個典型的職位說明書

1、POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)公司的指引，在試用期間領(lǐng)導客戶服務部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務，并以完成合同所定的責任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標。SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商服務提供商客戶服務部員工AREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱D

2、efinition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 試用期的難題解決指派項目給客戶中心經(jīng)理以確保項目由最適當?shù)娜诉x及時的處理和完成2 終驗審核文件和報告，與其它部門和客戶溝通以確保所有問題得到解決，終驗也及時的完成3 保養(yǎng)審核保養(yǎng)計劃和報告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計劃LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級別衡量標準FullQuantitative全部數(shù)量PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助員工工作表現(xiàn)準時性全部準時

3、性終驗全部壞機頻率客戶反饋全部POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG在項目合同和技術(shù)說明書預設的框架里，提供工程設計的能力和服務，包括顧客需求的評估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項目管理小組按時的完成項目和不超出預算SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟營運總監(jiān)客戶供貨商客戶工程部員工POSITION職位副總經(jīng)理，客戶工程部VP, Custo

4、mer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY 職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 產(chǎn)品設計建立系統(tǒng)參數(shù)，為項目的完成創(chuàng)造框架2 編程為主要的部分編程，為比較簡單的編程設定框架，確保困難的編程能保持一貫的高品質(zhì)3 需求分析與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設計項目，確保項目能針對顧客的需求PERSON 任職者DATE 日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級別衡量標準FullQuantitative全部數(shù)量Part

5、ialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助錯誤全部品質(zhì)全部反饋全部POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動有限的財務資源，領(lǐng)導、管理和控制傲天的財務活動，使持股人得到最高的利潤OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部EXTERNAL 外部EXTERNAL外部董事會董事會業(yè)主持股人放款機構(gòu)存款人財務

6、總監(jiān)POSITION 職位PERSON任職者DATE 日期財務總監(jiān)Chief Financial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA職任范圍級別衡量標準HeaderFullQuantitative名稱全部數(shù)量Definition定義IN ORDER TO，what results為 各職 想達致甚幺結(jié)果1 計劃建立和管理計劃、預算過程和形式，以分散業(yè)務風險，增加持股人回報及保障稅務責任2 籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時間和最低成本獲得資金，以充分實現(xiàn)成本效益和

7、增加可動用資金3 預算根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預備預算，討論和分析資金運用的條件和整個營運過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機構(gòu)的績效表現(xiàn)4 人事管理領(lǐng)導，指導和激勵財務部員工，確保PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助持股人的回報全部成本效益可動用資金全部實際與計劃的比較可靠性全部員工工作表現(xiàn)全部員工士氣財務和會計功能的義務得以完成5現(xiàn)金管理可動用現(xiàn)金建立指引，確保實施適當?shù)谹/R 、 A/P全部利息慣例和步驟，以確保公司最具效益地運用現(xiàn)金6報告 /報表準確性為管理層、政府及其它匯報目的發(fā)準時性展、監(jiān)控報告預備過程和提交報告，全部確保所有報告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)

8、據(jù)7稅務計劃遵從法律設定政策，為個人及業(yè)務稅項演繹及全部稅務曝光率控制報稅條件，使合乎法律及盡量減少稅務責任8戰(zhàn)略利潤增長率主動地參與行政人員會議，提供數(shù)盈利能力據(jù)、資料；在公司面對的戰(zhàn)略性問題部分上提出批評和建議，以引導公司走向高利潤、高增長POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)中國的法律標準和機構(gòu)指引，分析、審批所有項目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供

9、基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟行政總裁財務總監(jiān)供貨商客戶政府官員系統(tǒng)方案部AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA職任范圍級 別衡量標準HeaderFullQuantitative名稱全 部數(shù) 量Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 合同審核審核，建議需作修改的部分和批準合同里有關(guān)的法律條文，確保合同符合法律條件和保障傲天的利益2 儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報

10、告；維護合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時送達并符合預算3 法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助法律糾紛全部與合同的差異性全部最新資料全部反饋慣例；提供非正式的法律意見，以提準確性供基本的法律指引和演繹給其它部門4 文檔管理準時性編制、維護完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時的參考全部POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources機構(gòu)：深圳傲天部門：人力資源部POSITION : Chie

