中儲股份上海地區(qū)事業(yè)部本部員工考核實施細(xì)則

1、中儲股份上海地區(qū)事業(yè)部本部員工考核實施細(xì)則第一條考核目的通過對事業(yè)部本部員工工作行為和工作業(yè)績的客觀評價，促進(jìn)員工工作目標(biāo)的實現(xiàn)和工作績效的提高，為員工的使用、職級升降、薪資變動、獎勵處罰、教育培訓(xùn)等提供依據(jù)。第二條考核原則1、客觀公正：在考核標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等，考評者應(yīng)實事求是、客觀公正。2、公開民主：考核標(biāo)準(zhǔn)是公開的，考核程序是民主的，考核結(jié)果是透明的。3、分級實施：根據(jù)員工管理權(quán)限，分級進(jìn)行考核。4、獎懲掛鉤：考核結(jié)果與員工使用、薪資、獎懲等掛鉤。第三條考核機(jī)構(gòu)事業(yè)部成立員工考核小組。考核小組由總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會計師及人力資源部經(jīng)理組成，總經(jīng)理任組長。（涉及人力資源部經(jīng)理考核

2、時，本人回避）。本部考核日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第四條考核范圍考核范圍為事業(yè)部各部室經(jīng)理 （主任）、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理及部門其他員工。根據(jù)分級考核的原則，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對主管的部門經(jīng)理（主任）進(jìn)行考核；部門經(jīng)理（主任）對高級業(yè)務(wù)（事務(wù)）經(jīng)理和部門其他員工進(jìn)行考核。第五條 考核時間員工考核分為日?？己撕湍杲K考核。日?？己?，管理部門每月一次，安排在本月最后一個工作周；經(jīng)營部門每季度一次，安排在本季度最后一個工作周。年終考核安排在次年一月。第六條考核方法采用工作目標(biāo)績效考核法。根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，以履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況為考核依據(jù)，進(jìn)行分析與評價。第七條考核內(nèi)容事業(yè)部本部員工考核的項目是個人素

3、質(zhì)、綜合能力、工作行為和工作業(yè)績。依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，考核內(nèi)容應(yīng)有所不同：有直接下屬的管理崗位主要考核其領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)變、協(xié)調(diào)能力，工作創(chuàng)新和部門工作業(yè)績；無直接下屬的管理崗位（包括服務(wù)崗位）主要考核其執(zhí)行、承受、溝通能力，工作創(chuàng)新和個人工作業(yè)績。第八條考核程序（一）日常考核對被考核者履行崗位職責(zé)及完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行動態(tài)考核，其結(jié)果作為年度考核的依據(jù)。1、自我考核。被考核者填寫日?？己吮恚瑪⑹霰驹侣男袓徫宦氊?zé)情況、完成工作目標(biāo)情況和未完成工作目標(biāo)及原因，并制訂下月工作目標(biāo)和計劃。被考核者進(jìn)行自我評價，自定等級，將日?？己吮砩蠄笾鞴茴I(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)。2、上級考核。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核者履行崗位

4、職責(zé)情況和自我考核內(nèi)容進(jìn)行考核評價，確定等級。（二）年終考核對被考核者年度履行崗位職責(zé)及完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行考核，促使被考核者全面地認(rèn)識自己，改善和提高業(yè)績。1、個人述職。被考核者依據(jù)個人年度履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況填寫個人述職表，在本部員工考核會上述職。2、自我評價。被考核的部門經(jīng)理（主任）和高級業(yè)務(wù)經(jīng)理在年終考核表(A) “自我評價”欄中進(jìn)行自我評價；被考核的部門其他員工在年終考核表(B) “自我評價”欄中進(jìn)行自我評價。3、群眾評價。本部員工填寫民主評議表，對部門經(jīng)理（主任）和高級業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行評議（對部門其他員工不評議）。人力資源部統(tǒng)計計算群眾評議的各項平均分，記錄在年終考核表 (A

