中級(jí)財(cái)務(wù)管理()第八章成本管理

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-中級(jí)財(cái)務(wù)管理 (2013) 第八章 成本管理課后作業(yè)一 、單項(xiàng)選擇題1.成本控制的目標(biāo)是（）。A. 追求成本水平的絕對(duì)降低B. 為所有內(nèi)外部信息使用者提供成本信息C. 降低成本水平D. 保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低2.下列各項(xiàng)，不屬于成本控制原則的是（）。A. 全面控制原則B. 因地制宜原則C. 經(jīng)濟(jì)效益原則D. 例外管理原則3.下列關(guān)于量本利的關(guān)系式中，不正確的是（）。A. 利潤 =銷售收入×單位邊際貢獻(xiàn)- 固定成本B. 利潤 =銷售量×單價(jià) - 銷售

2、量×單位變動(dòng)成本 - 固定成本 C. 利潤 =銷售收入 - （變動(dòng)成本 +固定成本）D. 利潤 =銷售量×（單價(jià) - 單位變動(dòng)成本） - 固定成本4.下列各項(xiàng)措施中，不能降低保本點(diǎn)銷售量的是（）。A. 降低單位邊際貢獻(xiàn)B. 降低單位變動(dòng)成本C. 提高銷售單價(jià)D. 降低固定成本總額5.在量本利分析圖中，保本點(diǎn)是指（）。A. 總收入線與固定成本線的交點(diǎn)B. 總收入線與變動(dòng)成本線的交點(diǎn)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-C. 變動(dòng)成本線與固定成本線的交叉點(diǎn)D. 總收入線與總成本線的交點(diǎn)6.下列計(jì)算式中錯(cuò)誤的是（）

3、。A. 安全邊際量 =實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量 - 保本點(diǎn)銷售量B. 安全邊際率 =安全邊際量 / 保本點(diǎn)銷售量C. 保本作業(yè)率 +安全邊際率 =1D. 利潤 =安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率7.若安全邊際率為20%，正常銷售量為1000 件，則保本點(diǎn)銷售量為（）件。A.200B.800C.600D.4008.在多種產(chǎn)品的保本分析中，哪種方法下固定成本全部由一種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)（）。A. 加權(quán)平均法B. 分算法C. 順序法D. 主要產(chǎn)品法9.某企業(yè)只生產(chǎn) A 產(chǎn)品一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)下年銷售價(jià)格為 120 元，單位變動(dòng)成本為 60 元，固定成本為 480000 元，如果下一年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 240000 元，那么

4、銷售量應(yīng)到達(dá)（ ）件。A.6000B.12000C.4000D.800010.假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià) 50 元，邊際貢獻(xiàn)率 40%，每年固定成本 300 萬元，預(yù)計(jì)下一年產(chǎn)銷量 20 萬件，則價(jià)格對(duì)利潤影響的敏感系數(shù)為（ ）。A.10B.8-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-C.4D.40%11.下列不屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本特點(diǎn)的是（）。A. 客觀性B. 現(xiàn)實(shí)性C. 理論性D. 激勵(lì)性12.下列成本差異的計(jì)算公式中，不正確的是（）A. 總差異 =實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本 - 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 用量差異 =（實(shí)際用量 -

5、 標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C. 價(jià)格差異 =實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格 - 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）D. 總差異 =用量差異 +價(jià)格差異13.在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因主要不是生產(chǎn)部門責(zé)任的是（）.A. 直接材料用量差異B. 直接人工工資率差異C. 直接人工效率差異D. 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異14.在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（）。A. 價(jià)格差異和產(chǎn)量差異B. 耗費(fèi)差異和效率差異C. 能量差異和效率差異D. 耗費(fèi)差異和能量差異15.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)是（）。A. 成本動(dòng)因B. 資源動(dòng)因C. 作業(yè)動(dòng)因D. 產(chǎn)品產(chǎn)量-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得