11、f Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL職位：人力資源總監(jiān)任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準GFGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學人力資源部員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10 年人力資源專業(yè)經(jīng)驗；管理經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識勞工法律的知識人際關(guān)系和談

12、判技巧BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務認識對機構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認識意識到本地和國際層面的人力資源慣例AREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟發(fā)展、審核、修正和建議人力資源政策和步驟，確保傲天的人力資源政策有助于維護員工士氣和激勵員工LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量Supp

13、orting協(xié) 助抱怨 /投訴全部2 事業(yè)發(fā)展技能評估系統(tǒng)建立和維護系統(tǒng)作為評估個人技能與反饋機構(gòu)需要，以鑒定培訓的需要，制作全部事業(yè)計劃和確保高技能的工作隊伍3 機構(gòu)文化員工士氣解決員工問題、激勵員工和創(chuàng)造團隊精神，使能夠有一好的、健康的工作全部環(huán)境和一個正面的機構(gòu)文化4 機構(gòu)發(fā)展機構(gòu)效率針對改善機構(gòu)的效率，發(fā)起一些步驟反饋和干預，以建立一個能響應市場需求全部和變更的機構(gòu)5 薪酬流失率與薪酬有關(guān)審核市場分析、設計和監(jiān)督薪酬、福抱怨利項目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題全部的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力6 文檔管理鑒定需求、審核分析、挑選適合的系統(tǒng)處理員工和其它人力資源資料，確保有效率地獲得人力

14、資源資料7 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長資料的準確性尋找 /獲得時間全部利潤增長盈利能力部分POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management機構(gòu)：深圳傲天部門：管理層POSITION : CEOPERSONAPPROVAL職位：行政總裁任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位主管名稱核準GFGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟客戶

15、法定團體投資者客戶供貨商供貨商官方組織企業(yè)投資者部門領(lǐng)導MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗工程學本科畢業(yè)10 15 年工作經(jīng)驗，至少有5 年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識出色的人事管理技巧，對技術(shù)性問題有深入了解出色的溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務認識對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認識AREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟設定戰(zhàn)

16、略性方向和政策，引導和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施，確保穩(wěn)定性和達致長期目標2 計劃設定計劃進度，審核提交的計劃，主持研討會、達成共識和監(jiān)控實際計劃的實施以創(chuàng)造一個達標的路徑3 人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領(lǐng)導，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工4 優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵具素質(zhì)的思維，設定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標準以確保整個機構(gòu)具最高標準的素質(zhì)5 公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護正面和強大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面的形象6 籌集資金為資金籌集設定戰(zhàn)略和政策，指導和控制必須的步驟，保障需要的長期資金以確保傲天有足夠

17、的資金增長和發(fā)展7 戰(zhàn)略領(lǐng)導行政人員會議，引導他們投入，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導公司走向高盈利、高增長LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級別衡量標準FullQuantitative全部數(shù)量PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助長期的獲利能力利潤增長全部實際與計劃的比較時間性全部員工士氣員工工作表現(xiàn)全部顧客反饋各樣標準的理解全部接近和合作市場認知度全部資金充足度資金成本全部利潤增長盈利能力全部8POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書PURPOSE(Why the po

18、sition exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)指引，領(lǐng)導、管理和控制公司的運作，包括研究、開發(fā)、響應標書和傳送合同訂明的服務， 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務為目標OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡INTERNAL 內(nèi)部EXTERNAL 外部EXTERNAL 外部顧客供貨商客戶營運總監(jiān)顧問供貨商政府官員官方組織企業(yè)投資者POSITION職位營運總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBIL

19、ITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟分析、審核和設定具指引性的政策及運作的整個框架，創(chuàng)造一個追求達成具挑戰(zhàn)性目標的環(huán)境2 計劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營運計劃，如有需要采取矯正性行動，確保經(jīng)理們有指引達成機構(gòu)性目標3 人事管理挑選、指導、評估和向營運部員工提供領(lǐng)導，尤其是比較高級的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達標4 機構(gòu)發(fā)展組織運作過程，鑒定和分配資源，領(lǐng)導和控制運作過程，確保以最高效益達到富挑戰(zhàn)性的目標5 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議