5、) “群眾評價”欄中。4、上級評價。主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核者年度履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行評價，確定考核分?jǐn)?shù)。5、組織評定。事業(yè)部員工考核小組根據(jù)自我評價、群眾評價、上級評價的意見進(jìn)行綜合評定，確定考核等級。第九條考核結(jié)果1、考核結(jié)果分為A、B、C、D四個等級：（ 1）A 級（ 90 分及以上）工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能突出；（ 2）B 級（ 8089 分）工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能良好；（ 3）C級（ 6079 分）工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能符合崗位要求；（ 4）D級（60 分以下）工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能較差， 不能勝任本職工作。A 級原則上占被考核者人數(shù)的10%左右，B 級、C級、D級根據(jù)考核實際情況認(rèn)

6、定。2、有下列情況之一者，不得評為 B 級及以上：（1）有違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度行為的（具體內(nèi)容參照事業(yè)部職工獎懲條例相關(guān)部分）；（2）在質(zhì)量體系運(yùn)行中，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格的；（3）由于病、事假等原因，考核期內(nèi)影響正常工作的。3、有下列情況之一者，不得評為 D級以上：（1）有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或規(guī)章制度行為的（具體內(nèi)容參照事業(yè)部職工獎懲條例相關(guān)部分）；（2）工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給單位或部門造成較大影響和損失的；（3）在質(zhì)量體系運(yùn)行中，被認(rèn)定為不合格人員，受到處理的；（4）嚴(yán)重違法違紀(jì)，受到行政（包括黨內(nèi)）處分的。第十條考核結(jié)果反饋日?？己私Y(jié)束，主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)要將考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行反饋。年終考核

7、結(jié)束，主管領(lǐng)導(dǎo) 或部門領(lǐng)導(dǎo)要將本部員工考核小組確定的考核等級通知被考核者，肯定成績，指明缺點，提出努力方向。第十一條考核結(jié)果運(yùn)用日常考核作為年終考核的基礎(chǔ)和依據(jù)；年終考核結(jié)果作為員工職級升降、薪資變動、獎勵處罰、教育培訓(xùn)的依據(jù)。1、年終考核結(jié)果為 A、B 級的員工可給予提高薪資或獎勵，并優(yōu)先考慮職級晉升與參加培訓(xùn)。（1）年終考核結(jié)果為A 級者，在下一個考核期內(nèi)，崗位工資上浮一檔，或者相應(yīng)增發(fā)年度績效工資。（2）年終一次性獎勵由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果確定。2、對考核為 D級的員工視具體情況可分別給予降低薪資、批評教育、下崗培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰或解除勞動合同。（1）年終考核結(jié)果為D級者，在下一個考核期內(nèi)，崗

8、位工資下浮一至二檔，績效工資酌情扣減，下浮檔次和扣減比例由本部員工考核小組確定；（ 2）因工作能力較低而不能勝任本職工作的，應(yīng)下崗培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后方可上崗；（ 3）因管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量問題被分公司、客戶投訴的，視情節(jié)輕重對其進(jìn)行批評教育、下崗培訓(xùn)，給予經(jīng)濟(jì)處罰乃至解除勞動合同；（ 4）因違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的，可根據(jù)事業(yè)部職工獎懲條例有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十二條 其他1、新員工考核新員工試用期按照日?？己宿k法進(jìn)行考核。2、聘用人員考核聘用人員參照員工日常考核辦法進(jìn)行考核。3、投訴與裁決本部員工對考核結(jié)果不服，可向人力資源部投訴，由事業(yè)部本部員工考核小組進(jìn)行最終裁決。4、記錄保存人力資源部負(fù)責(zé)保存員工考核質(zhì)量記錄。5、其他本實施細(xì)則依據(jù)的公司和事業(yè)部有關(guān)規(guī)章制度如遇調(diào)