小組打分實際得分1店面衛(wèi)生責任區(qū)環(huán)境整潔有序,一次不整潔扣1分.52店面員工工作服清潔、保持良好的精神面貌,不按要求著裝扣2分53店面的維修工具設備外觀整潔,工具擺放整潔,一次不干凈扣1分54工作場地地面保持清潔,

23、無紙片、水漬、雜物,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分.55按設備、工具操作規(guī)程要求,標準使用各種工具,定期保養(yǎng)使之保持良好狀態(tài),操作不當造成損壞一次扣2分.56在承諾的時間內(nèi)完成作業(yè),需延長時間應及時告知前臺業(yè)務人員所需時間,沒有及時通知造成客戶抱怨的一次本項不得分.107施工中要節(jié)約能源,減少本錢,充分利用材料,節(jié)約用品,沒有履行的一次扣2分.58按要求的效勞內(nèi)容進行施工作業(yè),完工后自檢,然后交主管確認,一次不自檢扣2分.59有較強的工作責任心及業(yè)務水平,各員工間應增強溝通保證任務圓滿完成,造成工作延誤一次扣2分510每出現(xiàn)內(nèi)返工一次扣2分,扣完為止.511出現(xiàn)一次外返工扣5分.1012出現(xiàn)一次平安事故本項

24、無分,并根據(jù)事故大小另行處理.1013出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分.1014增強學習,積極參加公司組織的培訓及其它的技能培訓,一次無故不參加扣2分.515遲到、早退、出勤不打卡一次扣1分,曠工一次本項無分.516發(fā)現(xiàn)有與同事不團結(jié)、不服從領導分工、不配合其它部門工作行為,一5次扣2分加分項+10分本月所做工程廣值高于部門平均值10%含10%以上+5分.本月所做工程返工率低于2%含2%+5分.減分項-10分本月所做工程返工率高于5%含5%以上一10分.附表自評分A工作需改善部分考核組評分B本月總評表現(xiàn)考核組意見實得分CC=(AX30%+BX70%)本月獎懲記錄獎懲得分組長簽名綜合考評得分綜合考評得分備

25、注：1、評估力求公開、公平、公正之原那么2、不斷評估、不斷改善.1A$_#B,_3+97、治理部所占的各店面10%比例,此比例分成100%由治理部所有人員再進行分攤,具體分攤比例如下：1)技術(shù)主管、治理主管一一擁有股份5-10%分配比例.2)店面經(jīng)理一一擁有股份10-15%的分配比例.3)區(qū)域經(jīng)理一一擁有股份10-20%的分配比例.4)區(qū)域總監(jiān)一一擁有股份15-25%的分配比例.二、公司直營旗艦店股份分配方案中央店公司投資標準為10-20萬,設店長一名,設立客服部、車間部,每個部門設一名主管,各局部人員購置股份分配方案為：公司擁有本店股份50%以上分配比例,其他人員比例標準如下：1、本店店長一

26、一擁有本店股份10-15%的分配比例.2、%R/K39s/T!h0A本店客服部主管一一擁有本店股份5-10%的分配比例.3、本店車間主管一一擁有本店股份5-10%的分配比例.4、91j7z-z!g本店效勞、技術(shù)骨干員工一一擁有本店股份3-5%的分配比例.三、公司直營店股份分配方案：直營店公司投資標準為3-5萬,設店面主管一名,員工2-5人,各局部人員購置股份標準為：公司擁有本店股份比例50%以上,其他員工分配比例標準如下：1、本店主管一一擁有本店股份20-30%的分配比例.2、本店其他員工一一擁有本店股份5-10%的分配比例.四、公司加盟店股份分配方案公司加盟店完全承包給個人經(jīng)營,但公司負責日

27、常經(jīng)營治理監(jiān)督,做不好或不聽從公司監(jiān)督治理的店面,公司有權(quán)隨時收回并不做任何賠償.五、公司投資標準說明公司允許人員參加新、老店面及總公司的股權(quán)分配,根據(jù)新舊店面及總公司人員要求參加的情況做以下說明：1、參加總公司條件一一人員要求必須是本公司治理部在職員工,本公司治理部各部門人員,具體股份分配標準按規(guī)定執(zhí)行.2、參加直營店面條件一一人員要求必須是本直營店面在職員工,股份分配比例按規(guī)定執(zhí)行.3、加盟店人員條件一一必須人品兼優(yōu),直接經(jīng)營該店面,認同公司經(jīng)營理念,服從公司統(tǒng)一監(jiān)督治理.加盟人不得擅自撤走,經(jīng)申請公司批準后,方可撤走.對其不符合公司合伙人標準的公司有權(quán)責令撤走.4、所有店面實行自負盈虧的經(jīng)營原那么,在新店一年內(nèi)店面不盈利的情況下不得撤資,員工離職可以辦理離職手續(xù),等該店面盈利時,可以由其他