20、，引導公司走向高盈利、高增長6PERSON 任職者DATE 日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級別衡量標準FullQuantitative全部數(shù)量PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助清晰的理解運作過程的效率全部實際與計劃的比較全部員工工作表現(xiàn)員工士氣全部資源運用效率全部利潤增長盈利能力全部78POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing機構(gòu)：深圳傲天部門：市場部POSITION : VP, Marketi

21、ngPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場部任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準GFGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧客廣告商展覽商市場部員工MINIMUM REQUIREMENTS EDUCATION/EXPERIENCE最低要求教育程度 /經(jīng)驗本科畢業(yè)至少有5 年市場推廣經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識對傲天提供的服務有技術(shù)性認識AREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition

22、定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政府關(guān)系與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關(guān)系，對順利和簡易地獲得政府批核作出貢獻2 計劃發(fā)展和建議市場戰(zhàn)略和計劃，確保傲天的市場推廣是瞄準目標的、集中的和引致新業(yè)務機會的出現(xiàn)3 宣傳發(fā)展一完整的宣傳計劃，監(jiān)督實際與計劃的差異，如有需要則采取行動；確保宣傳計劃能達到成本效益和引領(lǐng)到新的業(yè)務4 展覽會監(jiān)督和參與傲天的街頭推廣；確保參與是具效益和正面的5 市場信息與傲天的競爭者、主要客戶培養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對業(yè)務市場有更佳的認識6 市場調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)查和匯報具發(fā)展?jié)摿Φ腖EVEL OF RESPONSIBILITIES

23、MEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量Supporting協(xié) 助解決政府問題批核全部新業(yè)務反饋全部材料的素質(zhì)新業(yè)務全部反饋反饋新業(yè)務全部新信息反饋全部新的業(yè)務范圍全部調(diào)查素質(zhì)地方；對傲天業(yè)務擴張作出貢獻78POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management機構(gòu)：深圳傲天部門：項目管理部POSITION : VP,Project ManagementPERSONAPPROVAL職位

24、：副總經(jīng)理，項目管理部任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準GFGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟營運總監(jiān)客戶供貨商顧問客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者項目員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗本科畢業(yè)在電訊行業(yè)的項目管理方面有至少10 年經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE特別知識對合同有深入的認識包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務認識對客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認識AREA

25、S OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級 別衡量標準FullQuantitative全 部數(shù) 量PartialQualitative部 分質(zhì) 量IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 政策和步驟分析、審核、建議和核實項目政策、實施的指引及標準；為項目質(zhì)量和效益實質(zhì)地建立框架2 項目計劃審批項目結(jié)構(gòu)，指導和參與建議書的預備工作，為各項目協(xié)調(diào)資源分配；為項目的實施創(chuàng)造清晰的指引3 資源調(diào)配給項目經(jīng)理指派工程師；確保各項目均

26、配備最合適的工程師4 人事管理計劃、招聘、培訓、發(fā)展和評估項目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展5 安裝Supporting協(xié) 助全部全部全部全部全部清晰度鑒定問題可使用的資源員工工作表現(xiàn)員工能力員工工作表現(xiàn)最后期限質(zhì)量協(xié)調(diào)和監(jiān)控項目安裝過程，如有需要采取矯正行動；確保項目計劃走在預定的軌道上，準時和在成本效益的前途下保持質(zhì)量678POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理

27、由，限制和目標）GFGG根據(jù)機構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部經(jīng)理，采購部副總經(jīng)理EXTERNAL外部客戶供貨商官方組織POSITION職位經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 儀器采購尋找，談判價錢和采購全公司的儀器；確保以最低的價錢購買最高品質(zhì)的儀器2 儀器運送監(jiān)督和控制儀器的運送，如

28、有需要采取矯正行動；確保儀器準時送達和操作正常3 與供貨商的關(guān)系發(fā)展和保持與供貨商的關(guān)系，安排供貨商提供的培訓和技術(shù)支持，獲取市場 /競爭對手的資料；確保有出色的工供貨商運輸公司經(jīng)理，渠道企業(yè)投資者PERSON 任職者DATE 日期LEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA級別衡量標準FullQuantitative全部數(shù)量PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助價格實際與預算的比較全部準時性運送過程的失誤全部反饋全部作關(guān)系4 與顧客的關(guān)系反饋與顧客保持聯(lián)系，防止發(fā)生沖突；使顧客對傲天有正面的態(tài)度部分5678POSI