6、你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-16.下列關(guān)于增值成本和非增值成本的說法中錯(cuò)誤的是（）。A. 增值成本是企業(yè)以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本B. 非增值成本是執(zhí)行非增值作業(yè)所發(fā)生的成本C. 對(duì)于一項(xiàng)非增值作業(yè)來講，執(zhí)行它所發(fā)生的成本全部是非增值成本D. 增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本17.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入 50000 元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 30000 元，可控固定成本 2500 元，不可控固定成本 3000 元。那么，該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)為（ ）元。A.20000B.17500C.14500D.1075018.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，適用于利潤中心業(yè)績考

7、核的是（）。A. 部門邊際貢獻(xiàn)B. 預(yù)算成本節(jié)約率C. 投資報(bào)酬率D. 剩余收益19.既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系， 又可使個(gè)別投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是（ ）。A. 可控成本B. 利潤總額C. 剩余收益D. 投資報(bào)酬率20.某投資中心的投資額為 200000 元，企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為 15%，剩余收益為 20000 元，則該投資中心的投資報(bào)酬率為（ ）。A.35%B.30%-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-C.28%D.25%二 、多項(xiàng)選擇題1.對(duì)于企業(yè)來說，成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的意義在于（）。

8、A. 降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B. 增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C. 提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤D. 幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力2.下列各項(xiàng)屬于成本管理主要內(nèi)容的有（）。A. 成本規(guī)劃B. 成本核算C. 成本分析D. 成本考核3.下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點(diǎn)的有（）。A. 利潤為零時(shí)的銷售量B. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量C. 銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量D. 銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量4.下列關(guān)于量本利分析圖的說法中，正確的有（）。A. 基本的量本利分析圖中固定成本線是一條與橫軸平行的直線B. 基本的量本利分析圖中沒有固定成本線C. 邊際貢獻(xiàn)式

9、量本利分析圖中變動(dòng)成本線是一條與總成本線平行的直線D. 邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖中可以反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)，而邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià) 20 元，單位變動(dòng)成本 12 元，固定成本為 2400 元，正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的銷售量為 400 件。以下說法中，正確的有（ ） A. 保本銷售量為 120 件B. 在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為75%-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-C. 安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800 元D. 安全邊際率為 25%6.甲企業(yè)生產(chǎn)銷售一

10、種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為 50 元，單位變動(dòng)成本為 25 元，固定成本為 50000 元，銷量為 4000 件，利潤為 50000 元，若要實(shí)現(xiàn) 60000 元的利潤，下列采取的措施中可行的有（ ）。A. 增加銷量 300 件B. 單價(jià)提高 2.5 元C. 單位變動(dòng)成本降低5%D. 單位變動(dòng)成本降低5%，固定成本降低5000 元7.C公司的固定成本（包括利息費(fèi)用) 為 600 萬元，資產(chǎn)總額為10000 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 50%，負(fù)債平均利息率為8%，凈利潤為 800 萬元，該公司適用的所得稅稅率為 20%，則息稅前利潤和息稅前利潤對(duì)銷量的敏感系數(shù)分別是（）。A.1400B.1200

11、8.在單價(jià)大于單位變動(dòng)成本時(shí)，關(guān)于敏感系數(shù)下列說法中正確的有（）。A. 敏感系數(shù)為負(fù)值的，表明該因素對(duì)利潤不夠敏感B. 敏感系數(shù)為正值的，表明該因素與利潤同向增減C. 敏感系數(shù) =因素變動(dòng)百分比 / 利潤變動(dòng)百分比D. 單價(jià)的敏感系數(shù)一般是最大的9.在制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有（）。A. 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料B. 有助于產(chǎn)品形成的材料C. 生產(chǎn)過程中必要的耗損所耗用的材料D. 生產(chǎn)過程中難以避免的損失耗用的材料10.B 企業(yè) 2013 年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品 3400 件，耗用乙材料 20400 千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為 9 元/ 千克。材料計(jì)劃單價(jià)為 10 元/

12、 千克，材料定額單耗 5 千克 /-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-件。請(qǐng)判斷，下列各項(xiàng)中正確的有（）。A. 實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量20400 千克B. 材料用量差異 34000 元C. 材料價(jià)格差異 13600 元D. 差異的主要原因是材料耗用量超支所致11.下列關(guān)于成本動(dòng)因的表述中，正確的有（）。A. 成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù)B. 成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源進(jìn)行度量C. 成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和生產(chǎn)動(dòng)因D. 成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生12.從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑具體包括（）。A. 作