29、TION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing機構(gòu)：深圳傲天部門：采購部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，物流任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部主管名稱核準GFGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟客戶工程部供貨商運輸公司顧客客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者物流員工MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/

30、EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗本科畢業(yè)具 5 年物流經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識通曉計算機管理技巧；領(lǐng)導能力；主動，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務認識了解整個項目AREAS OF RESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義IN ORDER TO ，what results 為 各 職想達致甚幺結(jié)果1 合同審核審核，建議更改部分和批準儀器采購合同，計算和估計項目預期的邊際利潤；以獲得最佳的合同條款2 儀器采購尋找儀器供貨商，談判價錢，安排運送條款，監(jiān)督及跟進運輸公司的運LEVEL OF RESPONSI

31、BILITIESMEASUREMENT CRITERIA級別衡量標準FullQuantitative全部數(shù)量PartialQualitative部分質(zhì)量Supporting協(xié) 助合同條款估計的準確性全部準時性全部糾紛價格作，審批 L/C 條款；確保順利和有效率的采購儀器3 儀器運送向財務部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準時送達和具備質(zhì)量保證4 政策和步驟發(fā)展，實施和維護物流政策和步驟，使有關(guān)儀器采購的材料和匯報得以完善；以減低成本和盡量增加效率5678運送 /品質(zhì)的糾紛全部成本障礙全部POSITION DESCRIPTION職位說明書IDENTITY 確立DATE 日期ORGAN

32、IZATIONUNIT : Purchasing機構(gòu)：深圳傲天部門：采購部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，采購部任職者核準SUPERVISOR S POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準GFGGSIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟Non financial非經(jīng)濟項目管理部門行政總裁供貨商客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者采購員MINIMUM REQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度 /經(jīng)驗本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先具 5 6 年采購經(jīng)驗SPECIFI

33、C KNOWLEDGE特別知識認識技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點BUSINESS UNDERSTANDING業(yè)務認識了解經(jīng)濟和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動AREAS OF RESPONSIBILITYLEVEL OF RESPONSIBILITIESMEASUREMENT CRITERIA職任范圍級 別衡量標準HeaderFullQuantitative名稱全 部數(shù) 量DefinitionPartialQualitative定義部 分質(zhì) 量IN ORDER TO ，what results 為 各 職Supporting想達致甚幺結(jié)果協(xié) 助1 計劃實際與計劃比較分析業(yè)務和項目計劃，預測采購儀器全

34、部的條件和提交估計的條件，確保有足夠的資源進行采購2 儀器采購指導和控制所有采購活動，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購訂單3 政策和步驟審核、建議和監(jiān)控對政策、指引的遵從和控制所有采購活動，確保有效率和合乎道德地處理采購事宜4 人事管理招聘、領(lǐng)導、指引、評估和支持所有采購部員工，確保員工受到激勵、有效益和持續(xù)發(fā)展5 與供貨商關(guān)系在比較早的階段鑒定有可能的供貨商和承包商，維護關(guān)系在比較高的層次，和在研討的時候提供意見，確保與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系6 市場信息編制、分析和提交采購活動及市場狀況的定期報告，確保管理層時常更新市場環(huán)境和業(yè)務狀況的資料78目標價與實際價的比

35、較項目管理反饋全部遵從度理解度全部員工工作表現(xiàn)反饋全部士氣價格準時性全部報告的有用程度信息的價值全部POSITION DESCRIPTION職 位 說 明 書PURPOSE(Why the position exists, within what limits and according to what objectives)目的（職位存在的理由，限制和目標）GFGG根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機構(gòu)的指引，領(lǐng)導、管理和控制所有研發(fā)活動，以改進現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務為目標OPERATING NETWORK操作網(wǎng)絡INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL 外部行政總裁EXTERNAL 外部供貨商客戶客戶副總經(jīng)理，研發(fā)部顧問供貨商官方組織企業(yè)投資者技術(shù)部長P