13、業(yè)消除B. 作業(yè)減少C. 作業(yè)共享D. 作業(yè)選擇13.下列關(guān)于成本中心的說法中，正確的有（）。A. 成本中心不考核收入、只考核成本B. 成本中心既要對(duì)變動(dòng)成本負(fù)責(zé)，也要對(duì)固定成本負(fù)責(zé)C. 成本中心考核的主要指標(biāo)是預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率D. 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)而言，一般只有變動(dòng)成本是可控的14.下列關(guān)于利潤中心考核指標(biāo)的說法中，正確的有（）。A. 可控邊際貢獻(xiàn)是考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)B. 部門邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)C. 可控邊際貢獻(xiàn) =邊際貢獻(xiàn) - 該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本D. 部門邊際貢獻(xiàn) =可控邊際貢獻(xiàn) - 該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本15.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以有效

14、地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型有（ ）。A. 市場價(jià)格-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-B. 協(xié)商價(jià)格C. 雙重價(jià)格D. 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)三 、判斷題1.成本核算是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算， 它是成本管理的核心。2.保本作業(yè)率表示的是企業(yè)保本銷售量與正常經(jīng)營銷售量的比， 可以反映企業(yè)在保本狀態(tài)下對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度。（ ）3.在量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為變動(dòng)成本率。（ ）4.安全邊際或安全邊際率越大，反映出企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小；反之，則相

15、反。（）5.通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本要大于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。（）6.材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定。（）7.某公司月成本考核例會(huì)上， 各部門經(jīng)理正在討論、 認(rèn)定差異的責(zé)任部門， 認(rèn)為直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。（ ）8.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比， 對(duì)間接費(fèi)用的分配對(duì)象是相同的， 不同的是對(duì)直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配。（ ）9.-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績比較時(shí)， 使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。（ ）10.采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場，

16、在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。（ ）四 、計(jì)算分析題1.某一公司下一年度部分預(yù)算資料如下：該公司生產(chǎn)和銷售平衡，適用的所得稅稅率為25%。要求：(1 ）若下一年產(chǎn)品銷售價(jià)定為22 元，計(jì)算保本銷售量。(2 ）若下一年銷售 100000 件產(chǎn)品，計(jì)算使稅后銷售凈利率為16.2%的產(chǎn)品售價(jià)和安全邊際率。2.某產(chǎn)品本月成本資料如下：（ 1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-要求：（ 1）填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù)；（ 2）計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額；（ 3）計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；（ 4）計(jì)算

17、直接人工工資率差異和效率差異；（ 5）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；（ 6）分別采用兩差異法和三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。3.英達(dá)公司下設(shè) A、B 兩個(gè)投資中心。 A 投資中心的投資額為 200 萬元，投資報(bào)酬率為 15%；B 投資中心的投資報(bào)酬率為 17%，剩余收益為 20 萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為 12%。英達(dá)公司決定追加投資 100 萬元，若投向 A 投 資中心，每年可增加營業(yè)利潤 20 萬元；若投向 B 投資中心，每年可增加營業(yè)利潤15 萬元。要求：（ 1）計(jì)算追加投資前 A 投資中心的剩余收益。（ 2）計(jì)算追加投資前 B 投資中心的投資額。（ 3）計(jì)算追加投資

18、前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。（ 4）若 A 投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。（ 5）若 B 投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。五 、綜合題1.-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià) 50 元 / 件，單位變動(dòng)成本 30 元 / 件；乙產(chǎn)品售價(jià) 40 元/ 件，單位變動(dòng)成本 28 元/ 件；丙產(chǎn)品售價(jià) 25 元 / 件，單位變動(dòng)成本 10 元/ 件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為 30000 件， 50000 件， 20000 件，固定成本總額為 1260000 元。要求：（ 1

19、）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；（ 2）按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（保留整數(shù)）；（ 3）按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；（ 4）按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻(xiàn)率由低到高排列。中級(jí)財(cái)務(wù)管理 (2013) 第八章 成本管理課后作業(yè)一 、單項(xiàng)選擇題1. C2. B3.A4. A5. D6.B7. B8. D9.B10. A11. C12. A13.B14. D15. C16.B17. C18. A19.C20. D二 、多項(xiàng)選擇題1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,C,D5. B, C,

20、D6.B, D7.A, C8.B, D9.A,B,C,D10. B, D11.A,B,D12. A, B, C, D13.A, C14. C, D15. A, B, C, D三 、判斷題1.錯(cuò)2.對(duì)3.錯(cuò)4.對(duì)5.錯(cuò)6.-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-對(duì)7.錯(cuò)8. 錯(cuò)9.錯(cuò)10.錯(cuò)四 、計(jì)算分析題1. 【正確答案】（ 1）固定成本 =360000+600000=960000（元）單位變動(dòng)成本 =2+4+1+3=10（元）保本銷售量 =960000/（22-10 ）=80000（件）（ 2）銷售凈利率 =凈利潤 / 銷售收入

21、 100000 ×（單價(jià) -10 ） - 960000 ×（ 1-25%） / （100000×單價(jià)） =16.2%解得，單價(jià) =25（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =960000/（25-10 ）=64000（件）安全邊際率 =（100000-64000）/100000=36%2. 【正確答案】（ 1） B=855-450-135-90=180 （元 / 件）A=180÷4=45（小時(shí) / 件）C=E=A=45（小時(shí) / 件）D=135÷45=3（元 / 小時(shí)）（ 2）本月產(chǎn)品成本差異總額 =17550-855×20=450（元）（ 3）直

22、接材料價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 - 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量=（9000/900-9 ）× 900=900（元）直接材料用量差異 =（實(shí)際用量 - 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（900- 50×20）× 9=-900 （元）（ 4）直接人工工資率差異 =實(shí)際人工工時(shí)×（實(shí)際工資率 - 標(biāo)準(zhǔn)工資率）=（3325/950-4 ）× 950=-475 （元）直接人工效率差異 =（實(shí)際人工工時(shí) - 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（950- 45×20）× 4=200（元）（ 5）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差

23、異 =實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 - 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） =（ 2375/950-3 ）× 950=-475 （元）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) - 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（950- 45×20）× 3=150（元）（ 6）兩差異分析法：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 - 預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850-2×1000=850（元）固定制造費(fèi)用能量差異 =（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) - 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ×標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 1000- 20×

24、;45）× 2=200（元）三差異分析法：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =850（元）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-固定制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí) - 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ×標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 950- 20×45）× 2=100（元）固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 =（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) - 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)） ×標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（ 1000-950）× 2=100（元）3. 【正確答案】（ 1） A 投資中心的經(jīng)營利潤 =200×15%=30（

25、萬元） A 投資中心的剩余收益 =30- 200×12%=6（萬元）（ 2） B 投資中心的經(jīng)營利潤 =投資額× 17%B 投資中心的剩余收益 =投資額× 17%- 投資額× 12%=20（萬元）投資額 =20（ 17%-12%） =400（萬元）（ 3）投資報(bào)酬率 =（200×15%+400×17%）÷（ 200+400）=16.33%（ 4）剩余收益 =（200×15%+20） - （200+100）× 12%=14（萬元）（ 5）投資報(bào)酬率 =（400×17%+15）（ 400+100）=

26、16.6%五 、綜合題1. 【正確答案】（ 1）甲產(chǎn)品銷售比重 =50×30000/ （50×30000+40×50000+25×20000） =37.5% 乙產(chǎn)品銷售比重 =40×50000/ （50×30000+40×50000+25×20000） =50% 丙產(chǎn)品銷售比重 =25×20000/ （50×30000+40×50000+25×20000） =12.5%甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率 =（ 50-30 ）/50=40%乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率 =（ 40-28 ）/40=30%丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率 =（ 25-10 ）/25=60%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =40%×37.5%+30%×50%+60%×12.5%=37.5% 綜合保本銷售額 =1260000/37.5%=3360000（元）甲產(chǎn)品保本銷售額 =3360000×37.5%=1260000（元）乙產(chǎn)品保本銷售額 =3360000×50%=1680000（元）